DEFINIR

Consiste en dar una solución, optima del problema de almacenamiento, la cual esta fallando en su
operación; para así lograr entregar al cliente su producto a tiempo y solucionar las inconsistencias
en los faltantes de inventarios.

MEDIR

Diagnosticar la situación actual, para encontrar las falencias por los cuales la logística no está
funcionando productivamente, donde encontramos las siguientes:

 No se están despachando debidamente los pedidos.

 Inconsistencia en inventario.
 No hay un controlen la salida de mercancía.
 Se desconoce de los medios de medios de transportes con los cuales cuenta la empresa.

(Añadir grafico inv. Lecturas)

ANALIZAR

En esta etapa analizamos y seleccionamos las causas del problema de control, donde identificamos
las diferentes causas del problema tanto de abastecimiento en bodega, como de inventarios,
despacho de mercancía a clientes, falta de control y apoderamiento de la zona de logística.

MEJORA:

Sin duda en esta etapa son muchas los puntos que debemos mejorar: entre ellos tenemos:

 Hacer el empalme del sistema WMS, debidamente y rectificar que este puede entrar en
funcionamiento sin ninguna falencia.
 Capacitar debidamente, al personal y supervisores con este nuevo sistema ya que una de
sus problemáticas es la mala manipulación y falta de conocimiento del sistema.
 Mejorar el control de entradas y salidas de mercancía.
 Analizar la demanda de la empresa para asi tener un mejor conocimiento de rotación de
los productos.
 Mejorar la logística tanto en inventarios como el almacenamiento de los productos, para
que asi estos puedan cubrir la demanda.
 Conocer y construir debidamente las rutas, con el fin de llegar debidamente a los puntos,
de los clientes que hay que abastecer.

CONTROL