Delegar

Las plazas con mayor tipo de delegación colocan más responsabilidad sobre los
hombros de los trabajadores contrario que a los directivos. El gerente es capaz
de proporcionar una guía, pero sólo cuando sea necesario o solicitado por los
empleados, y sirve más como un consultor. Este estilo es más efectivo con un
personal experimentado que puede funcionar de forma independiente. También
permite la máxima creatividad en cómo los empleados optan por alcanzar el
cumplimiento de una tarea. El líder marca los objetivos, y da total libertad para
que su personal tome las decisiones que considere más adecuadas, y lleve a
cabo las acciones que considere necesarias. En este nivel el líder conoce bien a
las personas que forman su equipo, y confía plenamente en ellos, designando
responsables, con la suficiente autoridad como para actuar como líderes a su
propio nivel. El trabajo del líder consiste, entre otras cosas, en estimular a sus
colaboradores, que poseen un alto nivel de competencia y de compromiso,
apoyándolos cuando sea necesario. Este nivel otorga grandes ventajas.
Nuestros colaboradores pueden llegar a tener niveles de competencia muy
superiores al nuestro en determinados aspectos. Disponemos de auténticos
expertos, muy implicados en el buen funcionamiento del equipo.
PLAN DE ACCIÓN
Plan de acción:

El eje central de este plan es adecuar el estilo de liderazgo al nivel de

madurez de los trabajadores, ya que como se observo en el análisis de la
situación actual, el líder presenta un estilo de liderazgo directivo (E1)
cuando sus trabajadores presentan un nivel de madurez E4, lo cual no es
idóneo. Lo recomendable para ese nivel de madurez es desarrollar un
estilo de liderazgo delegativo (E4)
Actividades

1. Capacitar al líder en un estilo de liderazgo delegativo

2. Realizar talleres de evaluación del estilo de liderazgo

Objetivo o Meta: Direccionar es estilo de liderazgo del líder de

acuerdo al nivel de madurez de los trabajadores

DURACIÓN
RESPONSABLE ÁREA DE
ACTIVIDADES META DE LA
S APLICACIÓN
ACTIVIDAD
Brindar
Capacitar al líder en
Recursos conocimientos Área de
un estilo de liderazgo 3 semanas
Humanos sobre liderazgo contabilidad
delegativo
delegativo
Lograr el desarrollo
Realizar talleres de
Recursos de un liderazgo Área de
evaluación del estilo 3 semanas
Humanos delegativo en el contabilidad
de liderazgo
líder
1. ¿Capacitación o Coaching? Al líder

1. Capacitación a los colaboradores

2. Programa de actividades y tareas

2. Capacitación de colaboradores
Trazar un plan de entrenamiento; Como líder, la labor más importante es
lograr el crecimiento del personal a su cargo. El líder debe Desarrollar un plan
de entrenamiento para aquellas funciones que su personal no puede
desempeñar por su propia cuenta.
Una de las razones por las cuales los jefes no entrenan a su personal; es el
deseo de sus egos de sentirse necesarios y competentes. Les gusta pensar
que son los que más saben y sentirse superiores ante otros. Otra razón, es
el temor de enseñar todo lo que saben y exponerse a quedarse sin trabajo.
Ocurre justamente lo contrario; mientras más pueda delegar a su personal,
mayor tiempo tendrá para desarrollar labores más creativas y estratégicas
que tienen más visibilidad en la organización. Cuando exista la posibilidad de
ascender usted podrá tomarla. Puesto que tiene ya preparado su reemplazo.

3. Evaluación de los niveles de madurez y el estilo de liderazgo