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CHIMBOTE
MONOGRAFÌA:
“TRABAJO EN EQUIPO”
AUTORAS:
CURSO:
DINÀMICA DE GRUPOS
CICLO:
III
GRUPO:
¨B¨
DOCENTE TUTORA:
AYACUCHO – 2018
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INDICE
I. DEDICATORIA ................................................................................................................................. 3
II. AGRADECIMIENTO ........................................................................................................................ 4
III. RESUMEN ....................................................................................................................................... 5
IV. ABSTRACT ..................................................................................................................................... 6
1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 7
2. CAPITULO I: TRABAJO EN EQUIPO ............................................................................................ 8
2.1. Definiciones: ................................................................................................................................ 8
2.2. ¿Qué es trabajar en equipo? ......................................................................................................... 8
2.3. ¿Qué es un equipo de trabajo? ..................................................................................................... 9
2.4. ¿Qué tipos de equipos de trabajo existen? ................................................................................. 10
2.5. Características del trabajo en equipo: ........................................................................................ 12
2.6. Ventajas del trabajo en equipo: .................................................................................................. 13
2.7. Desventajas del trabajo en equipo:............................................................................................. 13
2.8. ¿Qué cualidades hacen posible que un equipo tenga un alto rendimiento? ............................... 14
3. CAPITULO II : ASPECTOS, REQUISITOS E IMPORTANCIA ................................................... 16
3.1. Aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo. ......................................................... 16
3.2. Requisitos para el trabajo en equipo. ......................................................................................... 17
3.2.1. Planificación: ...................................................................................................................... 17
3.2.2. Organización: ...................................................................................................................... 17
3.2.3. Comunicación: .................................................................................................................... 17
3.2.4. Comprensión: ...................................................................................................................... 17
3.2.5. Complementación: .............................................................................................................. 17
3.2.6. Creatividad: ......................................................................................................................... 18
3.3. ¿Por qué fracasan los equipos? .................................................................................................. 18
3.4. Diferencias entre trabajar en equipo y en grupo ........................................................................ 19
3.5. Importancia del trabajo en equipo en la empresa moderna ........................................................ 19
3.6. Importancia del trabajo en equipo .............................................................................................. 19
3.7. Importancia de las comunicaciones ........................................................................................... 20
3.8. Pasos para la mejora del trabajo en equipo. ............................................................................... 21
4. CONCLUSIONES ............................................................................................................................ 23
5. RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 24
6. ANEXOS .......................................................................................................................................... 25
7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................................. 27
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I. DEDICATORIA
A Dios por permitirnos tener la fuerza para la formación de nuestra carrera profesional, a
nuestros padres: Huamaní Fernández Ángel, Robles Casafranca Laura, Simeón Rojas Cuba y
Cuba de Rojas Juana, por darnos la oportunidad de estudiar y por su constante apoyo y
paciencia.
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II. AGRADECIMIENTO
del curso por la dedicación y apoyo que ha brindado a este trabajo, por el respeto a mis
Gracias por la confianza ofrecida hacia nosotras desde que llegamos a esta facultad, Así
mismo agradecemos a nuestros compañeros del III ciclo de Psicología por su apoyo personal
Marisol, quien nos da como objetivo de realizar un trabajo de investigación para ver el fruto
Rojas Juana, Huamaní Fernández Ángel y Robles Casafranca Laura, quienes hacen posible
nuestra preparación y formación profesional, que con su esfuerzo solventan nuestros gastos
III. RESUMEN
conducción de un coordinador.
que utiliza un grupo humano para lograr las metas de la organización propuestas por todos.
objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperación y con ello robustece la cohesión del
equipo de trabajo.
La cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a éste todos
cuenta para llevar a cabo diversas actividades que exige el área a la que se pertenece y
se llevan a cabo por diferentes personas que buscan metas en común como la Planificación de
PALABRAS CLAVES
IV. ABSTRACT
Work team is the set of people assigned or self-assigned, according to specific skills and
Teamwork refers to the series of strategies, procedures and methodologies that a human
does not jeopardize cooperation and thereby strengthens the cohesion of the work team.
Cooperation refers to the fact that each team member contributes all his personal
Team work has several important characteristics that must be taken into account to carry
out various activities that require the area to which it belongs and work in an orderly,
harmonious, and organized, activities and functions are carried out that are carried out by
different people who look for common goals like the Planning of time, effort, activities and
Within the work team should promote harmony, solidarity, mutual help for better
performance.
KEYWORDS
1. INTRODUCCIÓN
empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajador individual que toma
decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más
rapidez.
La necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una
requiere una interacción mayor entre las personas, que solo puede lograrse con una actitud
cooperativa y no individualista.
Cuanta más cohesión existe, es más probable que el grupo comparta valores, actitudes y
normas de conducta comunes, el trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una
persona, sino para todo el equipo involucrado, el trabajo en equipo nos traerá más
satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás
En las siguientes páginas se demostrarán cada aspecto, beneficio, dificultad, etc. Del
trabajo en equipo.
