TAREA SEMANA 1

Willman Díaz

Control de Gestión

Instituto IACC

05-11- 2018
 Desarrollo

El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de funcionamiento,

que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene interés en conocer lo que es la

gestión estratégica, para una futura implementación en sus procesos, porque le han dicho algunos

amigos empresarios que es fundamental implementarla si tiene deseos de crecer. Para ello le

consulta a usted como contador auditor de que se trata este proceso, con el fin de poder

familiarizarse con él y ver la factibilidad de su implementación futura.

Se pide:

- Realice un informe formal al gerente general, que contenga lo siguiente:

- Características del proceso de gestión estratégica

- Tipos de planificación estratégica y una breve descripción de los mismos.

- A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y el control de gestión.

 CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

Las características del proceso de gestión estratégica son:

- La definición de la visión, misión y valores de la empresa.

- Analizar el medio ambiente y buscar adaptarse de la mejor manera posible a él.

- Establecer objetivos de largo, mediano y corto plazo.

- Idear estrategias para alcanzar los objetivos.

- Establecer los lineamientos bajo los cuales la empresa llevará a cabo sus operaciones.

IACC (2017 p.14)

 TIPOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y UNA BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS
MISMOS

Los tipos de planificación estratégica deben responder a las preguntas de: Qué, Cómo, Cuando,
Donde y Por quien.

PROPOSITOS
Los propósitos de una empresa es tener en claro para que fue creada.

MISIÓN
Es definir su finalidad específica, identificar su función en la sociedad, la razón de ser de la
empresa. Identificar quienes son sus clientes, que productos o servicios ofertan, cual es su
mercado objetivo, cual es su tecnología, su interés por el talento humano, que imagen desea
proyectar.

OBJETIVOS
Son los logros que desea alcanzar la empresa y la razón de sus actividades; sin objetivos no hay
progreso.

POLÍTICAS

Son las reglas, enunciados y la forma de actuar de una empresa u organización y apoyan los

objetivos. Deben ser claras y compartidas por todos, estar escritas, difundidas y revisadas

periódicamente.

ESTRATEGIAS

Son programas de acción que indican la cantidad de recursos a utilizar para lograr cada uno de

los objetivos. Comunican y definen por medio de objetivos y políticas una descripción de lo que

la empresa realiza.
PROCEDIMIENTOS

Son los métodos de cómo realizan sus actividades; y futuras actividades, son los planes de

trabajo y ejecución.

REGLAS

Son las instrucciones que dirigen el actuar de los empleados de la empresa, directrices de como

se debe actuar frente una situación. Son una guía de acción.

PROGRAMAS

Son planes a realizar, con horarios determinados, es el conjunto de metas, políticas, reglas, pasos,

etc. Para ejecutar acciones determinadas y específicas.

PRESUPUESTO

Es el planteamiento de resultados esperados, que están expuestos en cantidades de dinero y otras

medidas. Pueden ser ingresos o egresos de un determinado periodo de tiempo, pueden ser

financieros, horas-hombres, horas-máquinas u otros.

A MODO PERSONAL DESCRIBIR LA RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

Y EL CONTROL DE GESTIÓN

La relación existente entre la gestión estratégica y el control de gestión es muy estrecha y tiene

que ir de la mano dentro de la empresa, para que cada una de ella puedan logran sus cometidos.

Estos dos procesos se integran en todo para que puedan lograr los objetivos de la organización en

forma eficaz y eficiente al mismo tiempo.

Si bien es cierto que la misión de la gestión estratégica es conducir a la empresa hacia un futuro

óptimo deseado, que define los objetivos, misión, visión etc. De la empresa; y que desarrolla

estrategias para alcanzarlos; y que aún cuando todo esto pareciera completo aún así no lo es, ya

que se necesita el control de gestión, para que vaya evaluando el grado de cumplimiento de estos

objetivos y estrategias, definidos por la gestión estratégica.

 Bibliografía

IACC (2017) Control de Gestión. Semana 1.