Nombre de la materia

Optimización de operaciones
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Jorge Luis Jiménez Huerta

Matrícula
000032365

Nombre de la Tarea
Trabajo escrito: Herramientas gerenciales modernas

Unidad #
6

Nombre del Tutor

Fecha
 Unidad 6: Herramientas gerenciales modernas
Optimización de operaciones

4.12.2018

Trabajo escrito: Herramientas gerenciales modernas

Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias,

finalidad y modo de aplicar cada uno de los modelos gerencias modernas vistos en esta
semana:

1. Downsizing.
2. Coaching.
3. Balance scored card.
4. Abc costing
5. Kaisen

Introducción:

Son métodos prácticos que a través de los cuales se construye la efectividad de una organización,
dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los
cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad
operativa de dicha organización.

En la actualidad las empresas e instituciones, se ven afectadas por varias causas que interfieren en
su desarrollo como organización y se ven obligadas a tratar de aplicar nuevas y modernas teorías
administrativas con el propósito de hacerlas exitosas; es aquí donde se aprecia a la re
administración, como herramienta que permite al gerente o líder enfrentar la crisis

CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS GERENCIALES

Semejanzas Diferencias Finalidad Aplicación
Downsizing Forma de En estrictu sensu que 1.- Disminución de los 1.-Utilización de un
reorganización o significa una costos al reducir marco sistemático de
reestructuración de reducción de la planta algunos trabajo y una
las empresas de personal, pero en departamentos que metodología
mediante la cual se general, expresa una integran la empresa y adecuada.
lleba a cabo una serie de estrategias que ya no son
mejoría de los orientadas al logro del necesarios. 2.-Determinación
sistemas de trabajo. tamaño acerca de si el
organizacional. 2.- Organizaciones Downsizing va a

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más flexibles y dirigirse hacia

ligeras. procesos o hacia
verificación de los
objetivos de la
empresa.

3.-Definición de
marco y condiciones
en que se va a llevar
a cabo el downsizing.

4.-Establecimiento de
las herramientas que
se emplearan.

5.-Desarrollo de un
plan de
administración al
cambio.

6.-Definición de un
plan para mantener y
mejorar el
desempeño durante o
después del
downsizing.

7.-Considerara a
quienes afectará el
sistema de
downsizing.

8.-Determinar la
profundidad del ajuste
y el tiempo disponible
para ello.

9.-Determinación de
los puestos y tareas a
eliminar, fusionar o
redefinir.
Semejanzas Diferencias Finalidad Aplicación
Coaching Se define como un Este es una especie Ayuda a cumplir La aplicación está en
proceso de de premio ya que objetivos y establecer tres pasos:
orientación y está dirigido a prioridades, todo ello
entrenamiento que personas dentro de un trato 1.- Pre coaching:
muchas compañías profesionales más humano y trabajo en Toma de contacto con
prestan a directivos valiosos y de más psicológico la empresa y con el
que están interés para la importante, ayuda a participante; se
consolidados en sus empresa. aclarar las ideas de analiza el contexto y
puestos y que son negocios, también se definen los
valiosos para sus enseña a identificar objetivos.
propias empresas. los puntos fuertes y

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Optimización de operaciones

débiles y como 2.-Coaching:

superarlos. Reuniones
estructurales del
participante con el
consultor para
explorar la situación
actual para detectar
una serie una serie
de opciones que
lleven al participante
a alcanzar los
objetivos, y más
adelante se lleva a
cabo una
planificación, un
lanzamiento y una
validación de las
acciones.

3.- Seguimiento: El
consultor comprueba
el alcance de los
objetivos por parte del
participante, las
mejoras conseguidas
y se planifican futuras
acciones.
Semejanzas Diferencias Finalidad Aplicación
Balace scored O también llamado Con ello se quiere Debe "contar la Fase 1: Concepto
card BSC el cual es la destacar que el BSC historia de sus Estratégico: Incluye
representación en es más que una lista estrategias", es decir, misión, visión,
una estructura de indicadores de debe reflejar la desafíos,
coherente, de la cualquier índole. estrategia del oportunidades,
estrategia del negocio Componentes negocio. Con ello se orientación
a través de objetivos quiere destacar que estratégica, cadena
claramente el BSC es más que del valor, plan del
encadenados entre una lista de proyecto.
sí, medidos con los indicadores de
indicadores de cualquier índole. Fase 2: Objetivos,
desempeño, sujetos Vectores y Medidas
al logro de unos Estratégicas: Incluye
compromisos (metas) objetivos estratégicos,
determinados y modelo causa-efecto
respaldados por un preliminar,
conjunto de iniciativas indicadores
o proyectos. estratégicos, vectores
estratégicos y
palancas de valor.

Fase 3: Vectores,
Metas e Iniciativas:
Incluye objetivos
estratégicos
detallados, modelo

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causa-efecto con
vectores y palancas,
indicadores
estratégicos, metas
por indicador,
iniciativas
estratégicas.

Fase 4:
Comunicación,
Implantación y
Sistematización:
Incluye divulgación,
automatización,
agenda gerencial con
BSC, planes de
acción para detalles,
plan de alineación de
iniciativas y objetivos
estratégicos, plan de
despliegue a toda la
empresa.

