Trabajo Practico de Administración:

Consignas:

1-Cuales son las características del liderazgo?

Son muchos los estudios de características que se han realizado y Ralph M.

Stogdill encontró que varios investigadores habían identificado algunas
especificas relacionadas con la habilidad de liderazgo: cinco físicas (como
energía, aspecto, estatura) cuatro de inteligencia y habilidad, dieciséis de
personalidad (como adaptabilidad, dinamismo, entusiasmo, y confianza en si)
seis relacionada con las tareas ( como impulso al logro, persistencia e
iniciativa) y nueve sociales ( como espíritu de cooperación, habilidades
interpersonales y capacidad administrativa)

Recientemente se identificaron las siguientes, que son clave: conducción

(incluidos logro, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad),
motivación hacia el liderazgo (la aspiración de dirigir, aunque no buscar el
poder como tal), honestidad e integridad, confianza en sí (incluida la
estabilidad emocional), habilidad cognoscitiva y comprensión del negocio. El
efecto que tienen la creatividad, la flexibilidad y el carisma en la efectividad
del liderazgo es menos claro.

Las características de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para

explicar el liderazgo: no todos ellos poseen todas las características y muchos
que no lo son pueden tener la mayoría o todas; además, este enfoque no
ofrece un lineamiento respecto de la cantidad de cualquier característica que
debería tener una persona.
La mayoría de las llamadas características en realidad son modelos de
comportamiento.

2-Describa como es el liderazgo ejercido por la mujer

Ellas ven al liderazgo como un medio para cambiar el interés, digamos

egoísta, de los seguidores
por uno que incluya a toda la empresa al utilizar habilidades interpersonales
y características
personales para motivar a los subordinados. Este estilo de liderazgo
interactivo supone compartir
información y poder, inspirar la participación y hacerle saber a la gente que
es importante.

3-Explique en que consiste la cuadricula gerencial.

Esta cuadrícula se ha utilizado en todo el mundo como un medio para

capacitar a los gerentes e
identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo.
La cuadrícula tiene dos dimensiones: interés por la gente e interés por la
producción.
El interés por la producción incluye la actitud de un supervisor hacia una
amplia variedad de
temas: calidad en las decisiones de política, procedimientos y procesos,
creatividad de la investigación,calidad del servicio, eficiencia en el trabajo y
volumen de la producción; el
interés por las personas también se interpreta de forma amplia e incluye: el
grado de
compromiso personal para la consecución de metas, el mantenimiento de la
autoestima
de los trabajadores, la asignación de responsabilidades con base en la
confianza
más que en la obediencia, la provisión de buenas condiciones de trabajo y el
mantenimiento
de relaciones interpersonales satisfactorias.
La cuadrícula gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los
estilos gerenciales,
pero no nos dice por qué un administrador se adecua a una parte u otra de la
cuadrícula. Para
determinar el motivo deben buscarse las causas subyacentes: las
características de personalidad
del líder o los seguidores, su habilidad y capacitación, el ambiente de la
empresa y otros factores
situacionales que influyen en cómo actúan líderes y seguidores.
4-Que plantea el enfoque situacional o de contingencia?

Este enfoque en el liderazgo reconoce que existe una interacción entre grupo
y líder, y apoya la teoría del seguidor de que las personas tienden a seguir a
aquellos a quienes perciben (con precisión o sin ella) que les ofrecen un
medio para realizar sus deseos personales; el líder, entonces, es la persona
que reconoce estos deseos y toma medidas o emprende programas,
diseñados para satisfacerlos.
Los enfoques situacionales o de contingencia obviamente tienen mucho
significado para la
teoría y práctica gerencial se vinculan al sistema de motivación y son
importantes para los gerentes en ejercicio, quienes deben considerar la
situación cuando diseñan un ambiente para el desempeño

Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler

Teoría de contingencia del liderazgo Los individuos se convierten en líderes

no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios
factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del
grupo.

5-En que consiste el liderazgo transaccional y transformacional?

Los líderes transaccionales identifican qué necesitan hacer los subordinados

para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y las tareas
organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el
desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores. Tales
líderes trabajan duro y tratan de operar la organización con efectividad y
eficiencia.
Los líderes transformacionales expresan claramente una visión e inspiran a
sus seguidores; también tienen la capacidad de motivar, conformar la cultura
de la organización y crear un clima favorable para el cambio organizacional.