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Índice Página
Su historia 3
¿Qué es calidad? 3
¿Qué es control? 4
¿Cuál es su importancia? 4
¿Cómo se considera la calidad un control? 5
Elaborar un control de calidad 5
¿Que ese el control total de la calidad y cuál es su propósito? 6
Calidad total en México 6
Factores claves para lograr la calidad total en las empresas. 8
Norma ISO 17
Aplicación de la norma ISO 17
Beneficios de la certificación ISO 18
Conclusión 19
Referencias 20
Su historia
Y es que la calidad era un tema muy importante en aquella época, dada la escasez
de productos que existía. Los alimentos eran escasos, y los bienes de consumo muy
caros, al tener que ser fabricados de forma totalmente artesanal. Por tanto,
desperdiciar alguno de estos recursos era considerado un delito grave.
¿Qué es calidad?
Es un sistema de métodos de producción que económicamente genera bienes o
servicios de calidad acorde con los requisitos de los consumidores.
No existe una definición universal de la calidad por que puede tener diferentes
apreciaciones por ejemplo: cuando se habla de calidad no se suele precisar al objeto
al que se le atribuye esa cualidad, que suele estar en el producto, el servicio, el
proceso, o la propia empresa y sus sistemas. Estas apreciaciones han ido
cambiando con el paso del tiempo y se desarrollaran más generación tras
generación.
A continuación en listo algunas definiciones de diferentes autores respecto a lo que
ellos tienen como calidad.
Deming. La calidad es la aplicación de principios y de técnicas estadísticas en todas
las etapas de producción para lograr una manufactura económica con máxima
utilidad del producto por parte del usuario.
Armand Feigenbaum. Establece que es total de características compuestas de
mercadotecnia, ingeniería, producción, mantenimiento de producto y servicio en
uso, que satisfacen las expectativas del consumidor.
Joseph Juran. Define a calidad de dos formas: El Rendimiento del producto, que
da como resultado la satisfacción del cliente y la libertad de deficiencias en el
producto, que evita la falta de satisfacción del cliente.
Philip Crosby. Cumplir con los requisitos establecidos en las normas.
Kaoru Ishikawa. El aseguramiento de la calidad.
Massaki Imai. Mejoramiento continuo que involucra a todos los niveles de la
organización.
¿Qué es control?
Es el proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las
medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los
planes.
¿Cuál es su importancia?
El control implica la existencia de metas y planes. Existe para verificar el logro de
los objetivos.
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen
planes exitosamente, aplica para todas las cosas, personas, y a los actos.
Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones, para que no
vuelvan a presentarse a futuro. Proporciona información acerca de la situación de
la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de
planeación.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores. Su aplicación se basa directamente
en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
¿Cómo se considera la calidad un control?
La palabra control tiene distintos significados según el individuo y el país. Tomamos
de cierta forma controlar la calidad para satisfacer los requisitos y exigencias de los
consumidores, no solo para cumplir con una serie de normas implementadas.
Practicar el control de calidad lo entiendo como una forma de evaluar la
funcionabilidad de un producto, respetando las especificaciones y características
por la cual es diseñado, ya sea de manera individual, o en volúmenes en serie o
variedades, para alcanzar objetivos.
Cuando se extiende el volumen de producción, no se puede hacer un buen control
de la producción, debido a que si hay variaciones en el porcentaje defectuoso, es
preciso rechazar un lote.
Hay que esforzarse siempre por ofrecer un producto de calidad justa a un precio
justo y en la cantidad justa.
En la actualidad en nuestro país por muy buena que sea la calidad, un producto no
podrá satisfacer al cliente si el precio es excesivo, las personas están
acostumbradas en obtener mucho por tan poco.
En los últimos diez años, nuestro país se ha convertido en una nación estratégica
para el resto del mundo, al ser el único que cuenta con tratados comerciales con los
principales bloques económicos.
Según los expertos uno de los mayores problemas para generar una imagen de
calidad en México ha sido provocada por la misma política económica del estado,
los monopolios, la debilidad de la pequeña y mediana empresa y por ende la falta
de la competitividad que asegura el mercado a unos cuantos sin hacer mayores
esfuerzos por mejorar la calidad de sus productos. El hecho de que la economía
mexicana se haya abierto la enfrentó a un mundo altamente competitivo lo cual la
ha forzado a incrementar sus estándares de calidad lo que ha ido cambiado la
fisonomía y la imagen internacional de los productos mexicanos y la percepción de
las inversiones extranjeras en la mano de obra mexicana.
