Técnicas de la creatividad aplicable a una

empresa.
Creatividad individual:
Es de mucha importancia para el pleno desarrollo del individuo, hay que esto permite
crear nuevas ideas o situaciones de un problema. Esta creatividad independiente del
nivel o características resulta fundamental, para el progreso individual, profesional
organizacional y social. Una de las ventajas de ser creativo independiente es que la
creatividad nos permite control del trabajo. Y al ser único puedes integrarte con
facilidad.

Técnicas para la creación individual

 Mapas mentales. Son un diagrama usado para representar las palabras,
ideas, tareas, dibujos u otros conceptos relacionados con una palabra clave o
idea central. Su función principal en el proceso creativo es la explotación del
problema y la generación de ideas. Son un método muy eficaz para extraer y
memorizar ideas.
 Diagrama de pescado. rectificar o modificar las causas que afectan a la
calidad de un producto de forma global.

 Diagrama del pensamiento analógico. Consiste en obtener una conclusión

a partir de premisas en las que se establece una relación similar entre los
elementos o conjuntos de elementos distintos. Tiene como función principal
buscar solución a problemas.

 Relación de atributos: Mediante este método se identifican los atributos de

un producto, servicio o proceso; con la finalidad de considerarlos cada uno como
una fuente de modificación y perfeccionamiento. Se pueden hacer listas de
características físicas, usos, sinónimos, antónimos, partes, etc. Los atributos
pueden ser muy numerosos hasta hacer difícil su tratamiento, lo que obliga a
reducir su número. Por esto, el método distingue los atributos esenciales del
resto, para quedarse sólo con los primeros.
Fue creada por Robert P. Crawford en 1954. Persigue la generación de ideas
creativas con el objetivo de modificar y mejorar cualquier producto, servicio o
proceso.
Procedimiento:
1. Identificar el producto, servicio o proceso a mejorar o el problema a resolver.
2. Analizarlo y hacer una lista del mayor número posible de atributos.
3. Coger cada atributo y pensar en la forma de cambiarlo o mejorarlo, planteando
preguntas sobre la forma en que se podría mejorar.
4. Cuantas más preguntas mejor.
 5. Las mejores ideas que hayan surgido en los pasos anteriores se seleccionan
para su evaluación posterior.

 Análisis morfológico. Es una herramienta muy poderosa para generar gran

cantidad de ideas de forma rápida y sencilla. También conocido como modelo de
la “caja morfológica “. Desarrollado por el astrónomo y físico, Fritz Zwicky, a
mediados de los años 40, mientras trabajaba analizando la estructura de la
tecnología del motor de los aviones a reacción.
Los cinco pasos a seguir para el análisis morfológico son los siguientes:
1.- Definición del problema.
Debemos especificar claramente cuál es el problema a estudiar.
2.- Identificación y caracterización de los parámetros
Los parámetros o atributos son los elementos esenciales que forman la estructura
global del problema.
3.- Construcción de una matriz. cuyas combinaciones incluyan las soluciones posibles,
identificar todas las variaciones que se nos ocurran para cada parámetro o atributo.
4. Combinar posibilidades
Hacemos recorridos al azar a través de los parámetros y variaciones.
5.- Evaluación y análisis de las mejores posibilidades
Una vez hayamos “descubierto” las mejores posibilidades, debemos evaluar esas
nuevas ideas para analizar su viabilidad y aplicabilidad en nuestro caso real.

Creatividad grupal:
Es el proceso donde las capacidades creativas de grupo, motivaciones, perseverancia
independencia o flexibilidad, entre otros indicadores de comportamiento.
En la creatividad grupo se manifiesta lideres tanto positivos como negativos, que
aportan “su punto de vista”, que este debe ser no afectando a terceras personas, si no
que colaborando desarrollo de su proyecto por realizar o lo que estén llevando acabo.

