Administración en la

23/10/2016

Gerencia Empresarial
Contenido
Administración
Administración ................
 La administración es el proceso de tomar decisiones sobre los
Organizaciones ..........
objetivos y la utilización de los recursos. Abarca cinco tipos
principales de decisiones, llamadas también procesos o funcio- Administración y
nes: planeación, organización, liderazgo, dirección y control organizaciones ...........

 La administración es la ciencia social que tiene por objeto el Importancia social de la

estudio de las organizaciones y la técnica encargada de administración ............
la planificación, organización, dirección y control de los recur- Teorías de la administra-
sos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, ción ............................
del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obte- Cronología de la adminis-
ner eficiencia o máximo beneficio posible; este beneficio puede tración
ser social, económico o estratégico, dependiendo de los fines ....................................
perseguidos por dicha organización Administración en la ac-
tualidad
.......................................
Organizaciones
Una organización en un sistema de recursos, encaminados a reali- Puntos de interés
zar objetivos. Estos proporcionan los medios de subsistencia para especial
muchas personas, es muy importante su administración ya que
 · eficiencia y eficacia
gracias a ella, las organizaciones son capaces de utilizar sus re-
cursos de forma correcta.
 Eficiencia y eficacia en una organización
Las organizaciones transfor- recursos.
man recursos en productos y
 Eficacia: es la capacidad
servicios con el fin de resolver
de alcanzar el efecto que
los problemas de sus usua-
espera o se desea tras la
rios, cuando una organización
realización de una acción.
se desempeña de acuerdo a
Es cuando una organiza-
las expectativas de los clients
ción logra todos sus objeti-
y de quienes manejan los re-
vos.
cursos, es porque existe efi-
ciencia y eficacia.
 Eficiencia: indica cuando la
organización utiliza de ma-
nera productiva todos sus

“..La administración es el órgano de las instituciones, el órgano que con-

vierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en
acciones..”

Importancia de la Administración y organizaciones

La administración es importante en cualquier escala de utiliza-
administración
ción de recursos para realizar objetivos de índole individual, fa-
El proceso administrativo es miliar, grupal, organizacional o social.
importante estudiarlo para Para aprovechar mejor el estudio de la administración, usted
cualquier aspecto de la vida, debe pensar en situaciones prácticas en que las personas utili-
la razón principal para estu- cen recursos para producir bienes y servicios.
diarlo es su impacto sobre el
Ejemplos: Empresas, Panaderías, Supermercados …..
desempeño de las organiza-
ciones.
Esquema de procesos o funciones de la administración
Ya que estas asumen una
transcendencia si preceden-
tes en la sociedad y en la
vida de las personas, la so-
ciedad moderna es una so-
ciedad organizacional

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 TAYLOR Teorías administrativas
Las teorías administrativas
ADMINISTRACION CIENTIFICA como conjunto de postulados,
principios, técnicas y teorías,
se inicia formalmente a fines
del siglo XIX con, el creci-
miento de las organizaciones
modernas, las grandes corpo-
FAYOL raciones privadas y del Esta-
ADMINISTRACION GENERAL do, a partir de las observacio-
E INDUSTRIAL nes y modelos propuestos por
Taylor y Fayol como conse-
cuencia de la revolución in-
dustrial.
 Administración científica:
MAX WEBER Frederick Taylor (1900)
DESARROLLO DE LA TEORÍA DE Surge como una respuesta a
LA las necesidades de racionali-
BUROCRACIA zación y eficiencia fabril, que
las organizaciones de esa
época requieren. Sostiene
que a través de la organiza-
Fig. Teorías administrativas ción racional del trabajo de
operario se logra aumentar la
eficiencia de la industria
(fabrica).
Teorías de la administración Organización racional del tra-
bajo a través de los siguientes
Son conocimientos organizados, producto de la experiencia de las aspectos:
organizaciones .
 Análisis del trabajo y estu-
 Las teorías: son explicaciones, o proposiciones sobre la admi- dio de los tiempos y movi-
nistración y las organizaciones mientos
 Estudio de la fatiga huma-
 Un enfoque: pensamiento, punto de vista o perspectiva, es una
na
forma de estudiarla
 División del trabajo y es-
 Una escuela: línea de pensamiento o conjunto de autores con pecialización del obrero
un mismo enfoque
 Diseño de cargos y tareas
 Modelo de gestión : conjunto de doctrinas y técnicas del proce-
so administrativo. Muchas veces se asocia a base culturales  Incentivos salariales y
premios de producción .
 Modelo de organización: conjunto de características que defi-
 Concepto de homo econó-
nen las organizaciones y la forma en que se administran. micus
 Una doctrina: principio de conducta que contiene valores implí-  Condiciones de trabajo.
citos o explícitos.
 Estandarización
 Las técnicas : soluciones a problemas organigramas, metodolo-
gías de planeación, los estudios de tiempos y movimientos.  Supervisión funcional

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 Teorías administrativas según Henry Fayol (1900 – 1925)
Establece reglas o guías para
la administración:
Sostiene que a través de la racionalización de la estructura
de la organización se logra aumentar la eficiencia de la mis-
ma. Concibe a la organización como una disposición de par-  División del trabajo
tes que la constituyen.
 Autoridad y responsabili-
Parte de la Concepcion es que toda empresa cumple seis
dad
funciones básicas:
 Disciplina
1.Técnicas
 Unidad de mando
2.Comerciales
 Unidad de dirección
3.Financieras
 Subordinación del interés
4.De seguridad
particular al general
5.Contables
 Remuneración Centraliza-
6.Administrativas.
ción

“en el pasado, el hombre a sido primero, en el futuro, el sistema debe ser el primero…
el primer objetivo de todo buen sistema debe ser el de desarrollar los hombres de pri-
mera clase” Frederick.W.Taylor

Estableció las funciones administrativas en:

Funciones administrativas

Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

visualizar el futuro y construir la estructu- guiar y orientar armonizar los es- verificar el cumpli-
trazar el programa de ra material y social al personal fuerzos colectivos miento de las reglas y
acción de la empresa ordenes establecidas

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 Administración de la burocracia Max Weber
Sostiene que esta forma de organización es eficiente por excelencia,
pues de basa en la racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe
describir de manera antelada y al más mínimo detalle la manera como
debe realizarse cada proceso.

Características:
 Carácter legal de las normas y reglamentos.
 Carácter formal de las comunicaciones.
 Carácter racional de la división del trabajo.
La planificación a largo
 Impersonalidad de las relaciones.
plazo, no es pensar en
 Jerarquía de autoridad.
decisiones futuras, si
no en el futuro de las  Rutinas y procedimientos estandarizados.
decisiones presentes.  Competencia técnica y meritocracia.
(Peter Drucker)
 Especialización de la administración.
 Profesionalización de los participantes.

Elaborado por :
Arq. Joana Romero