Sie sind auf Seite 1von 17

Transition de l’OHSAS 18001

vers l’ISO 45001

Dr. EL AMMARI Yassine


Consultant, Formateur & Auditeur
www.acheivemency.com
Contenu
 Contexte de la révision du référentiel OHSAS 18001

Les avantages et freins du référentiel OHSAS 18001 : 2007

Les objectifs de l'émergence d'une norme ISO SST

Exigences particulières de l’ISO 45001

Pilotage de la transition

y.elammari@acheivemency.com
Les avantages et freins du référentiel
OHSAS 18001 : 2007

 Aider les organismes à atteindre aussi bien leurs objectifs de SST que leurs objectifs
économiques
 Un système qui permet à un organisme d'élaborer une politique en matière de SST,
d'établir des objectifs et des processus pour atteindre les engagements fixés
 Donne un cadre pour soutenir et promouvoir les bonnes pratiques en matière de
SST.

 Non reconnu par l’ISO


 Pas d’adaptation avec les nouvelles versions des normes de système de
management

y.elammari@acheivemency.com
Pourquoi 0HSAS 18001 n’est
pas ISO ?

L’OHSAS est né en 1999 à l'initiative du BSI et de divers organismes certificateurs dans


l'espoir de la création d'une norme ISO en la matière.
Mais l'ISO n'a pas décidé de produire la norme attendue (deux votes négatifs). Finalement
c'est l'Organisation Internationale du Travail (ILO en anglais) qui s'est trouvée plus à
même de remplir ce mandat sans que l'ISO souhaite collaborer à ce travail.
La promotion de la norme britannique BS OHSAS a été assurée au niveau international par
les organismes de certification.
 La sécurité du personnel est considérée du ressort exclusif du droit du travail.

y.elammari@acheivemency.com
Les objectifs de l'émergence
d'une norme ISO SST

Toutes les 15 secondes, un


travailleur perd la vie à la suite d’un Cadre commun fondé sur les risques
accident du travail ou d’une maladie
professionnelle, et 153 personnes se
blessent

860 000 AT / jour Facilité d’intégration avec


coûts directs et indirects les autres normes de
USD 2 800 milliards management

y.elammari@acheivemency.com
Pourquoi mettre en place un système
de management de la SST selon l ’ISO
45001 ?

Réduction des Réduction Engagement


événements du coût des Création d’une
accru de la
indésirables primes culture SST
direction
d’assurance

y.elammari@acheivemency.com
Facteurs clés de réussite
de l ’ISO 45001
• Développement, le soutien et la promotion par la
direction d’une culture favorable,
B

• Le leadership • La communication,
A C

• Politiques de SST
compatibles avec • La consultation et la
l’orientation et les F D participation des travailleurs
objectifs stratégiques, (leurs représentants),
E

• L’allocation des ressources nécessaires,


y.elammari@acheivemency.com
Facteurs clés de réussite
de l ’ISO 45001

• L’évaluation et le suivi en
• Des objectifs SST en
continu des performances du
adéquation avec la
système de management SST,
politique,

• processus efficace pour • Intégration du système • La conformité aux


identifier les dangers, de management de la exigences légales et
maîtriser les risques et tirer SST dans les processus autres exigences.
parti des opportunités SST, métiers,

y.elammari@acheivemency.com
Exigences particulières
de l’ISO 45001

y.elammari@acheivemency.com
Exigences particulières
de l’ISO 45001
• Effectivité/efficacité
niveau de réalisation des activités planifiées (effectivité) et d’obtention des résultats

§
escomptés (efficacité).
• Comprendre l'organisme et son contexte
• Besoins et attentes des travailleurs et parties intéressées
§ • Importance donnée au leadership et à l'engagement de la direction
• Actions à mettre en œuvre face aux risques / opportunités
• Participation du personnel dans l'identification des risques

§ • Sensibilisation sur la capacité du personnel d’exercer leur droit de retrait


face à des situations de travail dont ils estiment qu’elles présentent un danger

§
grave et imminent pour leur vie ou leur santé, et des dispositions qui les
protègent de conséquences indues lorsqu’ils le font.

y.elammari@acheivemency.com
Exigences particulières
de l’ISO 45001

Identification des dangers

Identification continue et proactive des dangers et prenant en


compte :
 l’organisation du travail, les facteurs sociaux (y compris la
charge de travail, les heures de travail, la maltraitance, le
harcèlement et l’intimidation).
 les activités et situations habituelles et inhabituelles.
 les événements indésirables passés notables (internes ou
externes).
 les situations d’urgence potentielles.

y.elammari@acheivemency.com
Exigences particulières
de l’ISO 45001

Identification des dangers

 les autres aspects (conception des lieux de travail, situations


survenant à proximité du lieu de travail, etc.).
 modifications réelles ou envisagées de l’organisation.
 évolution des connaissances et des informations sur les dangers.

y.elammari@acheivemency.com
Exigences particulières
de l’ISO 45001

Évaluation des risques

 La méthode ainsi que les critères d’évaluation des risques SST


doivent être définis en fonction de leur domaine d’application
afin de s’assurer qu’ils sont proactifs plutôt que réactifs.

y.elammari@acheivemency.com
Exigences particulières
de l’ISO 45001
Élimination des dangers et
réduction des risques SST
établir les processus pour l’élimination des dangers et la réduction
des risques en utilisant la hiérarchie des mesures de prévention
suivante :
 éliminer le danger,
 substituer par des procédés, des opérations, des matières ou des
équipements moins dangereux,
 mettre en œuvre les EPC et réorganiser le travail,
 utiliser des mesures de prévention administratives, y compris la
formation, sensibilisation, affichage, etc.
 utiliser les EPIs.

y.elammari@acheivemency.com
 Transition

Etapes

 Formation sur les nouvelles exigences.


 Diagnostic par rapport à la nouvelle norme.
 Elaboration d’un plan d’action suite au diagnostic.
 Mise en œuvre du plan d’action.
 Évaluation du niveau de conformité par rapport à l’ISO 45001.
 Actions suite aux éventuels écarts.
 Passage de l’audit externe de transition.

y.elammari@acheivemency.com
 Transition

Chronologie

 3 ans de transition.

y.elammari@acheivemency.com
Merci!
www.acheivemency.com

Das könnte Ihnen auch gefallen