México al igual que otros países han adoptado diversos modelos de calidad los más
reconocidos son los ISO 9000 y las normas NMX las cuales son adaptativas y elevan
los estándares de calidad para su aplicación tanto en la industria como en los
servicios, la calidad es necesaria para las organizaciones en México inclusive de
ello depende la supervivencia de las mismas, por lo que es necesario que las
organizaciones mexicanas avancen en sus conocimientos y experiencias sobre
calidad. La preocupación está presente ya que como se comentó anteriormente la
apertura de los mercados ha metido en grandes aprietos a nuestras empresas,
acostumbradas al proteccionismo del estado.
Factores claves para lograr la calidad total en las empresas.
Un mejoramiento de la calidad implica aumentar los niveles de productividad y
consecuentemente reducir los costos de producción, pero también los costos
generales de la empresa, aumentando la competitividad tanto por la mayor calidad,
como por los menores costos. La empresa tiene así la posibilidad de ofrecer
productos de alto valor (mayor calidad a menores precios) o bien ganar mediante
precios “premium” resultantes de un alto nivel de calidad y diseño.
Así pues, calidad total es algo que lo abarca todo, tanto en procesos como en áreas
y sectores. Calidad total implica un compromiso ético con la excelencia, lo cual
significa un fervor por la mejora continua de los productos y procesos.
Porque la calidad responde a una ética de la gestión y del trabajo es que los
directivos eligen libremente entre hacer bien las cosas (sus actividades, procesos y,
productos o servicios) o hacerlas mal. Hacerlas bien implica como premio aumentar
sus ventas, reducir sus costos, mejorar la calidad de vida en la empresa, y hacer
factible su supervivencia en el mediano y largo plazo. No hacerlo, o sea elegir por
hacer las cosas mal o sólo más o menos bien significa la generación de problemas
en materia de satisfacción de los consumidores o usuarios, pérdida de
competitividad y consecuentemente pérdida de cuota de mercado, pérdida de
preferencia y lealtad de los clientes y consumidores, y por supuesto, graves
problemas financieros.
Los problemas financieros son el efecto de una mala gestión, y esa mala gestión es
el reflejo de la falta de calidad en materia de producción, de servicios, de
contratación y capacitación de personal, de diseño, y gestión crediticia entre otras.
Es por ello que volvemos a subrayar que cuando se trata de Calidad Total se hace
referencia a todos y cada uno de los aspectos de la organización.
De nada sirve tener el mejor producto sino se dispone de la mejor distribución o de
la mejor atención al público. De qué sirve disponer de un buen diseño si no se cuenta
con buenos procesos de producción y excelentes proveedores de insumos. Generar
el mejor producto a un costo que no pueda ser sufragado por el mercado tampoco
servirá de mucho.
Son treinta factores claves que una organización debe tomar en consideración si
pretende lograr la calidad total, éstas, las cuestiones críticas que se desarrollarán a
continuación.
2. Trabajo en equipo
4. Corrección de problemas
Implica llegar a las diversas causa raíz de los diversos inconvenientes a los efectos
de superarlos, actuando de tal forma sobre las verdaderas causas de los problemas
y no sobre sus síntomas o causas más inmediatas o superficiales.
Saber preguntar cinco o más veces de manera sucesiva el “¿por qué?” de cada
situación o problema existente, permite llegar a la causa raíz y con ello dar solución
definitiva a la misma. Grandes maestros de la calidad como Imai, Ohno y Karatsu lo
aconsejan, y los resultados están claramente a la vista; sólo basta con observar la
calidad de los productos japoneses.
5. Comité de Calidad
6. Capacitación y educación
8. Prevención de defectos
9. Recompensas y reconocimientos
En materia de premios, éstos deben ser de carácter global, de manera tal de evitar
las competiciones entre individuos o entre grupos. Lo que importa es el buen
funcionamiento del sistema como un todo y no sólo de partes de éste. Cuando se
trata de sugerencias, premiar al que produce la idea y no a los que la ponen en
práctica, llevará a que estos últimos no tengan mayor interés en que dicha idea
triunfe. En cambio sí se premia tanto al que la genera como a los que la ponen en
práctica se crea un ambiente de “gano – ganas”. Los que la tienen que implementar
pondrán lo mejor de sí para que las ideas triunfen, alentando a los compañeros a
generar ideas, ya que todos saldrán beneficiados de éstas.
Los costos incurridos en prevención y evaluación aparte de ser fijos, deben ser
considerados como inversiones. El incrementar la prevención implica menores
necesidades de evaluación, pero sobretodo una importante caída en los costos por
fallas internas y externas. En la medida en que la producción aumenta, los costos
fijos por unidad disminuyen, aumento que se ve impulsado por las mayores ventas
debido a la excelencia en calidad y los menores precios.
