Vinculación Centro de

innovación-Empresas.
Integrantes: David Padilla.
Matías Valdebenito J.
Fernanda Velásquez M.
Profesor : Camilo Peña.
Introducción.

• La falta de vinculación entre actores

relevantes ligados al sistema científico-
tecnológico con el aparato productivo
regional suele ser asociada a la ausencia
de espacios colaborativos en la región, y
precisamente la creación del Centro de
Innovación Sustentable en la Universidad
del Bío-Bío tiene el objetivo de aumentar la
colaboración y articulación de actores.
Fomentando la creatividad para la
innovación y el emprendimiento a nivel
de escuelas, liceos y universidades, donde
profesores, académicos e investigadores se
vinculen con las empresas, el Estado y la
sociedad civil, en definitiva un espacio de
innovación abierta a toda la comunidad.
Objetivos.
Definir una estrategia que permita establecer
un vínculo de trabajo colaborativo entre el centro de
innovación de la Universidad del Bío-Bío y empresas
tanto emergentes como consolidadas,
principalmente de la región.

Rescatar las mejores prácticas

Analizar la situación actual de los
existentes en vinculación universidad
principales centros de innovación a
-empresa y verificar su desarrollo en
nivel mundial y nacional con las
el centro de innovación de la
empresas
Universidad del Bío-Bío.

Estudiar las metodologías actuales de

trabajo de la Universidad del Bío-
Bío. con las empresas.
MONTOS DESTINADOS A INNOVACION.

• Según datos de Corfo, el monto total

destinado a proyectos de innovación y
desarrollo en las empresas pasó de $6.036
millones en 2012, cuando comenzó a regir la
nueva Ley de Innovación (Ley 20241), a
$33.225 millones en 2014.

• Ley sobre incentivo tributario a la I+D

Establece un incentivo tributario a la
inversión privada en investigación y
desarrollo. El cual se clasifica por tamaño de
la empresa , sector económico y región del
país.
 Resultados de encuesta de innovación (EI) realizado
a las Empresas de la región en 2014.

Solo un 5% de las empresas realizan I+D interno. Respecto a la edad, las empresas
que realizan I+D son más bien antiguas (tienen 15 años en promedio).

Las empresas que realizaron I+D interno un 92% innovó.


Las pequeñas empresas destacan en
innovación en Servicios de Salud y Sociales
(28%) y Hoteles y Restaurantes (28%). Además
llama la atención la baja tasa de innovación
que tienen estas empresas en el sector Pesca a
diferencia de lo que sucede con las empresas
medianas y grandes.
• Por el lado de las medianas empresas, los sectores
relevantes son Servicios de Salud y Sociales (61%),
Construcción (44%) y Actividades Inmobiliarias y
Empresariales (41%).
• Mientras que las grandes empresas presentan
mayores porcentajes de innovación en sectores de
energía, minería y servicios sociales
 Centros de innovación a nivel mundial :
Barcelona activa

Servicios prestados a
Empresas
Constitución de empresas

Información y tramites municipales

Búsqueda de trabajadores/as

Barcelona Activa es la organización Transmisión empresarial

responsable de impulsar la política
económica y el desarrollo local para
promover la mejora de la calidad de vida Financiación empresarial
de la ciudadanía, fomentando el empleo,
promoviendo el emprendimiento y dando
apoyo a las empresas desde la visión de la Asesoramiento a empresas.
economía plural.
Internacionalización y tramites comercio ext.
 Centro de Innovación a nivel nacional:
Centro de innovación UC

Membresías
Socios Socios Gold
Copper y Lithium

Compartir buenas
practicas en Acceso a beneficios
gestión de la copper.
innovación.

En el ámbito de Empresas el centro opera un

modelo de membresías que permite a sus Conocer
Uso y acceso al
socios acceder a una red de valor única en conocimiento
aplicado generado
lugares físicos en el
Chile, actualmente constituida por 108 en UC.
edificio.
empresas, la cual congrega a empresas de
todos los rubros y tamaños, así como también
a emprendedores, académicos, investigadores, Interactuar con red Desarrollo de
estudiantes y representantes del sector público. de emprendedores iniciativas con alto
vinculada al impacto en el
El centro posee un edificio de 7 pisos que centro. entorno.
involucran: cafetería, salas, laboratorio,
espacios para emprendimientos, y finalmente
espacios de innovación
• Socios Copper • Socios Gold y Lithium
 Centro de Innovación a nivel nacional
Centro de innovación con proveedores (CIP)

• Su creación gatillo el año 2012 con el

apoyo de Innspiral.
• Sodimac decidió apoyarse en sus
proveedores para crear valor por
medio de la gestión de
innovación conjunta, articulando
capacidades necesarias.
• Actualmente cuantan con
proveedores de la linea reactiva y
proactiva.
• Sólo el 2015, significaron ventas del
orden de $3.600 millones
• Algunos proveedores son CMPC,
Indura, Mathiessen, Virutex, Mar
del Sur.
Estrategia regional de innovación

Soporte de la
Innovación.

Información y
Difusión.

Interconexión y
Transferencia
Tecnológica.

Asociatividad y
cooperación

Capital humano
Centro de innovación sustentable de la universidad
del Bío-Bío permitirá:

• Además de una vinculación

• Mayor vinculación universidad
empresa mediante la generación
de emprendimientos a nivel de
estudiantes, profesionales y
académicos, a través de
actividades de transferencia
tecnológica, asistencias técnicas,
contratos de I+D, asociados a
resultados de propiedad
intelectual, como licenciamientos
y venta de patentes, entre otros.
directamente con la Estrategia
Regional de Innovación y su política
de ciencia y tecnología,
principalmente en el objetivo de
transformar la Ciencia y Tecnología
en el motor que impulsa el
desarrollo de la Región que apuntan
a fortalecer la formación de capital
humano para el ejercicio de la
ciudadanía y el crecimiento
económico inclusivo y sustentable.
Modelo de negocios: Canvas.
Modelo de negocios: Canvas.

Relación con los clientes Propuesta de valor Canales

• Empresas • Variedad de beneficios • Atención presencial en los

• Pymes ligados a la membresía, centros de innovación
• Grandes empresa permitiendo a los • Contacto indirecto
participantes, involucrarse mediante la plataforma
• Empresarios
en una red de excelencia web
generada en la UBB. • Publicidad y uso de redes
• Junto con esto, provee de sociales para captación.
herramientas y
metodologías de
innovación ,
asesoramiento y acceso a
instalaciones, entre otras.
 Modelo de negocios: Canvas.

Relación con los

Flujos de ingresos Recursos claves.
clientes
• Relación de • Venta de membresías • Espacios físicos del
confianza y • Arriendo de espacios centro y de la
cooperación. físicos. universidad.
• -Atención • Servicios de asesorías • Personas:
personalizada • Anuncios dentro la académicos,
• -Pagina web pagina web. profesionales,
amigable alumnos.
• Venta de cursos
online • Financiamiento de la
universidad, estado,
• Transferencias de
gobierno regional.
tecnología y
conocimiento.
Modelo de negocios: Canvas.

Actividades clases Socios claves Estructura de costos

• Capacitación y • El estado • Creación de plataforma

formación de capital • Fuentes de web.
humano en área de financiamiento tanto • Recursos humanos
innovación. privados, como publico • Implementos
• Asesoramiento técnico, para los (proyectores,
jurídico y de emprendimientos. televisión, pizarras,
financiamiento. • Empresas mesas)
• Realización de talleres • Materiales para
y charlas realización de talleres.
• Gestionar y monitorear • Gastos varios
la ejecución de
proyectos