Índice

INDEX

Declaración de Responsabilidad
DECLARATION OF RESPONSIBILITY

Memoria Anual 2017 Carta del Presidente

LETTER FROM THE CHAIRMAN
ANNUAL REPORT
Directorio
BOARD OF DIRECTORS

Gerencias
MANAGEMENT

Propiedad y Objeto Social

OWNERSHIP AND CORPORATE PURPOSE

Información y Hechos Relevantes

GENERAL INFORMATION AND RELEVANT FACTS

Central Hidroeléctrica
Santa Teresa - Ccollpani Grande
HYDROELECTRIC PLANT

Gestión Comercial
COMMERCIAL MANAGEMENT

Informática y
Telecomunicaciones
COMPUTER BASE AND TELECOMMUNICATIONS

Gestión Técnica
TECHNICAL MANAGEMENT

Gestión Operacional
OPERATIONS MANAGEMENT

Recursos Humanos
HUMAN RESOURCES

Prevención de Riesgos
RISK PREVENTION

Medio Ambiente
ENVIRONMENT

Responsabilidad Social
SOCIAL RESPONSIBILITY

Análisis y Discusión de la Administración

acerca del Resultado de las Operaciones
y la Situación Económica Financiera
ANALYSIS AND DISCUSSION BY THE
ADMINISTRATION OF THE OPERATING RESULTS
AND FINANCIAL SITUATION
El presente documento contiene información
veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Luz del Sur S.A.A. durante el año
2017. Sin perjuicio de la responsabilidad que
compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a
los dispositivos legales aplicables. Índice

Lima, 27 de marzo de 2018

The present document contains sufficient and

truthful information with regard to Luz del Sur
S.A.A.’s business activities during 2017. No-
twithstanding the responsibility of the issuing
party, the signers are liable for the contents
pursuant to applicable legislation.

Lima, March 27, 2018

Mile Cacic
Gerente General
C.E.O.
Carta del
Presidente
LETTER FROM THE CHAIRMAN

Índice

Siguiente

Señores
Accionistas:
DEAR SHAREHOLDERS
En nombre del Directorio que presido, me
es grato presentar para su aprobación, la
Memoria Anual y los Estados Financieros
correspondientes al ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2017.
El PBI del Perú continuó creciendo, siendo la
variación 2.5%, con lo cual el país cumplió
32 trimestres de crecimiento continuo. Nin-
gún país puede crecer si el sector eléctrico no
acompaña este crecimiento. Es por ello que
Luz del Sur ha realizado importantes inver-
siones por US$ 140.8 millones, las que han
permitido aumentar en 145 MVA la capaci-
dad de transformación de 220/60 kV.
On behalf of the board that I chair, I am plea-
sed to submit for your approval the Annual
Report and Financial Statements correspon-
ding to the fiscal year ending December 31st,
2017.
Peru’s GDP continued to grow at a rate of
2.5% per annum, totaling 32 quarters of
continuous growth. No country can grow
if the electrical sector doesn’t accompany
this growth. For this reason, Luz del Sur has
carried out significant investments totaling
US$ 140.8 million during the fiscal year. The-
se have allowed an increase in 220/60 kV
transformation capacity of 145 MVA.
Luz del Sur - Memoria Anual página 6
La capacidad de transformación 60/22.9/10
kV fue incrementada en 135 MVA. Así mis-
mo, se realizó ampliaciones en el sistema
de distribución, instalando 162 kilómetros
de redes de media tensión (MT), 275 kiló-
metros de redes de baja tensión (BT) y 138
subestaciones de transformación MT/BT.
Como parte de nuestra visión de buscar nue-
vas oportunidades de negocio que potencien
a nuestra empresa, presentamos ante el Go-
bierno Regional de Arequipa una iniciativa
privada para desarrollar dos centrales hi-
droeléctricas en el Proyecto Hidroenergético
de Majes.
Luego de cumplir con todos los requisitos
que el ordenamiento jurídico manda, nos
fue otorgada la buena pro. En el 2018 ini-
ciaremos los estudios para desarrollar estas
centrales, las que conjuntamente tienen una
potencia de 450 MW.
Luz del Sur continúa desarrollando activi-
dades de apoyo a la comunidad, entre las
más importantes del 2017 podemos desta-
car las siguientes:
• Servicio de movilidad escolar para los
educandos de Ccollpani Grande y cuencas
de Santa Teresa.
• Alimentación a escolares que viven en
contextos de pobreza en zonas urba-
no-marginales de Lima, a través de la Aso-
ciación Fe y Alegría.
60/22.9/10 kV transformation capacity was
expanded by 135 MVA. Furthermore, the dis-
tribution network grew, with 162 kilometers
of medium voltage (MV) and 275 kilometers
of low voltage (LV) being installed, as well as
138 MV/LV transformer substations.
As part of our quest for seeking for new busi-
ness opportunities that will enhance our per-
formance, we submitted a private initiative to
the Arequipa Regional Government to develop
two hydroelectric power stations in the Majes
Hydroelectric Project.
After complying with all the necessary requi-
rements established by law, we were awarded
the contract. In 2018 we will begin the studies
to develop these power stations with a combi-
ned output of 450 MW.
Luz del Sur continued with its community ou-
treach activities. Among the most important
for 2017, it is worth mentioning:
• School transport services for the students at
Ccollpani Grande and the Santa Teresa basin.
• Meals for students in urban areas on the
outskirts of Lima, carried out through the Fe
y Alegria Association.
• Donación a “Cáritas del Perú” de víveres,
agua, frazadas, ropa, calzado, entre otros
materiales de primera necesidad que fue-
ron entregados a los damnificados del fe-
nómeno natural denominado “El Niño Cos-
tero”, el cual dejó sin casa, sin agua, sin luz,
sin comida y sin vías de comunicación a
miles de pobladores. Es importante desta-
car que nuestro accionista Sempra también
entregó un significativo donativo pecunia-
rio a “Cáritas del Perú”.
• Entrega de papel y cartón a la campaña de
reciclaje ”Cumple Tu Papel”, la cual bene-
ficia a los niños de Aldeas Infantiles S.O.S..
• Aporte de botellas y envases de plástico
descartados al Proyecto “Ayudando Abri-
gando” de la Fundación Oli que los transfor-
mará en frazadas para los más necesitados.
Las ventas ascendieron a S/ 3,009.5 mi-
llones, con un resultado operacional de
S/ 725.1 millones, cerrando el año con
una utilidad de S/ 467.6 millones.
Al cierre del ejercicio la Empresa cuenta
con 1´101,992 clientes, lo que representa
un incremento del 2.2 % con relación al año
anterior, confirmando la tendencia positiva
en el largo plazo.
• Donation to “Cáritas del Perú” of food, wa-
ter, blankets, clothes, shoes and other staples
that were delivered to the victims of the “Niño
Costero” floods, thousands of whom lost
their homes and access to water, power, food
and communications. It is worth noting that
our shareholder Sempra also made a signifi-
cant cash contribution to “Cáritas del Perú”.
• Delivery of paper and cardboard to the
“Cumple tu Papel” recycling campaign that
benefits the S.O.S. Aldeas Infantiles chil-
dren’s charity.
• Contribution of discarded bottles and plas-
tic containers to the “Ayudando Abrigando”
project of the Oli Foundation, that will convert
them into blankets for the neediest.
Sales increased to S/ 3,009.5 million, with
operating results of S/ 725.1 million, closing
the year with profits of S/ 467.6 million.
At the close of the fiscal year, the Company
had 1,101,992 clients, an increase of 2.2%
over the previous year, confirming a positive
tendency over the long term.
Estos resultados evidencian el potencial de
desarrollo que tiene el área de concesión de
Luz del Sur, que incluye las zonas de mayor
importancia residencial, comercial y de ser-
vicios de la capital y que a la vez concentra
gran actividad industrial de diversos secto-
res económicos.
Para Luz del Sur y sus accionistas es
prioritaria la seguridad y para ello dedica
grandes esfuerzos, brindando a sus traba-
jadores la debida capacitación y equipos de
protección personal para llevar a cabo el
trabajo en forma segura. Gracias a ello, la
Empresa ha logrado mejores índices de se-
guridad en comparación con los fijados por
la corporación, lo que demuestra la gran
preocupación por este tema, así como la
responsabilidad de los trabajadores de Luz
del Sur para realizar sus labores.
Así mismo, se llevó a cabo auditorías a los
contratistas para verificar el cumplimiento
de las disposiciones y reglamentos vigen-
tes. Estas auditorías comprendieron temas
de seguridad y el estricto cumplimiento de
las normas laborales, como son el pago de
beneficios sociales y seguros, entre otros.
These results reflect the development poten-
tial of Luz del Sur’s concession area, which
includes the zones of the capital city with the
greatest importance at the residential, com-
mercial and services level, and that also have
significant industrial activities for several
sectors.
For Luz del Sur and its shareholders safety is
a key priority, and to this end it devotes great
efforts, providing its employees the proper
training and personal safety equipment re-
quired to carry out their work properly. As a
result, the Company has achieved the highest
safety ratios with respect to the standards
established by the corporation, a fact that
reflects our great concern for this issue, as
well as the responsibility of Luz del Sur em-
ployees in the performance of their tasks.
Moreover, audits of contractors took place
in order to verify their compliance with exis-
ting provisions and regulations. These audits
covered safety issues and strict compliance
with labor legislation, such as the payment
of employee benefits and insurance, among
others.
Luz del Sur es consciente de que son las
personas las que forman las bases de las
empresas y podrá ser competitiva en la
medida en que su personal también lo sea.
Por ello, no sólo tiene cuidado en seleccio-
nar correctamente a sus trabajadores, sino
que luego de su incorporación a la Empre-
sa, continúa invirtiendo en su formación y
desarrollo profesional. Es por ello que en el
último año se ha impartido más de 33,000
horas de capacitación. Hemos capacitado
tanto a personal de la empresa como de
nuestros contratistas, esto redunda en la
calidad de servicio, seguridad y trato que
brindamos a nuestros clientes.
Durante el ejercicio 2017, Luz del Sur con-
tinuó reforzando sus prácticas de cum-
plimiento y conducta apropiada en los
negocios. Adicionalmente, la compañía ha
realizado preparativos para una adecuada
implementación de la Ley de Responsabili-
dad Administrativa de las Personas Jurídi-
cas (Ley 30424 modificada con el Decreto
Legislativo 1352).
Mediante Resolución Ministerial N° 530-
2016-MEM/DM, se prorrogó hasta el 31 de
octubre de 2018 la vigencia del Valor Agre-
gado de Distribución (VAD).
Luz del Sur is aware that it is people who es-
tablish the foundations of the companies and
that it will be competitive inasmuch as its
personnel are. Therefore, it is not only careful
in correctly selecting its employees, but after
their incorporation it continues to invest in
their training and personal development. Be-
cause of this, in the past year it has provided
more than 33,000 hours of training. We have
trained both our own personnel and that of
our contractors, a fact that is reflected in the
quality of the service, safety and treatment
we provide our clients.
During fiscal year 2017, Luz del Sur conti-
nued reinforcing its compliance and business
ethics. In addition, the Company has made
preparations to suitably implement the Ad-
ministrative Responsibility Law for Juridical
Persons (Law 30424, amended by Legislati-
ve Decree 1352).
By means of Ministerial Resolution N° 530-
2016-MEM/DM the validity of the Aggregate
Value of Distribution (VAD) was extended
through October 31st, 2018.
A partir de esta fecha deberán regir valo-
res diferentes a los establecidos y para ello
desde diciembre de 2017, se ha iniciado un
nuevo proceso tarifario. Este proceso tiene
como finalidad fijar la tarifa de distribución
aplicable para el periodo 2019-2022, así
como sus respectivas fórmulas de actua-
lización.
Entre los cambios más importantes a pro-
cesos tarifarios anteriores, a partir de esta
oportunidad son las propias Empresas de
Distribución quienes deberán realizar los
estudios. A diferencia de otros procesos
en el que se elegía una empresa modelo.
En adición, se incorporará al VAD un cargo
asociado por innovación tecnológica y un
factor de reajuste para mejorar la calidad
de servicio en beneficio de los usuarios.
Deseo finalmente agradecer a todos los
trabajadores de Luz del Sur por su esfuerzo
y contribución para su engrandecimiento,
al igual que a los accionistas por la con-
fianza depositada en el Directorio y por el
decidido apoyo que brindan para hacer de
Luz del Sur, cada día, una mejor empresa.
From this date onward, different values from
the existing ones will come into force, and to
that end, a new tariff system has been esta-
blished since December 2017. This system
is aimed at fixing the applicable distribution
tariff for the 2019-2022 period, as well as its
methodology for calculating updates.
Among the most important changes to pre-
vious tariff systems, henceforward it is the
distribution companies themselves who
must make the studies. This differs from
other systems where a model company was
chosen. In addition, the VAD will incorporate
an associated charge for technical innova-
tion and a readjustment factor for improving
service quality to benefit consumers.
Finally, I would like to thank all of the em-
ployees of Luz del Sur for their efforts and
contributions to make our Company great,
as well as the shareholders for the trust they
have deposited in the Board of Directors and
their decided support that day by day makes
Luz del Sur a better company. Índice
Cordialmente,
Best regards,
Dennis Arriola
Presidente del Directorio
Chairman of the Board
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 7

Directorio
BOARD OF DIRECTORS
Es vicepresidente ejecutivo de estrategia
corporativa y asuntos externos y director
de sustentabilidad de Sempra Energy. Des-
de esta posición supervisa la estrategia a
largo plazo de Sempra Energy, así como las
comunicaciones, las relaciones guberna-
mentales, las actividades regulatorias y de
asuntos internacionales y la responsabili-
dad social corporativa.
Previamente se desempeñó como presi-
dente de directorio y director gerente ge-
neral de Southern California Gas Company
(SoCalGas), una de las empresas reguladas
de California de Sempra Energy.
Pasó la mayor parte de los últimos 22 años en
una amplia gama de roles de liderazgo para
las empresas de Sempra Energy. Se desem-
peñó como presidente y director de operacio-
nes de SoCalGas a partir de 2012, hasta que
fue ascendido a director ejecutivo en 2014.
Is executive vice president of corporate strate-
gy and external affairs, and chief sustainability
officer for Sempra Energy. In his current role,
Arriola oversees Sempra Energy’s long-term
strategy review, as well as communications,
government relations, regulatory and interna-
tional affairs activities, and corporate social
responsibility.
Previously, he served as chairman, president
and CEO of Southern California Gas Co. (So-
CalGas), one of Sempra Energy’s regulated
California utilities.
Arriola spent most of the past 22 years in a
broad range of leadership roles for the Sem-
pra Energy companies. He served as president
and chief operating officer of SoCalGas begin-
ning in 2012, until he was promoted to CEO in
2014.
Dennis
Arriola
Presidente del Directorio
Chairman of the Board
De 2008 a 2012 fue vicepresidente ejecutivo
y director financiero de SunPower Corp., un
fabricante de paneles solares con sede en
Silicon Valley.
Entre el 2006 y el 2008 fue vicepresidente
senior y director general de finanzas de San
Diego Gas & Electric y SoCalGas. Anterior-
mente, se desempeñó como vicepresidente
de comunicaciones y relaciones con inver-
sionistas de Sempra Energy y vicepresidente
regional y gerente general de las operaciones
sudamericanas de Sempra Energy. Ingresó a
la compañía en 1994 como tesorero de Paci-
fic Enterprises / SoCalGas.
Es miembro de los directorios de California
Business Roundtable (presidente anterior de
la junta), California Latino Economic Institute
y San Diego Regional Economic Development
Corporation (comité ejecutivo).
From 2008 to 2012, Arriola worked as executi-
ve vice president and chief financial officer for
SunPower Corp., a Silicon Valley-based solar
panel manufacturer.
From 2006 to 2008, he was senior vice pre-
sident and chief financial officer of both San
Diego Gas & Electric and SoCalGas. Pre-
viously, Arriola also served as vice president
of communications and investor relations for
Sempra Energy, and regional vice president
and general manager of Sempra Energy’s
South American operations. He joined the
company in 1994 as treasurer for Pacific En-
terprises/SoCalGas.
Arriola serves on the boards of directors for
the California Business Roundtable (prior
chairman of the board), California Latino Eco-
nomic Institute and the San Diego Regional
Economic Development Corporation (execu-
tive committee).
Miembros del
Directorio
MEMBERS OF THE BOARD
DIRECTORES PRINCIPALES
PRINCIPAL DIRECTORS
- Carlos Mauer Díaz Barriga
- Kathryn Joy Collier
- Eduardo Pawluszek
DIRECTORES SUPLENTES
ALTERNATE DIRECTORS
- John Patrick Dill
- José Antonio Lau Dan
- Armando Infanzón Favela
- Raúl Alberto Farías Reyes
SECRETARIO DEL DIRECTORIO
BOARD SECRETARY
- Eduardo Benavides Torres
Además de ser Presidente del Directorio de
Luz del Sur, forma parte de los directorios
de varias unidades de negocios de Sempra
Energy, como son Chilquinta Energía en Chi-
le (presidente del directorio) e Infraestruc-
tura Energética Nova (IEnova) en México.
También fue Director de Luz del Sur desde
1999 hasta el año 2001.
Tiene una licenciatura en economía de la
Universidad de Stanford y una maestría en Índice
administración de empresas de la Universi-
dad de Harvard.
Arriola also serves on the boards of directors
for several Sempra Energy business units, in-
cluding Chilquinta Energía in Chile (chairman
of the board), Luz Del Sur in Peru (chairman
of the board) and Infraestructura Energética
Nova (IEnova) in Mexico.
Arriola holds a bachelor’s degree in economics
from Stanford University and a master’s de-
gree in business administration from Harvard
University.
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Luz del Sur - Memoria Anual página 9
 Carlos Mauer
Díaz Barriga
Miembro del Directorio
Desde febrero de 2015, es Director Senior
para Sudamérica de Sempra Internacional,
con base en San Diego, California, USA.
También actúa como vicepresidente del Di-
rectorio de Chilquinta Energía y otras subsi-
diarias del grupo Sempra.
Entre 2002 y 2015 desempeñó diversos car-
gos dentro del grupo de empresas Sempra
en áreas de desarrollo de negocios, planea-
ción financiera, optimización de activos así
como dentro del área de fusiones y adquisi-
ciones basado inicialmente en la ciudad de
México y posteriormente en San Diego.
Entre 1996 y 2002 trabajó para Petróleos
Mexicanos Internacional como gerente co-
mercial en el área de comercialización in-
ternacional de petróleo crudo, gas y produc-
tos petroquímicos, basado en la Ciudad de
México y posteriormente en Londres, Reino
Unido.
Carlos Mauer es graduado del Instituto Tecno-
lógico y de Estudios Superiores de Monterrey,
México con el título de Ingeniero Químico Ad-
ministrador el cual obtuvo en mayo de 1996.
Luz del Sur - Memoria Anual página 10
Carlos Mauer
Díaz Barriga
Member of the Board
Since February 2015, senior director for
South America of Sempra International, ba-
sed in San Diego, California, USA.
He also acts as Deputy Chairman of Chil-
quinta Energy and other subsidiaries of the
Sempra Group.
Between 2002 and 2015 he held various po-
sitions in business development, financial
planning, assets optimization and mergers
and acquisitions in the Sempra corporate
group, based initially in Mexico City and
susbsequently in San Diego.
Between 1996 and 2002 he worked for Pe-
tróleos Mexicanos Internacional as com-
mercial manager in international marketing
of crude, gas and petrochemical products
based in Mexico City and later in London,
United Kingdom.
Carlos Mauer is a graduate of the Instituto
Tecnológico y de Estudios Superiores of
Monterrey, Mexico with a degree in Chemical
Engineering & Administration in May,1996.
Kathryn Joy
Collier
Miembro del Directorio
Vicepresidente y tesorero de Sempra Energy.
Supervisa la función de tesorería de Sempra
Energy, incluidas fusiones y adquisiciones,
financiación corporativa y de proyectos,
gestión de efectivo, inversiones en fideico-
misos y fideicomisos, relaciones con agen-
cias calificadoras, así como importantes
actividades de control de proyectos.
Antes de unirse a Sempra Energy en 2012,
Collier tuvo una exitosa carrera de 17 años
en Bank of America Merrill Lynch, donde
ocupó varios puestos ejecutivos en la banca
comercial global.
Collier es miembro del comité ejecutivo del
Consejo de Tesoreros Corporativos de The
Conference Board y es miembro de la junta
directiva de LEAD San Diego, una organiza-
ción que brinda educación sobre temas de
importancia regional crítica y ayuda a los
líderes de la comunidad.
Posee una licenciatura en contabilidad de la
Universidad de Valparaíso.
Kathryn Joy
Collier
Member of the Board
Vice president and treasurer for Sempra
Energy, oversees the treasury function at
Sempra Energy, including mergers and ac-
quisitions, corporate and project financing,
cash management, pension and trust in-
vestments, rating agency relationships, as
well as major project control activities.
Prior to joining Sempra Energy in 2012,
Collier had a successful 17-year career at
Bank of America Merrill Lynch where she
held a number of executive positions in glo-
bal commercial banking.
Collier serves on the executive committee
for The Conference Board’s Council of Cor-
porate Treasurers and serves on the board
of directors for LEAD San Diego, an orga-
nization that provides education on issues
of critical regional importance and assists
community leaders.
She holds a bachelor’s degree in accounting
from Valparaiso University.
Eduardo
Pawluszek
Miembro del Directorio
Desde marzo de 2015, es Vicepresidente de
Desarrollo de Activos de Sempra LNG & Mids-
tream, basado en San Diego, California, USA.
Adicionalmente, es miembro del Directorio de
Chilquinta Energía (Chile) y otras compañías
del Grupo Sempra. Entre agosto del 2011 y
febrero del 2015 fue Vicepresidente para Sud-
américa de Sempra International. También ha
sido miembro del Directorio de Infraestructura
Energética Nova (México) durante varios años.
Fue Vicepresidente Ejecutivo y Chief Finan-
cial Officer de AEI Services LLC, con base
en Houston, Texas, USA, desde setiembre de
2009 hasta julio de 2011. Previo a ello, ocu-
pó el cargo de Gerente General en Emgasud
S.A., en Argentina, en el período febrero – se-
tiembre 2009, y con anterioridad fue Gerente
General de Empresa Distribuidora de Energía
Norte S.A. (EDEN), Argentina, desde el año
2007 al 2009.
Además, fue Director de Administración y Fi-
nanzas de Transportadora de Gas del Sur S.A.
(TGS), Argentina, hasta el año 2007, empresa
a la que había ingresado como Gerente de
Finanzas e Información Corporativa en 1999.
Anteriormente trabajó para el Royal Bank of
Canada y otras entidades financieras en Ar-
gentina. También ha sido Vicepresidente y
miembro del Consejo Directivo del Instituto
Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF).
El señor Pawluszek es contador público, gra-
duado en la Universidad de Buenos Aires, y
posee un master en Mercado Financiero y de
Capitales de la Escuela Superior de Economía
y Administración de Empresas (ESEADE).
Eduardo
Pawluszek
Member of the Board
Since March 2015, he is Vice-President for
Asset Development of Sempra LNG & Mids-
tream, based in San Diego, California, USA.
He is also member of the Board for Chilquinta
Energy (Chile), Infraestructura Energita Nova
(Mexico), and other Sempra Group compa-
nies. Between August 2011 and February
2015 he was Vice-President for South Ameri-
ca for Sempra International. He has also been
a Board member of Infraestructura Energética
Nova (Mexico) for several years.
He was Executive Vice-President and Chief Fi-
nancial Officer of the AEI Services LLC, based out
of Houston, Texas, U.S.A. from September 2009
through July 2011. Prior to this, he held the po-
sition of General Manager of Emgasud S.A. in Ar-
gentina, during the period February - September
2009, and before this he was General Manager
of Empresa Distribuidora de Energía Norte S.A.
(EDEN), Argentina from 2007 to 2009.
In addition, he was Director for the Adminis-
Índice
tration and Finance Department of Transpor-
tadora de Gas del Sur (TGS), Argentina until
2007, having joined the Company as Finance
and Corporate Information Manager in 1999.
He previously worked for the Royal Bank of
Canada and other Argentine financial institu-
tions. He is a former Vice President and mem-
ber of the Board of the Argentine Institute of
Finance Executives (IAEF).
Mr. Pawluszek is a public accountant gradua-
ted from the University of Buenos Aires and
has a Master’s degree in Financial and Capital
Markets from the Escuela Superior de Econo-
mía y Administración de Empresas (ESEADE).
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 11
Gerencias
MANAGEMENT

Mile
Cacic
Gerente General
C.E.O.

