UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

UTH

ASIGNATURA
Coaching Gerencial

CATEDRÁTICO
Master. Gessler Yamil Lupi Arguello

ANALISIS DE LA PELÍCULA
“Duelo de Titanes”

MAESTRANTE
Gaby Said Madrid García

SANTA BÁRBARA 11 DE AGOSTO DEL 2018

 ANALISIS DE LA PELICULA
DUELO DE TITANES

Esta filmación transcurre en Alexandria, estado de Virginia, al sur de los Estados

Unidos en 1971. En este estado hay fuertes problemas racistas. En una preparatoria

se decide armar un equipo uniendo las razas. Es designado como nuevo entrenador

del equipo de fútbol americano Herman Boone al cual se le presenta un doble

problema: dirigir al equipo ya formado con integrantes de raza blanca y combinarlo

con nuevos alumnos de raza negra que ingresan nuevos a la preparatoria, a su vez,

unirlos como grupo, sorteando los fuertes prejuicios raciales que existen entre

ambos.

Comienza su gestión con el nuevo equipo mixto, sabiendo que la única manera de

conservar su puesto es logrando el éxito deportivo, sin permitírsele ninguna derrota,

nuevamente se le presenta otro dilema u otra motivación, lograr el triunfo deportivo

o abandonar el puesto de entrenador retornando a su lugar de origen junto a su

familia.
Esta película nos permite ver el tema del liderazgo y el de la cohesión grupal.

Podemos observar las características de liderazgo que presenta el entrenador, así

como también nos permite llevar la organización al ámbito deportivo y poder hacer

ciertas comparaciones y analogías.

En este caso el entrenador se presenta como un líder de tipo autocrático y orientado

a la tarea, tratando de igualar el traro hacia todos los integrantes dejando de lado

las diferencias raciales.

El modo de trabajo con el cual opera es estricto y riguroso, al punto de sobrepasar

los límites del entrenamiento ya que está su esfuerzo dirigido, a un entrenamiento

moral y de hermandad, de unión de iguales, buscando de este modo la cohesión

grupal. Así comienza a trabajar cuando llega al club, van a poder ver cómo va

variando su estilo de acuerdo a los cambios y a las nuevas variables que se

presentan en el grupo, llegando a convertirse en un líder democrático.

Volviendo al ámbito organizacional, el liderazgo según Luis Karf “es la capacidad

para influir en las personas y grupos con el objeto de que se alcancen las metas”,

el liderazgo puede ser producto de la personalidad, nos habla del liderazgo como

vínculo interpersonal y emergente de una función intergrupal, así como también del

liderazgo en un contexto coactivo y visto especialmente como relaciones de poder.

La película nos permite ver como un grupo se transforma en equipo cuando esto

sucede, los miembros trabajan de manera más eficiente aumentando su

desempeño. El sentimiento que los mueve es el de un nosotros, de modo que

trabajan motivados, podríamos decir que logran unirse de tal manera que “se ponen

la camiseta” y surge así la cohesión grupal.

Cuando hablamos de cohesión grupal hablamos de un grupo unido que obtiene

mejores resultados incrementando de este modo su desempeño.

Las características que hacen que un equipo funcione como tal son las siguientes,

sentimiento de identidad, establecimiento de normas claras que deben ser

respetadas por todos, similaridad, estabilidad, objetivos claros, sentimiento de

pertenencia, cooperación entre sus miembros, respeto, un líder respetado con el

adecuado estilo de liderazgo para ese equipo, comunicación fluida entre todos los

miembros así como con el líder, una atmósfera de confort psicológico, jerarquía de

los miembros, establecimiento de roles, flexibilidad para adaptarse a distintas

situaciones, orientación para lograr resultados buenos personales y grupales,

responsabilidad y creatividad.