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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

INFORME

GUIAS Y METODOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Para:

Ing. Leopoldo Choque Flores

De:

Ramírez Gómez Johan Lee

5 de octubre del 2018


Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos es demasiado importante dentro del desarrollo sostenible y constante


de las sociedades, ayuda a visualizar un horizonte de posibilidades en un escenario determinado,
lo que permite a futuro conocer un resultado el cual al interesado le brinde las herramientas
necesarias para tomar la mejor decisión posible.

A) GUIAS
1. APMBOK

APMBOK es una metodología implementada por la organización APM, ubicada en el Reino


Unido. Esta organización tiene su propio sistema de acreditaciones, basado en el de IPMA
(International Project management association) que es una organización dedicada al desarrollo
y promoción de la dirección de proyectos. La APM publica APMBOK (APM Body of knowledge)
en el que la última edición publicada es la sexta edición, en donde proporciona la base para la
exitosa entrega de proyectos

El APMBOK trabaja con seis áreas del conocimiento, que son:

- Planeando las Estrategias

- Ejecutando las Estrategias

- Técnicas

- Empresarial y Comercial

- Organización y Gobierno

- Personas y la profesión
2. Norma ISO 21500

La norma UNE-ISO 21500:2012 "Orientación sobre la gestión de proyectos", proporciona una


guía para la gestión de proyectos y puede ser utilizado por cualquier tipo de organización,
incluidas las organizaciones públicas, privadas u organizaciones comunitarias, y para cualquier
tipo de proyecto, independientemente de la complejidad, tamaño o duración.

UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se
consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del
proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos
en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.

3. PMBOK

El PMBOK viene a ser una guía para la gestión de proyectos en la cual abarca los 5 grupos de
procesos que son inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Además incorpora 10 áreas de
conocimiento las cuales un director o gerente deben de tener claro que son: Gestión de la
integración, gestión del alcance del proyecto, gestión del cronograma del proyecto, gestión del
costo del proyecto, gestión de la calidad del proyecto, gestión de los recursos del proyecto,
gestión de la comunicación del proyecto, gestión de los riesgos del proyecto, gestión de las
adquisiciones del proyecto, gestión de los interesados del proyecto.

Actualmente esta se encuentra en la sexta edición que fue incorporada en el 2017, en el cual
añadió una nueva área de conocimiento que viene a ser la gestión de los interesados.

El PMBOK constituye así una guía de métodos, herramientas y técnicas agrupadas en áreas de
conocimiento. La finalidad de este conjunto es minimizar el riesgo de que un proyecto no alcance
sus objetivos. El método o metodología para cada proyecto debe ser definido por cada
organización de acuerdo a los diferentes intereses que tenga en materia de desarrollo de
productos, servicios, estructura, misión y objetivos organizacionales.

Siendo el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) una norma reconocida para la
gerencia de proyectos en los Estados Unidos, ha sido incorporada como parte del conjunto de
normas de la American National Standard con la denominación ANSI/PMI 99-001-2004.
B) METODOLOGIA

Una metodología de proyectos te dice lo que tienes que hacer, para gestionarlos de principio a
fin. Ella describe a profundidad cada paso del ciclo de vida del proyecto, para que sepas
exactamente qué tareas debes completar, cuándo y cómo. Tanto si eres un experto o un
principiante, te ayuda a completar las tareas más rápido.

1. MPMM

La metodología se basa en el estándar mundial de gestión de proyectos PMBOK.

El MPMM Professional incluye una metodología completa para la gestión de proyectos. Le guía
a través de cada fase, actividad y tarea necesaria para completar un proyecto de principio a fin. Y
viene con todas las plantillas y ejemplos que necesita para ahorrar tiempo.

Esta Proporciona a los profesionales de la gestión de proyectos la metodología, las plantillas y


los ejemplos necesarios para:

Desarrollar un caso de negocio Configurar la oficina de proyectos

Emprender un estudio de viabilidad Crear un plan de adquisiciones

Construir una carta de proyecto Construir entregables

Nombrar el equipo del proyecto Crear un plan de proyecto

Crear un plan de riesgo Crear un plan de recursos

Crear un plan financiero Crear un plan de calidad

Crear un plan de aceptación Crear un plan de comunicaciones

Realizar la gestión de la calidad Realizar la gestión de riesgos


Revisiones de la fase de ejecución Proveedores de contrato

Revisar la finalización del proyecto Emprender cada fase, actividad y tarea


dentro del Ciclo de Vida del Proyecto

Realizar comunicaciones Realizar la gestión de aceptación

2. UPMM

La Metodología Unificada de Administración de Proyectos es una metodología alineada con La


Guía del PMBOK, que guía a sus PMS paso a paso a través de la administración de sus proyectos.
Completo y flexible, se puede escalar y adaptar fácilmente para que se aplique a todos los tipos
de proyectos en su organización.

Ventajas

Proporcionar una guía práctica para la gestión de proyectos en toda la empresa.

Permita que sus gerentes de proyecto sigan un enfoque estándar y efectivo, con el mínimo
esfuerzo, para lograr la consistencia y la integridad.

Acelere la madurez de la gestión de proyectos ofreciendo un proceso consistente para realizar


la gestión de proyectos. El uso de procesos repetibles y las mejores prácticas de la industria
aumenta la eficiencia y la productividad de la organización.

Agregue todos los conocimientos necesarios para gestionar proyectos en su empresa, incluidas
plantillas, ejemplos, directrices, procedimientos, políticas, mejores prácticas y una gran base de
conocimientos en línea.

3. MIGP

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión se define como un marco de referencia que


permite dirigir, evaluar y controlar la gestión institucional de las organizaciones públicas en
términos de calidad e integridad del servicio (valores), con el fin de que entreguen resultados
que atiendan y resuelvan las necesidades y problemas (generación de valor público).