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18/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 45 minutos 59.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 59.5 de 70

Presentado 18 de nov en 23:40
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta
se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas.
Lo anterior se denomina :
Créditos bancarios
Emisión de acciones
Fondos propios
Emisión de bonos
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de

la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
Geográfica
Divisional
Matricial
Funcional
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc

Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del
individuo a:
Fortalecer las relaciones interpersonales
Influir sobre el comportamiento de los demás
Destacarse en un ambiente competitivo
Buscar una mejor remuneración
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su
composición denominado :
Actividades de innovación
Actividades de investigación
Actividades genéricas
Las actividades de soporte
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para

niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de
universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas
de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque
Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus
colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando
y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus
respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo
de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es:
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización

de las actividades
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

obra
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a

cabo
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a
la misma, son acciones que corresponden a:
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda enfrentar
exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del líder se conoce
como:
Habilidades de negociación
Capacidad de compromiso
Logro de resultados significativos
Toma de decisiones bajo presión
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy
pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario
realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización
crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con eficacia, aunque
tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con
un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y
desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son
llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características que

identifican los equipos de alto rendimiento son:
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de

negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen
las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo
en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de
BCG la rentabilidad está determinada por:
El alto crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
La alta participación relativa en el mercado
Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca del
clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados de
estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de mejora
en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la compañía. Lo

anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia de:
Gestión del capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Cambio dirigido a las personas
Estrategia de capital humano
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc

Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del
individuo a:
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Influir sobre el comportamiento de los demás
La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos

como: las partes de la organización, la manera como la organización
coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha seleccionado. Asi,
el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial, con actividades en
seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores, una holding que
consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se
establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia

estructura, independiente de las demás y autosuficiente, posee una
configuración:
Empresarial
Diversificada
Mecánica
Innovadora
Incorrecto
Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de

Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su
estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a
un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a
las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:
Dirección estratégica
Organización diversificada
Gestión de capital humano
Organización estratégica
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el

trabajo en la empresa?:
Descentralización
Departamentalización
Cadena de mando
Tramo de control
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la

información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la
interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances
ha dado como resultado la creación de:
Diseño eficiente de productos
Comunidades virtuales
Experiencias de compra significativas
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Incorrecto
Pregunta 16 0 / 3.5 ptos.
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad con
las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las acciones y
estrategias planteadas. El propietario de la empresa de transporte de
pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los conductores, entre
otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen con los pasajeros? •
¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? •
¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios
de la empresa? Las anteriores acciones corresponden a:
Información y desempeño competitivo
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta
se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas.
Lo anterior se denomina :
Fondos propios
Créditos bancarios
Emisión de acciones
Emisión de bonos
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las

fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La valoración del riesgo
La tasa mínima de rentabilidad
El costo medio de capital ponderado
La tasa de descuento
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy
pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario
realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización
crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con eficacia, aunque
tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es necesario contar con
un grupo de profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y
desarrollar el direccionamiento estratégico para la organización; estos son
llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características que
identifican los equipos de alto rendimiento son:
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de

negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo

de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la
valoración por parte de los clientes de ________________
Los tiempos de atención
El nivel de diferenciación
La experiencia organizacional
Los precios
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de la
evaluación de las diferencias de los mismos.
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70

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18/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

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Calificación para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc

Fortalecer las relaciones interpersonales

Influir sobre el comportamiento de los demás

Destacarse en un ambiente competitivo

Buscar una mejor remuneración

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

Las actividades de soporte

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

Logro de resultados significativos

Toma de decisiones bajo presión

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características que

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El alto crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

El bajo crecimiento del mercado

La alta participación relativa en el mercado

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la compañía. Lo

Gestión del capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Cambio dirigido a las personas

Estrategia de capital humano

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc

Destacarse en un ambiente competitivo

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Influir sobre el comportamiento de los demás

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos

establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de

Gestión de capital humano

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la

Diseño eficiente de productos