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2.1. Definiciones:
Es la unión de dos o más personas organizadas de forma determinada, las cuales cooperan
Nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas y de complementariedad
Cuando se trabaja en equipo, se aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus
resultados.
Para ello se han de crear lazos de atracción interpersonal, fijar una serie de normas que
promover una buena comunicación entre el conjunto de integrantes, trabajar por el logro de
Cuanta más cohesión exista, mejor trabajarán sus miembros y más productivos serán los
lo que se requiera, es designar roles para cada uno de los integrantes del grupo para realizar
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las acciones, es trabajar de manera ordenada, esmerarse en que las metas puestas se cumplan
Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y generar con acuerdo
realizan juntas una tarea o cumplen una misión; su uso supone también la existencia de un
grupo de personas que se necesitan entre sí y que se "embarcan" en una tarea común.
evaluarlas); una comunicación fluida entre los miembros del equipo y su entorno;
Se le denomina así al grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común
recibe el nombre de equipo, se conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y a la
actividad productiva por la cual se recibe una remuneración. También refiere a que es el
Los equipos de trabajo pueden agruparse en distintos tipos, dependiendo de quienes los
El círculo se reúne periódicamente, durante una hora a la semana y dentro del horario
laboral, aunque si es necesario el número de horas y reuniones puede ser ampliado, son los
propios miembros del círculo los que eligen el problema a tratar, siendo ésta la primera
asesoramiento externo en general, ya que la gerencia les apoya completamente y les brinda
La dirección del círculo no tiene que ser siempre ejercida por el mando directo del grupo,
es posible que otro miembro distinto del círculo coordine y dirija las reuniones.
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concreto por el que han sido convocados. una vez alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve.
involucración en el problema.
frecuentes.
procesos.
rediseñarlo o de operar en el mismo un cambio totalmente, sus miembros son dirigidos por la
gerencia, o por alguien que está fuertemente relacionado con el proceso en cuestión.
Son equipos interfuncionales, en cuanto que el proceso meta comprenda a varias áreas o
organización del trabajo, en ocasiones, incluso están hasta autorizados para contratar o
despedir el personal.
término, este tipo de participación es muy avanzada y, aunque ha demostrado funcionar bien,
exige una cultura de la participación muy bien asentada y un alto grado de confianza entre la
cuenta para llevar a cabo diversas actividades que exige el área a la que se pertenece y
Más ideas: El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas,
tienen como resultado la producción de un mayor número de ideas que cuando una
funcionamiento de la organización.
Si queremos que un grupo de trabajo funcione, hay que establecer una serie de reglas que,
por supuesto, deberán estar consensuadas y aprobadas por todos los miembros.
Pero si esa estructura de trabajo no se respeta, y algún miembro deja de cumplir con sus
felicidad en el trabajo.
Responsabilidad ambigua porque se diluye entre los miembros y que nadie quiera
Riesgo de división, las discusiones de ideas mal gestionadas pueden dar lugar a
La desunión del equipo de trabajo por cuestiones de más consideración con unos
2.8. ¿Qué cualidades hacen posible que un equipo tenga un alto rendimiento?
Liderazgo: Los líderes deben ser entrenadores, el buen liderazgo hace posible que
Los líderes no hacen las cosas a su gente; hace las cosas con su gente, escuchan, se ganan
el respeto de los demás, tienen un profundo conocimiento que les permite dirigir.
Un líder adecuado debe tener la visión de hacia dónde va la organización, debe ser capaz
de comunicar a su equipo las metas de la organización, para que los esfuerzos se dirijan hacia
la dirección correcta.
Metas específicas, cuantificables: Sin una meta, no hay equipo. ¿Por qué es importante
para un equipo tener un propósito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saber hacia
dónde van. Les proporciona una dirección. Un equipo tendrá más probabilidad de alcanzar el
metas. Si existe confusión o desacuerdo, el éxito del equipo será más difícil de conseguir.
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Respeto, compromiso y lealtad: El respeto mutuo entre los miembros del equipo
Comunicación eficaz: Son numerosas las investigaciones que demuestran que este
puedo hacer mejor? ¿qué necesitas para hacer mejor el trabajo? Aprender durante
Debe obtenerse retroalimentación sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo.
correcta. Por otra parte, el líder del equipo deberá reconocer los esfuerzos realizados, alabar
Pensamiento positivo: Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea
debe ser criticada. Las nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser
reto, el desafío. El reconocimiento puede ser tan simple como una expresión verbal
dirección, o una mención del trabajo realizado por el equipo hecha al resto de la
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organización, una carta de felicitaciones, el equipo debe ser reconocido por sus
esfuerzos y resultados.
