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Estratégia
4. Quais as principais vantagens competitivas da empresa? Justifique a sua posição. De que modo 30
essas mesmas vantagens possibilitam o crescimento da organização?
5. Analise o ciclo de vida do produto face ao mercado analisado no projeto. Espera-se que a 25
análise seja completa.
7. Tendo em atenção a análise Porter efetuada, refira as conclusões a que pôde chegar. Formule 30
estratégias para superar as fragilidades identificadas.
8. Como sabe, da análise VRIO podemos retirar diversas ilações, como a presença, ou não, de 40
vantagens sustentáveis ou temporárias. Explicite a que conclusões chegou no âmbito da referida
análise. Que ralação é possı́vel estabelecer entre os resultados obtidos e o ciclo de vida dos
produtos? Fundamente a sua resposta.
As seguintes questões não são sobre o projeto realizado no âmbito da disciplina. Pode,
todavia, utilizar o seu projecto como exemplo (não se esqueça é que pode ter tirado
conclusões erradas)
2. Identifique uma indústria onde o poder negocial dos fornecedores seja o fator principal. Justi- 20
fique a sua escolha.
4. Explique as diferenças que a análise externa deve ter quando se analisa uma empresa sem fins 25
lucrativos.
6. Esboce uma análise SWOT da sua faculdade com, pelo menos, três itens em cada quadrante. 30
7. ”Pessoas e empresas partilham várias semelhanças. Ambos têm concorrentes e ambos deviam 40
precaver-se do futuro. Todas as pessoas e empresas enfrentam oportunidades e desafios externos,
bem como dispõem de pontos fortes e pontos fracos.”
Comente a afirmação. Considera plausı́vel uma pessoa fazer uma análise SWOT a si própria?
Se sim, esboce a sua análise SWOT. Fundamente a sua resposta.