INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
Cátedra: Administración de Personal

MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA PLANEACION

ESTRATEGICA DE RRHH

Integrantes:
Profesor: Ing. Pedro Alemán -.Marcano Danivys
-. Tabate Mariana

Ciudad Guayana Junio del 2015

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MAPA CONCEPTUAL
En 1962

Surge Fue propuesto PLANEACION

Alfre D.
ESTRATEGICA DE RRHH
Chandler
1965 SEGÚN
Se
LIBRO ANSOFF
CLASIFICAN ESTRATEGIAS Es un conjunto de acciones que deben ser
GENERICAS desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos
1 3 4
2
Implica definir
Ubicación Elaboración Ampliación del
La diferencia del
del negocio del negocio negocio Asignar y
negocio medular Soluciones Responsables Medir Avances
medular medular medular Recursos

PROCESO GENERAL DE LA PLANEACION

1-. Modelo de Planeación Estratégica
BENEFICIOS DE LA
2-.Interrelacion entre Planificación Estratégica de OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN PLANEACION DE RRHH:
RRHH y Planificación Estratégica Empresarial ESTRATÉGICA: • Permite que la organización
3-. La planeación de RRHH ligada a la Estrategia
tome parte activa en lugar
4-.Vinculacion de la PRH con la estrategia de la Es lograr el máximo de la reactiva en
empresa. provecho de los recursos configuración del futuro.
5-.Marco Temporal IMPORTANCIA: internos seleccionando el • Les da un enfoque mas
6-. Factores que afectan al marco temporal de la entorno donde se sistematizado lógico y
planeación de RRHH tales como Demanda, Oferta Es importante porque desplegado tales recursos y racional para elegir las
y Necesidades Netas. nos sirve para evitar estrategias de despliegue estrategias permitiendo que
7-. Misión y elementos de la planeación de RRHH contratar personal de recursos. el proceso se lo mas
8-. Elementos de una planeación Eficaz de RRHH innecesario en una • Optimizando el factor importante y no la decisión.
empresa ya que eso nos humano • Tomar decisiones
genera costo, la • Desarrollar, formar y
PORCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE estratégicas es la mayor
importancia surge con promocionar al personal
LOS RRHH responsabilidad de los
la necesidad de evitar actual.
1-. Fases de la planificación de RRHH (Formativas, ejecutivos de una
personal no calificado, • Mejorar el clima laboral
Emergentes, contemporáneas y Avanzadas). organización tanto
no preparado, pero por • Contribuir a maximizar
2-. Fase del Proceso de Planeación de RRHH empleados como gerentes
sobre todo no el beneficio de la
• Fase de Análisis deben participar,
necesario. empresa
• Fase de Previsiones implementar y evaluar las
• Fase de Programación estrategias
• Fase de Realización • Beneficios Financieros y No
• Fase de Control Financieros
• Fase de Presentación de Resultados PAG. 2
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PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RRHH LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA: Se basa en
los planes estratégicos
DETERMINANDO de la organización.
Determinación Definir la Determinar las
necesidades Desarrollar Utilizando
de los objetivos habilidades y
de la de RRHH planes de
conocimientos acción para
organización en adicionales MÉTODO CASCADA
para alcanzar satisfacer la
unidades teniendo en Implica la intervención en el
los objetivos necesidades
organizativas cuenta los proceso de planificación general
especificas
presentes. de RRHH tanto en los directores como
departamentos

Permite Realizando

Determinar las Habilidades y ANALISIS F.O.D.A

Determinar las Necesidades Desarrollo de Identificación de Áreas
Conocimientos Requeridos
Adicionales (netas) Planes de Acción Claves de RRHH
(demanda) Permite Examinar:
• Ambiente Externo
• Ambiente Interno
Inventario de • Causas de la Demanda
Habilidades PROYECCION DE DEMANDA
PRESUPUESTACIÓN DE RRHH DATOS • Desafíos Externos
Es un pronostico de la cantidad y el NECESARIOS
Es el requerimiento cuantitativo • Decisiones de la
tipo de persona necesaria para
que es el producto del Nro. De Organización
Inventario de cumplir con los objetivos teniendo
personas empleadas y su • Cambios en la Fuerza
Personal Directivo en cuenta el enfoque Cuantitativo y
remuneración durante el año fiscal de trabajo
cualitativo.

Previsión de los Permite efectuar

cambios de Personal
Resultado
FORMULACIÓN DE PLANES DE
ACCION DE RRHH
Según la estrategia seleccionada
los planea a adoptar son:
• Plan de reclutamiento
• Plan de Desarrollo de RRHH
• Plan de Retención
• Plan de Manejo de exceso de
Personal
IDENTIFICACIÓN DE BRECHA Y
AREAS CRITICAS ANALISIS DE LA OFERTA
Permite fijar metas de RRHH Permite determinar si dispone de la
Se cantidad de personas para cubrir
Tomar Decisiones enfocan vacantes aplicando el reclutamiento
Interna y Externa
ELECCION DE ESTRATEGIAS
Cuando la oferta Interna excede la
Elegir Demanda de la empresa hay que hacer
algunos ajustes