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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE QUILLACOLLO 2016-2020 1

PLAN TERRITORIAL DE
I. INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
INTEGRAL
(PTDI)
2016-2020
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE QUILLACOLLO 2016-2020 2

I.
INTRODUCCION
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE QUILLACOLLO 2016-2020 3

I. INTRODUCCIÓN

El Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) 2016-2020 del municipio de Quillacollo, constituye un
instrumento técnico- político para orientar la asignación eficiente de los recursos humanos,
económicos y financieros del gobierno municipal, estableciendo la responsabilidades para los
diferentes actores tanto sociales e institucionales.

El PTDI 2016-2020, propone una visión estratégica de desarrollo municipal en la que se identifica
su problemática y su configuración territorial, para ello se definen los objetivos y las políticas que
permitirán establecer programas, proyectos y actividades que aporten a su desarrollo y así
también los mecanismos para su implementación para encaminar al Municipio hacia el
desarrollo integral de su territorio.

La dinámica de los cambios que se observan en los planos económico, social y político;
experimentados en el contexto local y nacional que configuran nuevos escenarios sobre los
cuales deben intervenir los distintos actores del desarrollo; exigen también, la adopción de
nuevas formas mucho más efectivas para organizar y gestionar el desarrollo de los territorios
municipales.

El grado de coordinación, integración, compromiso, corresponsabilidad y sinergias; con el que


estos agentes estratégicos impulsen este proceso, determinarán el nivel de desarrollo de sus
territorios y ello se verá reflejado en una mejor calidad de vida de su población.

Para ello, ha sido necesario contar con una visión compartida, una imagen objetivo que refleje el
estado de desarrollo que se pretende alcanzar en un periodo determinado de tiempo; y
estructurar los ejes, estrategias y mecanismos pertinentes, que orienten las intervenciones en los
distintos ámbitos del desarrollo.

Este instrumento de planificación y gestión, contribuirá a lograr una mayor eficiencia, eficacia y
efectividad de las inversiones para el desarrollo del municipio de Quillacollo y su área de
influencia; revirtiendo de esta manera cualquier tendencia negativa en los indicadores de
desarrollo.
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1.1. IMPORTANCIA

Esta estrategia operativa se orienta a la creación de unidades administrativo operativas


destinadas a la atención de riesgos y contingencias en salud, como es el caso de las diferentes
epidemias que se presentan, de tal manera que se haga frente de forma planificada y acorde a
las necesidades para evitar su propagación y hacer un efectivo control oportuno.
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ESTRATEGIA OPERATIVA 4.1: INTERVENIR A NIVEL COMUNITARIO PARA LA PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE LA SALUD.

Nº Acciones Prioritarias Indicador / Meta Responsable Fecha Fecha Fin


Inicio
1 Realizar la sensibilización y Autoridades -Comité 2016 2020
abogacía a autoridades municipales Operativo de
municipales, autoridades sensibilizadas en la Emergencias
locales de problemática de (COE)
salud, y otros sectores sobre salud - Personal de
la hasta 2020 ( Salud
relación potencial de los Permanente) .SIS
determinantes y la salud de
las
familias.

2 Coordinar con las El equipo de Salud -Comité 2017 2020


autoridades interviene en todas las Operativo de
comunales para iniciar un OTBs y Distritos del Emergencias
proceso municipio (COE)
de involucramiento de parte de Quillacollo hasta - Personal de
del 2020 Salud
equipo de salud en sus .SIS
OTBs, Distritos.

3 Identificación de 11 factores -Comité 2017 2020


factores determinantes Operativo de
determinantes que están de salud identificados Emergencias
afectando la situación de por (COE)
salud de los 10 distritos hasta - Personal de
las familias en los diferentes 2020 Salud
OTBs y .SIS
distritos.