Liderazgo apropiado. Los líderes efectivos pueden motivar a un equipo que los
siga en las situaciones difíciles ya que ayudan a poner en claro las metas,
equipo lealtad y gran dedicación, haciendo todo lo necesario para que su equipo
salga adelante.
clima de apoyo. En lo interno se debe contar con una infraestructura firme que
3.2.1. Planificación:
3.2.2. Organización:
La entidad requiere delimitar qué tareas le corresponden según habilidades a cada cual, los
cargos y responsabilidades, es decir, cómo lo van a hacer para lograr los objetivos.
3.2.3. Comunicación:
Es el canal a través del cual fluye la confianza. Pero es necesario que esa comunicación
sea de calidad ya que una mala comunicación es fuente de problemas, aunque no sea de
manera intencionada. Se hace necesario establecer los canales adecuados e implicar a las
3.2.4. Comprensión:
Siempre surgirán diferencias en las maneras de pensar y actuar, por ende, la tolerancia, el
comprender que todos somos distintos, hará que el equipo perdure por más tiempo.
3.2.5. Complementación:
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macro equipo, es lógico que surjan equipos pequeños con el propósito de complementarse
3.2.6. Creatividad:
Sobre todo, cuando existe limitación en los recursos, se requiere bastante creatividad.
Trabajar en equipo no es sencillo, y prueba de ello son las múltiples disputas que surgen
Este tipo de situaciones son más comunes de lo que parecen, y son consecuencia de
Falta de comunicación: este aspecto debe ser uno de los más importantes a la
hora de gestionar un grupo. En los casos en los que esta norma no escrita no se
respete, dará lugar a situaciones negativas que romperán el equilibrio del equipo.
una gran falta de compromiso que los lleva a no dar lo mejor de sí mismos en el
día a día.
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En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar,
estos destaca la importancia que ha adquirido el trabajo en equipo, puesto que lograr el éxito
Hoy en día, nuestros mercados se vuelven cada vez más globalizados, más abiertos, lo que
ha generado en el interior de las compañías, tener que exigir a los trabajadores el ser más
multidisciplinarios y los cargos en sí, mucho más polifuncionales, como fruto de buscar la
eficiencia, es decir, producir con menos costos apuntados en este caso a las remuneraciones.
Son muchas las razones por las que las organizaciones de hoy en día deben perseguir y
lograr trabajar correctamente en equipo, porque los beneficios tanto para las personas como
Las principales razones por las que las empresas deben trabajar en equipo son:
Motivación: este factor cobra especial relevancia cuando los miembros del equipo se
entienden los unos a los otros, y existe una sensación de competencia sana en la que la
más y más rápido sólo interactuando entre ellos. Además, cuando se presenta un problema, el
hecho de que existan diferentes perspectivas, hace que la solución problema pueda llegar
Mejora la eficiencia de los equipos: Cuando un equipo de trabajo está cohesionado, existe
confianza y cada miembro tiene su rol definido dentro del grupo, es más fácil que las tareas
se cumplan a tiempo y que el resultado sea el deseado. Incluso si uno de sus miembros falla o
Mejora las habilidades personales: trabajar en equipo implica por un lado trabajar con
otras personas, pero también acabar con tu timidez y miedos personales para compartir tus
posible influir en las ideas y los sentimientos de los demás. A quienes pueden comunicarse
con soltura les resulta mucho más fácil desenvolverse en todos los órdenes de la vida. La
nuestras potencialidades.
El líder debe mostrar su perfil humano para ser aceptado, pero debe mantener,
paralelamente, cierta distancia con el grupo para saber cuáles son sus necesidades. Además,
A su vez, un manager debe saber conducir las necesidades del equipo para cumplir los
2. Fija objetivos
Tus empleados deben conocer siempre los objetivos a corto y largo plazo de la empresa
para que se sientan motivados a cumplirlos. 3. Delega tareas Con tiempo, podrás manejar de
mejor manera al equipo y controlar su trabajo. Por eso, deberás aprender a delegar tareas.
Cuando lo hagas, presta atención a las habilidades y capacidad de cada empleado para darle a
De esta manera, quienes están a tu cargo sabrán lo que persigues con los proyectos que
desarrollen.
5. Brinda herramientas
Para que tus empleados se sientan cómodos y puedan cumplir su función, deberás darles
las herramientas necesarias para hacerlo. Si logras que funcionen bien como grupo, las tareas
que realicen serán de mejor calidad y así la firma podrá ahorrarse tiempo.
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4. CONCLUSIONES
trabajan conjuntamente por un solo objetivo, no quiere esto decir que no puedan
• El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el
equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también
nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros. Los
de cambio. Esta hace posible influir en las ideas y los sentimientos de los demás.
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5. RECOMENDACIONES
miembros.
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6. ANEXOS
MONOGRAFIA
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7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Antioquia. Medellin.
https://degerencia.com/articulo/trabajo_en_equipo_una_vision_diferente/
de:
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/72089/TRABAJO_EN_EQUIPO