Semejanzas Diferencias Finalidad Aplicación

Abc costing Es aquella actuación Esto se aplicaría Esto es para todo lo 1.-Asignar costos
o conjunto de como para las que vendría siendo indirectos a los
actuaciones que se instalaciones de la como segundo plano centros de costos:
realizan en una empresa y lo que se de una empresa, Una apropiada
empresa, para la hace dentro de esta como por ejemplo la división de la
obtención de un bien como los costos que visita de un cliente, empresa en centros
o servicio. En cada se tienen en la mantenimiento, de actividad facilita la
una de ella se realización del volumen de aplicación del sistema
realizan tareas que producto, el costo de producción, etc. ABC y de la ejecución
consumen tiempo y producción, el costo contable.
recursos, las cuales a de compras, etc.
su vez originan 2.- Identificar las
costos. actividades por
centros de costos: La
identificación de las
actividades en los
diferentes centros es
fundamental.

3.- Determinar los

generadores de
costos de las
actividades: Elección
del cost-driver
representativo de la
mejor causa-efecto
entre consumo de
recursos-actividad-
producto.

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4.- Reclasificar las

actividades:
Agrupación de
actividades comunes
para obtener los
costos totales por
actividad.

5.- Distribuir los

costos del centro
entre las actividades:
Distribución de los
costos localizados en
los centros entre las
distintas actividades
que lo han generado.

6.- Calcular el costo

unitario del generador
de costos: Se
determina dividiendo
los costos totales de
cada actividad entre
el número de
generadores de
costos.

7.- Asignar los costos

de las actividades a
los productos: Con los
costos producidos por
cada cost-driver, y de
acuerdo a su relación
directa con los
productos, es posible
determinar el costo
asociado a las
actividades.

8.- Asignar los costos

directos a los
productos: Conocidos
los costos originados
por las compras y
repartidos los costos
indirectos entre los
productos, culmina el
proceso trasladando
los costos directos
respecto del producto
a cada uno de ellos.
Semejanzas Diferencias Finalidad Aplicación

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Optimización de operaciones

Kaisen Equivale a la idea de Esto se aplicaría para Enfocada en los 1. Desarrollo de un

“mejoramiento que la empresa procesos en lugar de compromiso con las
continuo” y es crezca en un nivel de los resultados. Ser metas de la empresa.
equivalente a una producción rápido e imperfecto, Definición clara de
filosofía difundida demandada y por lo es mejor que ser metas y objetivos. 
ampliamente entre las tanto de personal. perfecto pero Involucramiento y
empresas niponas. atrasado. Las compromiso de las
“Mejorar un proceso, soluciones tienen personas. Premios a
es cambiarlo para valor cuando están los esfuerzos.
hacerlo más efectivo, implantadas.
eficiente y adaptable, Fomentar muchas 2. Establecimiento
qué cambiar y cómo ideas en la de incentivos. No
cambiar depende del organización. necesariamente en
enfoque específico Enfoque en las dinero. Si lo es, debe
del empresario y del causas principales de ser al grupo.
proceso” un problema. Reconocimiento.
Resolución de las Otros incentivos.
principales causas de
un problema. 3. Trabajo en equipo.
Preguntarse siempre El Kaisen privilegia la
participación y el
trabajo en equipo.
Una forma notable de
sacar provecho de los
equipos es
estableciendo metas
claras. El
comportamiento del
equipo se basa en
una buena selección
de miembros del
equipo.

4. Liderazgo. El líder
debe poner atención y
considerar los
problemas. Debe
saber escuchar,
transmitir actitudes e
ideas, tales como:
que el mejoramiento
continuo no se
relaciona
directamente con las
ventas, las ganancias
o la participación en
el mercado, o que la
organización nunca
llegará a la
perfección, pero que
trabajará como si
fuera posible o que la
filosofía del Kaisen es
a largo plazo.

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5. Medición. Se
realiza
preferentemente a
través de gráficos,
planes de acción y
predicciones de
futuro.

6. Estandarización.
Definir claramente los
estándares para
poder comparar.

7. Entrenamiento.
Desarrollo de talentos
y esfuerzos de las
personas lo que
requiere de una
adecuada inversión
en recursos humanos.

8. Administración.

Conclusiones:

Los modelos gerenciales son conceptualizaciones mentales o abstracciones de las maneras de

realizar la gestión integral de las organizaciones. Las herramientas gerenciales son elementos
desarrollados con técnica profesional que, aunque son intangibles, se utilizan para un propósito
específico. Ningún modelo o herramienta será la panacea universal, no solucionará todos los
problemas en las organizaciones. El profesionalismo por parte de los gerentes y la calidad de su
equipo de trabajo es el que debe imperar en las decisiones de adoptar un modelo determinado, u
optar o no por una herramienta gerencial.

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Bibliografía:

Herramientas gerenciales modernas. (Santos J., 2008). Leer las páginas: 3 - 5, 7 y 14.
https://www.youtube.com/watch?v=UzdNDdOz-Ck