Investigación de Operaciones II

Ejercicios de Teoría de Decisiones

Resuelva los siguiente ejercicio de la Unidad III: Teoría de decisiones

Profesor: Ing. Jesus Daniel Ponce Guerra
Nombre del alumno: Javier Ivan Evangelista Valdez
No. Control: 15760296__________________________Grupo: 6IT__________________

EJERCICIOS DE TEORIA DE TOMA DE DECISIONES

1. Los directivos de pensión Planners. Inc. Deben escoger uno de los tres fondos
mutuos comparables en el cual invertir un millón de dólares. El personal del depto.
de investigación ha estimado la recuperación esperada en un año para cada uno de
los fondos mutuos, basándose en un desempeño pobre, moderado, o excelente del
índice Dow Jones, de la siguiente manera: Desempeño del Dow Jones

Desempeño del Recuperación Esperada

Dow Jones Fondo 01 $ Fondo 02 $ Fondo 03 $
Pobre 50,000.00 25,000.00 40,000.00
Moderada 75,000.00 50,000.00 60,000.00
Excelente 100,000.00 150,000.00 175,000.00

Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisión óptima, según el punto de vista de
cada uno de los directivos, y la ganancia asociada utilizando los criterios de cada uno de los
socios:

 Socio 01: Desea escoger la opción que presente menos perdidas en el peor de los
casos.
Desempeño del Recuperación Esperada
Dow Jones Fondo 01 $ Fondo 02 $ Fondo 03 $
Pobre 50,000.00 25,000.00 40,000.00
Moderada 75,000.00 50,000.00 60,000.00
Excelente 100,000.00 150,000.00 175,000.00
S 50000 25000 50000
 DEBIDO AL CRITERIO DE MENOR PERDIDA EN EL PEOR DE LOS CASOS
TENEMOS QUE EL FONDO DOS ES INDICADO
  Socio 02; Quiere es evaluar equitativamente cada uno de los fondos suponiendo que
el Índice de Dow Jones tienes las mismas probabilidades de desempeñarse de
cualquieras de las maneras posibles.

Desempeño Recuperación Esperada

del Fondo 01 $ Fondo 02 $ Fondo 03 $
Dow Jones
Pobre 50,000.00 25,000.00 40,000.00
Moderada 75,000.00 50,000.00 60,000.00
Excelente 100,000.00 150,000.00 175,000.00
E(X) 1/3(50000+75000+100000) 1/3(25000+50000+150000) 1/3(40000+60000+175000)
S 75000 75000 91666.67
EN CASO DE TENER EL VALOR MAS ALTO DE UN VALOR OPTIMISTA
DEBERIAMOS DE OPTAR POR TOMAR EL FONDO 3

 Socio 03: Es optimista, y su investigación le arroja un 60% de certidumbre de

obtener el mejor resultado.
Desempeño Recuperación Esperada
del Fondo 01 $ Fondo 02 $ Fondo 03 $
Dow Jones
Pobre 50,000.00 25,000.00 40,000.00
Moderada 75,000.00 50,000.00 60,000.00
Excelente 100,000.00 150,000.00 175,000.00
E(X) (0.6*100000)+(0.4*50000) (0.6*150000)+(0.4*25000) (0.6*175000)+(0.4*40000)
S 80000 100000 121000

DEBIDO AL CRITERIO DE HORWICS DE DEBRIA DE TOMAR EL FONDO 3 PARA

PODER TENER EL MAXIMO BENEFICIO

2. Los Dueños de FastFoods Inc., están tratando de decidir si construyen una nueva
sucursal en un centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un
lugar remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial de
crecimiento.
Además del costo de construcción $ 100,000 USD, independiente del lugar, la renta
anual de arrendamiento de cinco años en el centro al aire libre es de $ 30,000 USD,
en el centro comercial cerrado es de $50,000 USD y en un lugar retirado es de
$10,000 USD
La probabilidad las ventas de 5 años estén por debajo del promedio se estima en 0.3,
la probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estén por encima del promedio es
de 0.2. El personal de mercadotecnia a preparado la siguiente proyección de
recuperación para cinco años para cada resultado posible:
 Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisión óptima y la ganancia
asociada, usando cada uno de los siguientes criterios e ignorando cualquier flujo de
efectivo después de cinco años:

VENTAS Centro al Aire Libre Centro Cerrado Lugar Retirado

Por debajo del Promedio 100,000.00 200,000.00 50,000.00
Promedio 200,000.00 400,000.00 100,000.00
Por Encima del 400,000.00 600,000.00 300,000.00
Promedio

Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisión óptima y la

ganancia asociada, usando cada uno de los siguientes criterios e ignorando cualquier
flujo de efectivo después de cinco años (Escribir el tipo CRITERIO en la parte
superior de la matriz)

Ventas por
Ventas en el Ventas por encima
debajo del
promedio 2 del promedio 3
promedio 1
Construir en el
-150 -50 150
centro al aire libre
Construir en el
-150 50 250
centro cerrado
Construir en un
-100 -50 150
lugar retirado
0.3 0.5 0.2

Se pretende analizar la opción que proporciones la mayor ganancia posible.

Ventas por
Ventas en el Ventas por encima
debajo del MAX MIN
promedio 2 del promedio 3
promedio 1
Construir en el
-150 -50 150 150
centro al aire libre
Construir en el
-150 50 250 250 250
centro cerrado
Construir en un
-100 -50 150 150
lugar retirado
Criterio Maximax se debe considerar la opción de construir en el centro cerrado

Se pretende analizar la mejor opción considerando que cualquier panorama tiene la misma
posibilidad de ocurrir.

Ventas por
Ventas en el Ventas por encima
debajo del E(x) S
promedio 2 del promedio 3
promedio 1
 Construir en el
-150 -50 150 1/3*((-150)+(-50)+(150)) -16.6
centro al aire libre
Construir en el
-150 50 250 1/3*((-150)+(50)+(250)) 50
centro cerrado
Construir en un
-100 -50 150 1/3((-100)+(-50)+(150)) 0
lugar retirado

SE RECOMIENDA CONSTRUIR EN UN CENTRO CERRADO

Se pretende analizar la opción que represente el menor riesgo de pérdida

Ventas por
Ventas en el Ventas por encima
debajo del MIN MAXI
promedio 2 del promedio 3
promedio 1
Construir en el
-150 -50 150 -150
centro al aire libre
Construir en el
-150 50 250 -150
centro cerrado
Construir en un
-100 -50 150 -100 -100
lugar retirado
EN ESTE CRITERIO SE RECOMIENDA RALIZARLO EN UN LUGAR RETIRADO

Se pretende analizar la opción que represente el menor arrepentimiento de perder la mejor

oportunidad de negocio
Criterio Savage se debe considerar la opción de construir en el centro cerrado.

Ventas por Ventas Ventas por 1 2 3 MAX MIN

debajo del por debajo del
promedio debajo del promedio 3
1 promedio
2
Centro al -150 -50 150 (-100)-(150)=50 (50)-(- (250)- 100
aire libre 50)=100 (150)=100
Centro -150 50 250 (-100)-(150)=50 (50)-(50)=0 (250)- 50 50
cerrado (250)=0
-100 -50 150 (-100)-(-100)=0 (50)- (50)- 100
(50)=100 (50)=100

Se pretende analizar la opción siendo cauteloso en que el mejor de los panoramas tenga un
40% de ocurrir.
 Ventas por
Ventas en el Ventas por encima
debajo del E(x) S
promedio 2 del promedio 3
promedio 1
Construir en el
-150 -50 150 -30 -30
centro al aire libre
Construir en el
-150 50 250 10 10
centro cerrado
Construir en un
-100 -50 150 0 0
lugar retirado
SE RECOMIENDA CONTRUIR EN EL CENTRO CERRADO DEBIDO A QUE
ARROJA LOS VALORES MAS ALTOS

Se pretende tomar una decisión analizando la información proporcionada por el

departamento de mercadotecnia (Investigar Criterio de Bayes, criterio de riesgo) Bayes
Ventas por
Ventas en el Ventas por encima
debajo del E(x) S
promedio 2 del promedio 3
promedio 1
Construir en el
-150 -50 150 (-150-3)+(-50*0.5)+(150*0.2) -40
centro al aire libre
Construir en el
-150 50 250 (-150*0.3)+(50.0.5)+(250*0.2) 30
centro cerrado
Construir en un
-100 -50 150 (-100*0.3)+(-50*0.5)+(150*0.2) -25
lugar retirado
EN EL CRITERIO DE VALLES SE RECOMIENDA CONSTRUIR EN EL CENTRO
CERRADO