Esta acción nos permitirá tener una relación con el individuo, familia y población una estrecha
vinculación en cuanto al cuidado, derecho y obligación que tiene la población sobre su salud,
siendo una responsabilidad compartida, desarrollando una alianza de gestión compartida con
participación popular, para el cumplimiento y armonización de las prioridades locales de
estrategias, planes y programas de salud que nos permita disminuir los indicadores de morbi-
mortalidad en general en el municipio de Quillacollo.
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VISIÓN: MUNICIPIO DE QUILLACOLLO LA MEJOR EN DEPORTE

El Estado Boliviano tiene la función esencial, del Fomento, Planificación, Organización, Ejecución,
Implantación, Inspección, Vigilancia y Seguimiento a la actividad física y a la práctica deportiva.
Para el cumplimiento de estas obligaciones, se ha responsabilizado estructuralmente por la Ley
2770 “Ley del Deporte”, al Vice ministerio de Deportes, Bolivia Deportes y a las Jefaturas o
Direcciones Municipales de Deportes, para la elaboración del Plan Municipal del Deporte, en
coordinación con todas las instituciones y organizaciones deportivas del país y acorde al Plan
Municipal de Desarrollo.

VISIÓN SECTORIAL

Quillacollo, un municipio con cultura participativa y de alto rendimiento deportivo, ser


el municipio de más alto rendimiento deportivo nacional.

Son cinco las principales políticas:

1) FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL SISTEMA DEPORTIVO MUNICIPAL


Pretende promover e incentivar la conformación de los Tribunales de Justicia Deportiva o
Comités de Disciplina en todas las Asociaciones Municipales a efectos de garantizar la legalidad
en la administración deportiva, bajo la coordinación de la Dirección Jurídica del GAMQ.
2) FORTALECIMIENTO DEL EQUIPAMIENTO Y LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Implica el fortalecimiento de la infraestructura, otorgando y mejorando escenarios deportivos de
alcance municipal con equipamiento e infraestructura deportiva con condiciones de alcance
nacional e internacional, la construcción del Centro de Alto Rendimiento Deportivo Municipal
con todas las características propios, sobre la base de la infraestructura legada de los Juegos
Bolivarianos y de acceso nacional e internacional.
3) CAPACITACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA EL DEPORTE
Esta línea estratégica pretende la implementación programas de capacitación y certificación
de los recursos humanos, incorporación de Escuelas Especializadas en coordinación con las
Asociaciones y el Consejo Municipal del Deporte y coordinación a través de convenios
interinstitucionales planes y programas con las Asociaciones e instituciones de formación (Estudios
Superiores), así como el Viceministerio de Deportes y las Universidades locales para la formación
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de técnicos destinados al deporte competitivo, estas acciones destinados a mejorar el


rendimiento deportivo de los deportistas y en las áreas técnica y administrativa dirigencial.
4) PROMOCIÓN DE LA SALUD DEPORTIVA
Implica generar mecanismos de control de salud y seguridad, un sistema de Atención Médica
para los deportistas, de acuerdo a la demanda de los deportistas que se encuentran dentro del
deporte Asociado o Competitivo a través de un Seguro Médico y una Clínica Municipal del
Deporte, mejorando las condiciones de atención y servicios a la población deportiva.
5) PROMOCIÓN DEL DEPORTE COMPETITIVO, DE ALTO RENDIMIENTO, RECREATIVO Y FORMATIVO
Pretende incentivar, garantizar y promover la participación de las actividades deportivas, el
derecho a la realización de actividades físicas y deportivas de toda la población del municipio,
sin distinción de edad, capacidades físicas, sexo, situación económica, identificación partidaria u
otras a través de programas conjuntos de contenido social, organizando eventos deportivos, con
presencia nacional e internacional.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Son diez los objetivos que permitirán alcanzar al municipio la Visión deportiva construida
participativamente:

