ENUNCIADO DEL TRABAJO FINAL

IS90 Balanced Scorecard

Z:\
INGENIERIA_EPE\1.SISTEMAS EPE\Rubricas
RÚBRICA DE EVALUACIÓN PARTICIPACIÓN
IS90 Balanced Scorecard
Competencias Generales - WASC
Alumno:

IS EPE Program Outcomes

Criterios
(basa ABET)
PUNTAJE GENERAL
Puntaje específico
i.c1. Actualiza conceptos y
conocimientos necesarios para su
desarrollo profesional y en especial
para su proyecto en soluciones de
tecnologías de la información

Actualiza los conocimientos en

metodologías, técnicas,
herramientas por ser
i) necesarios para mantener la
vigencia en el desarrollo de
sistemas de información.

Puntaje específico
i.c2. Reconoce la necesidad del
aprendizaje permanente para el
desempeño profesional y el desarrollo
de proyectos en soluciones de
tecnologías de la información.
 RÚBRICA DE EVALUACIÓN FINAL
IS90 Balanced Scorecard
Competencias Específicas - ABET
N3. Esperado
20-15
12 - 8
1. Demuestra capacidad para aplicar las herramientas del
Planeamiento Estrategico en la determinacion del análisis
de la situación actual de la empresa elegida objeto de
estudio:
a. Reseña de la empresa (organigrama, historia, ubicación,
filosofía
empresarial)
b. Misión, Visión, Valores
c. Análisis PEST
d. Análisis de Fuerzas Competitivas.
e. Análisis FODA (no menos de 5 en cada categoría) y
Matriz de estrategias FODA
f. Proposición de valor
g. Análisis del e-business (actual y propuesto)
h. Objetivos estratégicos
2. Demuestra capacidad para asimilar y aplicar la
metodologìa del Balance Scorecard en la elaboraciòn de los
cuadros de mando de la empresa elegida objeto de estudio:
a. El Mapa Estratégico General (MEG)
a. Cuadro sustentado de objetivos, indicadores, fórmular,
metas e iniciativas para el MEG
b. Fichas detalladas de al menos dos (2) indicadores del
MEG
c. Fichas detalladas de al menos dos (2) Iniciativas
estratégicas del MEG
d. El Mapa Estratégico de una Función de la empresa (MEF)
08 - 07 indicadores, fórmular,
e. Cuadro sustentado de objetivos,
1. Aplica y explica de manera
metas e iniciativas para el MEGinformada las herramientas
apropiadas para establecer el análisis estratégico
empresarial.
2. Argumenta y sostiene con solvencia la aplicaciòn de la
metodología del Balance sorecard en el caso empresarial
elegido.
N2. En Proceso
14-09
7.5 - 4.5
1. Demuestra habilidades básicas para aplicar las
herramientas del Planeamiento Estrategico en la
determinacion del análisis de la situación actual de la
empresa elegida objeto de estudio:
a. Reseña de la empresa (organigrama, historia,
ubicación, filosofía
empresarial)
b. Misión, Visión, Valores
c. Análisis PEST
d. Análisis de Fuerzas Competitivas.
e. Análisis FODA (no menos de 5 en cada categoría) y
Matriz de estrategias FODA
f. Proposición de valor
g. Análisis del e-business (actual y propuesto)
h. Objetivos estratégicos
2. Demuestra capacidad básica para asimilar y aplicar la
metodologìa del Balance Scorecard en la elaboraciòn de
los cuadros de mando de la empresa elegida objeto de
estudio:
a. El Mapa Estratégico General (MEG)
a. Cuadro sustentado de objetivos, indicadores, fórmular,
metas e iniciativas para el MEG
b. Fichas detalladas de al menos dos (2) indicadores del
MEG
c. Fichas detalladas de al menos dos (2) Iniciativas
estratégicas del MEG
d. El Mapa Estratégico de6.5
una- 4.5
Función de la empresa
1. Aplica
(MEF) y explica parcialmente las herramientas
apropiadas para establecer el análisis estratégicofórmular,
e. Cuadro sustentado de objetivos, indicadores,
empresarial.
metas e iniciativas para el MEG
2. Argumenta y sostiene parcialmente la aplicaciòn de la
metodología del Balance sorecard en el caso empresarial
elegido.
CIÓN FINAL
orecard
ficas - ABET

N2. En Proceso N1. Incipiente

14-09 8-0
7.5 - 4.5 4-0
emuestra habilidades básicas para aplicar las 1. No demuestra las habilidades para poder asimilar ni aplicar la
amientas del Planeamiento Estrategico en la metodología del Balance Scorecard a un caso especìfico de estudio
rminacion del análisis de la situación actual de la 2. No demuestra capacidad básica para asimilar y aplicar la
resa elegida objeto de estudio: metodologìa del Balance Scorecard en la elaboraciòn de los
seña de la empresa (organigrama, historia, cuadros de mando de la empresa elegida objeto de estudio
ación, filosofía
resarial)
isión, Visión, Valores
nálisis PEST
nálisis de Fuerzas Competitivas.
nálisis FODA (no menos de 5 en cada categoría) y
iz de estrategias FODA
oposición de valor
nálisis del e-business (actual y propuesto)
bjetivos estratégicos

emuestra capacidad básica para asimilar y aplicar la

odologìa del Balance Scorecard en la elaboraciòn de
uadros de mando de la empresa elegida objeto de
dio:
Mapa Estratégico General (MEG)
uadro sustentado de objetivos, indicadores, fórmular,
as e iniciativas para el MEG
chas detalladas de al menos dos (2) indicadores del

chas detalladas de al menos dos (2) Iniciativas

tégicas del MEG
Mapa Estratégico de6.5 una- 4.5
Función de la empresa 4-0
plica
F) y explica parcialmente las herramientas 1. No aplica ni explica adecuadamente las herramientas
piadas para establecer el análisis estratégicofórmular,
uadro sustentado de objetivos, indicadores, apropiadas para establecer el análisis estratégico empresarial.
resarial.
as e iniciativas para el MEG 2. No argumenta ni sostiene adecuadamente la aplicaciòn de la
gumenta y sostiene parcialmente la aplicaciòn de la metodología del Balance sorecard en el caso empresarial elegido.
odología del Balance sorecard en el caso empresarial
do.
Puntaje