MARCO LOGICO
INDICADOR VERIFICABLE
JERARQUÍA DE OBJETIVOS
FIN
Clima Organizacional del Centro de
Atención Residencial Andrés Avelino
Cáceres El Tambo – Huancayo - 2018
PROPÓSITO
Describir cuáles son las
características del Clima
Organizacional en el Clima
Organizacional del Centro de
Atención Residencial Andrés Avelino
Cáceres El Tambo – Huancayo -
2018.
RESULTADOS
Verificar si cuentan con una correcta
infraestructura que les permita tener
un buen clima organizacional en
Centro de Atención Residencial
Andrés Avelino Cáceres – El Tambo
– Huancayo, 2018.
Evaluar si los trabajadores cumplen
en su totalidad con las funciones
laborales en el Centro de Atención
Residencial Andrés Avelino Cáceres
– El Tambo – Huancayo, 2018.
Describir las relaciones
interpersonales de los trabajadores
del Centro de Atención Residencial
Andrés Avelino Cáceres – El Tambo
– Huancayo, 2018.
ACCIONES
 Uso de la observación.
 Entrevista al personal que labora en
la Institución.
 Elaborar un plan de ejecución para la
intervención comunitaria.
OBJETIVAMENTE
El clima laboral tiene un impacto significativo
en el comportamiento y el desarrollo de las
actividades de los trabajadores.
Las óptimas condiciones laborales que se le
brinda al trabajador para una satisfacción
personal, se reflejada en el desempeño
laboral, desde un contexto ambiental de los
comportamientos individuales y grupales.
(Chiavenato, 2008)
El área de trabajo es el lugar donde el
colaborador pasa la mayor parte del tiempo
desarrollando sus funciones, por lo que es
responsabilidad de la empresa proporcionar
a sus empleados de un ambiente sano.
A la institución le interesa motivar a sus
empleados para que realicen un mayor
esfuerzo y así poder obtener mayores
beneficios por lo que se propone estimular o
inducir a los trabajadores a que tengas un
mejor cumplimiento de sus funciones.
La mayoría de los medios de trabajo son de
actividad grupal, por consiguiente, requiere
un nivel aceptable de comunicación,
cooperación e identificación entre los
miembros de un grupo de trabajadores para
así mejorar como institución.
 Al hacer la recolección de datos de maneras
diversas, nos ayuda a identificar los puntos
débiles y fuertes de una determinada
situación.
 El uso de un plan contribuye en que
podremos tener una estructura detallada de
lo que se quiere realizar.
FUENTES DE VERIFICACIÓN
Preguntar a los trabajadores como se
sienten con respecto a su área de
trabajo y con respecto a sus
compañeros.
Realizar una visita a la Institución para
conocer la situación en la que se
encuentra, teniendo en cuenta los tres
componentes: Infraestructura,
relaciones interpersonales y
cumplimiento de funciones.
Verificación por medio de un ingeniero,
el cual dará sus apreciación con
respecto a la infraestructura si está en
condiciones o no.
Por medio de la observación por los
superiores y de sus compañeros se
hará un escaneo de sus horas de
trabajos, que función y como lo
desempeñan
Por medio de una charla se les
concientizara a los trabajadores para
poder aumentar mucho más la empatía
que es muy necesario en su trabajo
Registros administrativo y contables de
cada etapa del programa
SUPUESTOS
Los trabajadores mantengan un
clima laboral adecuado, y
personalmente tengan una
buena calidad de vida.
Los trabajadores del CAR,
acuden puntualmente a los
talleres de capacitación que se
le brinda.
-Construcciones en peligro
- Destrucción de alguna parte
fundamental
-Los trabajadores no lleguen a
sus horas adecuadas
-Que no respeten el tiempo de
trabajo
- Que no hagan caso a las
instrucciones de sus superiores.
-No sepan controlar las
emociones frente los jóvenes
-Maltratos por parte de los
trabajadores
Se cuenta con recursos para la
elaboración y aplicación de los
talleres para los beneficiarios.
Existe disposición del equipo de
investigación, los directivos del
CAR y trabajadores de CAR,
que facilita recursos para
la ejecución del programas