1) Se cuenta con una red de empoderamiento consolidado desde los actores sociales
organizados para el planteamiento, presentación y ejecución de programas y proyectos
estratégicos en cumplimiento de la ley 2770.
2) El deporte Asociado del municipio cuenta con un Sistema de Administración de Justicia
deportiva, eficiente y oportuna.
3) El municipio de Quillacollo se construye un Centro de Alto Rendimiento Deportivo del país con
capacidad de albergue para 400 deportistas.
4) Los 10 Distritos cuentan con escenarios deportivos de acceso gratuito para el público en
general y la provisión de servicios básicos en condiciones regulares de funcionamiento.
5) Se cuenta con la capacidad material para cubrir la demanda poblacional de espacios
deportivos competitivos asociativos municipales y recreativos, en todos los Distritos del municipio.
6) Se cuenta con un nivel de profesionalización de la enseñanza deportiva a través de las
Escuelas Especializadas, de la certificación académica Formal y de becas deportivas.
7) Las Asociaciones Municipales cuentan con entrenadores capacitados académicamente y
remunerados por el municipio.
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8) El municipio cuenta con la estructuración de un sistema de formación académica


institucionalizado, a nivel técnico destinado a la oferta de recursos humanos calificados para el
deporte competitivo de alto rendimiento municipal y nacional.
9) Todos los deportistas del municipio tienen una preservación más elevada en calidad de
servicios para su salud y condiciones para la realización de su preparación y competencia.
10) En el año 2020 una gran proporción de la población participa protagónicamente en
actividades deportivas recreativas y en actividades competitivas del deporte asociado.

ESTRATEGIAS OPERATIVAS

ESTRATEGIA OPERATIVA 1.1: FORTALECER LA RED DE COMUNICACIÓN E INVERSIÓN INSTITUCIONAL DEPORTIVA

Nº Acciones Prioritarias Indicador / Meta Responsable Fecha Fecha Fin


Inicio

1 Institucionalización de la El cargo de Director - G.A.M.Q. 2017


Dirección Municipal del Municipal del deporte 2020
Deporte es
institucionalizado
hasta
2020

El alcance de esta estrategia implica la participación activa de los actores principales de la


actividad deportiva, partiendo de la base que en cada municipio perteneciente del área
metropolitano debe consolidar un Plan Municipal del Deporte que a su vez depende de un Plan
Departamental y un Plan Nacional del Desarrollo Deportivo y que contiene elementos de orden
técnico como ser: Calendarios de actividades, objetivos deportivos de carácter cuantitativo y
cualitativo, así como también las proyecciones de ejecución en el tiempo y en el espacio. Lo
que se pretende es incorporar lo planteado en materia de deporte del presente PTDI de manera
concertada, permitiendo consolidar la implementación del presente plan. Se trata de que las
organizaciones deportivas establecidas por ley empiecen a jugar un rol protagónico e
involucramiento activo en el desarrollo del sector.
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ESTRATEGIA OPERATIVA 2.1: CREAR EL CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO METROPOLITANO

Nº Acciones Prioritarias Indicador / Meta Responsable Fecha Fecha Fin


Inicio
1 Implementación del Centro Operación y - G.A.M.Q. 2016
de Alto Rendimiento mantenimiento a cargo - Viceministerio 2020
Deportivo Metropolitano del SEDEDE Dptal de Deportes
con funcionamiento
sostenible

Se propone su creación en base a la infraestructura que es legado de los Juegos Bolivarianos, la


construcción de nuevos escenarios deportivos, la incorporación de los servicios de atención
tecnológica, médica y deportiva especializada del Centro de Alto Rendimiento CAR
METROPOLITANO de concentración permanente para la preparación deportiva de Alto
Rendimiento.

ESTRATEGIA OPERATIVA 2.3: FORTALECER LAS ASOCIACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES Y JUNTAS VECINALES

Nº Acciones Indicador / Meta Responsabl Fecha Fecha


Prioritarias e Inicio Fin
1 Dotación de El 100% de las Asociaciones - Asoc. 2017
equipamiento y deportivas municipales, Mcpales. 2020
material deportivo escenarios deportivos Asamblea
para las por Distritos y OTBs se - Mcpal. del
Asociaciones benefician con el Deporte.
Municipales y OTBs. equipamiento y dotación de - OTBs
material deportivo necesario -SEDEDE
hasta junio 2016.