Técnicas para la creación grupal o colectiva:

 Brainstorming. Es una técnica tan asentada como conocida, llamada también
Tormenta de Ideas y descrita por Alex Osborn en su libro Imaginación
Aplicada, publicado en 1954. Para que esta técnica funcione, hay que tener en
cuenta cuatro normas básicas e indispensables:
1. Eliminar el pensamiento crítico: no juzgar ninguna de las ideas que se aporten en el
grupo. Es imprescindible respetar esta norma y, aunque no lo parezca, puede
resultar muy difícil.
2. Libertad de pensamiento: la cohibición, el miedo y la introversión deben quedar a un
lado y todos los miembros que participen han de sentirse en total libertad para
compartir con el resto cualquier idea que se les ocurra, por disparatada o irrealizable
que parezca.
3. Premia la cantidad sobre la calidad: no se trata de confeccionar ideas pulidas antes
de compartirlas, sino de reunir una gran cantidad de ideas con las que después
podamos trabajar, ya sea hilvanando unas con otras, puliendo ideas desbaratadas
que necesitan otra vuelta, etc. Como hemos dicho en otras ocasiones, se necesita
un periodo de tiempo para lograr pasar del pensamiento convergente al divergente,
es decir, para lograr pensar ideas verdaderamente frescas y novedosas.
4. La unión hace la fuerza: es necesario dejar a un lado el pensamiento individual y la
competitividad. Uno de los participantes puede no ser capaz de generar nuevas
ideas de la nada, pero tener una gran habilidad para unir varias aportaciones de
otros miembros del equipo o de sugerir alguna novedad que mejore una de las ideas
anteriormente aportadas.

 Los 6 sombreros para pensar de Edward de Bono: se trata de una técnica

que, además de estimular nuestra creatividad, nos permite analizar el problema
escrupulosamente y desde diferentes perspectivas.
Los seis sombreros son:
1. Blanco: es analítico y objetivo, al usarlo debemos actuar de manera metódica y neutral,
haciendo uso de hechos, cifras y estadísticas. Las interpretaciones y opiniones deben
quedar a un lado y todas las afirmaciones que se realicen con este sombrero deben ser
datos contrastados y objetivos.
2. Rojo: es la parte contraria al sombrero blanco, por lo que hace referencia a las
emociones, los sentimientos, lo irracional y lo intuitivo. Es importante tener en cuenta las
creencias, los presentimientos y las opiniones, sin ser necesaria una justificación o un
contraste con la realidad, a diferencia del sombrero anterior.
3. Negro: con este sombrero nos convertimos en representantes de la lógica y el
pensamiento crítico, señalando aquellos aspectos que creamos que pueden inducir a
error de manera analítica y objetiva. Se trata de identificar posibles riesgos o problemas
potenciales, más que de aportar nuevas ideas.
4. Amarillo: es el opuesto al sombrero negro, y se trata de dejar salir nuestro lado más
optimista, haciendo uso del pensamiento constructivo. Es decir, no se trata de un
optimismo irracional, sino de aportar argumentos razonables que respalden nuestro
pensamiento positivo, es decir, se trata de ver el lado bueno (pero real) de la situación,
de exponer las razones por las que algo va a funcionar u ofrecer beneficios.
5. Verde: con él debemos representar el pensamiento creativo y lateral. Se trata de generar
nuevas ideas y conceptos, dejando fluir el pensamiento convergente. Habitualmente, las
 personas más creativas lo son por disponer del tiempo y la concentración necesarias para
desarrollar la creatividad, por ello este sombrero ofrece a todo el que lo vista la
posibilidad de enfocarse en pensar libremente.
6. Azul: el portador de este sombrero debe responsabilizarse de establecer el orden y de
organizar el pensamiento. Es una especie de secretario que deja constancia escrita de
todos los datos interesantes que se han barajado, resumiendo estos conceptos y
extrayendo conclusiones.
Conclusión personal:
Al investigar y exponer sobre el tema: Desarrollo de la creatividad, que podemos
definir como un “pensamiento original” o un proceso de dar a conocer algo nuevo y útil,
simultáneamente, para que en una empresa se manifieste la creatividad es necesario
que sea primeramente de manera individual, ya que los son los individuos los que
forman parte del grupos y es importante que tengan muy bien desarrollada esa a
capacidad, para que después pase hacer creatividad grupal o colectiva, aquí es cuando
las personas que forman parte del grupo, establezcan sus puntos de vista y así tengan
una amplia visión, el proyecto que se está desarrollando. Para estoy hay varias
técnicas que ayudan a tener más creatividad, y así podamos aprender más sobre un
tema. En el caso de las empresas la creatividad está muy relacionada con la
innovación el hacer mejoras o crear un producto o servicio llámese producto o servicio
que ofrezca dicha empresa, se considera que una persona que no es creativa
posiblemente no pueda avanzar ya que estamos en un siglo con mucha tecnología que
sería una herramienta que influye en la creatividad, desde investigar hasta ponerla en
práctica.

Berenice Martínez Ahumada

No. Exp 217208579