Realizar la calidad es tener en cuenta lo que el cliente entiendo por calidad para un
determinado producto o servicio. Sólo así la empresa está en condiciones de
generar un auténtico valor agregado.
Por tales razones, es esencial que la calidad sea uno de los elementos centrales de
la planeación estratégica. Sólo cuando la calidad forma parte de la visión, de la
misión, de los objetivos, los valores y las políticas de la empresa, será factible lograr
un compromiso absoluto de toda la organización, sus proveedores y, distribuidores
con la Calidad Total.
15. Cultura de la calidad
Tener bien defino a que se dedica la empresa, y donde quiere encontrarse dentro
de un largo plazo, sirve para definir los objetivos estratégicos en materia de calidad.
Sin una visión clara se dificulta el liderazgo y el consecuente apoyo de los
seguidores. Una visión de alto valor servirá para potenciar la inspiración y firmeza
del líder.
Se debe terminar con la práctica de adquirir bienes o servicios sobre la base del
menor precio, es necesario evaluar el coste total, para lo cual debe tomarse en
consideración la calidad de los productos, los planes de mejoramiento a mediano y
largo plazo, la participación de los proveedores en los diseños de productos,
servicios y procesos, las frecuencias y volúmenes de entregas entre otras.
Sin ética no hay calidad. Una auténtica calidad en servicios y productos, requiere
del más alto nivel ético por parte de directivos y empleados. La ética en los negocios
y la ética de trabajo es lo que se observa como factores fundamentales en las
empresas de excelencia.
El respeto por los empleados, por los consumidores, y por la comunidad, resultan
los cimientos sobre los cuales se construyen las empresas que generan un alto valor
agregado en todo el sentido del término.
La calidad total es algo que no sólo debe importar al empresario individual, debe ser
objeto de interés por parte de las cámaras empresarias, universidades, gobiernos,
políticos, consumidores, e inclusive el periodismo. La calidad es la base de la
productividad, y ésta es el auténtico motor del desarrollo económico, algo que está
por encima del mero crecimiento económico. Así lo han entendido y comprendido
países como Japón o Estados Unidos, donde la calidad total es un asunto de
Estado.
Norma ISO
Desde el punto de vista empresarial son elevados los beneficios que la calidad
conlleva. Si partimos del hecho de que la mayoría de las empresas se parecen
mucho unas a otras, que no existe diferenciación entre los productos que se ofertan
y que la competencia cada día es mayor entonces podemos ver en la calidad la
solución a nuestros problemas. Claramente podemos diferenciar la excelencia de
un servicio y crear una imagen que nos haga regresar. Debido a esto se propone
un diseño para la implementación del Sistema de gestión de la calidad.
La norma ISO es la base del sistema de gestión de calidad y es una norma
internacional que se centra en todos los elementos de la gestión de la calidad con
los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita
administrar y mejorar la calidad de sus productos y servicios.
ISO es la Organización Internacional de Normalización, la cual, es una federación
mundial de organismos nacionales de normalización (organismos miembros de
ISO).
Así mismo se debe estar convencido de que trabajar con el sistema de gestión de
la calidad reforzara su cultura de mejora continua obteniendo resultados cada vez
más eficientes en los procesos que lo integran, con el personal más
competente para lograr la satisfacción completa de sus clientes, pieza
fundamental de su labor.
Al termino del estudio del presente tema hemos podido encontrar significados de lo
que es la el control y la calidad y como hay factores que influyen para que una
empresa tenga mejor participación con calidad total.
No hay calidad sin ética. La ética es la base de la calidad. El compromiso ético lleva
a los empresarios que la adoptan a buscar incesantemente generar la mayor calidad
en el ambiente de trabajo para sus empleados y obreros, la mayor calidad en los
productos y servicios para sus clientes y consumidores, y la mayor calidad para la
comunidad.
Debemos tomar en cuenta que para hacer un cambio tenemos que romper con usos
y costumbres arraigadas, eliminar la resistencia al cambio y todo ambiente nocivo
que perjudique el cambio al que se desea someterse las empresas con sus
trabajadores
De lo antes dicho surge claramente que la ética es rentable para la empresa, pues
moviliza a todos sus componentes humanos en la búsqueda de la excelencia, la
cual se apoya en la filosofía de la mejora continua.
En un mundo cada día más competitivo, solo las ideas marcan la diferencia entre
quienes abren las puertas hacia aquellos métodos y vías que brindan solución a los
problemas más recurrentes.
Referencias