2 PTDI Quillacollo 20 talleres realizados para 2017


determina elaboración de PTDI 2016 -2020 GAMQ 2020
demandas social de cubre 100% demandas de escenarios
escenarios deportivos
deportivos en el

3 municipio
Construcción de Escenarios deportivos para 2016
nuevos escenarios Asociaciones Deportivas GAMQ 2020
deportivos para las Municipales y OTBs
asociaciones construidos hasta el 2020.
municipales y OTBs
que aun no cuenten
con dichos
escenarios.
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4 Elaborar un estudio sobre las mejoramiento y GAMQ 2017


necesidades de mantenimiento de 2020
mejoramiento y escenarios
mantenimiento de los deportivos elaborado
escenarios hasta
deportivos actuales el 2018

5 Realizar el mejoramiento y El 100% de los - SEDEDE 2017


mantenimiento de escenarios - Gobernacion 2020
escenarios deportivos del Deportes
deportivos conforme al municipio son
estudio mejorados hasta el
realizado. 2020.

La implementación de esta política operativa implica el empleo de los recursos materiales y


humanos para la masificación deportiva y a través de la misma la excelencia competitiva de
deportistas y promoción del municipio como un espacio de alto rendimiento, para ello se define
en función al programa de fortalecimiento institucional y empoderamiento, la construcción de
nuevos escenarios deportivos y la dotación de material y equipamiento deportivo sobre la base
de un cronograma y presupuestos establecidos, orientado a que tanto la población deportiva
distrital como el deporte organizado cuente con la infraestructura y equipamiento necesarios
para la práctica deportiva, tanto en el ámbito recreativo, formativo, como competitivo.

ESTRATEGIA OPERATIVA 3.1: FORTALECER LAS ESCUELAS DEPORTIVAS MUNICIPALES

Nº Acciones Prioritarias Indicador / Meta Responsable Fecha Fecha


Inicio Fin
1 Promover la especialización 1000 niños y jóvenes 2017
deportiva en el participantes inscritos y GAMQ 2020
funcionamiento de activos hasta el 2020
las escuelas deportivas
municipales
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Se define por la incorporación de profesionales del deporte competitivo en los escenarios


deportivos del municipio y en coordinación con las Asociaciones Municipales para incentivar a la
masificación deportiva, la cacería de talentos deportivos y la promoción de valores deportivos a
nivel competitivo de alto rendimiento.

VISIÓN: QUILLACOLLO CON LA MAYOR PRIORIDAD AL SECTOR DE DISCAPACIDAD

La Gestión Social dentro del enfoque del Desarrollo Humano o Social se traduce en la aplicación
de políticas y programas en dos áreas: La Prevención de problemas sociales y la Atención socio
legal del capital social, integrado por los grupos generacionales, aplicando la transversal de
género.

Los grupos identificados tradicionalmente son segmentados por categorías que aglutinan a
niños, niñas y adolescentes, como un primer grupo; a jóvenes, como otro grupo; a los adultos
mayores o la tercera edad, a mujeres y finalmente están las personas con discapacidad.

Las instituciones y organizaciones denominadas de Gestión Social que trabajan


coordinadamente o por separado, prestando servicios especializados en el municipio de
Quillacollo, se constituyen en la oferta real y actual del sector; las mismas requieren un
fortalecimiento institucional para la diversificación y mejoramiento de esa oferta.

VISIÓN SECTORIAL

Niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos mayores, mujeres y personas con


discapacidad del municipio de Quillacollo, libres de violencia, discriminación y malos
hábitos; viven y se desarrollan con equidad y calidad de vida.