Fue nombrado Gerente General en 1999. Es economista de la

Universidad del Pacífico de Lima.

Tiene un MBA de la Katolieke Universiteit Leuven (KUL) de

Bélgica y del Instituto de Estudios Superiores de Administra-
ción (IESA) en Caracas, Venezuela. Índice

Posee estudios de especialización en Tecnología de la Infor-

mación en la Universidad de Harvard, en Boston, Massachu-
setts, USA.

Appointed General Manager in 1999. He has a degree in

Economics from the Universidad de Lima.

MBA from Louvaine Catholic University in Belgium and the

Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) in
Caracas, Venezuela.

Additionally, he has specialized studies in IT from Harvard

University, Boston, Massachussetts, United States.

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Luz del Sur - Memoria Anual página 13

 Gerente de
Relaciones Corporativas
Corporate Relations
Manager
Hans
Berger
Sánchez
Ingresó a la empresa en 1995 como Jefe
de Operaciones Comerciales, en 1997 fue
nombrado Subgerente de Relaciones Corpo-
rativas y desde enero de 2017 es Gerente de
Relaciones Corporativas.
Es ingeniero industrial (CIP 51027) de la
Universidad de Lima. Posee un MBA de la
Universidad Politécnica de Madrid.
Joined the company in 1995 as chief of
Commercial Operations; appointed Assis-
tant Manager, Corporate Relations and sin-
ce 2017 is Manager of Corporate Relations.
Has a degree in Industrial Engineering (CIP
51027) from the Universidad de Lima and
an MBA from Madrid Polytechnic University.
Luz del Sur - Memoria Anual página 14
Gerente de
Finanzas
Chief Financial
Officer
Luis Fernando
de las Casas
Riccardi
Ingresó a la empresa en 1995 como Jefe
de la Oficina de Planificación. En 1997, fue
nombrado Subgerente de Finanzas y en 1999
fue promovido a Gerente de Finanzas (CFO).
Es ingeniero industrial (CIP 28640) de la
Universidad de Lima y Master of Science in
Industrial Engineering (MSIE) de la Universi-
dad de Utah, EE.UU. Cuenta con estudios de
especialización en Conservación de Energía
en Malmo, Suecia, y es profesor universitario.
Joined the company in 1995 as head of the
Planning Office. In 1997 he was promoted to
Assistant Financial Manager and in 1999 he
was appointed Chief Financial Officer (CFO).
He graduated as an industrial engineer from
Universidad de Lima (CIP 28640) and has a
Master of Science degree in Industrial Engi-
neering from the University of Utah, U.S.A.
In addition, he has followed specialization
studies in Energy Conservation at Malmo,
Sweden and is a university professor.
Gerente de
Transmisión
Transmission
Manager
Eric
Díaz
Huamán
Fue nombrado Gerente de Operaciones en el
2008. Anteriormente, se había desempeña-
do como Gerente de Transmisión (desde el
2002) y Gerente del Centro de Servicio Vitar-
te (desde el 1999).
Es ingeniero mecánico-electricista (CIP
68575) de la Universidad Nacional de Inge-
niería, Magíster en Administración de Em-
presas de ESAN, con estudios de especia-
lización en administración de empresas en
Arizona State University.
Was appointed Operations manager in 2008;
previously held the positions of Transmis-
sion manager (since 2002) and manager of
the Vitarte Service Center (since 1999).
He is an electro-mechanical engineer (CIP
68575) graduated from the Universidad Na-
cional de Ingeniería, with a master’s degree
in Business Administration from ESAN and
specialization studies in Business Adminis-
tration at Arizona State University.
Gerente de
Administración y
Tecnologías de la Información
Administrationand Information
Technologies Manager
José Luis
Eráusquin
Eyzaguirre
Ingresó a la empresa en 1982 como ingenie-
ro de operaciones. En 1995, fue promovido a Índice
Subgerente del Centro de Servicio San Juan.
En 1999, fue nombrado Gerente del Centro
de Servicio Chacarilla. En el 2003 Gerente de
Operaciones y en el 2008 Gerente de Inge-
niería y Planeamiento.
Es Ingeniero mecánico-electricista (CIP
39878) de la Universidad Nacional de Inge-
niería, Magister en Administración de Em-
presas (MBA) de la Pontificia Universidad
Católica del Perú y ha realizado estudios de
especialización en Dirección Estratégica de
Finanzas en la Universidad del Pacífico, Perú.
Joined the company in 1982 as an opera-
tions engineer. In 1995 he was promoted to
assistant manager of the San Juan Service Siguiente
Center. In 1999 he was appointed Chacarilla
Service Center manager and in 2003 was
promoted to Operations manager, becoming
Engineering and Planning manager in 2008.
He is an electro-mechanical engineer (CIP
39878) graduated from the Universidad
Nacional de Ingeniería with an MBA degree
from the Universidad Católica del Perú. In
addition, he has pursued studies in Strate-
gic Financial Management from the Univer-
sidad del Pacífico in Peru.
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 15
 Gerente de
Desarrollo
Project Development
Manager
Mario
Gonzales
del Carpio
Magíster de Administración de Negocios en
ESAN con mención en Sistemas de Informa-
ción y Comunicaciones. Cuenta con capacita-
ciones adicionales en Gobernanza Política de
The George Washington University, Gestión de
Procesos del Instituto Tecnológico de Monte-
rrey y Derecho de la Electricidad, Gas y Energía
de la UPC, entre otras especializaciones.
En octubre del 2010, fue nombrado Director
Ejecutivo del Fondo Nacional de Financia-
miento de la Actividad Empresarial (FONA-
FE), empresa encargada de normar y dirigir la
actividad empresarial del Estado. Ingresó en
mayo del 2012 a Luz del Sur, desempeñándo-
se desde entonces como Gerente de Desarro-
llo de Proyectos.
Master’s degree in Business Administration
from ESAN with a specialization in Informa-
tion and Communications Systems. He has
additional training in Political Governance
at George Washington University, Process
Management at Instituto Tecnológico de
Monterrey and Electricity, Gas and Energy
Law at UPC, among others.
In October 2010 he was appointed Execu-
tive Director at the National Fund for the
Financing of Business Activities (FONAFE),
the body responsible for regulating and
managing the State’s business activities. In
May 2012 he joined Luz del Sur, and since
then has held the position of Project Deve-
lopment Manager.
Luz del Sur - Memoria Anual página 16
Gerente de
Recursos Humanos
Human Resources
Manager
Amparo
González
Díaz
Ingresó en mayo del 2015 a Luz del Sur, des-
empeñándose actualmente como Gerente
de Recursos Humanos. Anteriormente tra-
bajó en Tecsur desde agosto 1998, habien-
do desempeñado como último cargo el de
Subgerente de Recursos Humanos y Legal.
Es abogada (CAL 25435) egresada de la
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de
la Universidad de Lima, con especialización
en Derecho Laboral, cuenta con estudios de
especialización en Administración de Re-
cursos Humanos en ESAN.
Joined Luz del Sur in May 2015, currently
holding the position of Human Resources
manager. Prior to this, she worked in Tecsur
from August 1998, where her last position
was assistant manager for the Legal and
Human Resources department.
She is a lawyer (CAL 25435) who graduated
from the faculty of Law and Political Scien-
ces of the Universidad de Lima, with a spe-
cialization in in Human Resources Manage-
ment from ESAN.
Gerente
Comercial
Commercial
Manager
Luis Miguel
Quirós
Velásquez
Ingresó a la empresa en 1998 como ingenie-
ro en la Subgerencia Control de Pérdidas. En
el 2004 fue designado Subgerente de Servi-
cio al Cliente y en el 2017 fue promovido a
Gerente Comercial.
Es ingeniero industrial (CIP 94478) de la
Universidad de Lima, Magister en Adminis-
tración de Empresas de la Pontificia Univer-
sidad Católica del Perú (Centrum), con estu-
dios en Marketing de Servicios Eléctricos en
ESAN.
Joined the company in 1998 as an engineer
with the Loss Control section. In 2004 was
appointed assistant manager for Customer
Service and in 2007 was promoted to Com-
mercial Manager.
He is an industrial engineer (CIP 94478) with
a degree from the Universidad de Lima. He
also holds a Master’s degree in Business
Administration from the Catholic University
of Peru (Centrum), and Electrical Services
Marketing studies from ESAN.
Gerente de
Distribución
Distribution
Manager
Herbert
Takayama
Nagayama
Ingresó a la empresa en 1995 como Jefe de
Proyectos del Centro de Servicio San Juan.
En 2003 fue nombrado Subgerente de Ope-
raciones y en 2008 Subgerente de Ingeniería.
Entre 2011 y 2016 integró el equipo de la Ge-
rencia de Desarrollo que participó en la cons-
trucción de la Central Hidroeléctrica Santa
Teresa - Ccollpani Grande. Desde enero 2017
se desempeña como Gerente de Distribución.
Es ingeniero electricista (CIP 86640) de la
Universidad Nacional de Ingeniería, magíster
en administración de empresas del Tecnoló-
gico de Monterrey (ITESM) y cuenta con es-
tudios de postgrado en Gestión de la Energía
en ESAN.
Joined the company in 1995 as Projects
Chief for the San Juan Service Center. In
2003 he was appointed Assistant Manager,
Operations, and in 2008 Assistant Manager,
Engineering. Between 2011 and 2016 he Índice
was part of the Development Department’s
managing team that took part in the cons-
truction of the Santa Teresa - Ccollpani
Grande Hydroelectric Plant. Since January
2017 he holds the position of Distribution
Manager.
He is an electrical engineer (CIP 86640)
with a degree from the Universidad Nacio-
nal de Ingeniería and has an MBA from the
Tecnológico de Monterrey (ITESM), as well
as graduate studies in Energy Management
from ESAN.
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 17
Propiedad y
Objeto Social
OWNERSHIP AND
CORPORATE OBJECT

Índice

Siguiente

Reseña
Histórica
HISTORICAL SUMMARY
Luz del Sur (antes Edelsur) fue constituida
en el Perú como persona jurídica de dere-
cho privado el 1° de enero de 1994.
El 18 de agosto de 1994, Ontario Quinta
A.V.V. – actualmente Ontario Quinta S.R.L.-
adquirió del Estado Peruano, en licitación
pública internacional, el 60% de las accio-
nes de la Empresa.
1994
Luz del Sur (formerly Edelsur) was incorpo-
rated in Peru as a private juridical entity on
January 1st, 1994.
On August 18th, 1994, Ontario Quinta A.
V.V. – currently Ontario Quinta S.R.L. - ac-
quired 60% of the Company’s shares from
the Peruvian State via international public
tender.
Luz del Sur - Memoria Anual página 20
Grupo
Económico
BUSINESS GROUP
DENOMINACIÓN DEL PAÍSES EN LOS QUE OPERA PRINCIPAL LÍNEA
GRUPO ECONÓMICO COUNTRIES WHERE DE NEGOCIO
NAME OF THE IT OPERATES MAIN LINE OF BUSINESS
BUSINESS GROUP
EE.UU. Distribución,
Sempra generación y
Energy Perú
comercialización
Chile de energía.
En agosto de 1996, la Empresa se escindió,
creándose la actual Luz del Sur, a la que se
le transfirió la concesión de distribución de Energy distribution,
energía eléctrica y los activos vinculados, México production and marketing.
fijó su domicilio en la ciudad de Lima, te-
niendo como objeto desarrollar actividades
de distribución y venta de energía eléctrica.
La oficina principal se encuentra ubicada
en la Av. Canaval y Moreyra N° 380, San
Isidro. Su constitución está inscrita en el
Registro de Personas Jurídicas de Lima, en
la Ficha N° 131719, asiento 1A.
El mismo año 1996 Luz del Sur adquirió el
total de las acciones de la Empresa de Dis- Mediante Escritura Pública de fecha 26 En setiembre de 1999, la empresa Peruvian El 1° de abril de 2004, POC lanzó una Oferta Como consecuencia de la adquisición por
tribución Eléctrica de Cañete (EDECAÑETE de junio de 1998, la Empresa se adecuó a Opportunity Company S.A.C. (POC), adqui- Pública de Venta que le permitió vender un parte de AEI, en diciembre de 2007, de la
S.A.), al Estado Peruano, y constituyó una la Ley General de Sociedades, adoptando rió el 22.46% de las acciones de la Empre- 9.67% de las acciones de Luz del Sur. participación de PSEG en Luz del Sur, POC
subsidiaria, a la que denominó Inmobiliaria la forma societaria de sociedad anónima sa, mediante Oferta Pública de Adquisición lanzó una OPA y llegó a adquirir 0.056% de Índice
Luz del Sur S.A., en la que Luz del Sur tiene abierta y consecuentemente su denomina- realizada en la Bolsa de Valores de Lima. las acciones comunes.
una participación de 99.9%. ción social actual: “Luz del Sur S.A.A.”.
1996 1998 1999 2004 2007
As the result of a divestment in August By means of a public deed dated June 26, In September 1999, the Peruvian Oppor- On April 1st, 2004, POC made a public offe- Pursuant to AEI’s purchase of PSEG’s inte-
1996, the current Luz del Sur was incor- 1998, the Company conformed to the Ge- tunity Company S.A.C. (POC) acquired ring of 9.67% of the shares of Luz del Sur. rest in Luz del Sur in December 2007, POC
porated with the transfer of the electrical neral Law of Corporations, adopting the 22.46% of the shares of the Company by made a special bid to acquire 0.056% of the
distribution concession and associated corporate structure of a publicly traded means of a public takeover bid carried out Company’s common stock. Siguiente
assets to the latter. It established its legal corporation and consequently its current through the Lima Stock Exchange.
domicile in the city of Lima, its corporate company name of “Luz del Sur S.A.A.”
object being to develop distribution and
sale of electricity.
The head office is located in Av. Canaval y
Moreyra No. 380, San Isidro. Its charter is
registered in the Lima Mercantile Registry,
File No. 131719, entry 1A.
That same year (1996) Luz del Sur acquired
all the shares of Empresa de Distribución
Eléctrica de Cañete (EDECAÑETE S. A.) from
the Peruvian state and created a subsidiary
called Inmobiliaria Luz del Sur S.A., 99.9%
of whose shares are held by Luz del Sur.
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 21

Reseña
Histórica
HISTORICAL SUMMARY
En el 2010, la empresa amplió su objeto so-
cial a efectos de incluir las actividades de
generación y transmisión de electricidad.
2010
In 2010, the company expanded its corpo-
rate activity in order to include the activities
of energy generation and transmission.
Luz del Sur - Memoria Anual página 22
En abril de 2011, la empresa Sempra Energy
adquirió la participación indirecta que tenía
AEI en Luz del Sur, con lo cual Sempra Ener-
gy incrementó su participación indirecta en
la empresa a un porcentaje de 75.94%.
Posteriormente, en el mes de setiembre
de 2011, la empresa Sempra Energy Inter-
national Holdings NV, en su condición de
asociante en el Contrato de Asociación en
Participación suscrito con Sempra Energy
International Chile Holdings IBV, logró a tra-
vés de una Oferta Pública de Adquisición,
en la Bolsa de Valores de Lima, adquirir
18´918,954 acciones, aproximadamente el
3.89% del total de las acciones de Luz del
Sur, con lo cual Sempra Energy alcanzó una
participación indirecta total de 79.83% del
capital en Luz del Sur.
2011
In April 2011, Sempra Energy acquired the
indirect interest that AEI had in Luz del Sur,
with which it increased its indirect owners-
hip in the company to 75.94%.
Subsequently, in September 2011, Sempra
Energy International Holdings NV, within
the framework of its associate status in the
Joint Association Agreement signed with
Sempra Energy International Chile Holdings
IBV, acquired 18,918, 954 shares, approxi-
mately 3.89% of the shares of Luz del Sur
in a public takeover bid carried out through
the Lima Stock Exchange. This resulted in
Sempra Energy acquiring a total indirect
ownership of 79.83% of the distribution
company’s equity.
En diciembre del 2013, SEIH transfirió sus
18´918,954 acciones en Luz del Sur (equi-
valentes a aproximadamente el 3.89% del
total de las acciones de Luz del Sur), a favor
de POC.
2013
In December 2013, SEIH transferred its
18,918,954 shares in Luz del Sur (equi-
valent to approximately 3.89% of the total
shares of the Company) to POC.
Datos
Generales
GENERAL INFORMATION
DIRECCIÓN
ADDRESS CORREO ELECTRÓNICO
E-MAIL
Av. Canaval y Moreyra 380,
San Isidro central@luzdelsur.com.pe
TELÉFONO PÁGINA WEB
PHONE WEB PAGE
(511) 271 - 9000 www.luzdelsur.com.pe
Durante el año 2015 Luz del Sur S.A.A. y
Edecañete acordaron fusionarse, absor-
biendo Luz del Sur S.A.A. a Edecañete S.A.
a partir del 1 de octubre de 2015.
El 12 de diciembre de 2016 las Juntas
El 18 de setiembre del 2015, Luz del Sur SAA de Accionistas de Luz del Sur y de Inland
En diciembre de 2014, a través de la Bolsa de constituyó la subsidiaria Inland Energy SAC, Energy SAC aprobaron un proceso de reor-
Valores de Lima, POC adquirió 18´625,594 a efectos de que dicha empresa se dedique ganización simple mediante el cual Luz del
acciones, con lo cual Sempra Energy elevó a actividades de desarrollo de proyectos de Sur aportó a Inland Energy SAC los activos
su participación al 83.64% del capital social generación de energía eléctrica, contando a correspondientes a los proyectos de gene-
de la empresa. la fecha con un capital de S/ 29´298,565. ración Santa Teresa 2, Majes y Garibaldi.
Índice
2014 2015 2016
In December 2014, POC acquired 18,625,594 During 2015 Luz del Sur S.A.A. and Ede- On December 12, 2016, at their respecti-
shares through the Lima Stock Exchange, cañete agreed to a merger, with the former ve General Meetings, the shareholders of
increasing Sempra Energy’s holdings to absorbing the latter as of October 1, 2015. Luz del Sur and Inland Energy approved a
83.64% of the company’s capital stock. simple corporate reorganization process
On September 18, 2015, Luz del Sur SAA by means of which Luz del Sur transferred
established a subsidiary, Inland Energy the following assets to Inland Energy: The
SAC, with the purpose that this company Santa Teresa 2, Majes and Garibaldi elec-
devote itself to electrical energy genera- tricity generation projects. Siguiente
tion projects. It was incorporated with a
capital of S/ 29,298,565.
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 23
 Objeto
Social
CORPORATE ACTIVITY

DISTRIBUCIÓN TRANSMISIÓN GENERACIÓN

ELECTRICITY DISTRIBUTION ELECTRICITY TRANSMISSION ELECTRICITY GENERATION Principales Accionistas que forman parte del
Accionistas grupo económico de Sempra
Clasificación Industrial Internacional Uniforme – CIIU: 4010
International Standard Industry Code - ISIC
PRINCIPAL SHAREHOLDERS
International
The following shareholders make up part of the
Luz del Sur sólo ha emitido acciones comu- Sempra International financial group:
nes, cuyo número alcanza las 486´951,371
acciones con un valor nominal de S/ 0.68
cada una, todas íntegramente suscritas y CANTIDAD
totalmente pagadas. PORCENTAJE DE
DE ACCIONES ORIGEN*
Puede además desarrollar cualesquiera otras Para realizar su objeto y practicar las acti- PARTICIPACIÓN
actividades vinculadas o derivadas de la uti- vidades vinculadas a él, la Sociedad podrá NUMBER ORIGIN*
Luz del Sur has only issued common stock PERCENTAGE
lización, explotación y/o disposición de su realizar todos los actos y celebrar todos los OF SHARES
which is fully paid up, totaling 486,951,371
infraestructura, recursos, activos, así como contratos que las leyes peruanas permitan a shares with a nominal value of S/. 0.68 each,
las relacionadas con su objeto principal. las sociedades anónimas. all fully subscribed and paid. ACCIONISTAS
SHAREHOLDERS
Additionally, the Company may engage in In order to achieve this object and carry out
any other activities related to or derived from its related activities, the Company may per-
the use, operation and/or disposal of its in- form any and all relevant legal actions and 1. Ontario Quinta S.R.L. 297´796,530 61.16 Peruana
frastructure, resources, or assets, along with enter into any and all contracts allowed for
those related to its core activity. private companies under Peruvian law.
ONTARIO
QUINTA S.R.L. 61.16% Peruvian
2. Peruvian Opportunity 100´115,639 20.56 Peruana
Company S.A.C.
Distribución
PERUVIAN
OPPORTUNITY 20.56% Peruvian

del accionariado al 31/12/2017

COMPANY S.A.C.
3. Energy Business
International S.R.L. 9´387,372 1.93 Peruana
At 31 December 31, 2017, share capital was distributed as follows:
Peruvian

