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INFORME
Para:
De:
A) GUIAS
1. APMBOK
- Técnicas
- Empresarial y Comercial
- Organización y Gobierno
- Personas y la profesión
2. Norma ISO 21500
UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se
consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del
proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos
en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.
3. PMBOK
El PMBOK viene a ser una guía para la gestión de proyectos en la cual abarca los 5 grupos de
procesos que son inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Además incorpora 10 áreas de
conocimiento las cuales un director o gerente deben de tener claro que son: Gestión de la
integración, gestión del alcance del proyecto, gestión del cronograma del proyecto, gestión del
costo del proyecto, gestión de la calidad del proyecto, gestión de los recursos del proyecto,
gestión de la comunicación del proyecto, gestión de los riesgos del proyecto, gestión de las
adquisiciones del proyecto, gestión de los interesados del proyecto.
Actualmente esta se encuentra en la sexta edición que fue incorporada en el 2017, en el cual
añadió una nueva área de conocimiento que viene a ser la gestión de los interesados.
El PMBOK constituye así una guía de métodos, herramientas y técnicas agrupadas en áreas de
conocimiento. La finalidad de este conjunto es minimizar el riesgo de que un proyecto no alcance
sus objetivos. El método o metodología para cada proyecto debe ser definido por cada
organización de acuerdo a los diferentes intereses que tenga en materia de desarrollo de
productos, servicios, estructura, misión y objetivos organizacionales.
Siendo el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) una norma reconocida para la
gerencia de proyectos en los Estados Unidos, ha sido incorporada como parte del conjunto de
normas de la American National Standard con la denominación ANSI/PMI 99-001-2004.
B) METODOLOGIA
Una metodología de proyectos te dice lo que tienes que hacer, para gestionarlos de principio a
fin. Ella describe a profundidad cada paso del ciclo de vida del proyecto, para que sepas
exactamente qué tareas debes completar, cuándo y cómo. Tanto si eres un experto o un
principiante, te ayuda a completar las tareas más rápido.
1. MPMM
El MPMM Professional incluye una metodología completa para la gestión de proyectos. Le guía
a través de cada fase, actividad y tarea necesaria para completar un proyecto de principio a fin. Y
viene con todas las plantillas y ejemplos que necesita para ahorrar tiempo.
2. UPMM
Ventajas
Permita que sus gerentes de proyecto sigan un enfoque estándar y efectivo, con el mínimo
esfuerzo, para lograr la consistencia y la integridad.
Agregue todos los conocimientos necesarios para gestionar proyectos en su empresa, incluidas
plantillas, ejemplos, directrices, procedimientos, políticas, mejores prácticas y una gran base de
conocimientos en línea.
3. MIGP