POLITICAS

1) IMPLEMENTACIÓN, REESTRUCTURACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN


ESPECIALIZADA DIRIGIDOS A MUJERES, NIÑOS, ADOLESCENTES, JÓVENES, ADULTOS MAYORES Y
PERSONAS CON DISCAPACIDAD, CON NORMATIVA Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS
La demanda sectorial y la respuesta a los macro problemas identificados dentro del área de
Atención Socio Legal, propone el fortalecimiento de los servicios especializados que actualmente
se prestan, pero reestructurándolos en su funcionamiento, a través de la implementación física y
descentralizada de infraestructura adecuada y funcional, en cada Distrito y sub alcaldías, y que
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ésta aglutine a los servicios socio legales que atienden a niños, adultos mayores y mujeres,
ampliando el servicio de atención a jóvenes entre 19 y 26 años y personas con discapacidad,
con modelos de atención actualizados y metodológicos.

2) CONCEPCIÓN Y EJECUCIÓN DE NUEVOS MECANISMOS DE PREVENCIÓN DESDE LA PERSPECTIVA


CULTURAL Y EN EL ÁMBITO EDUCATIVO PARA FOMENTAR HÁBITOS DE VIDA SALUDABLES, RESPETO Y
TOLERANCIA CIUDADANA Y POTENCIAR LOS ESPACIOS DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN TÉCNICA
PARA GENERAR EMPLEO.
En el área de Prevención de los problemas sociales y la obligación de formación del capital
social, se plantea la necesidad de reformular las políticas de prevención que tradicionalmente se
aplicaban, reinventándolas de manera más creativa y eficaz, a través de la inclusión de la
temática en ámbitos y currícula educativa, desde una perspectiva cultural y mediática.

Entendiéndose, sin embargo que esta estrategia no es suficiente para reducir problemas como la
delincuencia, el uso indebido de alcohol y estupefacientes, la violencia y el desempleo, por ello
se propone además, el planteamiento de una política de incentivo y asistencia a la formación
técnica y ciudadana, a los emprendimientos productivos, además de una política sistemática de
inclusión laboral y generación de empleo.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1) Centros Integrales Municipales desconcentrados en cada subalcaldia o Distrito Municipal, que


ofrecen servicios de calidad, atención y recreación especializada para mujeres, niños, jóvenes,
adultos mayores y personas con discapacidad, creados e implementados al 2020.
2) Valores y culturas violentas y discriminatorias hacia la mujer, niñez, adultos mayores y personas
con discapacidad, modificados hasta el 2020, a través de mecanismos de prevención oportunos
y sostenibles.
3) Mayores oportunidades de empleo, acceso laboral y actividades culturales y recreacionales
logrados hasta el 2020.

ESTRATEGIAS OPERATIVAS

Las Políticas sectoriales descritas y sus respectivos Objetivos Estratégicos, se constituyen en la


propuesta del sector de Gestión Social para dar respuesta a la demanda social, recurrente en
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algunos casos y emergente en otros, en relación a la coyuntura social y económica por la que
atraviesa el municipio, el departamento y el país.

ESTRATEGIA OPERATIVA 1.1: UNIFICAR LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA PARA MUJERES, NIÑOS, JÓVENES,
ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN CENTROS DISTRITALES DE ATENCIÓN SOCIAL

Nº Acciones Prioritarias Indicador / Meta Responsable Fecha Inicio Fecha Fin

1 Elaboración de proyectos a 20 proyectos - DNA y SLIM 2017


diseño aprobados para el - Consultora 2020
final para la construcción e sector hasta 2020 Externa
implementación de los Centros
Integrales de Atención Social

2 Diseño de programas de Un documento de - DNA y SLIM 2017


atención contenido y alcances - Consultora 2020
normativa y procedimientos. del Externa
programa de
atención
elaborado hasta
2018 y reglamentos
y manuales
elaborados.
3 Consensuar y estandarizar el 1 Documento de - G.A.M.Q 2017
contenido y alcances de los contenido 2020
programas de atención, su y alcances del
normativa y procedimientos. programa de
atención; y
reglamentos,
manuales aprobados
y
validados entre
instituciones
relacionadas
con la gestión.
4 Implementación de los proyectos 1 Primer Centro - G.A.M.Q 2017
y de los Programas de Atención funcionando hasta 2020
2016 y 1
centro hasta 2020
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Las Acciones Prioritarias se refieren en primera instancia a la construcción e implementación de