CANTIDAD DE ACCIONES PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN ORIGEN*

NUMBER OF SHARES PERCENTAGE ORIGIN* Información relativa a los valores inscritos en el
ACCIONISTAS Registro Público de Valores al 31/12/2017
SHAREHOLDERS Information on the shares registered in the Public Securities Registry at December 31, 2017:

1. Ontario Quinta S.R.L. 297´796,530 61.16 N

2. Peruvian Opportunity Company S.A.C. 100´115,639 20.56 N TIPO DE VALOR MONTO REGISTRADO
TYPE OF SECURITY AMOUNT REGISTERED
3. Energy Business International S.R.L. 9´387,372 1.93 N Índice
4. IN - Fondo 2 / IN - Fund 2 15´986,182 3.29 N LUGAR
LOCATION
5. PR - Fondo 2 / PR - Fund 2 12´707,396 2.61 N
En Cavali Acciones Comunes 77´842,447
6. RI - Fondo 2 / RI - Fund 2 7´338,907 1.51 N In Cavali Common Shares
7. Rimac Int. Cia. de Seguros y Reaseguros 2´995,942 0.62 N En físicos Acciones Comunes 409´108,924
Stock certificates Common Shares
8. IN - Fondo 3 / IN – Fund 3 1´906,452 0.39 N
9. Interseguro Compañía de Seguros de Vida 1´589,009 0.33 N TOTAL ACCIONES EN CIRCULACIÓN
486´951,371
TOTAL SHARES IN CIRCULATION
10. Rider Bay Holding Corp 1´341,164 0.28 E
11. Diversos (más de 35 mil accionistas) 35´786,778 7.35 EyN
Various (more than 35 thousand shareholders) * E: Extranjero / Foreign
* N: Nacional / National
Anterior

Luz del Sur - Memoria Anual página 24 Luz del Sur - Memoria Anual página 25
 Información
General y
Hechos
Relevantes
GENERAL INFORMATION
AND RELEVANT FACTS

Por Junta General de Accionistas del
12 de diciembre de 2016 y escritura
pública del 14 de diciembre de 2016
se acordó la reorganización simple y
en consecuencia Luz del Sur segrega
un bloque patrimonial valorizado en la
suma de S/ 4´298,565 para ser aporta-
do a favor de Inland Energy S.A.C.
En tal sentido, con fecha 17 de enero
de 2017 y expediente N°2017002029
el Sistema MVNet recibió los siguientes
documentos:
• Testimonio de Reorganización Simple,
Aumento de Capital y Modificación Par-
cial de Estatutos que otorgan Luz del Sur
S.A.A. e Inland Energy S.A.C.
• Certificado Literal de Luz del Sur.
• Certificado Literal de Inland Energy.
• Estados Financieros de Luz del Sur.
• Estados Financieros de Inland Energy.
At the General Shareholders’ Meeting
that took place on December 12, 2016,
and via public deed dated December 14,
2016, a simple reorganization was agreed
and consequently Luz del Sur reserved
an equity block valued at S/ 4,298,565 to
be contributed in favor of Inland Energy
S.A.C.
To that end, on January 17, 2017, file
N°2017002029 of the MVNet System re-
ceived the following documentation:
• Record of Simple Reorganization, Ca-
pital Increase and Partial Amendment of
By-Laws provided by Luz Sur S.A.A. and
Inland Energy S.A.C.
• Full Certificate from Luz del Sur.
• Full Certificate from Inland Energy.
• Luz del Sur Financial Statements
• Inland Energy Financial Statements.
En la sesión del directorio del 26 de enero
de 2017 se aceptó la renuncia de Patricia
Kay Wagner al directorio de la empresa.
At the Meeting of January 26, 2017, Patri-
cia Kay Wagner’s resignation to the Board
of Directors was accepted.
Con fecha 9 de marzo de 2017 y expe-
diente N°2017009615 el Sistema MVNet
recibió el siguiente documento:
• Testimonio de Reorganización Sim-
ple, Aumento de Capital y Modificación
Parcial de Estatuto que otorga Luz del Sur
S.A.A. e Inland Energy S.A.C.
On March 9, 2017, file N°2017009615 of
the MVNet System received the following
documentation:
• Record of Simple Reorganization, Capital
Increase and Partial Amendment of By-
Laws provided by Luz del Sur S.A.A. and
Inland Energy S.A.C.
En la Junta de Accionistas Obligatoria
Anual llevada a cabo el 23 de marzo se
trató los siguientes puntos:
• Elección o Remoción de Directores.
• Aprobación de la Gestión Social (Estados
Financieros y Memoria Anual).
• Política de Dividendos.
• Distribución o Aplicación de Utilidades.
• Designación de auditores externos para
el ejercicio 2017: se designó como au-
ditores externos para el ejercicio 2017 a
Gris y Asociados S.C.R.L. firma miembro
de Deloitte & Touche Tohmatsu.
• Remuneración del Directorio: Se fijó la
remuneración del Directorio en US$ 500
bruto por año por Director, al cual se apli-
carán impuestos, deducciones y/o reten-
ciones de Ley.
• Designación de representantes para la
suscripción del acta: fueron designados
los señores Luis Fernando de las Casas
Riccardi y José Luis Godefroy Bonilla
para la firma del acta conjuntamente con
el Presidente de la Junta Sr. Mile Cacic y
el Secretario Sr. Eduardo Benavides.
At the Mandatory Annual Shareholders’
Meeting that took place on March 23nd,
the following points were discussed:
• Election or Removal of Directors.
• Approval of Company Management (Fi-
nancial Statements and Annual Report).
• Dividends Policy.
• Distribution or Application of Profits.
• Designation of Gris y Asociados S.C.R.L.
member firm of Deloitte & Touche To-
hmatsu as External Auditors for fiscal
year 2017.
• Remuneration of the Board: An annual
remuneration of US$ 500 gross per Di-
rector was approved, subject to applica-
ble taxes, deductions and withholdings.
• Designation of representatives for sig-
ning the minutes: Messrs. Luis Fernan-
do de las Casas Riccardi and José Luis
Godefroy Bonilla were designated for the
signature of the minutes, together with
Índice
the Chairman of the Board Mr. Mile Cacic
and the Secretary Mr. Eduardo Benavides.
Se acordó distribuir dividendos
por S/ 53’564,650.81 correspondién-
dole S/ 0.11 a cada acción. Se acordó
igualmente dejar como utilidades de libre
disposición la suma de S/ 343’543,479.19
It was agreed to distribute dividends
for S/ 53,564,650.81, corresponding
to S/ 0.11 per share. It was also agreed
to leave as freely disposable profits the
sum of S/ 343,543,479.19.

Siguiente

Luz del Sur - Memoria Anual página 26 Luz del Sur - Memoria Anual página 27
 El cargo de Director es de un año confor-
me a lo dispuesto por el artículo Trigési-
mo Quinto del Estatuto Social, eligiendo
como directores titulares para el período
marzo 2017 - marzo 2018 a los señores:
Dennis Víctor Arriola
Eduardo Pawluszek
Kathryn Joy Collier
Carlos Mauer Diaz Barriga
Y como directores suplentes a los señores:
John Patrick Dill
José Antonio Lau Dan
Armando Infanzón Favela
Raúl Alberto Farías Reyes
Como secretario del directorio se designó
a Eduardo Armando Benavides Torres.
The position of director is for one year
pursuant to Article Thirty-Five of the
By-laws. The following were appointed
principal directors for the March 2017-
March 2018 period:
Dennis Víctor Arriola
Eduardo Pawluszek
Kathryn Joy Collier
Carlos Mauer Diaz Barriga
As alternate directors, the following
were appointed:
John Patrick Dill
José Antonio Lau Dan
Armando Infanzón Favela
Raúl Alberto Farías Reyes
Eduardo Armando Benavides Torres
was appointed Board Secretary.
En sesión de directorio del 29 de marzo,
se designó como presidente de directorio
al señor Dennis Arriola y como vicepresi-
dente al señor Carlos Mauer Diaz Barriga.
At the Board session of March 29, Mr.
Dennis Arriola was appointed Chairman
of the Board and Mr. Carlos Mauer Diaz
Barriga as deputy Chairman.
Luz del Sur - Memoria Anual página 28
El directorio aprobó, en su sesión del 25
de mayo, realizar un pago de dividendos
con cargo a resultados acumulados de
ejercicios anteriores, por un monto de
S/ 82’781,733.07, siendo el dividendo
por acción de S/ 0.17.
At its session of May 25, the Board
approved a dividends payment on ac-
count of accumulated profits for the
previous fiscal years S/. 82’781,733.07,
with a dividends payment per share of
S/.0.17.
El 31 de mayo Luz del Sur S.A.A. ha
sido notificada por el Centro de Arbitraje
de la Cámara de Comercio de Lima de
una solicitud de arbitraje, presentada
por Termochilca S.A.C. que tiene como
pretensión que se declare la invalidez
e ineficiencia de la resolución de tres
contratos de suministro suscritos entre
ambas empresas (resolución decidida
por Luz del Sur S.A.A.), y se ordene el
pago por la supuesta retribución del su-
ministro.
On May 31st, Luz del Sur S.A.A. recei-
ved a notification from Lima Chamber
of Commerce’s Arbitration Center of
a request for arbitration presented by
Termochilca S.A.C. to the effect of de-
claring null, void and inefficient the
termination of three supply contracts
between both companies (said termina-
tion decided by Luz del Sur S.A.A.),and
ordering payment be made as alleged
compensation for this supply.
A su vez, Luz del Sur S.A.A. ha presenta-
do ante el Centro de Arbitraje de la Cá-
mara de Comercio de Lima una petición
de arbitraje contra Termochilca S.A.C.,
teniendo como pretensión que se reco-
nozca la validez de la resolución de los
tres contratos de suministro menciona-
dos en el párrafo anterior, así como el
pago de una penalidad.
On its part, Luz del Sur S.A.A. has pre-
sented a petition to the Lima Chamber
of Commerce’s Arbitration Center with
the aim of having recognized as valid
the termination of the three supply con-
tracts mentioned in the above contract,
as well as a penalty payment.
El 11 de julio Luz del Sur S.A.A. ha sido
notificada por el Centro de Arbitraje de
la Cámara de Comercio de Lima de una
solicitud de arbitraje, presentada por
Vidriería 28 de Julio S.A.C., debido a
discrepancias en la facturación.
On July 11th, Luz del Sur S.A.A. recei-
ved a notification from Lima Chamber
of Commerce’s Arbitration Center of a
request for arbitration presented by Vi-
driería 28 de Julio S.A.C., owing to dis-
crepancies in the invoices.
El 17 de julio Luz del Sur solicitó al
BBVA Banco Continental, en su calidad
de Representante de los Obligacionistas
del “Segundo Programa de Emisión de
Bonos Corporativos e Instrumentos de
Corto Plazo de Luz del Sur S.A.A.” (el
“Segundo Programa”), que convoque a
la Asamblea General del Segundo Pro-
grama, a efectos de que los titulares de
los valores aprueben otorgar una dis-
pensa con relación a la obligación esta-
blecida en el numeral 8.3 del Acto Mar-
co, como resultado de la reorganización
simple realizada con su subsidiaria In-
land Energy S.A.C., mediante la cual Luz
del Sur segregó un bloque patrimonial
valorizado en S/ 4’298,565.00.
La referida reorganización simple entró
en vigencia el 14 de diciembre de 2016
y fue debidamente comunicada en la
misma fecha como hecho de importan-
cia a la Superintendencia del Mercado
de Valores.
On July 17, Luz del Sur requested
BBVA Banco Continental as represen-
tative for the Debt-Holders for the Se-
cond Program of Corporate Bonds and
Short-term Instruments of Luz del Sur
S.A.A.(the Second Program) to convene
a General Meeting of the Second Pro-
gram in order to have the debt-holders
approve a waiver of the obligation out-
lined in sub-clause 8.3 of the Master
Agreement resulting from the simple
reorganization carried out with its sub-
sidiary Inland Energy S.A.C., by means
of which Luz del Sur set apart a block of
shares valued at S/ 4,298,565,00.
Said simple reorganization came into
force on December 14, 2016 and was
duly notified as a significant event on
that same date to the Peruvian Securi-
ties and Exchange Commission.
El 24 de julio de 2017, Luz del Sur so-
licitó al BBVA Banco Continental, en su
calidad de Representante de los Obli-
gacionistas del “Segundo Programa de
Emisión de Bonos Corporativos e Ins-
trumentos de Corto Plazo de Luz del
Sur S.A.A.” (el “Segundo Programa”) y a
Inteligo Sociedad Agente de Bolsa S.A.,
en su calidad de representante de los
obligacionistas del “Tercer Programa
de Emisión de Bonos Corporativos e
Instrumentos de corto Plazo de Luz del
Sur S.A.A.” (el “Tercer Programa”), que
convoquen a la Asamblea General del
Segundo Programa, a efectos de que
los titulares de los valores aprueben
otorgar:
a) Una dispensa de la obligación esta-
blecida en el numeral 8.3 del Acto Mar-
co a efectos de autorizar una potencial
reorganización simple con su subsidia-
ria Inland Energy S.A.C.
b) Una dispensa de la obligación es-
tablecida en el numeral 8.5 del Acto
Marco, a efectos de permitir el potencial
otorgamiento de un aval o una fianza
para garantizar obligaciones que se-
rían asumidas por Inland Energy S.A.C.
como resultado de la reorganización
simple indicada en el inciso (a) anterior.
On July 24, 2017, Luz del Sur requested
BBVA Banco Continental as represen-
tative for the Debt-Holders for the Se-
cond Program of Corporate Bonds and
Short-term Instruments of Luz del Sur
S.A.A.(the Second Program) and Inteli-
go Brokerage Firm as representative for
the Debt-Holders for the Third Program
of Corporate Bonds and Short-term Ins-
truments of Luz del Sur S.A.A. (the Third
Program) to convene a General Assem-
bly for the Second Program in order to
have the bond-holders approve the fo-
llowing:
a) A waiver of the obligation outlined
in sub-clause 8.3 of the Framework
Agreement in order to authorize a po-
tential simple reorganization with its
subsidiary Inland Energy S.A.C.
b) A waiver of the obligation established
in sub-clause 8.5 of the Framework
Agreement to the effect of allowing the
potential grant of a bond or surety to
guarantee obligations that would be ac-
quired by Inland Energy S.A.C. resulting
from the simple reorganization referred
to in section (a) above.
El 14 de agosto, el BBVA en su calidad
de representante de los obligacionistas
informó que todos los puntos de la agen-
da planificada se aprobaron por mayoría
absoluta de los valores presentes y repre-
sentados en la Asamblea General.
On August 14, BBVA acting on behalf of
representative of the debt-holders, in-
formed that all the points on the planned
agenda had been approved by an abso-
lute majority of the securities present or
represented at the General Assembly.
El 4 de setiembre Inteligo, en su calidad
de representante de los obligacionistas
informó que todos los puntos de la agen-
da planificada se aprobaron por mayoría
absoluta de los valores presentes y repre-
sentados en la Asamblea General.
On September 4, Inteligo, acting on be-
half of the debt-holders, informed that
all the points on the planned agenda had
been approved by an absolute majority
of the securities present or represented
at the General Assembly.
El directorio aprobó, en su sesión del 5 de
setiembre, realizar un pago de dividendos
con cargo a resultados acumulados por
un monto de S/ 82,781,733.07, siendo el
dividendo por acción de S/ 0.17.
At its meeting of September 5, the Board
approved a dividends payment on ac-
count of retained earnings for an amount
of S/ 82,781,733.07, with a dividend per
share of S/ 0.17.
El directorio aprobó, en su sesión del 1 de
diciembre, realizar un pago de dividendos
con cargo a resultados acumulados por
un monto de S/ 82,781,733,07, siendo el
dividendo por acción de S/ 0.17.
At its meeting of December 1, the Board
approved a dividends payment on ac-
count of retained earnings for an amount
of S/ 82,781,733.07, with a dividend per
share of S/ 0.17.
Luz del Sur - Memoria Anual
En el mismo directorio se aprobó convo-
car a Junta de Accionistas General el 16
de enero de 2018 con la siguiente agenda:
• Pronunciamiento sobre la reorganiza-
ción simple de la Sociedad, al amparo del
artículo 391° de la Ley General de Socie-
dades, mediante aporte de un bloque pa-
trimonial a favor de Inland Energy S.A.C.
• Designación de representantes para la
suscripción del acta.
At the same meeting the Board appro-
ved convening a General Shareholders’
Meeting for January 16, 2018 with the
following agenda:
• Statement on the simple reorganization
of the Company pursuant to Article 391 of
the General Corporations Law by means
of the contribution of a block of shares to
Inland Energy S.A.C.
• Designation of representatives to sign
the minutes.
El 7 de diciembre se recibió del Gobierno
Regional de Arequipa la comunicación
aprobando la adjudicación directa de la
iniciativa privada denominada: “Desarro-
llo del Componente Hidroenergético del
Índice
Proyecto Integral Majes-Siguas II Etapa”.
On December 7, a notification was re-
ceived from the Regional Government of
Arequipa approving the direct award of the
private initiative known as “Development
of the Hydro-Power Component of the In-
tegrated Majes-Siguas Project, Stage II”.
El BBVA Banco Continental publicó un
aviso en el diario oficial El Peruano el 12
de diciembre de 2017, informando sobre
su decisión de renunciar al cargo de Re-
presentantes de los obligacionistas del
Segundo Programa de Emisión de Bonos
Corporativos e Instrumentos de Corto Pla- Siguiente
zo de Luz del Sur S.A.A.
BBVA Banco Continental published a
notice in the “El Peruano” official news-
paper on December 12, 2017, informing
of its decision to resign the position of
Representative of the Debt-Holders of
the Second Program of Corporate Bonds
and Short-term Instruments of Luz del
Sur S.A.A.
Anterior
página 29
 Es importante destacar que en esta área se
concentra la más importante actividad co-
mercial, turística y de servicios, además de
una significativa parte de las empresas pro-
ductivas del país.

Considerando la gran disponibilidad de re-

cursos, estas condiciones representan un
excelente potencial de desarrollo para la
Empresa hacia el futuro.

Para atender adecuadamente a más de un

Zona de
Concesión
CONCESSION AREA
Luz del Sur tiene una zona de concesión de
más de 3,500 km2, que abarca 30 de los más
importantes distritos de Lima Metropolitana.
Así como distritos de las provincias de Cañe-
te y Huarochirí, los mismos que en conjunto
incluyen más de 5 millones de habitantes.
millón de clientes, la Empresa cuenta con 12
modernas sucursales ubicadas estratégica-
mente en su zona de concesión, de tal forma
que los clientes siempre tengan una oficina
Inversiones
de Luz del Sur cerca.
INVESTMENTS
It is worth noting that this area includes the
most important commercial, tourist and ser-
vice activities, in addition to a significant part Durante el 2017 la Empresa invirtió más de
of the country’s industries. US$ 140.8 millones, principalmente en el
mejoramiento y expansión del sistema eléc-
Considering the enormous availability of re- trico y en la modernización y repotenciación
sources, these conditions represent an exce- del alumbrado público, así como también en
llent potential for future growth for the Com- la implementación de nuevas herramientas
pany. de informática y telecomunicaciones.

Luz del Sur has a concession area of more
than 3,500 km2, which covers 30 of the most
important Metropolitan Lima districts, as well
as districts in the provinces of Cañete and
Huarochiri, which together total more than 5
million inhabitants.
In order to ensure adequate service for its During 2017, the Company invested more
more than one million customers, Luz del Sur than US$ 140.8 million, most of which was
has 12 modern branch offices strategically aimed at the improvement and expansion
located throughout its concession area, so of the electrical system and modernization
that clients may always have a Luz del Sur and upgrade of public lighting, and the im-
office on hand. plementation of new information technology
and telecommunications tools.

