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Instituto Tecnológico Superior de Valladolid

Ingeniería en Sistemas Computacionales

Desarrollo Sustentable

M.E María Francisca Chimal Cen

Unidad 4:
Escenario economico

Semestre 3

Grupo “A”

“Reporte de externalización e internalización


de costos”

Alumno:
Alexis Eliseo Kauil Dzib

Matrícula: 17070039
Externalización e internalización de cotos

Externalización de costos

La externalización se produce cuando la


empresa traslada ciertas actividades de
la empresa a las localidades extranjeras
para tomar ventaja de una legislación
laboral flexible, materiales baratos de
producción y condiciones económicas
que beneficien al individuo.

La internalización es el proceso de incorporar las preocupaciones sociales y


medioambientales en los modelos económicos para que se den debidamente cuenta de ellos.

Las ventajas que tiene la externalización son: la especialización, calidad, ahorro, dedica su
esfuerzo a toda actividad principal, disminución de riesgo e impacto es mucho menor y
resultados más rápidos.

Esta se ha hecho más posible durante los últimos años teniendo una disminución de los costos
de transporte y cada vez más interconectado con el mundo, las empresas han comenzado a
reconocer diferentes condiciones a las distintas naciones del mundo y se puede tomar ventaja
de estas diferencias.

La internalización de una empresa implica gastos y para compensarlos hay que agregar valor
a la empresa, la meta de la misma al ser internacional es que debe obtener ventajas
competitivas que le permitan superar a la competencia. La mayoría de las empresas que
deciden internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba y error.
Por otra parte, la externalización, es una herramienta potente, barata y útil, de ampliar los
horizontes de la empresa, hacia otros países. Ya que de esta manera, se ahorrará en personal
y en edificios corporativos. Otro beneficio de la externalización, es la liberación de carga
laboral, a las planas gerenciales y ejecutivas. Ya que estas, se podrán abocar de lleno, a sus
tareas internas. Por lo que se ahorra tiempo y esfuerzo personal, en tareas que son
consideradas menores.

La posibilidad de la externalización se basa en un ejercicio de diferenciación entre lo que


constituye el negocio central de la empresa y aquellas actividades que no lo son. Se considera
actividades centrales o competencias centrales a:

 Actividades que tradicionalmente se realizan en la empresa.


 Actividades que son críticas para el buen funcionamiento del negocio.
 Actividades que crean una ventaja competitiva en el negocio.
 Actividades que implican un crecimiento futuro o una innovación para la empresa.

Competencias y actividades que tengan importancia estratégica para la empresa. Además de


estos beneficios directos, la externalización en la mayoría de los casos permite:

 Reducir los costos de producción.


 Obtener productos de mejor calidad.
 Reducir el número de tareas rutinarias.
 Dedicarse a las tareas de mayor rentabilidad

Ventajas

Algunas de las ventajas que ofrece la externalización tienen que ver con la responsabilidad
de las empresas contratantes en los controles de calidad y sistemas de evaluación establecidos
conjuntamente con los prestadores de estos servicios, lo que implica que ambas partes
aprenden del trabajo conjunto y pueden mejorar los resultados.
En cuanto a la toma de decisiones, se refuerza la agilidad de las mismas por centrarse sólo
en problemas que se refieren a las competencias esenciales de la empresa.

Por último, también se puede destacar el mejor aprovechamiento de los espacios físicos y la
revalorización de los recursos instalados (maquinaria, equipos, entre otros) para optimizar su
uso.

Desventajas

Por el lado de las desventajas que acarrea la externalización para las empresas hay que pensar
en la pérdida de habilidades para el cumplimiento del objetivo del negocio, ya que el
desprenderse de algunas tareas implica desprenderse de conocimientos sobre las mismas.
También puede suceder que se desarrollen habilidades que, incorrectamente catalogadas
como esenciales, no sean básicas para la actividad.

Sin duda que uno de los temas que más preocupan a la hora de externalizar algún proceso es
la pérdida del control sobre la calidad de los servicios contratados. Al mismo tiempo puede
suceder que, en la evolución del modelo de negocio, se dejen de desarrollar capacidades que
en un futuro cercano puedan ser críticas para la empresa.