Centros Subalcaldias/Distritales de Atención Social, lo que implica la edificación de
infraestructura adecuada y funcional en cada distrito, bajo la responsabilidad del Ejecutivo del
Gobierno Municipal, priorizando cinco centros en el año 2017 y en una segunda fase proseguir
con la construcción de cinco restantes hasta el 2020. En cada Centro funcionarán integralmente
las denominadas Defensorías de la Niñez y Adolescencia y los centros Socio legales para adultos
mayores, asimismo los Servicios legales para mujeres, todos bajo un mismo denominativo y con
normativa y procedimientos estándares, deberán operar de acuerdo al diseño y elaboración de
un programa técnico que proponga un sistema estandarizado de atención diferenciada por
etapas generacionales. Agregándose otra área de atención a discapacitados. Así mismo en
estos centros también se ofrecerán espacios recreacionales y de encuentro familiar, guarderías
infantiles con albergue provisional para casos de violencia y un puesto policial.

VISIÓN: MUNICIPIO CON LO MEJOR EN SEGURIDAD ALIMENTARIA

Para la seguridad alimentaria nutricional el municipio de Quillacollo no solo ha ido mejorando la


asignación presupuestaria en cuanto al Programa de Alimentación Complementaria, sino que
además, ha tenido substanciales mejoras en la calidad de los productos bajo un enfoque
nutricional, como asimismo, dar por prioridad la producción de origen local.

VISIÓN SECTORIAL

Niñas, niños y adolescentes y la población en general del municipio de Quillacollo


disponen y acceden a una alimentación inocua, nutritiva, digna y suficiente para
alcanzar parámetros adecuados de nutrición en el marco del Derecho Humano a la
Alimentación.

POLITICAS

La Seguridad Alimentaria Nutricional debe ser entendida como un factor multidimensional y


multisectorial donde convergen y se complementan aspectos como lo productivo, lo
económico, lo educativo, lo cultural, la salud, lo medio ambiental, lo tecnológico, lo político,
pero además, donde interactúan instituciones del orden público como privado desde el nivel
nacional, regional y local.
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En lo social:
1) HÁBITOS ALIMENTARIOS ACORDES A LA NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN
La implementación de la presente política está condicionada por un fuerte soporte educativo y
conciencial en los hábitos alimenticios trabajando con grupos objetivos diferenciados (mujeres,
hombres, niños, niñas, adolescentes), a través de diferentes instituciones; en lo educativo se
trabajará con la población estudiantil y en los hábitos adquiridos con los padres y madres de
familia; el servicio de salud deberá garantizar la disponibilidad y acceso a servicios en salud de
manera permanente, para ello se cuenta con programas nacionales referidos a la prevención a
través de campañas de vacunación, vitaminado, mineralización, desparasitación y otros,
pero además se deberá promover servicios especializados en atención a la nutrición; Otro
elemento importante es aquella referido a la disponibilidad de servicios básicos principalmente
referida al agua para consumo humano e infraestructura para la eliminación de excretas.

2) ALIMENTOS DE CALIDAD DENTRO DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL COMO FACTOR


BÁSICO DEL DERECHO HUMANO A UNA ALIMENTACIÓN ADECUADA
Implica reconocer que la alimentación es un derecho humano básico, al igual que la
educación, la salud, la vivienda y otros la presente política en ningún momento pretende
promover la donación, al contrario, induce para incentivar la producción local, a través de
acciones concretas que deberá emprender la Gobernación, que permitan garantizar la
disponibilidad y el acceso a alimentos adecuados en cantidades suficientes. Actualmente, la
nueva Constitución Política del Estado reconoce a la alimentación como un derecho humano en
su Artículo 16, el reconocimiento de este derecho tiene dos aristas importantes: el primero, que
está relacionado con el aspecto normativo, donde el Estado debe respetar, proteger y cumplir
este derecho, y el segundo, que está relacionado con la legitimización del derecho, donde la
sociedad civil hace el ejercicio de este derecho.