Cotización de acciones
durante el año 2017 (S/) Cotización de bonos corporativos
Trading prices for shares during 2017 (S/)
durante el año 2017
Corporate Bond price quotations during 2017:
APERTURA CIERRE MÁXIMA MÍNIMA PROMEDIO
OPENING CLOSE MAXIMUM MINIMUM AVERAGE
MES APERTURA % CIERRE % MÁXIMA % MÍNIMA % PROMEDIO %
MONTH OPENING % CLOSE % MAXIMUM % MINIMUM % AVERAGE %
MES
MONTH
EMISIÓN
Enero / January 13.02 12.72 13.15 12.60 12.78 ISSUE
Febrero / February 12.72 11.69 12.95 11.68 12.42 LUSUR2BC1U 05 102.2283 102.2283 102.2283 102.2283 102.2283 Índice
Marzo / March 11.70 11.25 11.70 11.13 11.38
LUSUR2BC1U 06 102.4049 102.4049 102.4049 102.4049 102.4049
Abril / April 11.25 11.35 12.00 11.25 11.40
LUSUR2BC5U 03 99.7581 100.9144 100.9144 99.7581 100.3363
Mayo / May 11.35 11.90 12.10 11.35 11.74
LUSUR3BC3A 12 105.5856 105.5856 105.5856 105.5856 105.5856
Junio / June 11.85 11.51 12.00 11.19 11.51
Julio / July 11.53 11.70 12.00 11.53 11.93 LUSUR3BC4A 08 103.0984 103.0984 103.0984 103.0984 103.0984

Agosto / August 11.77 11.75 12.00 11.50 11.78 LUSUR3BC4A 10 106.1968 106.1968 106.1968 106.1968 106.1968
Setiembre / September 11.70 12.00 12.00 11.04 11.57 LUSUR3BC4A 12 105.5357 105.5357 105.5357 105.5357 105.5357
Octubre / October 12.00 12.05 12.70 11.90 12.07 LUSUR3BC5A 02 101.8198 101.8198 101.8198 101.8198 101.8198
Noviembre / November 12.06 12.25 12.79 12.05 12.31 LUSUR3BC5A 05 101.7315 101.7315 101.7315 101.7315 101.7315
Diciembre / December 12.25 12.05 12.70 11.39 11.96
LUSUR3BC5A 06 101.7457 101.7457 101.7457 101.7457 101.7431
Anterior

Luz del Sur - Memoria Anual página 30 Luz del Sur - Memoria Anual página 31

Ubicación
Location
La Central Hidroeléctrica Santa Teresa -
Central Ccollpani Grande se encuentra ubicada
en el distrito de Machupicchu, provincia
Hidroeléctrica
de Urubamba, departamento del Cusco,
localizada en las cercanías del poblado de
Ccollpani.
Santa Teresa - Esta parte del territorio peruano es deno-
minada ceja de selva o selva alta.
Ccollpani Grande The Santa Teresa - Ccollpani Grande hy-
droelectric plant is located in the Macchu
HYDROELECTRIC PLANT Picchu district, Urubamba province, de-
partment of Cusco, close to the village of
Ccollpani.
This part of the country is in the cloud
forest.
Operación
“La producción de energía de la Central
Hidroeléctrica Santa Teresa – Ccollpani
Grande, al 31 de diciembre del año
2017, ha sido en total de 650,090
MWh”.
Producción
de energía
Energy production
La producción de energía de la Central Hi- Power production of the Santa Teresa
droeléctrica Santa Teresa - Ccollpani Gran-
de, en el año 2017 ha sido de 650,090 MWh
- Ccollpani Grande hydroelectric plant
for 2017 has been 650,090 MWh, re-
lo cual representó un incremento del 0.5% presenting an increase of 0.5% over the
respecto a la producción del año 2016. previous year.
Las metas de seguridad con cero acciden- Safety goals for zero accidents as well as
tes, así como los compromisos con el me- environmental commitments were met
dio ambiente, fueron cumplidas durante el during 2017. On the other hand, we con-
2017, por otro lado, se continuó desarro- tinued with programs of activities aimed
llando el programa de actividades orienta- at complying with social commitments
das al cumplimiento de los compromisos agreed on with the communities of the
sociales acordados con las comunidades areas of direct and indirect influence of
del área de influencia directa e indirecta the Santa Teresa - Ccollpani Grande Hy-

de la Central
de la Central Hidroeléctrica Santa Teresa droelectric Plant.
- Ccollpani Grande.
In addition, we continued to provide
Operation of the Plant Adicionalmente, se continuó apoyando school transportation to the children in
con movilidad a los escolares del área en the area, as well as delivering school kits
La Operación y Mantenimiento de la Cen- su traslado a sus centros educativos, y se in March.
tral Hidroeléctrica Santa Teresa - Ccollpa- les hizo entrega de útiles escolares en el
ni Grande se realiza con nuestro personal mes de marzo.
en forma local, y complementariamente
se realiza un monitoreo remoto desde el
Centro de Control de Luz del Sur ubicado
en la ciudad de Lima, para las coordina-
ciones operativas con el Comité de Ope-
ración Económica del Sistema Eléctrico
Nacional (COES-SEIN).

The operation and maintenance of the

Santa Teresa - Ccollpani Grande hy-
droelectric plant is carried out by our
personnel locally and to complement this,
remote monitoring takes place from the
Luz del Sur Control Center located in Lima,
in order to coordinate operations with the
Committee for the Economic Operations
of the National Grid (COES-SEIN).

Índice
Gestión
Comercial
COMMERCIAL MANAGEMENT

Índice

Siguiente

Consumo Anual
de Energía
Eléctrica
Annual Electric
Energy Consumption
1. El consumo anual de energía eléctrica
de los clientes regulados y libres fue de
6,999.2 GWh, monto menor en 5.3% res-
pecto al del año 2016. Incluyendo el con-
sumo de energía de clientes de terceros
que pagan peajes por el uso de nuestros
sistemas de transmisión y distribución
eléctrica (clientes de peaje), fue de 8,921.3
GWh, monto 1.9% mayor al del año 2016.
Siendo la venta anual de S/ 2,921.1 millo-
nes, menor en 3.6% respecto al año 2016.
1. Annual power consumption for regu-
lated and free clients was 6,999.2 GWh,
a 5.3% decrease below 2016. If we also
include the energy consumption of third
party clients who pay toll for the use of our
transmission and distribution systems
(toll clients), the total was 8,921.3 GWh,
an amount 1.9% higher than 2016. Annual
sales were S/ 2,921.1 million, 3.6% less
than in 2016.
Luz del Sur - Memoria Anual página 36
2. El consumo anual de energía eléctrica
de los clientes libres de Luz del Sur fue de
662.9 GWh, monto mayor en 6.6% res-
pecto al año anterior y que representa el
9.5% de la venta física total de Luz del Sur,
correspondiendo 559.0 GWh a clientes
libres de Santa Teresa, lo que equivale al
84.3% de dicho mercado. La facturación
anual del mismo mercado fue de S/ 185.2
millones, importe menor en 2.7% respec-
to al año 2016 y que representa el 6.1%
de la facturación total de Luz del Sur en
el 2017, correspondiendo S/ 101 millones
a clientes libres de Santa Teresa, lo que
equivale al 54.5% de dicho mercado.
2. Annual electric energy consumption
for free clients of Luz del Sur was 622.9
GWh, a 6.6% increment over the previous
year, and accounting for 9.5% of total sa-
les by volume for Luz del Sur. 559 GWh
were sold to free clients of Santa Teresa,
accounting for 84.3% of that market. The
market’s total billings for 2017 were
S/ 185.2 million, a 2.7% decrease over
2016 and representing 6.1% of Luz del
Sur’s total receipts, with S/ 101 million
corresponding to Santa Teresa’s free
clients, that is, 54.5% of that market.
3. El consumo anual de energía eléctrica de
los clientes de peaje fue de 1,922.1 GWh,
monto mayor en 40.8% al del año 2016. La
facturación anual fue de S/ 61.7 millones, im-
porte mayor en 87.4% respecto al año 2016.
3. Annual consumption of electrical energy
by toll clients 1,922.1 GWh, a 40.8% increase
over 2016. Annual billings were S/ 61.7 mi-
llion, an amount 87.4% greater than 2016.
Compra Anual
de Electricidad
Annual Energy Purchase
4. La compra anual de electricidad fue de
S/ 1,824.8 millones, valor 7.5% menor
respecto del año anterior, originado prin-
cipalmente por la reducción en 8.0% de la
energía comprada a nuestros suministra-
dores. Los costos asociados a peajes por
el mercado libre abastecido por Santa Te-
resa representaron un 1,6% del total.
4. Annual power purchases were S/.1,824.8
million, 7.5% lower than the previous year, re-
sulting mainly from an 8% reduction in ener-
gy purchased from our suppliers. Costs asso-
ciated to tolls on the free market supplied by
Santa Teresa amounted to 1.6% of the total.
7. El margen de explotación anual alcan-
Demanda zado fue de S/ 1.096.4 millones, mayor
del Mercado
en 3.7% respecto al año anterior.
7. Annual sales margin was S/. 1.096.4 mi-
Demand for the
Regulated Market llion, 1.02% higher than the previous year.
8. El nivel promedio de las tarifas para los
5. La demanda del mercado regulado
usuarios residenciales aumentó en 1.02%
fue cubierta íntegramente con los con-
respecto al año 2016. Esta variación se
tratos de suministro de electricidad que
compone de un 0.45% por la actualiza-
resultaron adjudicadas en los procesos
ción de los costos para las actividades
de licitación a largo plazo al amparo de
de distribución y transmisión secundaria
la Ley 28832 y que entraron en vigencia
y de un 0.57% por ajustes en los precios
en enero 2014. La demanda del merca-
a nivel de Generación, Sistema Principal
do libre fue cubierta en parte por dichos
de Transmisión, Sistema Garantizado de
contratos (18%) y por la producción de
Transmisión y Otros Cargos asociados a
la C.H. Santa Teresa (82%), sobre la base
la Generación.
de la potencia y energía firme de la cen-
tral aprobada por el COES. Para esto últi-
mo se requirió comprar potencia firme a 8. Average tariffs for end users increased
by 1.02% with respect to 2016. 1.9% of
la empresa de generación EGASA.
this due to updating costs for power dis-
tribution and transmission activities and
5. The demand for the regulated market
0.57% from adjustments applied by OSI-
was covered entirely by the supply con-
NERGMIN to prices at Generation, Main
tracts awarded in the long-term tender pro-
Transmission System levels and Guaran-
cesses governed by Law 28832 and which
teed System, and Other Charges associa-
came into force in January 2014. Demand
ted to Generation.
for the free market was partially (18%) co-
vered by these contracts and by the pro-
duction of the Santa Teresa Hydroelectric
Plant (58%), on the basis of the plant’s firm
capacity and power approved by COES.
For the latter, firm capacity had to be pur- Las ventas por
chased from the EGASA power producer.
grupo de consumo fueron: Clientes
6. La máxima demanda del año de Luz del
Sur, ocurrió el martes 31 de enero a las 11:45
Sales per consumer group:
Libres
horas y alcanzó los 1,324.2 MW, 1.6% menor
al año anterior, y la energía demandada fue
Free Clients
de 7,556.5 GWh, 5.0% menor respecto del 2016 2017 9. En el año 2017 el Mercado Libre man-
año anterior. La máxima demanda de Luz tuvo el dinamismo del año anterior debido
del Sur incluyendo clientes de peaje fue de CLIENTES GWH CLIENTES GWH a la disminución en los precios de Genera-
1,578.9 MW, 3.8% mayor al año anterior, y CLIENTS CLIENTS ción, causada por un exceso de oferta, un
la energía demandada fue de 9,541.6 GWh, crecimiento menor de la demanda proyec-
1.9% mayor respecto del año anterior. TIPOS DE CLIENTE tada y distorsiones en el mercado de corto
plazo de energía.
TYPE OF CLIENT
En cuanto a la máxima demanda anual del
SEIN, ésta fue 6,670.2 MW, 1.6% mayor que el Residencial 972,553 2,896 993,784 2,930 Dentro de este contexto, se incorporó 50
año anterior y ocurrió el miércoles 25 de ene- RESIDENTIAL suministros a la cartera de clientes libres
ro a las 16:30 horas, participando los clientes de Luz del Sur.
Comercial 95,941 2,647 98,516 2,416
de Luz del Sur con 1,263.2 MW (18.9%). COMMERCIAL
9. In 2017, the free market behaved in a Índice
6. Maximum demand for the year for Luz Industrial 4,039 1,021 4,050 784 manner similar to the previous year due to
del Sur took place on Tuesday, January a fall in generation prices caused by over-
INDUSTRIAL
31st, at 11:45 hours and totaled 1,324.2 supply and a lower than expected growth
MW, a 1.6% decrease over the previous year. Alumbrado Público 5,095 201 5,246 206 in demand.
Energy demand was 7,556.5 MW, 5% lower PUBLIC LIGHTING
than the previous year. Maximum demand Within this framework, the following 50
for Luz del Sur including toll clients was Clientes Libres 100 622 143 663 companies were incorporated as free
1,578.9 MW, 3.8% greater than the previous FREE CLIENTS clients of Luz del Sur.
year, and energy demand was 9,541.6 GWh,
1.9% greater than the preceding year. SUBTOTAL 1,077,728 7,387 1,101,739 6,999
As regards the maximum annual demand Clientes de Peaje
TOLL CLIENTS 133 1,365 253 1,922
for the SEIN (National Grid), this was
6,670.2 MW, 1.6%greater than the previous
year and took place on Wednesday January TOTAL 1,077,861 8,752 1,101,992 8,921
25th at 16:30 hours, with Luz del Sur clients Anterior
accounting for 1,263.2 MW (18.9%).
Luz del Sur - Memoria Anual página 37
Informática y
Tele-
comunicaciones
COMPUTER BASE AND
TELECOMMUNICATIONS

Índice

Siguiente

Informática
COMPUTER BASE
Implementación de una plataforma
de Video Seguridad para la gestión
de la protección de los activos de
la empresa. Esta plataforma está
constituida por modernas cáma-
ras de tecnología IP, con distintos
tipos de analíticas activadas según
la necesidad de uso, equipos gra-
badores y un software de gestión
que facilita el monitoreo, búsqueda
y alerta ante eventos.
Implementation of Video Security
Platform for managing the pro-
tection of company assets. This
platform is made up of modern IP
technology cameras with different
kinds of analytics activated accor-
ding to need, recording equipment
and management software that
enhances monitoring, searches
and alerts in the light of events.
Luz del Sur - Memoria Anual página 40
Implementación de una platafor-
ma de virtualización de escritorios
y aplicaciones. Esta plataforma
permite mejorar la seguridad de
las aplicaciones utilizadas en Luz
del Sur, incluyendo las aplicacio-
nes “legacy”, al poder desplegar-
las de forma segura sobre cual-
quier tipo de dispositivos ya sea
dentro de la red empresarial o fue-
ra de ella, para el uso del personal
que lo requiera.
Implementation of a virtual desk and
applications platform. This platform
enhances the security of applica-
tions used by Luz del Sur, including
legacy applications, allowing them to
be safely displayed in any kind of de-
vice inside or outside the company
network by any of the personnel who
so require it.
Mejoramiento de la red de alma-
cenamiento corporativo (SAN).
Renovando los equipos de inter-
conexión de datos que conforman
esta red. Se incrementó el desem-
peño de la misma desde velocida-
des de 4 Gbps y 8 Gbps a veloci-
dades de 16 Gbps, reduciendo de
manera significativa el tiempo de
acceso a los datos, y por tanto, los
tiempos de respuesta de todas las
aplicaciones corporativas.
Improvement of the corporate
storage network (SAN). Renewal
of data interconnection equip-
ment that makes up this network.
Its performance improved from
speeds of 4 Gbps and 8 Gbps to
speeds of 16 Gbps, with significant
reductions in access time to data
and in turn of response times of all
corporate applications.
Mejoramiento de la disponibilidad
de los servicios de información de
las sucursales de la empresa, al
desplegar dichos servicios sobre
servidores virtuales corporativos.
Además, se mejora la seguridad de
la información ya que tiene la re-
plicación de los datos, de manera
automática, tanto en la sucursal
como en los centros de cómputo
corporativos.
Better availability of the data servi-
ces of the company branch offices
when displaying said services on
corporate virtual servers. In addi-
tion, data security was enhanced
thanks to automatic replication,
both at the branch officer and the
corporate computer centers.
Implementación de un nuevo Mó-
dulo de Clientes Libres, a través
del cual se mejoran los procesos
de lecturas y facturación. Se agre-
gan las funcionalidades de pliegos
tarifarios y proceso de precios, lo
cual permite generar estos últimos
a través del sistema, agregando
de esta manera confiabilidad al
proceso. Así mismo, el módulo
contiene un grupo de reportes que
permite el mejor control del proce-
so, reduciendo de esta manera el
tiempo de facturación de nuestros
grandes clientes.
Implementation of a new Free
Clients’ Module that improves rea-
dings and billings. Addition of tariff
specification and pricing proces-
ses functions, allowing these to be
generated online while increasing
reliability. In addition, the module
contains a number of reports that
allow for a better control of the
process, thus reducing invoicing
times for our larger clients.
Implementación del Módulo de
Supervisión a Distancia, el cual
permite que las áreas puedan su-
pervisar a través de nuestro GIS los
trabajos que se realizan en campo,
mejorando el control de los mis-
mos, reduciendo de esta manera
los tiempos de atención y optimi-
zando los costos asociados. Así
mismo, permite a los trabajadores
desplegados en campo informar, a
través de una aplicación móvil, el
estado de la actividad asignada
adjuntando imágenes que permi-
ten evidenciar los avances de los
trabajos.
Implementation of the Distance
Supervision Module, allowing for
various areas to use our GIS to su-
pervise field work, improving their
control and reducing lead times
along with associated costs. Fur-
thermore, it allows field personnel
to use a mobile application to in-
form on the status of the activities
assigned, attaching images that
provide evidence of the advances
of the work.
Implementación de un módulo
informático que facilita el diseño
gráfico y la generación automática
de la valorización final de los pro-
yectos de obra que implican refor-
mas en la red de baja tensión (BT).
La aplicación reduce el tiempo de
valorización a casi 50% del tiempo
anterior, mejorando la atención de
los clientes que solicitan nuevos
servicios o la modificación de los
existentes.
Implementation of a computer
base module that aids graphic
design and automatic generation
of the final valuation of the work
projects that involve reforms in the
low voltage (LV) grid. The appli-
cation reduces valuation time by
50%, improving customer service
for clients requesting new servi-
ces or changes within the existing
ones.
Modernización y repotenciación de
la Intranet Corporativa incorporan-
do un nuevo buscador que permite
encontrar fácil y rápidamente do-
cumentos de la compañía, como
procedimientos, normas técnicas
y otros.
Modernization and upgrade of the
Corporate Intranet, incorporating a
new searcher that allows company
documents such as procedures,
technical norms and others to be
located quickly and easily.
Mejoramiento de la experiencia de
usuario de nuestra página web al
hacerla más intuitiva y darle una
mayor orientación a las necesida-
des de los clientes. Incorporamos
nuevas funcionalidades como el
chat en línea y los íconos de ac-
ceso directo a la información más
relevante.
Improving client experience on our
website by making it more intuiti-
ve and customer-oriented. We’ve
incorporated new functions such
as online chats and direct access
icons for the more relevant infor-
mation.
Implementación de un módulo in-
formático para la planificación y
programación de mantenimientos
preventivos en media y alta ten-
sión, el cual permite registrar los
planes anuales, generar órdenes
de trabajo, hacerles seguimiento y
darle trazabilidad al mantenimien-
to por cada activo.
Implementation of a computer
base module for planning and
programing preventive mainte-
nance in middle and high voltage,
allowing for the recording of the
annual plans, doing follow-up and
providing traceability for each as-
set’s maintenance.
Luz del Sur - Memoria Anual
Implementación de una aplicación
móvil para el registro de sucesos
que conforman el reporte de tra-
bajo posterior a la maniobra en
campo, los cuales dan cuenta de
la descripción detallada del suce-
so, personal participante, unidades
motorizadas que intervienen y de-
más fotografías y evidencias nece-
sarias. Esto genera eficiencias en
conocer cómo se hizo la maniobra,
para mejorar la toma de acciones
correctivas y evidenciar un registro
histórico auditable.
Implementation of a mobile appli-
cation for recording events that
make up the report for the work
subsequent to field maneuvers,
providing a detailed description of
the event, personnel involved, and
motorized units taking part, as well
as photographs and other required
evidence. This creates efficiencies
in learning how the maneuver was
carried out, improvement in the
implementation of corrective ac-
tions and providing an auditable
historic record.
Implementación de una aplica-
ción móvil para el registro de la Índice
inspección en campo previa a la
maniobra del Departamento de
Redes Energizadas, que permite
conocer con antelación y en línea
las características, riesgos y ne-
cesidades de la maniobra, como
si es con tensión o no, si necesitan
andamio, plataforma o grúa, apoyo
policial, si requiere cierre de calle,
la estructura eléctrica sobre la que
se trabajará, entre otros. Esto ge-
nera mayor rapidez, menor costo y
mayor exactitud en la ejecución de
las maniobras de redes.
Implementation of a movable
Siguiente
application for recording inspec-
tions prior to the maneuvers of
the Department of Power Grids,
allowing previous online familiarity
with the characteristics, risks and
needs of said maneuver, whether
it involves live voltage or not, if it
requires scaffolding, platform or
crane, police support, street closu-
res, and what electrical structure
work will be performed on, among
others. This generates greater
speed, lower costs and increased
precision in the execution of ne-
twork maneuvers.
Anterior
página 41
 Tele-
comunicaciones
Telecommunication
Implementación y puesta en pro-
ducción de un enlace de fibra ópti-
ca entre las SETs Praderas y Lurín.
Este enlace permite mejorar la dis-
ponibilidad y aumenta la velocidad
de acceso de las comunicaciones
de la SET Lurín.
Implementation and activation of
an optic fiber linkage took place
for the Praderas and Lurin substa-
tions. This link will enhance avai-
lability and increase communica-
tions access speeds for the Lurin
substation.
Luz del Sur - Memoria Anual página 42
Implementación y puesta en pro-
ducción de un enlace de fibra ópti-
ca entre la SET Planicie y la nueva
SET Manchay. Este enlace permite
interconectar a la nueva SET Man-
chay al sistema SCADA así como
también la comunicación de los
relés de protección diferencial de
la SET.
Implementation and activation of
an optic fiber linkage between the
Planicie substation and the new
Manchay substation. This link will
allow the new Manchay substation
with the SCADA system, as well as
communications with the substa-
tion’s differential protection relays.
Implementación y puesta en pro-
ducción de un enlace de fibra óptica
entre las SETs Planicie e Ingenieros.
Este enlace permite mejorar la dis-
ponibilidad y aumenta la velocidad
de acceso de las comunicaciones
de la SET Planicie.
Implementation and activation of
an optic fiber linkage took place
for the Planicie and Ingenieros
substations. This link will enhance
availability and increase commu-
nications access speeds for the
Planicie substation.
Instalación de equipos con interfa-
ces ópticas en los enlaces de fibra
de la SETs San Juan, Praderas,
Chilca, Asia y la Estación Repeti-
dora de La Virgen. Estos equipos
permiten aumentar la velocidad y
disponibilidad de las comunicacio-
nes hacia estos puntos incremen-
tando la confiabilidad del sistema
SCADA.
Installation of equipment with
optical interfaces for the fiber
linkages of the San Juan, Prade-
ras, Chilca, Asia substations and
the La Virgen relay station. This
equipment allows for an increa-
se in the speed and availability of
communications to these points
while enhancing the reliability of
the SCADA system.
Renovación de los sistemas de
energía de baterías en Sede Vitar-
te, Estación Repetidora de La Moli-
na, SET Villa El Salvador, Estación
Repetidora Manchay, SET Chosica,
SET Lurín, SE 1610 y SE 1385. Los
nuevos sistemas incrementan la
autonomía eléctrica de los sitios
mejorando la confiabilidad de los
mismos.
Renovation of the power systems
for batteries at the Vitarte head-
quarters, La Molina relay station,
Villa El Salvador substation, Man-
chat relay station, Chosica subs-
tation, Lurin substation, 1610
substation and 1385 substation.
The new systems increase the
electrical autonomy of the sites,
improving their reliability.
Luz del Sur - Memoria Anual
Puesta en producción de repeti-
dores de radio troncalizado en la
zona de Lurín. Estos repetidores
aumentan la cobertura de nuestro
sistema de radio troncalizado que Índice
es utilizado principalmente para la
comunicación entre el personal de
campo y el Centro de Control du-
rante las maniobras eléctricas.
Commissioning of the trunked ra-
dio relays in the Lurin area. These
relays increase the range of our
trunked radio that is used mainly
for communications between our
field personnel and the Control
Center during electrical switching.
Anterior
página 43

