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DIRECCION DE EMPRESAS
TEMA:
LA NUEVA DIRECCION EMPRESARIAL
INTRODUCCION.
La relación entre
insumos y productos,
cuya meta es El hecho de
minimizar el costos alcanzar las metas y
por concepto de completar las
recurso.. Si uno puede actividades. Cuando
obtener mas los gerentes alcanzan
productos con una las metas de la
cantidad dada de organización, decimos
insumos, habrá que son eficaces.
incrementado la
• EFICIENCIA eficiencia. • EFICACIA
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CARACTERÍSTICAS:
Debe estar orientada al conocimiento, “fabricar conocimiento "por esta razón se Deben adaptarse al cliente, es decir, proveer de productos y servicios, en
dice que este es el siglo del conocimiento y quien lo posea será el dueño del juego función de la evolución de los gustos y los deseos de sus clientes
Deben desarrollar el potencial creativo e innovador del personal, para que sean Deben tener una estructura plana, desaparición de la jerarquia; lo que
capaces de gestionar proyectos y no solo cumplir con asignaciones
afianza mas la característica anterior: cambio.
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LA DIRECCION INTEGRAL
LA DIRECCION INTEGRAL
LA DIRECCION INTEGRAL
IMPORTANCIA
IMPORTANCIA
IMPORTANCIA
NIVELES DE LA DIRECCION
NIVEL GLOBAL
NIVEL
DEPARTAMENTAL
NIVEL
OPERACIONAL
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NIVELES DE LA DIRECCION
NIVEL GLOBAL
• Abarca la empresa como totalidad, es la dirección
propiamente dicha, concierne al presidente de la
empresa y a cada director en su área respetiva.
Corresponde al nivel estratégico de las empresa
NIVEL DEPARTAMENTAL
• Abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es la
denominada gerencia. Involucra al personal de mandos
medios, es decir , la mitad del organigrama.
Corresponde al nivel táctico de la empresa
NIVEL OPERACIONAL
• Abarca cada grupo de personas o de tareas. Se
denomina supervisión. Incluye el personal de base del
organigrama. Corresponde al nivel operativo de la
empresa
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ELEMENTOS DE LA DIRECCION
DIRECCIÓN
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CONCEPTO DE DIRECCIÓN
Es la tercera fase del proceso administrativo dedicada a
la acción empresarial y a la conducción de las
actividades de los miembros que actúan dentro de las
fronteras empresariales.
LA
LOS
TOMA DE LOS ESTILOS
METODOS DE
COMUNICACION DECISIONES DE LIDERAZGO
MOTIVACION
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EMPLEADOS
PROVEEDORES
En todos los
niveles Son los que nos
jerárquicos: proporcionan
institucional, entrada y salida
intermedio y de recursos.
operacional.
Miembros o socios
de la empresa
CONSUMIDOR AGENCIAS
ES REGULADORAS DE
LA ACTIVIDAD
EMPRRESARIAL
Son los clientes
o compradores El gobierno, los
de los productos sindicatos y órganos
o servicios de la legislativos.
empresa.
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RELACIONES DE INTERCAMBIO
Incentivos
EMPRESA MIEMBROS
Contribuciones
Teoría de Maslow
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La teoría de Maslow
Jerarquías de necesidades
Existen 6 niveles en la pirámide: necesidades básicas, de
seguridad y protección, sociales, de estima y
Autorrealización
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Necesidades básicas
• Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la
homeostasis, sobrevivencia. Como:
Respirar, beber, comer, dormir, eliminar desechos, evitar
dolo etc...
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Necesidades sociales
Necesidades de estima
• Existen 2 tipos de estima en la teoría: la alta y la baja.
• Estima alta: involucra a uno mismo, como el respeto,
confianza logros etc…
• Estima baja: involucra a los demás como la necesidad
de atención, aprecio, fama etc…
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La autorrealización
TEORIA X
Basadas en premisas equivocadas y
SE BASA: distorsionadas respecto a la naturaleza humana.
• Perezosos.
CONSIDERA • Conformista, le faltaba ambiciones.
AL HOMBRE • Su naturaleza lo llevaba a evitar cambios.
COMO: • Su dependencia lo vuelve capas de controlarse y
autodisciplinarse.
• La administración es la encargada
de organizar los recursos de la
CARACTERÍSTICA empresa.
• la administración se encargaba
de Incentivar, controlar las
acciones y de modificar el
comportamiento.
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Teoría Y
Se basa en que la conducta humana es debido a
SE BASA
experiencias negativas en alguna empresa.
• Las personas se esfuerzan y gustan de
trabajar
CONSIDERA AL • El trabajo es una actividad tan natural como
HOMBRE jugar o descansar
COMO: • Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y desafíos
• Las personas pueden ser auto motivadas y
actúan por voluntad propia.
• Las personas son creativas y competentes.
Teoría x
TEORÍA Y
Fundamentado en
Establece que administrar es
supuestos equivocados del
básicamente un proceso de
comportamiento humano
crear oportunidades y liberar
caracterizándolo de
potenciales que propicien el
perezosos e indisciplinado
desarrollo propio de las
incapaz de trabajar sin no
personas. Adopta medidas
hay un estimulo salarial
innovadoras y humanistas.
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GRACIAS