En lo económico productivo:

3) DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO LOCAL PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD


ALIMENTARIA NUTRICIONAL CON SOBERANÍA ALIMENTARIA
Apoya al desarrollo económico local, ya que este es la base de la seguridad alimentaria
nutricional, a través de productos locales y/o nacionales, pero no se trata simplemente de
generar mayores recursos económicos sino de priorizar a la persona como meta u objetivo final,
interactuando el nivel local y complementándose con el nivel regional.
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En lo institucional:

4) PROMOCIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE INSTANCIAS ORGANIZATIVAS DE LA SOCIEDAD CIVIL


La presente política insta a la sociedad civil a crear y consolidar instancias organizativas
dinámicas y propositivas, que tengan objetivos claros, realizables y desafiantes, donde su base
social constituida por hombres y mujeres toma decisiones activas. Se plantea la conformación y
consecuentemente consolidación de otra organización donde interactúen un mayor número de
instituciones públicas y privadas, como representantes de la sociedad civil, de algún modo con
cierta independencia del Estado, la cual permitirá cuestionar constructivamente el rol del Estado,
pero además, generar y proponer políticas del sector con una mirada imparcial. Al respecto, la
política está orientada a la creación de una Red de
Instituciones de Seguridad Alimentaria Nutricional que tendrá como objetivo el de vigilar el
cumplimiento tanto de las normativas nacionales como locales en relación a la alimentación;
asimismo, deberá interactuar con sus similares en el orden nacional.

OBETIVOS ESTRATEGICOS

En lo social:
1) Se ha alcanzado niveles adecuados de nutrición en niñas, niños y adolescentes a través de la
implementación de acciones integrales y multisectoriales en el marco del Derecho Humano a la
Alimentación Adecuada.
2) Se ha mejorado la calidad de los alimentos en mercados locales a través de prácticas de
control y vigilancia rigurosa y sistemática, hasta el 2020.

En lo económico productivo:
1) Se ha incentivado la producción, industrialización y comercialización local como factor
de desarrollo económico productivo priorizando la seguridad alimentaria nutricional
constituyéndose ésta en el primer eslabón de los complejos productivos.

En lo institucional:
1) Se han incidido en políticas públicas locales, regionales y nacionales a través de la
organización y consolidación de instancias organizativas desde la sociedad civil, hasta el
2020.
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ESTRATEGIAS OPERATIVAS

El Gobierno Municipal de Quillacollo, determina hacer de su territorio un municipio donde las


niñas, niños y adolescentes cuenten con alimentación digna y suficiente, para ello requiere
acciones operativas concretas que principalmente atiendan los elementos esenciales que
hacen a la trilogía de la seguridad alimentaria (uso, acceso y disponibilidad) y alcancen la
sostenibilidad de la misma, para ello propone:
 3 estrategias que están en concordancia con los tres elementos que hacen la seguridad
alimentaria (uso, acceso y disponibilidad).
 1 estrategia que hace a la sostenibilidad del enfoque de seguridad alimentaria

ESTRATEGIA OPERATIVA 1.1: CONSOLIDAR LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRAL PARA


COMBATIR LA DESNUTRICIÓN INFANTIL.
Nº Acciones Prioritarias Indicador / Meta Responsable Fecha Fecha
Inicio Fin
1 Implementar un sistema de 1 sistema mejorado y - SEDES 2016 2020
información local respecto a la actualizado e
desnutrición infantil. implementado hasta
2017 y
actualizado de manera
permanente.

2 Gestionar y concretar la dotación 1 profesional en - G.A.M.Q 2017 2020


de ítems para profesionales en nutrición - ONG’s
nutrición en los centros de salud. en cada centro de - SEDES
salud
hasta 2020.