Gestión
Técnica
TECHNICAL MANAGEMENT
En Luz del Sur la seguridad es lo primero,
es por ello que realizamos el cambio de
4,287 postes de baja tensión, 966 postes
de media tensión y la instalación de pro-
tectores de poliéster reforzado con fibra
de vidrio en 3,406 postes de baja tensión
y 395 postes de media tensión, protecto-
res que permiten alargar con seguridad la
vida útil de los postes.
Hemos renovado 77,5 km de redes aéreas
de media tensión.
Luz del Sur - Memoria Anual página 44
For Luz del Sur, safety comes first which is
“Hemos renovado
why we replaced 4,287 low voltage utility
poles, 966 medium voltage utility poles,
and installed polyester protectors reinfor-
ced with fiber glass on 3,406 low voltage
utility poles and 395 medium voltage utili-
77,5 km de redes
aéreas de media
ty poles. These protectors allow the utility
poles to extend their useful life.
tensión.”
77.5 km of our medium voltage overhead
network was renovated.
Alumbrado
Público
Public Lighting
Con la finalidad de mantener operativo y
con calidad el alumbrado público hemos
cambiado 24,302 luminarias y 18,589 lám-
paras.
Así mismo, en lo que respecta a la mejora
del alumbrado público, ejecutamos 329
proyectos de iluminación, interviniendo
en 17 kilómetros de avenidas principa-
les, 174 parques y 67 kilómetros de ca-
lles y otras vías públicas donde se realizó
el cambio de luminarias, incorporando
5,819 nuevas luminarias y lámparas.
As regards ensuring quality public lighting
in good operating conditions, we replaced
24,302 public lighting fixtures and 18,589
lamps.
In order to improve public lighting, we
executed 329 projects, involving a total of
17 Km of main avenues, 174 parks, and
67 Km of streets and other public works,
incorporating 5,819 new public lighting
fixtures and lamps.
Los principales proyectos de mejora de ilu-
minación en avenidas importantes fueron:
• Av. Costa Verde
(Distrito de Miraflores)
• Av. José Gálvez Barrenechea
(Distrito de San Borja)
• Carretera Central
(Distrito de Lurigancho - Chosica)
• Av. César Vallejo
(Distrito de Villa el Salvador)
• Av. Jorge Chávez
(Distrito de Santiago de Surco)
• Av. 15 de Julio
(Distrito de Ate-Vitarte)
• Av. Surco
(Distrito de Santiago de Surco)
Hemos instalado 70 interruptores y 30 re-
closers con relés de protección de última
tecnología para mejorar la selectividad de
las protecciones eléctricas y la confiabi-
lidad del servicio a nuestros clientes de
baja y media tensión.
Con la finalidad de reducir el impacto am-
biental de nuestras operaciones se realizó
el tratamiento de 75,220 litros de aceite
dieléctrico.
Para garantizar la correcta medición y
facturación de energía a nuestros clientes
a diciembre de 2017 hemos efectuado
el contraste de 1´002,551 medidores de
energía eléctrica (91% del total).
The main lighting improvement projects in
important thoroughfares were:
• Costa Verde Ave.
(District of Miraflores)
• Jose Galvez Barrenechea Ave.
(District of San Borja)
• Central Highway
(District of Lurigancho Chosica)
• Cesar Vallejo Ave.
(District of Villa el Salvador)
• 15 de Julio Ave.
(District of Ate-Vitarte)
• Surco Ave. (District of Santiago de Surco)
We’ve installed 70 switches and reclosers
with advanced technology protection re-
lays to improve the selectivity of electrical
protection and reliability of service for our
medium and low voltage clients.
In order to reduce the environmental im-
pact of our operations, we treated 75,220
liters of dielectric oil.
To guarantee the correct measurement
and billing of energy to our clients, in De-
cember of 2017 we measured 1,002,551
electricity meters (91% of the total).
La auditoría anual de seguimiento de la
empresa SGS PERU recomendó mantener
la certificación del Sistema de Gestión de
Calidad ISO 9001:2008 para Luz del Sur
durante el año 2018, para la actividad de
“Servicio de Instalación, Mantenimiento y
Reemplazo de Medidores de Energía Eléc-
trica”, logrando conservar esta certifica-
ción por 18 años consecutivos.
Durante el Fenómeno de El Niño Coste-
ro 2017 atendimos 52 reparaciones de
emergencia en media tensión y 459 en
baja tensión. Entre las principales aten-
ciones, destacan la reposición de 46 pos-
tes de media tensión caídos, reposición o
reubicación de 3,16 km de líneas aéreas
de media tensión, reposición de 40 postes
de baja tensión, reposición de 2,26 km de
líneas de baja tensión entre otras repara-
ciones.
Para mejorar la gestión de la máxima de-
manda de nuestros transformadores de
distribución hemos instalado un sistema
de medición remota en 71 subestaciones,
las cuales son monitoreadas desde nues-
tras oficinas optimizando la obtención de
información de campo.
At its annual follow-up audit, SGS
PERU recommended maintaining ISO
9001:2008 Quality Management Certi-
fication for the activity related to “Insta-
llation, Maintenance, and Replacement of
Electricity Meters Service”, thus meeting
certification standards for 18 consecutive
years.
During the Coastal Niño Event in 2017 we
undertook 52 emergency repair missions
for medium voltage and 459 for low vol-
tage. Among the main repairs was the
replacement of 46 fallen medium voltage
utility poles, repair or relocation of 3.16
km of aerial medium voltage cables, re-
placement of 40 low voltage utility poles,
and replacement of 2.26 km of low volta-
ge cables, among other repairs.
Índice
In order to improve the management of
our distribution transformers, we have
installed a remotely managed measuring
system in 71 substations that are moni-
tored from our offices, thus optimizing the
collection of field data.
Siguiente
Luz del Sur - Memoria Anual página 45

“En el 2017 se realizó ampliaciones de redes instalando 162 km de
redes de media tensión (MT), 275 km de redes de baja tensión (BT)
Luz del Sur puso en servicio 21,917
clientes nuevos o aumentos de carga de
clientes existentes. Es importante des-
tacar que 69 clientes fueron comerciales
e industriales con potencias mayores a
los 600 kW.
Luz del Sur continuó su programa de
electrificación masiva en las zonas urba-
no-marginales de la Gran Lima y Cañete.
Luz del Sur incorporated 21,917 new
clients and/or increased the load for
existing ones. It is worth noting that 69
of these were commercial and industrial
clients with power ratings in excess of
600 kW.
Luz del Sur continued with its mass
electrification program in low-income
urban areas of greater Lima and Cañete.
Luz del Sur - Memoria Anual página 46
y 138 subestaciones de transformación MT/BT”.
Para ello ampliamos las redes de distri-
bución a fin de llevar luz a 84 pueblos
que no contaban con el servicio eléctri-
co básico, beneficiando de esta manera
a más de 35,000 pobladores.
En el 2017 se realizó ampliaciones de
redes instalando 162 km de redes de
media tensión (MT), 275 km de redes de
baja tensión (BT) y 138 subestaciones
de transformación MT/BT.
In order to do so, we expanded our dis-
tribution networks to bring power to 84
towns that did not have basic electri-
cal energy, thus benefiting more than
35,000 inhabitants.
In 2017 networks were expanded throu-
gh the laying of 162 km of medium vol-
tage (MV) lines, 275 km of low voltage
lines (LV) as well as 138 MV/LV transfor-
mer substations.
En el transcurso del año se desarrolló di-
versas obras de ampliación de la infraes-
tructura eléctrica en el sistema de trans-
misión, dirigidas a atender el crecimiento
de la demanda y la mejora de la calidad
del servicio, considerando altos estánda-
res técnicos y de seguridad.
Así, se aumentó en 145 MVA la capacidad
total de transformación 220/60 kV, con
las ampliaciones de las subestaciones
(SETs) Alto Pradera (incremento de la ca-
pacidad de transformación en 120 MVA) y
Cantera (se instaló un segundo transfor-
mador de 25 MVA).
Throughout the year several infras-
tructure works aimed at expanding the
electrical transmission infrastructure
were carried out to address the growth
in demand and improvement of service
quality, considering high technical and
safety standards.
Thus, total 220/60 kV transformer ca-
pacity increased by 145 MVA, with the
expansion of the Alto Pradera (120 MVA
increase in transformer capacity) and
Cantera substations (a second 25 MVA
transformer was installed).
Así mismo, se incrementó en 135 MVA
la capacidad total de transformación
60/22,9/10 kV: 50 MVA con la instalación
de un nuevo transformador en la SET Alto
Pradera, 35 MVA con el reemplazo de dos
transformadores en la SET Santa Anita, 25
MVA con un segundo transformador en la
SET San Vicente y 25 MVA con la amplia-
ción de la SET Lurín.
Se mejoró la confiabilidad de la SET Can-
tera, convirtiendo su sistema de 220 kV de
simple a doble barra, e instalando un se-
gundo transformador de 220/60 kV.
Se culminó la construcción de la nueva
Subestación Manchay de 220/60/22,9/10
kV, con tecnología GIS, 170 MVA de po-
tencia instalada y líneas de transmisión
asociadas de 220 y 60 kV, de 3,7 y 10 km
de longitud, respectivamente. Esta es la
primera subestación en la cual se ha imple-
mentado un moderno sistema de control,
protección y medición de tecnología digital.
In addition, we increased total 60/22.9/10
kV transformer capacity by 135 MVA: 50
MVA with the installation of a new transfor-
mer at the Alto Pradera substation, 35 MVA
with the replacement of two transformers
at the Santa Anita substation, 25 MVA with
a second transformer at the San Vicente
substation and 25 MVA with the expansion
of the Lurin substation.
The reliability of the Cantera substation was
improved, transforming its 220 kV system
from simple to double busbar, and installing
a second 220/60 kV transformer.
Construction of the new 220/60/22,9/10
kV Manchay susbstation was completed,
using GIS technology, 170 MVA installed
load capacity and 220 and 60 kV transmis-
sion lines 3.7 and 10 km long respectively.
This is the first substation where a modern
control, protection and digital technology
measuring system has been installed.
Se mejoró la confiabilidad de las subesta-
ciones de 220/60 KV con la adquisición de
seis nuevos transformadores monofásicos
de reserva con una potencia total de 328
MVA, que se han emplazado en las SETs
Asia, Santa Rosa, San Juan, Alto Pradera,
San Luis y Manchay. Con esto, todas las
subestaciones de 220/60 kV cuentan con
la reserva suficiente para afrontar cualquier
contingencia operativa.
Se mejoró la capacidad y confiabilidad del
Sistema de Transmisión de 60 kV con la
instalación de 24 km de red subterránea,
creando los siguientes nuevos enlaces:
• SET San Luis - SET Central
• SET San Luis - SET San Isidro
• SET San Luis - SET Limatambo
• SET San Juan - SET Chorrillos
• SET Balnearios - SET Salamanca
• SET Central - SET San Isidro
• SET Central - SET Neyra
• SET Alto Pradera - SET Lurín
In order to improve the reliability of the
220/60 KV substations, six new reserve
single-phase transformers with a total ins-
talled capacity of 328 MVA were acquired.
They have been placed in the Asia, Santa
Rosa, San Juan, Alto Pradera, San Luis and
Manchay substations. Consequently, all
220/60 kV substations now have sufficient
reserve to meet any operating contingency.
The capacity and reliability of the 60 kV
Transmission System was improved with Se atendió 134 solicitudes de demanda
the installation of 24 km of underground de potencia de grandes clientes, mayores
networks, with the following new connec- a 600 kW. Estas atenciones se concentra-
tions created: ron principalmente en los distritos de San
Isidro, Miraflores, Lurín, Ate-Vitarte y San-
• San Luis TS – Central TS tiago de Surco.
• San Luis TS - San Isidro TS
• San Luis TS – Limatambo TS 134 requests for power requirements
in excess of 600 kW from large clients
• San Juan TS – Chorrillos TS
• Balnearios TS – Salamanca TS were met. These requests were con-
centrated mainly in the districts of San
• Central TS - San Isidro TS
• Central TS – Neyra TS Isidro, Miraflores, Lurin, Ate-Vitarte and
Santiago de Surco.
• Alto Pradera TS – Lurin TS
Índice
Anterior
Gestión Se implementaron aplicaciones avanza-
das de ingeniería en el Sistema SCADA
Operacional
del Centro de Control: Análisis de la red
en tiempo real Network Applications (NA)
y Simulación de Operaciones Dispatcher
Training Simulator (DTS).
OPERATIONS MANAGEMENT La aplicación de análisis de la red en tiem-
po real (NA) cuenta con funcionalidades
tales como Flujo de Carga, Corto Circuito
y Análisis de Contingencia, permitiendo
realizar simulaciones en modo tiempo real
o modo estudio de la red, logrando con ello
una mejor toma de decisiones ante contin-
gencias operativas del sistema.
Advanced engineering applications in
the Control Center’s SCADA system were
implemented: real-time network analysis
Network Applications (NA) and operations
simulation of the Dispatcher Training Si-
mulator (DTS).
The real-time network analysis (NA) appli-
cation has features such as Load Flow,
Short Circuit, and Contingency Analysis,
allowing for real-time or study mode ne-
twork analysis, thus achieving better de-
cision-making in the face of operational
contingencies in the system.
Centro
de Control
Control Center
La aplicación de simulación de operacio-
nes (DTS) proporciona un entorno de si-
mulación del Sistema Eléctrico de Luz del
Sur independiente al sistema SCADA, con
lo cual es posible realizar actividades de
entrenamiento de operadores del Centro
de Control.
Ambas aplicaciones permitirán incremen-
tar la seguridad y confiabilidad de las ope-
raciones en la red de Alta Tensión.
The operations simulation application
(DTS) offers a simulation setting for the
Luz del Sur Electrical System that is in-
dependent of the SCADA, allowing it to
carry out training activities for the Control
Center operations.
Both applications will allow safety and re-
liability to be enhanced for operations in
the high voltage network.
Se adquirió un equipo RRS-2 adicional
para realizar maniobras de extracción e
inserción de interruptores de 10 kV tipo
NO Rotatorio de manera remota. Con
esta adquisición se cuenta con un total
de cinco equipos, lo que permitirá realizar
maniobras de extracción e inserción en
el 96% de los interruptores de 10 kV en
las Subestaciones de Transmisión, incre-
mentando de este modo la seguridad de
las operaciones.
An additional RRS-2 operations item of
equipment for remote extraction and in-
sertion of 10 kV type non-rotary switches
was acquired. With this purchase it totals
five of these items of equipment that will
allow extraction and insertion maneuvers
for 96% of the 10 kV switches in the Trans-
mission Substations, thus enhancing the
safety of operations.
Índice
 Durante el 2017 nuestro principal enfoque
ha sido mantener un buen ambiente labo-
ral en el cual se premia el desempeño y
se fomenta el crecimiento, tanto personal
como profesional.
During 2017 our main focus has been to
maintain a good workplace environment in
which performance is rewarded and growth
is encouraged, both on a personal and pro-
Recursos fessional basis.
Humanos
Relaciones
Laborales
HUMAN RESOURCES Employee Relations
Con la finalidad de solucionar los pliegos de
reclamos, se realizaron las correspondien-
tes negociaciones, celebrándose en trato
directo los convenios colectivos para el pe-
ríodo enero-diciembre 2017.
Con la Sección Sindical de Luz del Sur
S.A.A. del Sindicato Unificado de Trabaja-
dores de la Electricidad y Actividades Co-
nexas de Lima y Callao-SUTREL se suscri-
bió el convenio colectivo el 19 de enero de
2017 y con la Sección Sindical de Luz del
Sur S.A.A. del Sindicato Unitario de Traba-
jadores de Electrolima, Empresas Conce-
sionarias Eléctricas y Afines-SUTEECEA el
25 de enero de 2017.
Se realizó reuniones con los Subgerentes,
Jefes y Supervisores para resaltar la impor-
tancia de la disciplina en el trabajo.
In order to address employee demands, the
respective negotiations took place, resul-
ting in collective bargaining agreements for
the January-December 2017 period.
The collective bargaining agreement with
the Trade Union Section of the United Union
of Workers of the Electricity Sector and As-
sociated Activities for Lima and Callao-SU-
TREL was signed on January 19, 2017 and
with the Trade Union Section of the Single
Union for Employees of Electrolima, Electri-
city Concession Holders and Related Activi-
ties-SUTEECEA, on January 25, 2017.
Meetings took place with assistant mana-
gers, section chiefs and supervisors to un-
derscore the importance of discipline at the
workplace.
Capacitaciones
Training
Durante el año 2017, seguimos brindan- Así mismo, se diseñó, organizó y realizó las
do una formación continua a través de las jornadas de seguridad para las gerencias
diversas modalidades de aprendizaje que operativas, las cuales buscan fortalecer
impartimos, para ello se sigue el proceso de el mensaje de seguridad que se lleva día
identificación de necesidades orientadas al a día en Luz del Sur, consiguiendo que el
desarrollo y capacitación de los trabajado-
res, las cuales han sido atendidas en even-
personal se involucre y aplique de forma
permanente las actividades necesarias
tos tantos externos como internos. para prevenir riesgos.
Se realizó el reentrenamiento de habilida- Se impartió un total de 33,960.83 horas de
des y conocimientos para los puestos crí- formación en cursos externos e internos
ticos de la organización, lo cual ya es parte para la mejora de las competencias y habi-
de una buena práctica que se realiza en Luz lidades de nuestros trabajadores.
del Sur y garantiza el óptimo servicio que
Safety campaigns were designed, organi-
brindamos.
zed and implemented for the operations
departments; these seek to reinforce safe-
During 2017 we continued to provide on-
going training by means of different forms ty messages conveyed by Luz del Sur on a
daily basis, getting employee involvement
of learning that we taught. To do so, we fo-
llow a process of identifying needs oriented and a permanent application to all required
risk prevention activities.
toward the training and development of our
employees, addressing these by means of
external and internal events. We taught 33,960.83 hours of training in in-
ternal and external courses to improve the
skills and competencies of our employees.
Retraining in skills and knowledge was
carried out for critical positions within the
company, something that already is part of
best practices in Luz del Sur and guaran-
tees the optimum service we provide.
Algunos datos de la formación para el desarrollo de habilidades y competencias realizadas son:
We present some data on the training for the development of skills and competencies:
# EVENTOS TOTAL HORAS % HORAS
# EVENTS TOTAL HOURS % HOURS
TEMA
SUBJECT
SEGURIDAD 5,637 12,402.92 36.52%
SAFETY
CAPACITACIÓN TÉCNICA 1,065 13,056.92 38.45% Índice
TECHNICAL TRAINING
DESARROLLO 124 3,358.50 9.89%
DEVELOPMENT
SALUD 946 1,972.00 5.81%
HEALTH
GESTIÓN
MANAGEMENT 397 2,481.00 7.31%
MEDIO AMBIENTE
ENVIRONMENT 343 689.50 2.03%
TOTAL GENERAL 8,512 33,960.83 100%
Siguiente
Luz del Sur - Memoria Anual página 51

