PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL ASOCIADA AL MODELO CANVAS

PROFILE CANVAS

Es una herramienta estratégica que está desarrollada para diseñar y documentar

Perfiles de Cargo en el contexto de cualquier organización, conceptualizado como
un modelo de referencia, libre y gratuito, con el objetivo de volver a conectar los
procesos de recursos humanos con las personas.

El Profile Canvas se compone de cuatro módulos que describen:

 Lo que se hace.
 Cómo se hace.
 Perfil requerido.
 Oferta de valor por el trabajo realizado.
OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS

 Optimizar la inversión que se realiza en capital humano, que es una de las

inversiones de mayor magnitud de una empresa.
 Optimizar el capital humano de la organización.
 Asegurar a largo plazo la plantilla más adecuada, tanto a nivel cuantitativo
como cualitativo.
 Formar y contribuir al desarrollo y la promoción de la plantilla, considerando
las necesidades futuras de la organización.
 Motivar a todos los miembros de la empresa.
 Tratar de mantener un bien ambiente laboral.
 Facilitar la maximización de beneficio de la compañía.

ESTRATEGIAS DE RR.HH.

 Poner en línea los recursos humanos, esto es, ubicarlos en un organigrama

que permita ver quién es quién y hace qué y a quién dirigirse para según qué
cosa.
 Centrar en las personas el liderazgo, sobre todo por lo que se refiere al
respeto de los valores corporativos y la generación de orgullo de pertenencia
a la organización.
 Entender la comunicación como el modo de organizar la empresa, sobre todo
en sentido bidireccional, para entender las necesidades e inquietudes de
empresa y empleados.
 Pensar en un modelo de recompensa diferente, que se adapte a las nuevas
necesidades de los empleados. No solo se tienen que retribuir el hecho en
sí, sino también las formas que han permitido la consecución de ese hecho
y el camino recorrido para alcanzarlo.
  Tener en cuenta la diversidad de los empleados para crear un ambiente
accesible para todos. Conoce cómo gestionar equipos multiculturales dentro
de una misma organización.

POLÍTICA DE RR.HH.

Una empresa define parámetros para la conducta dentro de la organización a partir

de tal política. De esta forma, es más fácil cumplir los objetivos empresariales y
mejorar el desarrollo corporativo.

PLAN ESTRATÉGICO.

El Plan Estratégico, debe contener estrategias para que la empresa crezca. Por ello,
haz una evaluación del ambiente de trabajo y tu situación actual, planear metas,
objetivos y no te olvides de establecer conductas para alcanzarlos.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.

Define los criterios a tomar en cuenta a la hora de reclutar y seleccionar

profesionales. Verifica que las estrategias sean adecuadas para tu empresa y
contrata a los mejores candidatos buscando disminuir la tasa de rotación.

CAPACITACIÓN DE PROFESIONALES.

Define pues cómo se impartirá a los trabajadores y cuáles serán los asuntos.
Puedes ofrecer clases a cargo de un miembro de la empresa o cursos. Lo importante
es que los empleados participen de las actividades que promueven su capacitación
y desarrollo.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.

Al definir la política de recursos humanos analiza cuál es el sistema más adecuado

para evaluar el desempeño de los trabajadores. Algunas estrategias posibles son
intercambiar feedback, analizar los resultados y fijar metas.

CLIMA ORGANIZACIONAL.

Aplicar sondeos de clima organizacional es un modo ideal para que la empresa

implemente estrategias que aumenten los índices de motivación y compromiso de
los trabajadores.

Para mejorar el clima organizacional, es válido ofrecer un servicio de medicina

prepaga, seguro de vida y otros beneficios.

REMUNERACIÓN.

Establece cómo se fijará la remuneración de los trabajadores: por horas trabajadas

y cargos, por ejemplo. También estipula los criterios para el aumento del sueldo y
premios, dependiendo de la actuación del profesional.
ORGANIGRAMA