3 Desarrollar campañas de 2 campañas - G.A.M.Q 2017 2020


información y educación para ejecutadas - ONG’s
combatir la desnutrición infantil anualmente. - SEDES

Se pretende ampliar elementos o indicadores que permitan un mejor seguimiento histórico de los
factores de la Seguridad Alimentaria, que están bajo el mando del SEDES, como oficina regional,
que es la entidad responsable del almacenamiento de información respecto a los indicadores
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE QUILLACOLLO 2016-2020 18

del sector de salud para la provincia. Se coordinará con la unidad respectiva al interior de SEDES,
haciendo análisis de las dificultades y las ventajas que provocará esta incursión informática.

Paralelamente, en relación a la implementación del Programa Multisectorial Desnutrición Cero, el


Gobierno Municipal gestionará la creación de ítems para contar con profesional especializado
en cada uno de los Centros de Salud en los distritos con la finalidad de que estos recursos
humanos sean los que proporcionen información.

Adicionalmente la política operativa se orienta a complementar la educación y concientización


en hábitos alimenticios a desarrollarse en las unidades educativas, a través de la ejecución de
campañas específicas orientadas a las familias del municipio y sociedad en general.

ESTRATEGIA OPERATIVA 2.1 : INCENTIVAR LA PRODUCCIÓN LOCAL DE ALIMENTOS

Nº Acciones Prioritarias Indicador / Meta Responsable Fecha Fecha Fin


Inicio
1 Promover y fortalecer Al menos 2 complejos - GAMQ. 2017 2020
complejos agropecuarios hasta el 2020. - Gobernación
agropecuarios de alto valor - Organizaciones
nutricional. Campesinas y
OTBs
- ONG’s

3 Promover y premiar a la Una premiación anual de - GAMQ. 2017 2020


producción local con la Productores locales. - Gobernación
finalidad La donación de alimentos se - Organizaciones
de reducir los niveles de Reduce en un 50%, hasta el Campesinas y
Donación alimentaria. 2020. OTBs
- ONG’s
4 Promover la construcción El 60% de las comunidades - GAMQ 2017 2020
de cuentan con infraestructura - ONG’s
infraestructura productiva en
para relación a su potencialidad,
pequeños agricultores hasta
(Micro riego, silos y otros). el 2020.
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL DE QUILLACOLLO 2016-2020 19

5 Mitigar efectos de desastres El 60% de las comunidades - GAMQ 2017 2020


naturales con con - Gobernación
infraestructura Infraestructura y prácticas Dptal
productiva. de
mitigación de desastres
naturales., hasta el 2020.

6 Fortalecer la producción de Al menos cinco cultivos - GAMQ. 2017 2020


alimentos que forman parte producidos localmente - Gobernación
de forman parte de la canasta - Organizaciones
la canasta familiar. familiar son promovidos y Campesinas y
producidos. OTBs
- ONG’s

El Gobierno Municipal conjuntamente los actores tanto sociales como institucionales, deberán
encarar acciones de promoción para crear escenarios ventajosos para la producción local en
todos los eslabones que hacen a los complejos productivos, es decir, deberá considerar
acciones desde el nivel de adquisición y/o provisión de insumos (semilla, fertilizantes permisibles,
tierra, compost), la producción (sistemas de riego, paquetes tecnológicos, asistencia técnica en
suelos), la transformación (plantas de transformación, silos para el almacenamiento) y
consecuentemente comercialización (caminos de permanente transitabilidad, mercados
locales). En este ámbito, el Gobierno Municipal deberá promover y premiar a la producción
local.

VISIÓN: MUNICIPIO CON SANEAMIENTO BASICO GARANTIZADO

La presente propuesta estratégica al 2020 en saneamiento básico, ha sido desarrollada tomando


en cuenta los resultados del diagnóstico del sector.

VISIÓN SECTORIAL

Quillacollo, municipio con acceso planificado a saneamiento básico: servicios de


agua potable y alcantarillado sanitario en todos sus distritos, mejorando la calidad
de vida de su población urbana y rural.

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