Reclutamiento y
Selección
Recruitment and Selection
En el año 2017 continuamos con el Pro-
grama “Embajadores Luz del Sur” ha-
ciéndonos presente en la Universidad
Nacional de Ingeniería, Universidad Na-
cional del Callao y Tecsup principalmen-
te, reafirmando así nuestro compromiso
e interés en el desarrollo de los jóvenes
profesionales y difundiendo algunos de
los principales proyectos del negocio que
se implementaron este año. Así mismo, se
brindó charlas de empleabilidad orienta-
das a fortalecer la competitividad de los
jóvenes estudiantes, reforzando así nues-
tra Marca Empleadora.
Por otro lado, este año tuvimos 31 incor-
poraciones, de las cuales el 29% fueron
ex-practicantes Luz del Sur, consolidán-
dose esta modalidad formativa como una
importante fuente de reclutamiento.
In 2017, we continued the “Luz del Sur
Ambassador’s Program” with our presen-
ce in the Universidad Nacional de Ingenie-
ría, Universidad Nacional del Callao and
Tecsup, mainly. Thus we reaffirmed our
interest and commitment to the develo-
pment of young professionals and disse-
minating information on some of the main
business projects carried out this year. In
addition, talks on employability aimed at
reinforcing competitiveness among young
students were given, thus strengthening
our Employer Trademark.
On the other hand, we had 31 reinstate-
ments, 29% of whom were former interns
of Luz del Sur. This is a reflection of the
consolidation of this training method as
an important source of recruitment.
Luz del Sur - Memoria Anual página 52
Durante el año 2017 se ha realizado ac-
tividades dirigidas a los colaboradores y
su familia con la finalidad de fomentar la
identificación con la empresa, transmitir
la cultura preventiva dentro y fuera del en-
torno laboral y contribuir con su bienestar
personal-familiar.
During 2017, a number of activities were
developed for employees and their fami-
lies with the aim of fostering greater iden-
tification with the company and imparting
the culture of prevention inside and outsi-
de the workplace, as well as contributing
to their personal and family benefit.
Actividades
de integración
de los colaboradores
Activities aimed at
employee integration
Se ha participado en actividades deporti-
vas en la ciudad de Lima, entre las cuales
vale mencionar: Carrera de Santa María,
Carrera Adidas, Maratón RPP y Maratón
Entel.
Adicionalmente, también participaron en
Las Olimpiadas internas de Luz del Sur,
así como partidos amistosos entre los
colaboradores.
También se realizó la celebración de los
23 años de Aniversario de Luz del Sur en
las instalaciones de la Hacienda Mama-
cona ubicada en Lurín, donde los trabaja-
dores disfrutaron de una mañana diverti-
da con juegos y concursos, almuerzo de
confraternidad, finalizando el día con el
baile general.
There has been participation in sports ac-
tivities in the city of Lima, among which
we should mention: the Santa Maria Race,
the Adidas Race, the RPP Marathon and
the Entel Marathon.
In addition, they also took part in the
Luz del Sur internal Olympics, as well as
friendly matches between the employees.
Luz del Sur’s 23rd anniversary was also
celebrated at the installations of the Ma-
macona Hacienda in Lurin, where emplo-
yees enjoyed a fun morning with games
and competitions, and a fellowship lunch
followed by dancing.
Se llevó a cabo Campañas de Masajes de Campaigns were organized for Relaxation
Bienestar Relajación, Cuidado de la Piel, Reflexología Massages, Skin Care, reflexology and Yoga,
Actividades Social
y Yoga, contando con la participación de
193 colaboradores y practicantes en toda
with 193 employees and interns from di-
fferent areas taking part. An awareness
de identificación Social Welfare la empresa. Se realizó una Campaña de
Difusión de la Póliza Oncológica para pro-
campaign for the cancer health policy was
carried out, aimed at the protection of em-
con la empresa Se realizó actividades para fomentar la
tección del colaborador y familia, donde se ployees and their families, where the insu-
explicó las coberturas de protección y los rance coverage and free check-ups were
Activities to enhance identification cultura preventiva a través de los Cursos chequeos gratuitos. Se ha implementado explained. Improvements have been made
with the Company de Primeros Auxilios dirigido a los familia- mejoras en los lactarios de la empresa to company lactation rooms for working
res de los trabajadores. Se complementó para las madres trabajadoras con la finali- mothers in order to provide more comfor-
Se realizó el Taller de Liderazgo dirigido con una visita a la Cía. de Bomberos de dad de contar con un espacio más cómodo table surroundings.
a los jóvenes, hijos de los colaboradores Surco participando los hijos de los cola- y confortable.
entre 15 a 20 años, el Programa de Vaca- boradores.
ciones de Verano dirigido a los niños entre
los 5 y los 14 años, se incluyó Talleres de
Niño Brigadista, Primeros Auxilios y Char-
Para promover el cuidado del medio am-
biente, se realizó una visita al Parque
Número de El cuadro a continuación muestra la evolución del
número de trabajadores entre los años 2013 y 2017:
la Nutricional. Ecológico “Voces por el Clima” dirigido a
niños de 5 a 14 años. Trabajadores The following chart illustrates the number of emplo-
El Concurso de Pintura Infantil estuvo diri-
gido a los hijos de los colaboradores entre En temas de Salud, se realizó la Campaña
Number of Employees yees between the years 2012 and 2017:
de Vacunación contra la influenza para los
5 y 14 años, se realizó en las instalaciones
del Museo de Arte de Lima (MALI) y contó
con la participación de 70 niños, teniendo
familiares de los colaboradores, participa-
ron 131 familiares y la Campaña Preven-
Dic 2013 Dic 2014 Dic 2015 Dic 2016 Dic 2017
como tema: “Celebremos la Navidad en tiva de Salud, participaron 112 familiares
Luz del Sur”. entre niños, jóvenes, adultos y adultos Condición / Status
mayores. Se les brindó atención en las
También se celebró la Fiesta de Navidad especialidades de Nutrición, Odontología Permanentes
para los hijos de los colaboradores en las y Fluorización para niños, Oftalmología, PERMANENT
instalaciones de Rancho Aventura Park Reflexología, Masajes para adultos y qui-
ubicado en Cieneguilla. ropráctico. También se incluyó el Taller de FUNCIONARIOS
Desayunos Saludables, además se contó 26 27 28 27 31
MANAGEMENT
A Leadership Workshop was organized for con la asesoría de los Servicios del Sistema
employees’ children between the ages of Médico en EPS por parte de Pacífico y para EMPLEADOS
15 and 20. There was a Summer Vaca- entretenimiento de los niños se realizó un EMPLOYEES 751 751 808 677 688
tions Program for employees’ children be- taller de manualidades.
tween the ages of 5 and 14 that included
Jefes Dpto. 48 48 52 44 46
Child Brigade and First Aid Workshops as Activities were carried out to promote a
culture of prevention by means of First Aid Dpt. Chiefs
well as talks on Nutrition.
Courses aimed at employees’ relatives. Profesionales 244 250 278 238 244
The Children’s Painting Contest involved These were complemented by a visit to Professionals
the participation of employees’ children the Surco Fire Brigade with the attendan-
between 5 and 14, taking place at the ce of employees’ children. Técnicos 349 339 360 304 291
Lima Museum of Art (MALI), with the par- Technical
ticipation of 70 children and had as theme In order to foster care for the environment,
a visit to the “Voices for Climate” Environ- Administrativos 110 114 118 91 107
“Christmas at Luz del Sur”.
mental Park was organized, aimed at chil- Administrative
In addition, there was a Christmas party dren ages 5-14. Obreros - - - - -
for employees’ children at the Rancho Workers
Aventura amusement park in Cieneguilla. As regards health, an influenza vaccina-
tion campaign for employees’ relatives Índice
was carried out with the participation of Temporales
131 relatives. 112 relatives, among whom TEMPORARY
were children, youths, adults and senior
citizens, took part in the Health Preven- Profesionales 31 42 24 33 15 32 6 19 12 21
tion Campaign. Attention was provided Professionals
in several specialties: Nutrition, Dental
Treatment, including fluoride applications Técnicos 5 5 13 9 6
for children, Reflexology, massages and Technical
chiropractic treatment for adults. There
was also a Healthy Breakfasts Workshop, Administrativos 6 4 4 4 3
along with advice from the medical ser- Administrative
vices of Pacifico HMO, as well as a crafts
workshop for the children. TOTAL 819 811 868 723 740
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 53
 El liderazgo gerencial de la línea de
mando y la activa participación de
los trabajadores en el Plan y Pro-
grama Anual de Seguridad.

The general leadership of our line

management, and the active par-
ticipation of all employees in the
Safety and Occupational Health
Program and Plan.

Prevención Efectuamos una minuciosa Identi-

ficación de Peligros, Evaluación y

de Riesgos
Control de los Riesgos de las tareas
que realizamos anualmente, que es
base del Plan y Programa Anual de
Seguridad, el mismo que es moni-
RISK PREVENTION toreado mensualmente.

Sistema de We carried out detailed identifi-

cation of Hazards, Evaluation and
Actualizamos los perfiles de capa-
citación para el personal de Luz del
Gestión en Risk Control Study of our tasks,
conducted on an annual basis,
Sur y contratistas.

Seguridad y and that serves as a basis for the

annual Safety and Occupational
We updated the training profiles
for Luz del Sur personnel and its
Salud en el Health Plan and Program, that is
monitored monthly.
contractors.

Trabajo Monitoreamos nuestra gestión a

Safety and health
in the workplace system
Durante el año 2017 los principales so-
portes de nuestro sistema de gestión
seguridad y salud en el trabajo fueron los
siguientes:
During 2017, our safety and health in the
workplace management system was bols-
tered by the following elements:
Luz del Sur ha logrado acumular al
31 de diciembre del dos mil dieci-
siete 12’327,415 horas hombre
trabajadas sin accidentes fatales y
no ha tenido ningún accidente gra-
ve ni leve de tipo eléctrico durante
el 2017.
Luz del Sur has managed to ac-
cumulate 12,327,415 man-hours
worked without any fatal accidents
and has had no major or minor
electrical accidents throughout
2017.
Se revisó nuestra Política de Segu-
ridad, Salud y Medio Ambiente en
su décimo segunda versión, siendo
difundida a todo el personal.
The 12th version of our Health, Sa-
fety and Environment Policy was
revised and distributed among all
our employees.
través de observaciones e inspec-
ciones. El año 2017 se efectuó
2,946 superando el estándar de
2,272 programadas.
We monitored our performance
by means of observations and
inspections. In 2017, 2,946 took
place, above the 2,272 we had ori-
ginallly programmed.
Revisamos y/o elaboramos 101 pro-
cedimientos de trabajo operativos.
We revised or prepared 101 opera-
ting working procedures.
Reforzamos la cultura preventiva y
sensibilización del personal a través
de conferencias de seguridad, jor-
nadas, simulacros, paneles publici-
tarios, afiches, mensajes de seguri-
dad, boletines. Estas acciones están
dirigidas a personal de la empresa
y de las empresas contratistas, con
la finalidad de fortalecer nuestros
compromisos en seguridad.
We reinforced the culture of pre-
vention and awareness-raising by
means of conferences, day-long
awareness-building sessions, drills,
billboards, posters, safety messa-
ging, and bulletins. These actions
are aimed at strengthening our
commitments to security and occu-
pational safety among all company
personnel and contractors.
Luz del Sur - Memoria Anual
Hemos incorporado mejoras en
Equipos de Protección Personal.
We’ve incorporated improvements
in Personal Protection Equipment.
Mantenemos la Certificación OH-
SAS 18001, habiendo pasado exi-
tosamente la Auditoría de Segui-
miento.
We maintain the OHSAS 18001
Certification after having success-
fully passed the Follow-up Audit.
Se realizó la auditoria del Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo, de acuerdo a la norma
legal vigente, culminando la misma
sin observaciones.
The Workplace Safety and Occupa-
tional Health Management System
audit took place pursuant to current
regulations in force, and concluded
without any comments.
Logramos cumplir las metas de acci-
dentabilidad corporativas: Registra-
bles, Incapacitantes y Días Perdidos,
establecidas por la organización.
We met corporate goals established
by the company for accidents, inclu-
ding recordable, incapacitating, and
lost days
Índice
página 55
 Política de
Seguridad,
Medio Salud y
Ambiente Medio
ENVIRONMENT Ambiente
Health, Safety and
Environment Policy
Luz del Sur en concordancia con su Políti-
ca de Seguridad, Salud y Medio Ambiente,
promueve e incentiva una cultura am-
biental dentro y fuera de la organización
mediante la toma de conciencia sobre la
conservación del medio ambiente.
Así mismo, desarrolla sus actividades en
un marco de mejora continua a través de
la implementación de actividades preven-
tivas y controles en sus operaciones, a
fin de reducir los potenciales impactos al
medio ambiente.
Durante el 2017 se destinó más de tres
millones de dólares en programas y ac-
tividades relacionadas con el Medio Am-
biente, este monto incluye la disposición
final de residuos sólidos, pruebas de la-
boratorio, actividades de reciclaje, entre
otros, destacándose los estudios ambien-
tales realizados.
In conformance with its Health, Safety and
Environment Policy, Luz del Sur fosters
and encourages a culture of the environ-
ment inside and outside of the Company
by means of awareness building in envi-
ronmental conservancy.
Furthermore, it develops its activities
within the framework for continued im-
provement through the implementation
of prevention and control activities in its
operations in order to reduce potential en-
vironmental impacts.
During 2017, the Company allocated
nearly three million dollars to programs
related to the environment. This amount
also includes final disposal of solid waste,
environmental studies, lab tests, and re-
cycling activities, among others. Special
mention should be made of environmental
studies conducted.
Cabe señalar, que durante este año, Luz
del Sur realizó la destrucción química
de aceites contaminados con Bifenilos
Policlorados (PCB´s mayor a 50 ppm)
totalizando 2.5 toneladas. Ello se logró
mediante el proceso de Declorinación, el
cual es un sistema de eliminación alter-
nativo y ambientalmente compatible con
las actividades y recursos que Luz del Sur
dispone, y que le permite cumplir con el
Convenio de Estocolmo.
Adicionalmente, en el 2017 se logró el
retiro de todos los transformadores con-
taminados con Bifenilos Policlorados
(PCB´s mayor a 50 ppm) de la operación.
It should be noted that during this year
Luz del Sur carried out the chemical des-
truction of oils contaminated with poly-
chlorinated biphenyls (PCBs in excess of
50 ppm) totaling 2.5 metric tonnes. This
was achieved by means of dechlorination,
an alternative and environmentally friend-
ly system compatible with Luz del Sur’s
activities and resources, and in complian-
ce with the Stockholm Agreement.
In addition, all transformers contaminated
with polychlorinated biphenyls (PCBs in
excess of 50 ppm) were retired from the
operation.
Norma ISO
14001: 2004
otorgada por SGS Perú
ISO Norm 14001: 2004
granted by SGS Peru,
Certificaciones
Certifications
Con fecha 27 de octubre del 2017, Luz
del Sur re-certificó la Norma ISO 14001:
2004 otorgada por SGS Perú, lo que evi-
dencia nuestro compromiso con el Medio
Ambiente y valida nuestro Sistema de
Gestión Ambiental, cumpliendo con todos
los requisitos legales y controlando los
posibles impactos que se puedan generar
producto de nuestras operaciones.
Para ello, se desarrolló nuestro Plan de
Auditorias que totalizaron 9 auditorías
realizadas a la organización.
On October 27, 2017, Luz del Sur recer-
tified for ISO Norm 14001: 2004 granted
by SGS Peru, proof of our commitment to
the environment and certifying our Envi-
ronmental Management System in com-
pliance with legal norms and control of
possible impacts that could derive from
our operations.
In order to achieve this, our Environmental
Audit Plan totalized 9 audits related to the
Company.
Índice
Luz del Sur - Memoria Anual página 57
Responsabilidad
Social
SOCIAL RESPONSIBILITY

Índice

Siguiente
 Principales actividades de
Apoyo a la Comunidad
MAIN ACTIVITIES OF COMMUNITY OUTREACH
La Responsabilidad Social en Luz del Sur
empieza por sus trabajadores, clientes y
proveedores. Elaboramos un programa
que crea conciencia sobre la responsabili-
dad social empresarial y nos compromete
en el desarrollo y mejoramiento de la cali-
dad de vida de la comunidad.
La seguridad y bienestar de nuestros co-
laboradores son objetivos fundamentales.
Como parte de nuestro plan anual se eje-
cutó acciones dirigidas a mantener un am-
biente de trabajo saludable y seguro para
todos, basado en valores éticos y morales.
Así mismo, nuestros clientes son nuestra
razón de ser y nos esforzamos día a día en
contribuir a elevar la calidad de vida de mi-
llones de nuestros compatriotas.
Luz del Sur consciente de la responsabili-
dad social que el sector privado debe ejer-
cer sobre la comunidad, mantiene una po-
lítica de orientación a la sociedad, a través
de la cual forja actividades que permitan
el progreso y por ende mejorar la calidad
de vida.
Social Responsibility in Luz del Sur begins
with its employees, clients and suppliers.
We prepared a program to create aware-
ness on corporate social responsibility
that commits us to the development and
improvement of quality of life within the
community.
The safety and welfare of our employees
are fundamental objectives. As part of our
yearly plan, we carried out actions aimed
at maintaining a healthy and safe wor-
kplace for all, based on ethical and moral
values.
Furthermore, our clients are our purpose,
and day by day we strive to continue im-
proving the quality of life of millions of our
compatriots.
Luz del Sur, aware of the role that the pri-
vate sector must play within the communi-
ty, maintains a community-oriented policy
by means of which it forges activities that
allow progress and thereby improvement
in the quality of life.
Luz del Sur - Memoria Anual página 60
Entre las principales actividades de Apoyo
a la Comunidad que hemos llevado a cabo
durante el 2017 podemos enumerar las
siguientes:
Among the main activities of Community
Outreach that we have undertaken throu-
ghout 2017 we can list the following:
Entrega de kits
escolares en Ccolpani
Grande y Santa Teresa
Donation of school kits in Ccollpani
Grande and Santa Teresa
Los niños son el futuro de un país y la
buena educación es fundamental para su
desarrollo.
Por tal razón Luz del Sur hizo entrega a más
de 5000 niños del distrito de Santa Teresa
y la Comunidad de Ccollpani Grande (zona
de influencia de la Central Hidroeléctrica de
Santa Teresa - Ccollpani Grande) de un kit
escolar compuesto de una gran variedad
de útiles escolares para los alumnos desde
inicial hasta secundaria además de polos,
gorras, tomatodos y mochilas. De esta ma-
nera los alumnos pueden aprovechar de
mejor forma el estudio.
Luz del Sur continuó con el servicio de mo-
vilidad escolar para los educandos de Cco-
llpani Grande y cuencas de Santa Teresa.
Children are the future of a country and a
good education is crucial for their develo-
pment.
In light of this, Luz del Sur donated a
kit containing a large variety of school
supplies for over 5,000 children in the
districts of Santa Teresa and Ccollpani
Grande (area of influence of the Santa
Teresa-Ccollpani Grande Hydroelectric
Plant) from pre-school to high school, in
addition to tee shirts, caps, drinking bo-
ttles and knapsacks. In this way, they can
enjoy their studies more.
Luz del Sur continued providing school
transportation to the students of Ccollpani
Grande and the Santa Teresa basins.
Apoyo a la Asociación
Mónica Liyau
Support to
Monica Liyau Association
La práctica deportiva es muy importante
para el desarrollo de la niñez y juventud,
es por ello que Luz del Sur en coordina-
ción con la Asociación Mónica Liyau ins-
taló en dos colegios del distrito de Santa
Teresa mesas de concreto, raquetas y
pelotas para la práctica de tenis de mesa.
Las mesas han sido diseñadas por Mónica
Liyau que representó a nuestro país en las
Olimpiadas de Seúl 1988. La Asociación
Mónica Liyau también capacitó a los pro-
fesores de educación física para que pue-
dan enseñar los secretos de este deporte
a los escolares.
Sports are very important in the develop-
ment of children and youths, which is why
Luz del Sur, working together with the Mo-
nica Liyau Association installed concrete
tables, bats and balls for table tennis in
two schools of the district of Santa Teresa.
The tables were designed by Monica Liyau,
who represented our country at the Seoul
Olympics in 1988. The Monica Liyau Asso-
ciation also trained the physical education
instructors so they may teach the secrets
of this sport to the schoolchildren.
Apoyo a la Asociación
Enlace Solidario
Support to
Enlace Solidario Association
Colaboramos con la Asociación Enlace
Solidario en su programa “Plato Fuerte”,
mediante el cual se beneficia a más 300
niños de los albergues Westfalia, Hogar
Nuestra Señora de la Misericordia y Hogar
Emmanuel.
We supported the Enlace Solidario Asso-
ciation with their “Plato Fuerte” program
that helps more than 300 children at the
Westfalia, Hogar Nuestra Señora de la Mi-
sericordia and Hogar Emmanuel shelters.
Apoyo a la Asociación
Fe y Alegría
Support to
Fe y Alegría Association
Continuando con el apoyo a la educa-
ción, Luz del Sur colaboró nuevamente
con la Asociación Fe y Alegría brindando
alimentación a niños y niñas que viven
en contextos de pobreza en zonas urba-
no-marginales de Lima. Fe y Alegría im-
parte educación gratuita de calidad.
Continuing with our support to education,
Luz del Sur provided support to the Fe y
Alegría Association, serving meals to poor
children who live in urban shanty towns
around Lima. Fe y Alegría also provides
quality free education.
Apoyo a damnificados
por el “Niño Costero”
Support to
“Coastal Niño” phenomenon
En el verano del 2017 el Perú fue afectado
por el fenómeno natural denominado “El
Niño Costero”, huaicos e inundaciones
dejaron sin casa, sin agua, sin luz, sin co-
mida y sin vías de comunicación a miles
de pobladores. Lluvias intensas causaron
la pérdida de muchos hogares. Luz del Sur
y sus trabajadores colaboraron con “Ca-
ritas del Perú” para llevar víveres, agua,
frazadas, ropa y calzado, entre otros ma-
teriales de primera necesidad a los dam-
nificados. Es importante destacar que
nuestro accionista mayoritario Sempra
también entregó un importante donativo
pecuniario a “Caritas del Perú”.
In summer of 2017, Peru was affected by a
natural phenomenon known as the “Coas-
tal Niño”, which brought landslides and
floods that left thousands of inhabitants
homeless and with no water, power, food
or road access. Intense rains caused the
loss of many homes. Luz del Sur and its
employees cooperated with “Caritas del
Peru” to bring foodstuffs, water, blankets,
clothes and shoes, among other staples to
the victims It is worth noting that Sempra,
our main shareholder, also made an impor-
tant cash donation to “Caritas del Peru”.
Apoyo al Hogar Clínica
San Juan de Dios
Support to the
San Juan de Dios Clinic
Como lo viene haciendo desde el inicio de
su operación, Luz del Sur apoyó al Hogar
Clínica San Juan de Dios a través de la
Teletón 2017. La Empresa entregó una
donación a la institución para que pueda
disponer de ella de la mejor manera, lo-
grando solventar gastos en medicinas y
tratamientos a quienes más lo necesitan
y construir nuevas instalaciones, tanto en
Lima como en provincias.
As in the past, Luz del Sur provided support
to the San Juan de Dios Clinic by means of
the 2017 Telethon. The Company made a
donation to the institution so it could dis-
pose of it in the way it considers most sui-
table, covering the cost of medical treat-
ment and medicines for those in greatest
need as well as building new installations
both in Lima and in the provinces.
Apoyo a la Cultura
Support to Culture
• Luz del Sur contribuye con la Asociación
Civil Patronato Amigos del Ballet Munici-
pal que a lo largo del año realiza impor-
tantes presentaciones en el Teatro Muni-
cipal de Lima.
• Estuvimos presente apoyando a la Uni-
ted States Embassy Association (USEA)
en el desarrollo de la exposición Noche
de Arte, donde varios artistas presentaron
sus obras y un porcentaje de sus ventas
fueron destinadas a diversas instituciones
benéficas.
• Luz del Sur contributes to the Board of
Trustees of the Friends of the Municipal
Ballet, which has important presentations
in the Lima Municipal Theater throughout
the year.
• We supported the United States Embassy
Association (USEA) in the development of
the Art Night show, where a number of ar-
tists displayed their works and part of the
proceeds went to several charitable insti-
tutions.
Movimiento Ecológico
Responsable
Responsible Environmental
Program
A través del Movimiento Ecológico Res-
ponsable se continuó con la campaña de
Reciclaje ”Recíclame, Cumple Tu Papel”
junto con la Empresa Kimberly & Clark, la
cual beneficia a los niños de Aldeas Infan-
tiles S.O.S. Nuestros trabajadores han ido
concientizándose cada vez más sobre los
beneficios del reciclaje logrando de esta
manera incrementar cada año el acopio
de papel.
By means of the Responsible Environ-
mental Program, we continued with the
“Cumple Tu Papel” recycling campaign
together with Kimberly Clark Corporation,
benefiting the children from Aldeas Infan-
tiles SOS. Our employees have become
increasingly aware of the benefits of recy-
cling, thus increasing the amount of paper
collected each year.
Colaboración con el
Proyecto “Ayudando
Abrigando”
Support of the
“Ayudando Abrigando” Project
En el 2017 Luz del Sur inició su colabora-
ción con el Proyecto Ayudando Abrigando
de la Fundación Oli. El apoyo consiste en
recolectar botellas y envases de plástico
que serán transformadas en frazadas. De
esta forma se reduce la contaminación Índice
colaborando con los más necesitados.
In 2017 Luz del Sur began its support of
the Ayudando Abrigando project of the Oli
Foundation. The support consists of co-
llecting plastic bottles and containers that
will be transformed into blankets. This is a
way to reduce contamination while helping
the neediest.
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 61
Análisis y Discusión
de la Administración acerca del
Resultado
de las Operaciones
y la Situación
Económica
Financiera
ANALYSIS AND DISCUSSION BY
THE ADMINISTRATION
OF THE OPERATING RESULTS AND
FINANCIAL SITUATION

