GESTION DEL ALCANCE

DEL PROYECTO
SESION 12

Mg. Ing. Gonzalo Pérez Rodríguez

gperezr@irennorte.gob.pe
gonper33@hotmail.com
 OBJETIVO:
Conocer la importancia de la gestión
del alcance en la gestión de todo
proyecto.
Identificar la diferencia entre alcance
del producto y alcance del proyecto.
Identificar los procesos de gestión de
alcance y conocer el detalle de cada
uno.
 Pregunta para discusión general
Alguien ha participado en algún proyecto
que no haya sufrido cambios en el
camino?
Debemos eliminar la posibilidad de
cambios en el proyecto?
Que generan los cambios en el
proyecto?
Que podemos hacer para minimizar los
cambios? Es posible?
Alcance del producto Vs Alcance
del proyecto
Alcance del producto :
características y funciones que
caracterizan a un producto o
servicio.

Su terminación se mide contra

los requisitos (ó requerimientos)
Alcance del producto Vs Alcance
del proyecto
Alcance del proyecto : trabajo
que se necesita realizar para
elaborar y entregar un producto
con las características y
funciones especificadas.

Su terminación se mide contra

el plan de gestión del proyecto.
¿Qué respuestas me da la
Gestión del Alcance ?
¿Cómo determinar qué trabajo se tiene
que hacer en mi proyecto?
¿Cómo asegurarme que se haga todo el
trabajo previsto en mi proyecto?
¿Cómo asegurarme que no se haga
trabajo no previsto en mi proyecto?
¿Cómo asegurarme de obtener la
aceptación del trabajo realizado en mi
proyecto?
 Pregunta de Certificación PMP®
para discusión general
Cual es la mejor descripción del alcance del
proyecto?
a) Todas las características y entregables que
entregará el proyecto
b) Todos los productos que hará el proyecto
c) Todas las personas involucradas en el
proyecto
d) Todo el trabajo que se hará para obtener los
entregables del proyecto
RESPUESTA: D
 Pregunta de Certificación PMP®
para discusión general
Ud. como gerente del proyecto ha creado el Project Charter,
pero hasta ahora no puede lograr que lo aprueben. Su gerente
y el jefe de su gerente, le han pedido que comience
inmediatamente el proyecto. Cual de las siguientes es la mejor
alternativa a tomar:
A. Conformar un mejor y mas fuerte proceso de control
integrado de cambios.
B. Mostrarle a su jefe el impacto de proceder sin autorización.
C. Enfocarse en completar aquellos proyectos que si tienen un
project charter firmado.
D. Empezar a trabajar pero solamente en aquellas tareas que
están en la ruta critica.

RESPUESTA: D
 Procesos de Gestión del Alcance
1. Planificar la gestión del alcance
2. Recopilar requisitos
3. Definir el alcance
4. Crear la EDT/WBS
5. Validar el alcance
6. Controlar el alcance
Planificar la gestión del alcance
 Planificar la Gestión del Alcance es el proceso de crear un plan
de gestión del alcance que documente cómo se va a definir,
validar y controlar el alcance del proyecto. El beneficio clave de
este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo se
gestionará el alcance a lo largo del proyecto.
Planificar la gestión del alcance