Hoshin Kanri - Yoji Akao

Trabajando hace una semana y analizando el nuevo formato para indicadores de desempeño que me
alcanzaron en la Industria donde trabajo y ver que realmente era bueno, pues generaba cascada en los
indicadores e interdepedencia de los mismos, me di cuenta que cumplía varias cosas del Hoshin
Kanri(Gestión Enfocada -Despliegue por Objetivos).

El creador de este gran modelo que permite alcanzar los objetivos en una empresa es el Ph. D Yoji Akao

Los conceptos, fundamentos e inclusive casos de estudios pueden ser encontrados en su libro: Hoshin Kanri -
Policy Deployment for Successful TQM, que a mi parecer, un libro básico de lectura e implementación en
este viaje de implementación de Lean Manufacturing.

Toyota - Argentina, define brevemente este modelo en su página web.

 Los principales conceptos del Hoshin Kanri están referidos a que la misión, visión y estrategia de una
empresa deben desplegarse a los diferentes niveles de la organización de una forma ordenada y planificada
para lograr/sostener el éxito de un empresa en el largo plazo.

El despliegue de estas estrategias debe llegar hasta la base de la pirámide a nivel de Equipos de Trabajo.
El gran concepto de fondo, es que este despliegue debe cumplir el Ciclo de Deming (PDCA) en cada nivel
desplegado del objetivo, lo cual va a permitir lograr las metas necesarias en cada nivel.
Este concepto es la "base" de toda la gestión, equivalente a la columna principal de nuestra casa. Un sistema
de despliegue de políticas que planifique, haga, controle y tome acción es importante como marco para el
inicio de todas las mejoras y principalmente para sostener la empresa en el tiempo y lograr un crecimiento.