Índice

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Información Financiera Consolidada
Consolidated Financial Information
Resultado de las
Operaciones
Operating Result
Ingresos Operativos
Durante el año 2017, los ingresos
operativos ascendieron a S/ 3,009.5
millones, cifra inferior en 4.13%
respecto al año 2016.
Operating Income
During the year 2017, operating
income was S/. 3,009.5 million, an
amount 4.13% less than for 2016.
Ingresos por
distribución y
generación de
energía eléctrica
Income from distribution and
generation of electrical energy
Al 31 de diciembre de 2017 los
ingresos provenientes de las ven-
tas de electricidad alcanzaron
los S/ 2,936.1 millones (incluyendo
los ingresos provenientes de gene-
ración), 3.14% menor a lo vendido
el año anterior. Ello se debió a una
reducción de 5.25% en el volumen
físico vendido con respecto al año
2016, compensado en alguna me-
dida por un incremento de 2.24%
en el precio promedio de venta de
energía.
At December 31, 2017, income
from electricity sales totaled
S/ 2,936.1 million (including
income from electricity genera-
tion), a decrease of 3.14% over
the previous year’s sales. This
was due to a 5.25% decrease
in the average price for electri-
city sales by volume compared
to 2016, which was somewhat
offset by a 2.24% increase in
average sales prices for energy.
Luz del Sur - Memoria Anual página 64
Por los años terminados
el 31 de diciembre de:
For the years ending at December 31st :
Ingresos por distribución de energía (S/ MM) 2,903.9
Income from electricity distribution (S/ million)
Ingresos por generación de energía (S/ MM)
Income from electricity generation (S/ million)
Ingresos por alquileres (S/ MM)
Income from rentals (S/ million)
Total ingresos operativos (S/ MM)
3,009.5
Total operating income (S/ million)
Por los años terminados
el 31 de diciembre de:
For the years ending at December 31st :
Ingresos por venta de electricidad (S/ MM) 2,936.1
Income from electricity sales (S/ million)
- Electricidad vendida (GWh) 6,999.2
Electricity sold (GWh)
- Precio promedio por
venta de energía (S/ por kWh) 0.4195
Average price for energy sales (S/ per kWh)
Servicios complementarios (S/ MM)
Complementary services (S/ MM)
Total ingresos operativos (S/ MM)
3,005.6
Total operating income
Comparación entre los años
terminados el 31 / 12 / 2017
y 31 / 12 / 2016
Comparison of the periods
ending december 31, 2017
and december 31, 2016
El número de clientes se incrementó en The number of clients increased by 2.24%,
2.24% alcanzando un total de 1’101,992 to a total of 1,101,992 at year-end 2017.
al cierre del año 2017.
Variación Variación
Porcentual
2017 2016 Percentage 2017 2016
Porcentual
Percentage
Variation Variation
Número de clientes 1’101,992 1’077,861 2.24
Number of clients
3,024.2 -3.98
Los ingresos provenientes de los servi- Revenues from complementary servi-
101.7 110.2 -7.71 cios complementarios, que comprenden ces, which include new connections,
la construcción de nuevas conexiones,
maintenance and installation of meters,
3.9 4.8 -18.75 mantenimiento e instalación de medi- charges for power disconnection and
dores, cobros por corte y reconexión, reconnection, compensation payments
afectaciones e ingresos diversos, dismi-
for third-party infrastructure works and
nuyeron en 32.59% al pasar de S/ 103.1 other income decreased by 32.58%, from
3,139.2 -4.13 millones durante el año 2016 a S/ 69.5
S/ 103.1 million in 2016 to S/ 69.5 million
millones en el año 2017. Esto debido
principalmente a los menores ingresos for 2017. This is due mainly to lower re-
de afectaciones que fueron S/ 26.8 mi- venues from compensations, which were
llones menor a lo registrado en el ejer- S/ 26.8 million less than those registered in
fiscal year 2016.
cicio 2016. Índice
Variación
Porcentual
2017 2016 Percentage
Variation Ingresos por Ingresos por venta Costos y
generación de y alquiler de oficinas Gastos Operativos
energía eléctrica Revenue from sale and rental of offices Operating Costs and Expenses
Income from electricity generation
Durante los años 2017 y 2016 no se re- Los costos y gastos operativos totales du-
gistraron ingresos por venta de oficinas. rante el año 2017 ascendieron a S/ 2,175.5
3,031.3 -3.14 A partir del 1 de setiembre de 2015, la Con relación a los alquileres, en el ejerci- millones, 6.73% menor a los S/ 2,332.4 mi-
Central Hidroeléctrica Santa Teresa cio 2017 se obtuvo un ingreso de S/ 3.9 llones obtenidos en el año 2016.
- Ccollpani Grande, con una potencia millones, cifra inferior en 18.75% a la del Siguiente
7,387.3 -5.25 efectiva de 99.71 MW, entró en funciona- año anterior que fue S/ 4.8 millones. Total operating costs and expenses du-
miento. Durante el año 2017, los ingre- ring 2017 totaled S/ 2,175.5 million, a
sos provenientes de las ventas de gene- During 2017 and 2016 no revenue from 6.73% decrease over the S/ 2,332.4 mi-
0.4103 2.24 ración de energía eléctrica ascendieron a sale of offices was recorded. With regard llion obtained in 2016.
S/ 101.7 millones, menores a las ventas to revenue from rents, during fiscal year
registradas en el año 2016 que fueron de
69.5 103.1 -32.59 2016 it amounted to S/ 3.9 million, an
S/ 110.2 millones.
amount 17.37% lower than the previous
As of September 1, 2015, the Santa Tere- year, which was S/ 4.8 million.
sa – Ccollpani Grande hydroelectric plant,
3,134.4 -4.11
with an effective output of 99.71 MW, be-
gan operations. During the 2017 period,
sales from electricity generation totaled
S/ 101.7 million, lower than the sales
registered for 2016 that were S/ 110.2
million.
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 65
 Compras
de Energía
Energy Purchases
Las compras de energía se redujeron en
6.55% pasando de S/ 1,972.0 millones en
el año 2016 a S/ 1,842.8 millones en el año
2017, como se muestra a continuación:
La disminución en las compras de energía
se debe a la reducción en 7.73% del volu-
men físico de las compras de energía (de
7,584.0 GWh en el año 2016 a 6,997.5 GWh
en el año 2017), y a un ligero incremento
del costo promedio de la electricidad com-
prada en 1.28% (de S/ 0.2600 por kWh en
el año 2016 a S/ 0.2633 por kWh en el año
2017). Es importante indicar que el costo
de la electricidad comprada es trasladado a
los clientes a través de las tarifas cobradas,
por lo que tales cambios normalmente no
afectan los márgenes operativos.
Energy purchases decreased by 6.55%,
going from S/ 1,972 million in 2016 to
S/ 1,842.8 million in 2017, as can be
seen in the following chart:
The decrease in energy purchases is due to
the fall of 7.73% in the average purchase
price per volume for energy (from S/ 7,584
per GWh in 2016 to S/ 6,997.5 per GWh in
2017), and to a slight increase of 1.28% in
the average cost of electricity purchased
(from S/ 0.26 per kWh in 2016 to S/ 0.2633
per kWh in 2017). It is important to point
out that the cost of purchased power is
transferred to clients in the tariffs charged,
so such changes do not normally affect
operating margins.
Gastos
de comercialización
Marketing expenses
Durante el año 2017 los gastos de co-
mercialización alcanzaron un monto de
S/ 51.4 millones, cifra inferior en 18.67%
a la registrada en el año 2016 que fue de
S/ 63.2 millones. Esta reducción se explica
principalmente por los gastos de personal,
depreciación y servicios prestados por ter-
ceros que se redujeron en S/ 6.1 millones,
S/ 4.2 millones y S/ 2.6 millones, respec-
tivamente.
During 2017, marketing expenses totaled
S/. 51.4 million, an amount 18.68% lower
than the S/ 63.2 million recorded in 2016.
This decrease is due mainly to lower per-
sonnel expenses, depreciation, and third
party services, which decreased by S/.6.1
million, S/. 4.2 million and S/ 2.6 million,
respectively.
Luz del Sur - Memoria Anual página 66
Por los años terminados
el 31 de diciembre de:
For the years ending at December 31st :
Compras de energía (S/ MM)
Energy purchases (GWh)
- Compra de energía (GWh)
Energy purchases by volume (GWh)
- Costo promedio de
electricidad comprada (S/ por kWh)
Average cost for
energy purchases (S/ per kWh)
Gastos de distribución y generación (S/ MM)
Distribution and
generation expenses (S/ million)
Total costos distribución y
generación de energía (S/ MM)
Total energy distribution
and generation costs (S/ million)
Gastos
de administración
Administrative expenses
En el año 2017 los gastos de adminis-
tración se redujeron S/ 17.5 millones,
al pasar de S/ 107.4 millones en el año
2016 a S/ 89.9 millones en el año 2017,
representando un descenso de 16.29%.
Esta reducción se explica principalmente
por menores gastos de personal (S/ 9.4
millones), depreciación (S/ 4.2 millones)
y menores cargas diversas de gestión
(S/ 3.7 millones).
In 2017 administrative expenses fell by
S/ 17.5 million, going from S/ 107.4 mi-
llion recorded in 2016, to S/ 89.9 million
for the year 2017, a 16.27% decrease. This
decrease is principally due to lower person-
nel expenses (S/ 9.4 million), depreciation
(S/ 4.2 million), and lower management
charges (S/ 3.7 million).
Variación
Otros ingresos
Porcentual y gastos operativos
2017 2016 Percentage Other operating income
Variation
and expenses
Los otros ingresos operativos alcanza-
ron un monto de S/ 42.0 millones, cifra
menor a la registrada en el año 2016 que
fue de S/ 42.9 millones, debido a que en
el periodo anterior se tuvieron mayores
ingresos por penalidades a clientes, los
1,842.8 1,972.0 -6.55 cuales se redujeron en S/ 3.1 millones.
Por otro lado, otros servicios se incre-
mentaron en S/ 1.87 millones en el año
6,997.5 7,584.0 -7.73 2017.
Los otros gastos operativos se redujeron
en S/ 1.2 millones, debido a una reduc-
0.2634 0.2600 1.31 ción de S/ 6.4 millones en el costo de
enajenación de equipos y vehículos y al
incremento de S/ 1.2 millones en san-
ciones administrativas.
332.7 360.4 -7.69
Other operating income was S/. 42 mi-
llion, lower than for the year 2016, which
was S/ 42.9 million. This was due to hi-
gher income from penalties applied to
clients in the previous period, which in
2017 decreased by S/ 3.1 million. On the
2,175.5 2,332.4 -6.73 other hand, income from other services
increased by S/ 1.87 million in 2017.
Other operating expenses decreased
by S/. 1.2 million, due to a reduction of
S/ 6.4 million in the cost of disposal of
equipment and vehicles, and an increase
of S/ 1.2 million in administrative sanc-
tions.
Gastos de depreciación
y amortización Ganancia Neta
Depreciation and Net profit
amortization expenses
La ganancia antes de impuesto a las ga-
Durante el año 2017 los gastos por con- nancias en el año 2017 fue de S/ 667.2
cepto de depreciación y amortización al- millones, presentando un incremento de
canzaron un monto de S/ 96.9 millones, 12.32% respecto a la registrada al cierre
cifra superior a los S/ 91.9 millones re- del año 2017 que fue de S/ 594.0 millo-
gistrados en el año 2016. nes.
During 2017, depreciation and amortization La ganancia neta en el año 2017 ascen-
expenses were S/. 96.9 million, greater than dió a S/ 467.6 millones, cifra superior en
the S/. 91.9 million recorded in 2016. 16.97% a la del año 2016 cuando alcan-
zó los S/ 399.8 millones.
Pre-tax profits for 2017 were S/ 667.2 mi-
llion, 12.33% higher than year-end 2017,
which totaled S/. 594 million.
Net profit for 2017 totaled S/ 467.6 mi-
llion, 16.97% higher than 2016, which
was S/ 399.8 million.
Ganancia Gastos
Operativa Financieros
Operating Profits Financial expenses
Sobre la base de lo explicado anterior- Los gastos financieros registraron una
mente, la ganancia operativa alcanzada reducción de 5.78%, al pasar de S/ 101.9
en el año 2017 fue mayor en 8.52% a la millones en el año 2016 a S/ 96.0 millo-
registrada en el año 2016, pasando de nes en el año 2017.
S/ 668.2 millones a S/ 725.1 millones.
Este incremento se explica principalmente
Based on the above explanation, operating por una menor pérdida por tipo de cambio
profits for the period of January-Decem- (S/ 8.38 milones menos) y mayor capitali-
ber 2017 period were 8.52% greater to zación de gastos financieros (de -S/ 14.1
those for the same period in 2016, growing millones en el año 2016 a -S/ 18.6 millones
from S/ 668.2 million to S/ 725.1 million. en el año 2017).
Financial expenses decreased by 5.78%,
going from S/ 101.9 million in 2016 to
Ingresos S/ 96 million in 2017.
Financieros This decrease is mainly due to lower ex-
Financial income
change losses (S/ 8.38 million less) and
greater capitalization of financial expenses
Durante el año 2017, los ingresos finan-
(from –S/ 14.1 in 2016 to -S/ 18.6 million
cieros alcanzaron un monto de S/ 38.1
in 2017).
millones, cifra superior en 37.55% a
los S/ 27.7 millones registrados en el
año 2016. Este incremento se explica
principalmente por el mayor monto de
intereses por pagos indebidos (S/ 15.9
Índice
millones).
During 2017 financial income was S/ 38.1
million, 37.9% more than the S/ 27.7 million
recorded in 2016. This increase is mainly
due to greater interest income from undue
payments (S/ 15.9 million).
2017 2016
Siguiente
Ganancia (en S/ 000)
Profit (in S/ 000)
Antes de impuesto a las ganancias 667,213 593,980
Before income tax
Impuesto a las ganancias (199,581) (194,193)
Income tax
Ganancia neta del 1 de enero al 31 de diciembre
467,632 399,787
Net profit from January 1st to December 31st
Por acción (Soles) 0.960 0.821
Per share (Soles)
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 67
Situación Económica Financiera
Financial Situation
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
FINANCIAL SITUATION STATEMENT
Activo
circulante
Current assets
Ascendió a S/ 671.0 millones lo que re-
presentó un incremento de 14.17% con
respecto al cierre del año 2017 que fue
de S/ 587.7 millones. Al 31 de diciembre
de 2017 se registró un índice de liquidez
de 0.60 veces.
Los fondos disponibles en efectivo y
equivalentes de efectivo al cierre del
ejercicio 2017 cubrían el 3.66% de las
obligaciones a corto plazo.
Los excedentes de caja son invertidos
temporalmente en operaciones de corto
plazo que generan intereses a tasas de
mercado, siendo Soles la moneda pri-
mordial.
El saldo de la cuenta de efectivo y equi-
valentes de efectivo fue de S/ 40.9 millo-
nes, representando una disminución de
S/ 1.7 millones con respecto al cierre del
año 2016 que fue de S/ 42.5 millones.
These totaled S/ 671 million, an increase
of 14.17% over 2016, which was S/ 587.7
million. At December 31, 2017, the liquidity
ratio was 0.6.
Cash and equivalents at close of fiscal year
2017 covered 3.66% of short-term obliga-
tions.
Cash surpluses are temporarily invested in
short-term deposits generating market-ra-
te yields, the chief currency being soles.
The balance of the cash and equivalents
account was S/ 40.9 million, a S/ 1.7 mi-
llion decrease with respect to the balance at
year-end 2016, which was S/ 42.5 million.
Luz del Sur - Memoria Anual página 68
Activo
fijo
Fixed assets
El desembolso para inversiones en activo
fijo durante el ejercicio 2017 ascendió a
S/ 462.7 millones, los cuales fueron in-
vertidos en la ampliación de la capacidad
y mejoras de la red de energía eléctrica, y
en la compra de maquinaria y equipo de
acuerdo al plan integral de la empresa de
mantener un nivel operativo acorde con
las últimas tecnologías y elevar la pro-
ductividad y eficiencia en el uso de sus
activos.
Asimismo, esta cifra incluye la inversión
en el proyecto de la Central Hidroeléctri-
ca Santa Teresa. Al cierre del ejercicio
2017 el activo fijo neto incluyendo la
inversión inmobiliaria fue de S/ 4,900.1
millones.
Investment in fixed assets during the fiscal
year 2017 totaled S/ 462.7 million, alloca-
ted mostly to the expansion and improve-
ment of the electric grid and the purchase
of machinery and equipment pursuant to
Company plans to maintain a level of ope-
rations aligned with cutting-edge techno-
logy and increasing the productivity and
efficiency of its assets.
Likewise, this amount includes investment
in the Santa Teresa Hydroelectric Power
Project. Net fixed assets at close of fiscal
year 2017, including investment in real es-
tate, were S/ 4,900.1 million.
Capital
de trabajo
Working capital
Durante el año 2017 el capital de trabajo
fue negativo en S/ 445.2 millones, mayor
al resultado negativo de S/ 407.2 millo-
nes obtenido al cierre del año 2016, de-
bido principalmente al incremento en el
saldo de las obligaciones financieras que
aumentaron en S/ 75.3 millones.
During 2017, there was a working capital
deficit of S/ 445.2 million, higher than the
negative result of S/ 407.2 million at the
end of 2016. This was mainly due to an in-
crease in outstanding financial debt, which
increased by S/ 75.3 million.
Pasivo circulante
y de largo plazo
Short and long-term liabilities
El pasivo total de Luz del Sur y empresas
subsidiarias alcanzó la suma de S/ 3,021.2
millones, participando el pasivo corriente
con un 36.95%, compuesto principalmen-
te por obligaciones financieras (S/ 579.6
millones), cuentas por pagar comercia-
les (S/ 339.1 millones) y otras cuentas
por pagar (S/ 109.1 millones), las que en
conjunto representaron el 92.08% de los
compromisos corrientes.
El pasivo no corriente representó el
74.08% del patrimonio neto, siendo las
obligaciones financieras de largo plazo
(S/ 1,292.4 millones) y los pasivos por
impuestos diferidos (S/ 574.1 millones)
sus principales componentes, con una
participación de 67.84% y de 30.14%,
respectivamente. Asimismo, las deudas
de largo plazo, sin considerar los pasivos
por impuestos diferidos, representaron el
50.26% del patrimonio neto.
Total liabilities for Luz del Sur and sub-
sidiaries were S/ 3,021.2 million, of
which 36.95% were short-term liabili-
ties, made up mostly of financial debt
(S/ 579.6 million), commercial accounts
payable (S/. 310.8 million) and other
accounts payable (S/ 109.1 million),
which together represented 92.08% of
current liabilities.
Non-current liabilities accounted for
74.08% of net equity, the main components
being long-term financial debt (S/ 1,292.4
million) and deferred taxes (S/ 574.1 mi-
llion) representing 67.84% and 30.14% res-
pectively. Likewise, long-term debt, without
taking into account liabilities arising from
deferred taxes, accounted for 50.26% of net
equity.
Obligaciones
financieras
Long - term debt
Las deudas de largo plazo de Luz del Sur
y empresas subsidiarias (incluida su parte
corriente) aumentaron de S/ 1,729.8 mi-
llones al cierre del año 2016 a S/ 1,872.1
millones al cierre del año 2017, lo cual re-
presenta un aumento de 8.22%. El saldo
correspondiente a las obligaciones finan-
cieras de largo plazo al cierre del ejercicio
2017 fue de S/ 1,292.4 millones, monto
mayor en 5.46% a los S/ 1,225.5 millones
registrados al cierre del ejercicio 2016.
Dicho saldo está compuesto por las obli-
gaciones financieras con el sector ban-
cario y por los bonos corporativos emiti-
dos bajo el marco del Segundo Programa
y Tercer Programa de Bonos Corporati-
vos e Instrumentos de Corto Plazo de Luz
del Sur S.A.A..
Luz del Sur and subsidiary companies’ long-
term debt (including the current portion) in-
creased from S/ 1,729.8 million in 2016 to
S/ 1,872.1 million in 2017, an increment of
8.22%. The balance corresponding to long-
term debt at year-end 2017 was S/ 1,292.4
million, 5.46% greater than the S/ 1,225.5
million recorded at the end of 2016.
This balance was made up of financial
debt with the banking sector and corpo-
rate bonds issued under the framework of
the Second and Third Programs for Issue
of Corporate Bonds and Short-term Instru-
ments of Luz del Sur S.A.A.
Patrimonio
Equity
Al 31 de diciembre de 2017 ascen-
dió a S/ 2,571.6 millones, compuesto
principalmente por el capital pagado de
S/ 331.1 millones (correspondiente a
486’951,371 acciones) y por los resulta-
dos acumulados de S/ 1,336.7 millones.
La rentabilidad neta del patrimonio con-
table al cierre del ejercicio 2017 fue de
18.18% y el valor contable de la acción
alcanzó un valor de S/ 5.37.
At December 31, 2017, equity totaled
S/ 2,571.6 million, made up mostly of
paid-in equity (S/ 331.1 million, corres-
ponding to 486,951,371 shares) and
accumulated profits totaling S/ 1,336.7
million.
Índice
Net return on equity at end of fiscal year
2017 was 18.18% and the book value per
share was S/ 5.37.
VALOR EN LIBROS
DE LOS ACTIVOS Y PASIVOS
BOOK VALUE OF ASSETS
AND LIABILITIES
El valor contable de los activos y pasivos
está registrado conforme a los Principios
de Contabilidad Generalmente Acepta-
dos y a las normas impartidas por la Su-
perintendencia del Mercado de Valores. Siguiente
The book value of the assets and liabilities
is recorded in conformance with Generally
Accepted Accounting Principles and rules
established by Peru’s Securities and Ex-
change Commission, the Superintendencia
del Mercado de Valores.
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 69
 Comparación entre los años
El mayor crecimiento de las ventas físi- The greatest increase in sales by volume
terminados el 31 / 12 / 2017
y 31 / 12 / 2016
cas se dio en el grupo de clientes libres was in the free clients category (6.59%),
(6.59%) seguido del grupo de clientes followed by residential clients, that grew
Comparison of the periods residenciales (1.17%). Las ventas físicas by 1.17%. Sales by volume for industrial