En caso de no realizar un buen análisis de las compañías prestadoras de servicios, la


tercerización se puede convertir en un problema más que en una solución.

Existen diferentes maneras de externalizar procesos de la empresa:

 Total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y


responsabilidades administrativas al contratista.
 Parcial: Solamente se transfieren algunos de los elementos anteriores. Departamentos
que pueden externalizarse.
Internalización de costos

La internalización, o insourcing, es una estrategia de negocio que consiste en integrar y


consolidar dentro de la empresa determinadas tareas críticas. El insourcing puede ser
temporal, por ejemplo, para desarrollar un producto; o bien permanente, como sería el caso
de un servicio técnico avanzado.

La internalización es aplicable a todos los ámbitos. Por ejemplo, puede que una empresa que
participa en muchas ferias se acabe dando cuenta de que es más rentable y eficiente reclutar
a un equipo especializado en eventos, que contratar cada vez a una agencia diferente. Es
cuestión de superar las rutinas e inercias.

¿Es lo contrario a externalizar?

Aunque parezca lo opuesto a la externalización, en realidad el insourcing es un complemento:


la internalización permite a tu empresa centrarse en sus competencias más importantes y
delegar el resto a los proveedores externos.

¿Por qué internalizar?

Durante años, muchas empresas han apostado por externalizar todas las tareas posibles con
objeto de reducir personal, costes y complicaciones operativas. Pero algunos negocios ya se
han dado cuenta de que la clave de su competitividad reside precisamente en realizar
determinadas tareas de una forma que ni sus competidores, ni los proveedores externos, son
capaces de igualar.

¿Cuándo internalizar?

Cuando los proveedores no son capaces de ofrecerte el nivel de calidad deseado.

 Para diferenciarte de los competidores, o mejorar tu posicionamiento.


 Para ser más flexible y más ágil en determinados procesos y ámbitos.
 Como forma de captar y retener personal con gran talento o cualificación.
 Para poder innovar sin tener que compartir tus creaciones con otros.
 Por motivos de imagen, coherencia o responsabilidad social corporativa.
 Para reducir costes: en algunos casos, externalizar te sale más caro.

¿Cómo internalizar?

 Detecta las tareas o funciones que son más críticas para tu empresa.
 Evalúa si el servicio que ofrecen los proveedores externos es adecuado.
 Analiza los recursos y el personal que necesitarías para realizar esas funciones.
 Localiza a los directivos y técnicos que precisas y contrátalos.
 Asegúrate de fidelizar al equipo de forma adecuada para retenerlo.
 Compara los resultados con los obtenidos con proveedores externos.
Conclusión

Al atraer a las empresas a la localidad mediante la reducción de las leyes ambientales, los
países son, básicamente, los que permiten la contaminación pasar desapercibido en cuenta
del balance de una empresa.

Y puesto que el beneficio es el motivo principal para las empresas, los países con severas
leyes ambientales son menos atractivos.

Para tener en cuenta debidamente por el medio ambiente en los balances de empresas, los
países deben ser capaces de imponer los costes ambientales en las empresas por contaminar
y destruir el medio ambiente.

Sin embargo, el enorme poder que las corporaciones tienen en el entorno mundial actual no
deja muchas oportunidades para que estas perspectivas sean reconocidas.

La externalidad es el costo de una actividad productiva, que no es tomado en cuenta por el


sujeto que efectúa decisiones económicas, desde que el mismo no se hace cargo de ellas,
puesto que las transfiere a otras personas o a la sociedad como un todo.

Las externalidades pueden afectar bienes públicos, bienes comunes o bienes privados.
Bibliografía:

 https://www.marcoteorico.com/curso/39/desarrollo-sustentable/71/externalizacion-
e-internalizacion-de-costos-
 https://www.youtube.com/watch?v=QJScAlSvD9k//Externalizacion de costos
 https://www.youtube.com/watch?v=ebs4bqAuQ3E// ¿Por qué es más barato
externalizar la producción que tener una producción propia?
 http://desarrollosustentableitmerida.blogspot.com/2013/04/