FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

FORTIPASTA

INTEGRANTES:

TIBAVIJA AFANADOR WILLIAM ALEXANDER

CÓDIGO: 1521023212

APORTE COLABORATIVO

PRIMER ENTREGA

PROYECTO GRUPAL
GESTION EN TRASPORTE Y DISTRIBUCION

TUTOR:

JULIAN RODRIGUEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
BOGOTÁ
2018
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CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Contenido
1. INTRODUCCION .......................................................................................................... 3
1.1. JUSTIFICACION .................................................................................................... 4
1.2.OBJETIVO GENERAL ............................................................................................... 4
2. DESCRIPCION GENERAL DE LA METODOLOGIA ............................................... 6
3. BIBLIOGRAFIA .................................................................................................... 8
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1. INTRODUCCION

El fin de este trabajo consiste buscar una valiosa ayuda para nuestros procesos productivos para
obtener una compañía FORTIPASTA con eficiencia y excelencia en el mercado y hacer que la
empresa sea más competitiva.
En lo siguiente podemos visualizar la planeación y la administración por escenarios y que son
diferentes maneras de administrar una empresa que busca alcanzar sus objetivos de diferentes
maneras. Como se aplica a FORTIPASTA empresa del sector comercial, iniciando con la
administración por objetivos, donde los objetivos son los resultados que se desean obtener en un
determinado periodo de tiempo, unos generales y específicos que involucran a toda la compañía
donde están involucrados todos los trabajadores, áreas y secciones de la compañía, iniciando
desde los objetivos personales de cada trabajador todos están dirigidos al objetivo planteado en la
visión de la compañía.
Podemos saber que la información que se proporciona se usa para corregir deficiencias, más que
para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación
operacional por medio de metas estimuladas.
Para ello una motivación adicional y con esta una armonía al alcanzar los objetivos individuales,
si estos objetivos individuales están bien planteados se entrelazan con los objetivos de las demás
áreas y así alcanzan el objetivo general para la compañía.
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JUSTIFICACION

En el siguiente trabajo podrán encontrar que si no hay un buen manejo de los procesos operativos
en la compañía puede ocasionar daños y desorden en el almacenamiento tanto en las bodegas o
sitios autorizados de almacén, perjudicando los procesos que se deben llevar con mayor control y
ordenamiento del sitio, por ello se implementó un proceso llamado WMS.

OBJETIVO GENERAL
Construir ideas o alternativas que nos ayuden a fomentar y atribuir en la compañía
FORTIPASTA, un ordenamiento en el sistema de WMS, que fue implementado de manera
errónea y sin supervisión adecuada y produjo desorden en el sistema del proceso, perjudicando a
muchas partes de la compañía.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Primero que todo se debe, Capacitar al personal en el sistema WMS para que no, por falta
de información haya un mal manejo; de lo cual se debe capacitar desde el jefe inmediato y
los subalternos y tener todos conocimientos.
 Generar competividad en otros mercados mostrando nuestros servicios y productos que
ofrecemos, para más conocimientos de nuestros futuros clientes y así darnos a conocer
por medio de la publicidad que es una herramienta de alternativa para todos en la
compañía.
 Garantizar y promover que el personal de Bodega de FORTIPASTA este en total
idoneidad en el caso del perfil del área, para asegurar que las funciones sean llevadas a
cabo con éxito y no tener problemas de desinformación o desconocimiento de la labor.
 Ofrecer a personal de Talento Humano los mejores candidatos para sus áreas y
reentrenamiento en lo que cuenta con las demás áreas de productividad y generar un
ambiente de trabajo confort.
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DESCRIPCION DE LA METODOLOGIA

Según lo leído se puede describir que hubo varias fallas en el momento del montaje del proyecto
WMS, el cual implico en su primer error que la persona encargada del proyecto renunciara,
perjudicando de una u otra manera a la empresa FORTIPASTA en su proceso de
implementación y además lo cubrió una persona que no estaba en su total perfil para asumir esa
responsabilidad en el proceso o desconocimiento del proyecto, el cual no supo manejar por su
poca experiencia en el cargo resultando que no se diera de manera positiva el desempeño del
mismo.
También se pudo evidenciar que la capacitación no fue la adecuada y suficiente cuando se realizó
la implementación y por ello el área de sistematización y parametrización del WMS esto género
que el sistema arrojara datos erróneos, faltantes, duplicidades entre otros; que no fueron bien
vistos y ocasionaron tiempos improductivos y demoras en el proceso.

No se generó el reemplazo de las personas que estuvieron el cien por ciento en el Proyecto, si no
adicional tenían que hacer sus labores en la empresa perjudicándolos en el tiempo que se les
tomaba para realizar sus otras labores, por lo cual se debió haber remplazado y así no hubiesen
ocasionado problemas en el proceso de implementación como paso en la empresa.

Por ello la capacitación no fue dada a todo el personal y se produjera fallas y generara duplicidad
en los productos y se desordenara las bodegas en las mayorías de las partes comprometidas.

Revisando todas estas falencias que hubo y que hicieron un mal manejo desde un comienzo se
debe implementar unas capacitaciones completas relacionadas con el proyecto para así no
perjudicar a la compañía y que las personas encargadas sean más responsables y queden por
cláusulas de contrato su responsabilidad en el caso, todo con el fin de evitar futuras renunciar sin
terminación y ejecución de los trabajos y proyectos a realizar en la empresa.