Información Financiera Individual ending december 31, 2017

and december 31, 2016
en los grupos de clientes industriales y
clientes comerciales disminuyeron en
and commercial clients fell by 23.21%
and 8.73% respectively.
23.21% y en 8.73%, respectivamente.
Individual Financial Information Toll clients refers to energy consumption
Los clientes de peaje corresponden a los billed by suppliers other than Luz del Sur.
consumos de energía facturados otros The company generates revenues for the
suministradores distintos de Luz del Sur. use of its grid and this is known as to-
Resultado de La empresa recibe un ingreso por el uso lling.
las Operaciones Variación
de sus redes que se denomina peaje.
Operating Result Porcentual
2017 2016 Percentage 2017 2016
Ingresos Operativos Variation VARIACIÓN PORCENTUAL
GWh % GWh % PORCENTUAL VARIATION
Durante el año 2017, los ingre-
Por los años terminados
sos operativos alcanzaron los
el 31 de diciembre de:
S/ 3,005.6 millones, cifra 4.11% TIPOS DE CLIENTE
menor respecto a los ingresos For the years ending at December 31st :
TYPE OF CLIENT
obtenidos en el año 2016. Ingresos por distribución de energía (S/ MM) 2,903.9 3,024.2 -3.98
Income from electricity Residencial 2,930 32.84 2,896 33.09 1.17
Operating Income distribution sales (S/ million) Residential
Ingresos por generación de energía (S/ MM) 101.7 110.2 -7.71 Comercial 2,416 27.08 2,647 30.24 -8.73
During 2017, operating income Income from electricity Commercial
was S/ 3,005.6 million, 4.11% generation sales (S/. million) Industrial 784 8.80 1,021 11.67 -23.21
less than the year 2016. Industrial
Total ingresos operativos (S/ MM) 3,005.6 3,134.4 -4.11 Alumbrado Público 206 2.31 201 2.30 2.49
Total operating income (S/ million)
Public lighting
Ingresos por Clientes Libres 663 7.43 622 7.11 6.59
Free clients
distribución y Índice
generación SUBTOTAL 6,999 78.46 7,387 84.41 -5.25
de energía eléctrica Clientes de Peaje 1,922 21.54 1,365 15.59 40.81
Revenues from electricity generation Toll clients
and distribution (S/ million)
TOTAL 8,921 100.00 8,752 100.00 1.93
Al 31 de diciembre de 2017 los
ingresos provenientes de las ven- Variación
tas de electricidad alcanzaron los Porcentual
S/ 2,936.1 millones (incluyendo 2017 2016 Percentage
Variation
Los ingresos provenientes de los servi-
cios complementarios, que comprenden
Ingresos por Costos y
los ingresos provenientes de ge-
neración), 3.14% menor a lo ven- la construcción de nuevas conexiones, generación Gastos Operativos
dido el año anterior. Ello se debe a
Por los años terminados
mantenimiento e instalación de medido-
res, cobros por corte y reconexión, afecta-
de energía eléctrica Operating Costs and Expenses
una reducción de 5.25% en el vo- Income from electricity generation
el 31 de diciembre de: ciones e ingresos diversos, disminuyeron
lumen físico vendido con respec- Los costos de distribución y de genera-
to al año 2016, compensado en For the years ending at December 31st : en 32.59% al pasar de-S/ 103.1 millones
A partir del 1 de setiembre de 2015, la Cen- ción de energía durante el año 2017 se
alguna medida por un incremento durante el año 2016 a S/ 69.5 millones en redujeron a S/ 2,175.5 millones, 6.74% Siguiente
Ingresos por venta de electricidad (S/ MM) 2,936.1 3,031.3 -3.14 tral Hidroeléctrica Santa Teresa - Ccollpani
de 2.24% en el precio promedio el año 2017. Esto debido principalmente a menor a lo registrado en el año 2016.
Income from electricity sales (S/ million) Grande, con una potencia efectiva de 99.71
de venta de energía. los menores ingresos de afectaciones que
MW, entró en funcionamiento. Durante el
- Electricidad vendida (GWh) 6,999.2 7,387.3 -5.25 fueron S/ 26.8 millones menor a lo regis- Power distribution and generation costs
Electricity sold (GWh) año 2017, los ingresos provenientes de las
At December 31, 2017, income trado en el ejercicio 2016. during 2017 totaled S/ 2,175.5 million,
ventas de generación de energía eléctrica
from electricity sales totaled - Precio promedio por ascendieron a S/ 101.7 millones, menores 56.74% less than recorded for 2016.
S/ 2,936.1 million (including venta de energía (S/ por kWh) 0.4195 0.4103 2.24 Revenues from complementary services,
which include new connections, mainte- a las ventas registradas en el año 2016 que
income from electricity gene- Average price for fueron de S/ 110.2 millones.
electricity sales (S/ per kWh) nance and installation of meters, char-
ration), 3.14% less than the
ges for disconnection and reconnection
previous year. This was due to Servicios complementarios (S/ MM) 69.5 103.1 -32.59 As of September 1, 2015, the Santa Teresa
of electricity, compensation payments
a 5.25% reduction in the ave- Complementary services (S/ MM) – Ccollpani Grande hydroelectric plant, with
for third-party infrastructure works and
rage sales price of energy sold an effective output of 99.71 MW, began
other income, decreased by 32.58%, from
by volume with respect to the Total ingresos por ingresos operativos (S/ MM) operations. During 2017, revenues from
3,005.6 3,134.4 -4.11 S/ 103.1 million during 2016 to S/ 69.5
previous year, which offset the Total operating income (S/ million) the sale of electricity generated totaled
million in 2017. This was due chiefly to
2.24% increase in the average S/ 101.7 million, lower than results re-
fewer revenues from compensation pay-
sale price for energy. gistered for 2016, which were S/ 110.2
ments for third-party infrastructure works
million.
that were S/ 26.8 million lower than those
registered in fiscal year 2016. Anterior

Luz del Sur - Memoria Anual página 70 Luz del Sur - Memoria Anual página 71

Compras
de Energía
Energy Purchases
Las compras de energía descendieron en
6.55%, pasando de S/ 1,972.0 millones
en el año 2016 a S/ 1,842.8 millones en
el año 2017, como se muestra a conti-
nuación:
La disminución en las compras de energía
se debió a la reducción en 7.73% del volu-
men físico de las compras de energía (de
7,584.0 GWh en el año 2016 a 6,997.5 GWh
en el año 2017), y a un ligero incremento
del costo promedio de la electricidad com-
prada en 1.46% (de S/ 0.2600 por kWh en
el año 2016 a S/ 0.2634 por kWh en el año
2017). Es importante indicar que el costo
de la electricidad comprada es trasladado a
través de las tarifas cobradas a los clientes,
por lo que tales cambios normalmente no
afectan los márgenes operativos.
Energy purchases decreased by 6.55%,
from S/ 1,972 million in 2016 to S/ 1,842.8
million during 2017, as can be seen as fo-
llows:
The decrease in energy purchases is
due to the 7.73% reduction in electricity
purchases by volume, (from S/. 7,584.0
GWh in 2016 to S/ 6,997.5 GWh per
GWh in 2017), and a slight increase in
the average purchase price of electricity
of 1.46% from S/ 0.26 per kWh in 2016
to S/ 0.2634 per kWh in 2017) . It is im-
portant to point out that the cost of pur-
chased power is transferred to clients in
the tariffs charged, so such changes do
not normally affect operating margins.
Luz del Sur - Memoria Anual página 72
Por los años terminados
el 31 de diciembre de:
For the years ending at December 31st :
Compras de energía (S/ MM)
Energy purchases (S/ MM)
- Compra de energía (GWh)
Energy purchases by volume (GWh)
- Costo promedio de
electricidad comprada (S/ por kWh)
Average cost for
energy purchases (S/ per kWh) )
Gastos de distribución y generación (S/ MM)
Distribution and
generation expenses (S/ million)
Total costos operativos (S/ MM)
Total operating costs (S/ MM)
Gastos
de comercialización
Marketing expenses
Durante el año 2017 los gastos de co-
mercialización alcanzaron un monto de
S/ 51.4 millones, cifra inferior en 18.68%
a la registrada en el año 2016 que fue de
S/ 63.2 millones.
Esta reducción se explica principalmente
por los gastos de personal, depreciación
y servicios prestados por terceros que
cayeron en S/ 6.1 millones, S/ 4.2 millo-
nes y S/ 2.6 millones, respectivamente.
During 2017, marketing expenses totaled
S/ 51.4 million, an amount 18.68% lower
than in 2016, which was S/ 63.2 million.
This decrease is due to personnel expen-
ses, depreciation and third party servi-
ces, which fell by S/ 6.1 million, S/ 4.2
million and S/ 2.6 million, respectively.
Gastos de depreciación
y amortización
Depreciation and amortization
Variación expenses
Porcentual
2017 2016 Percentage
Variation Durante el año 2017 los gastos por con-
cepto de depreciación y amortización al-
canzaron un monto de S/ 96.6 millones,
cifra superior a los S/ 91.7 millones re-
gistrados en el año 2016.
During 2017, depreciation and amorti-
1,842.8 1,972.0 -6.55 zation expenses were S/ 96 million, an
amount greater than the S/ 91.7 million
recorded in 2016.
6,997.5 7,584.0 -7.73
Gastos
0.2634 0.2600 1.31
Financieros
Financial expenses
En el año 2017 los gastos financieros
332.7 360.7 -7.76
registraron un descenso de 2.52%, al pa-
sar de S/ 96.9 millones en el año 2016
a S/ 94.5 millones en el año 2017. Esta
reducción se explica principalmente por
una menor pérdida por diferencia de
2,175.5 2,332.7 -6.74
cambio de S/ 4.9 millones y por un mayor
monto de gastos financieros capitaliza-
dos de S/ 4.5 millones.
In 2017, financial expenses decreased
Gastos by 2.52%, going from S/ 96.9 million in
2016 to S/ 94.5 million in 2017. This
de administración decrease is due mainly to lower foreign
Administrative expenses exchange losses of S/ 4.9 million and an
increase in capitalization of financial ex-
En el ejercicio 2017 los gastos de admi- penses of S/ 4.5 million.
nistración se redujeron en S/ 16.9 millo-
nes, al pasar de S/ 106.9 millones en el
año 2016 a S/ 90.0 millones en el año
2017, representando una reducción de
15.81%. Este descenso se explica princi-
Ganancia Neta
Net profit
palmente por menores gastos de perso-
nal (S/ 9.4 millones), menor depreciación La ganancia antes de impuesto a las ga-
(S/ 4.3 millones) y menores cargas diver-
nancias en el año 2017 fue de S/ 668.0
sas de gestión (S/ 3.7 millones). millones, presentando un aumento de
13.59% respecto a la registrada al cierre
In fiscal year 2017 administrative expen- del año 2016 que fue de S/ 588.1 millo-
ses decreased by S/ 16.9 million, going nes. La ganancia neta en el año 2017
from S/ 106.9 million in 2016 to S/ 90 ascendió a S/ 467.7 millones, cifra supe-
million at year-end 2016, a 15.81% re- rior en 17.77% a la del año 2016, cuando
duction. This decrease is principally due alcanzó los S/ 397.1 millones.
to fewer personnel expenses (S/ 9.4 mi-
llion), lower depreciation (S/ 4.3 million) Pre-tax profits for 2017 were S/ 688
and a reduction in various management million, 13.59% higher than those ob-
charges (S/ 3.7 million). tained for fiscal year 2016, which to-
taled S/ 588.1 million. Net profits for
2017 totaled S/ 467.7 million, an amount
17.77% higher than 2016, which was
S/ 397.1 million.
Otros ingresos y
gastos operativos
Other income and operating expenses
Los otros ingresos operativos alcanzaron
un monto de S/ 43.8 millones, cifra ma-
yor a la registrada en el año 2016 que fue
de S/ 41.8 millones, debido a que otros
servicios se incrementaron en S/ 2.3 mi-
llones en el año 2017.
Los otros gastos operativos descen-
dieron en S/ 3.5 millones, debido a una
reducción de S/ 6.4 millones en el costo
de enajenación de equipos y vehículos, al
incremento de S/ 1.3 millones en sancio-
nes administrativas y a un mayor gasto
de S/ 1.2 millones en inversión inmobi-
liaria.
Other operating income was S/ 43.8
million, an amount greater than that re-
corded for 2016, which was S/ 41.8 mi-
llion, due to an increase in other services
which grew by S/ 2.3 million in 2017.
Other operating expenses decreased
by S/ 3.5 million owing to a S/ 6.4 mi-
llion reduction in the cost of disposal of
equipment and vehicles, a S/ 1.3 million
increase in administrative sanctions, and
a S/ 1.2 million increment in expenses
relating to real estate investments.
Ganancia (en S/ 000)
Profit (in S/ 000)
Antes de impuesto a las ganancias
Before income tax
Impuesto a las ganancias
Income tax
Ganancia neta del 1 de enero al 31 de diciembre
Net profit from January 1st to December 31st
Por acción (Soles)
Per share (New Soles)
Ganancia
Operativa
Operating Profits
Sobre la base de lo explicado anterior-
mente, la ganancia operativa alcanzada
en el año 2017 fue mayor en 9.45% a la
registrada en el año 2016, pasando de
S/ 662.5 millones a S/ 725.1 millones.
Based on the above explanation, opera-
ting profits for 2017 were 9.45 % greater
than those recorded for 2016, increasing
from S/ 662.5 million to S/ 725.1 million.
Ingresos
Financieros
Financial income
Durante el año 2017, los ingresos finan-
cieros alcanzaron un monto de S/ 37.3
millones, cifra mayor en 65.78% a los
S/ 22.5 millones registrados en el año
2016. Este incremento se explica princi-
palmente por los intereses pagados por
indebidos, que registraron un monto de
S/ 15.9 millones en el año 2017.
Índice
During 2017, financial income was S/ 37.3
million, an amount 65.89% greater than
the S/ 22.5 million recorded in 2016. This
increase is mainly due to interest income
from undue payments, which recorded an
increase of S/ 15.9 million in 2017.
2017 2016
Siguiente
667,956 588,077
(200,277) (190,969)
467,679 397,108
0.960 0.815
Anterior
Luz del Sur - Memoria Anual página 73
Situación Económica Financiera
Financial Situation
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
FINANCIAL SITUATION STATEMENT
Activo
circulante
Current assets
Ascendió a S/ 633.6 millones, un 14.92%
mayor al cierre del año 2016 cuando
alcanzó los S/ 551.3 millones. Al 31 de
diciembre de 2017 se registró un índice
de liquidez de 0.57 veces. Los fondos
disponibles en efectivo y equivalente
de efectivo al cierre del ejercicio 2017
cubrían el 0.99% de las obligaciones a
corto plazo. Los excedentes de caja son
invertidos temporalmente en operacio-
nes de corto plazo que generan intereses
a tasas de mercado, siendo Soles la mo-
neda primordial.
El saldo de la cuenta de efectivo y equi-
valentes de efectivo fue de S/ 11.1 mi-
llones, lo cual representa un aumento de
S/ 3.1 millones con respecto al cierre del
año 2016 que cerró en S/ 8.0 millones.
These totaled S/ 633.6 million, a 14.92%
increase over year-end 2016, which was
S/ 551.3 million. At December 31, 2017,
the liquidity ratio was 0.57. Cash and cash
equivalents at close of fiscal year 2017
covered 0.99% of short-term debts. Cash
surpluses are invested in short-term de-
posits, generating market-rate yields, the
chief currency being soles.
The balance of the cash and equivalents
account was S/ 11.1 million, a S/ 3.2 mi-
llion increase with respect to the balance at
year-end 2016, which was S/ 8 million.
Luz del Sur - Memoria Anual página 74
Activo
fijo
Fixed assets
El desembolso para inversiones en activo
fijo durante el ejercicio 2017 alcanzó los
S/ 458.5 millones, los cuales fueron in-
vertidos en la ampliación de la capacidad
y mejoras de la red de energía eléctrica, y
en la compra de maquinaria y equipo de
acuerdo al plan integral de la empresa de
mantener un nivel operativo acorde con
las últimas tecnologías y elevar la pro-
ductividad y eficiencia en el uso de sus
activos.
Al cierre del ejercicio 2017 el activo fijo
neto incluyendo la inversión inmobiliaria
fue de S/ 4,862.1 millones.
Investment in fixed assets during the fiscal
year 2017 totaled S/ 458.5 million, alloca-
ted to the expansion in capacity and impro-
vement of the electric grid and the purchase
of machinery and equipment within the
framework of the Company’s master plan
aimed at maintaining an operating level in
line with cutting-edge technology and en-
hancing the productivity and efficiency of
its assets.
Net fixed assets at close of fiscal year
2017, including real estate investments,
were S/ 4,862.1 million.
Capital
de trabajo
Working capital
Durante el año 2017 el capital de trabajo
fue negativo en S/ 486.8 millones, mayor
al resultado negativo de S/ 448.6 millo-
nes obtenido al cierre del año 2016, de-
bido principalmente al incremento en el
saldo de las obligaciones financieras que
aumentaron en S/ 75.3 millones.
2017 presented a working capital de-
ficit of S/ 486.8 million, an amount
greater than the previous year’s deficit
of S/ 448.6 million, resulting mainly
from the increase in financial debt,
which grew by S/ 75.3 million.
Pasivo circulante
y de largo plazo
Short and long-term liabilities
El pasivo total de Luz del Sur alcanzó
la suma de S/ 3,018.2 millones, par-
ticipando el pasivo corriente con un
37.12%, compuesto principalmente por
obligaciones financieras (S/ 579.6 mi-
llones), cuentas por pagar comerciales
(S/ 339.1 millones) y otras cuentas por
pagar (S/ 108.5 millones), las que en
conjunto representaron el 91.68% de los
compromisos corrientes.
El pasivo no corriente representó el
72.55% del patrimonio neto, siendo las
obligaciones financieras de largo plazo
(S/ 1,292.4 millones) y los pasivos por
impuestos diferidos (S/ 566.9 millones)
sus principales componentes, con una
participación de 68.10% y de 29.87%,
respectivamente. Así mismo, las deudas
de largo plazo, sin considerar los pasivos
por impuestos diferidos, representaron el
50.88% del patrimonio neto.
Total liabilities for Luz del Sur were
S/ 3,018.2 million, of which 37.12%
were short-term liabilities, made up most-
ly of financial debt (S/ 579.6 million),-
commercial accounts payable (S/ 339.1
million) and other accounts payable
(S/ 108.5 million), which together re-
presented 91.68% of current liabili-
ties.
Non-current liabilities were equivalent to
72.55% of net equity, made up mostly of
long-term financial debt (S/ 1,292.4 mi-
llion) and deferred taxes (S/ 566.9 million),
accounting for 68.1% and 29.87%, respec-
tively. Likewise, long-term debt excluding
deferred taxes was equivalent to 50.88% of
net equity.
Obligaciones
financieras
Financial debt
Las obligaciones financieras de la Com-
pañía (incluida su parte corriente) au-
mentaron de S/ 1,729.8 millones al cie-
rre del año 2016 a S/ 1,872.1 millones al
cierre del año 2016, lo cual representa un
aumento de 8.22%.
El saldo correspondiente a las obliga-
ciones financieras de largo plazo al cie-
rre del ejercicio 2017 fue de S/ 1,292.4
millones, monto mayor en 5.46% a los
S/ 1,225.5 millones registrados al cie-
rre del ejercicio 2016. Dicho saldo está
compuesto por las obligaciones finan-
cieras con el sector bancario y por los
bonos corporativos emitidos bajo el
marco del Segundo Programa y Tercer
Programa de Bonos Corporativos e Ins-
trumentos de Corto Plazo de Luz del Sur
S.A.A..
Company long-term debt (including the
current portion) increased from S/ 1,729.8
million at year-end 2016 to S/ 1,872.1
million at year-end 2017, an increase of
8.22%.
The balance corresponding to long-term
debt at year-end 2017 was S/ 1,292.4
million, 5.46% greater than the S/ 1,225.5
million recorded at year-end 2016. Said ba-
lance is made up of debt with the banking
system and corporate bonds issued under
the framework of the Second and Third Pro-
grams for Corporate Bonds and Short-term
Instruments of Luz del Sur S.A.A.
Patrimonio
Equity
Al 31 de diciembre de 2017 ascendió a
S/ 2,615.9 millones, compuesto prin-
cipalmente por el capital pagado de
S/ 331.1 millones (correspondiente a
486’951,371 acciones) y por los resulta-
dos acumulados de S/ 1,299.9 millones.
La rentabilidad neta del patrimonio con-
table al cierre del ejercicio 2017 fue de
17.88% y el valor contable de la acción
alcanzó un valor de S/ 5.37.
At December 31, 2017, equity totaled
S/ 2,615.9 million, made up mostly of
paid-in equity (S/. 331.1 million, co-
rresponding to 486,951,371 shares) and
accumulated profits totaling S/ 1,299.9
million. Net return on equity at end of fis-
cal year 2017 was 17.88% and the book
value per share was S/ 5.37.
VALOR EN LIBROS
DE LOS ACTIVOS Y PASIVOS
BOOK VALUE OF ASSETS
AND LIABILITIES
El valor contable de los activos y pasivos
está registrado conforme a los Principios
de Contabilidad Generalmente Aceptados y
a las normas impartidas por la Superinten-
dencia del Mercado de Valores.
The book value of the assets and liabilities Índice
is recorded in conformance with Generally
Accepted Accounting Principles and rules
established by Peru’s Securities and Ex-
change Commission, the Superintendencia
del Mercado de Valores.
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Luz del Sur - Memoria Anual página 75