La empresa Manufactura S.

A debe presentar el presupuesto para el próximo

periodo e identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en control y evaluación,
que se refiere a establecer los correctivos necesarios, con el fin de lograr los
objetivos y comparar lo realmente ejecutado con lo presupuestado, para
establecer las variaciones que se tuvo en su ejecución.

1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa

manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?
Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial.

Las acciones que se debe realizar para dar un buen ejercicio presupuestario seria:
verificar la evaluación, esto radica en analizar por qué surge esa variación de costo, en
este caso podría ser por varios factores como desperdicios de materia prima, costo
elevado sobre la mano de obra, servicios públicos, procesos de transformación por
fases etc. derivado a todo lo anterior se saca el costo de conversión. con este análisis
comenzar a dar mejoras y control minucioso a la producción.

Ejemplo: la empresa manufacturera de químicos tuvo una renovación de equipos ya

que los anteriores comenzaron a presentar fallas y ya no estaban aprobados por las
normas que los rigen, al implementar los nuevos equipos no todo el personal estaba
capacitado para hacer uso de ello, un operario sin tener el conocimiento comenzó a
realizar sus labores en estos equipos nuevos.

Normalmente los antiguos equipos ya estaban calibrados con la medida exacta de

dicha sustancia para conformar un cierto producto, con los equipos nuevos no tomaron
en cuenta ni el peso ni el recipiente en el cual se pasaba la sustancia (tara).

Al hacerse el control se dieron cuenta que:

Dicho compuesto se iba en un menor valor al requerido según las especificaciones del
producto generando desperdicio, en este caso se genera desperdicio de materia
prima, desperdicio de tiempo y de afectación en el costo

La solución es establecer una adecuada valoración en cada proceso desde principio a

fin

permitir al empresario entre otras cosas, lo siguiente:  Fijar con certeza precios de venta.
 Conocer su margen de comercialización.  Saber cuánto está destinando para financiar
los gastos que no son costos.  Establecer una adecuada política de control y reducción de
costos.  Permite una correcta valuación de inventarios de productos terminados.  Una
adecuada valoración de sus elementos para cada ítem de costo. Independiente del
proceso de producción, sus técnicas o procedimientos utilizados, se presentan sobrantes
de materiales, que pueden reflejar ineficiencias en su manejo y consumo y generar
mayores costos de producción, por lo tanto se deben controlar. Los desechos son
cualquier elemento que contribuya al costo de producción sin agregar ningún valor.
Aprenda a controlar el desperdicio y aumentar sus ganancias. El desperdicio de materiales
es relativamente fácil de detectar porque es tangible. Ejemplos de ello están por todas
partes y son producto de muchas prácticas cotidianas. También
 1. 15. constituyen material sobrante de un proceso productivo, pero que se
caracterizan porque no pueden ser usados en un nuevo proceso y tampoco ser
vendidos. Por sus características los desperdicios se transforman en un problema
para las empresas, debido a que no tienen una salida comercial desde sus
dependencias físicas, de tal forma que en muchas ocasiones se acumulan,
transformándose en obstáculos para el buen funcionamiento de sus operaciones.
Esto resulta más problemático cuando estos desperdicios son contaminantes. Por
lo tanto el problema que deben enfrentar las empresas es como deshacerse de
estos materiales. La determinación de los costos en las empresas de servicios es
más compleja y diversa, ya que los procedimientos de cálculo dependen del tipo de
actividad de la empresa. Así, por ejemplo, el proceso de determinación de los
costos en una empresa de seguros es diferente al de una empresa de transporte o
un banco. A la hora de determinar los costos, deben tomarse en consideración las
características propias de cada empresa, aunque en términos generales, las
empresas de servicios se caracterizan por lo siguiente:  Los servicios producidos
no pueden ser inventariados para venderlos en el futuro, de manera que los
sistemas de Contabilidad de Gestión de la mayoría de las organizaciones de
servicios no tiene que preocuparse de elaborar periódicamente informes de
valoración de inventarios, como lo hacen las empresas manufactureras.  Las
normas tradicionales de elaboración de informes financieros limitan, de alguna
manera, la estructura de los informes de costos en las organizaciones de servicios,
por lo que éstas deben establecer sus propios modelos de informes.  La
producción es difícil de medir ya que las unidades de medidas de los servicios son
menos obvias que las empresas de fabricación, debiendo valerse de unidades
mixtas, tales como metros cúbicos, kilómetros cuadrados/pacientes, días.  Los
costos indirectos de fabricación de las empresas que fabrican productos equivalen
a los costos indirectos de producir servicios, en las empresas de servicios.

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