Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Problemas sobre
Teoría de Juegos
FIIS
J. cooperativo:
Situación en que ambos participantes
pueden llegar a acuerdos para generar
ganancias para todos los jugadores.
J. no cooperativo:
Situación en la que no es posible negociar o
hacer cumplir un contrato vinculante entre
jugadores.
estrategias
◈ Estrategias dominantes:
1. “Yo obtengo el mejor resultado posible
independientemente del que obtengas tú”
2. “Tú obtienes el mejor resultado posible
independientemente del que obtenga yo”
VS
◈ Equilibrio de Nash:
1. “Yo obtengo el mejor resultado posible, dado el que
obtienes tú”
2. “Tú obtienes el mejor resultado posible,
dado el que obtengo yo”
Microeconomía César Miranda Torres
FIIS
Ejemplo
CARACTERÍSTICAS:
◈ Dos empresas de cereales de desayuno.
◈ Hay un mercado para un productor de cereales
crujientes y otro para un productor de cereales
dulces.
◈ Cada empresa tiene recursos para introducir
solamente un tipo de cereal.
◈ Actuan de forma no cooperativa.
Ejemplo
Ejemplo
ANÁLISIS DE LOS DATOS:
◈ Se puede apreciar que en los dos casos, ninguna
de las dos empresas tienen estrategias
dominantes.
◈
CONCLUSIÓN:
◈ Dulce/ Crujiente o Crujiente/Dulce es un
equilibrio de Nash.
Microeconomía César Miranda Torres
FIIS
Estrategia maximin
◈ ESTRATEGIA MAXIMIN:
Estrategia que maximiza la ganancia mínima que
puede obtenerse.
◈ Procedimiento:
● La empresa determina el peor resultado
para cada opción.
● Elige la opción que maximiza la
recompensa entre los peores resultados.
Ejemplo
Ejemplo
PARA
Confesar
A
PARA
Confesar
B
Ejemplo
EL JUEGO DE LAS MONEDAS
Con la siguiente matriz:
Ejemplo
Juego
Ejemplo
Dos grandes cadenas de TV compiten por las
cuotas de audiencia de 8:00 a 9: 00 y de 9:00
a 10:00 de una determinada noche de la semana.
Ejemplo
Pregunta
Solucion
Pregunta
Solucion
La ventaja de ser el
primero en mover
(1970-1980)
(1970-1980)
Amenazas vanas
Una firma puede amenazar a otra con realizar
una jugada, de manera estratégica. Y de esta
forma manipular a la otra firma.
Amenazas creibles
En este ejemplo, las dos empresas pueden tener mucha
ganancia si ambas cobran un precio alto, o pueden
tener muy pocas ganancias si ambas cobran un precio
bajo.
Amenazas creibles
Puede la empresa 1 inducir a la 2 a cobrar un precio
alto, amenazandola con cobrar ella misma un bajo
precio si la 2 cobra también un bajo precio?
Compromiso y
credibilidad
Lo que hace creíble a una promesa o un
compromiso es que la firma que que haya
prometido algo, no tenga incentivos para
romper su promesa.
Ejemplo
Solucion
Estrategias de
negociación
Estrategias de
negociación
Promesas
Creibles
13.7 La disuación de
entrada
Tipos de subastas
Solucion 3.a)
b. Suponga que las dos empresas tratan de maximizar los beneficios, pero
la A lleva ventaja en la planificación y puede comprometerse primero.
¿Cuál será ahora el resultado? ¿Y si es la empresa B la que tiene una
ventaja inicial y puede comprometerse primero?
c. Adquirir una ventaja cuesta dinero (hay que preparar un gran equipo de
ingenieros). Considere ahora el juego de dos fases en el que, primero, cada
empresa decide la cantidad de dinero que va a gastar para acelerar su
planificación y, segundo, anuncia el producto (H o L) que va a producir.
¿Qué empresa gastará más para acelerar su planificación? ¿Cuánto gastará?
¿Debe la otra gastar algo para acelerar su planificación? Explique su
respuesta.
Problema 4
Dos empresas se encuentran en el mercado de chocolate. Cada una puede elegir
entre producir para el segmento superior del mercado (buena calidad) o para el
inferior (mala calidad). Los beneficios resultantes vienen dados por la siguiente
matriz de ganancias:
Solución 4
Problema 6
Solución 6.a
Solución 6.b
Solución 6.c
Problema 10
Problema 10.a
Solución 10.a
- Igualando Img=Cmg:
20 - 2QA = 8 -> QA = 6, y 20 - 2QB = 2 -> QB = 9
- Hallando precio con la curva de demanda:
PA = 20 - 6 = $14 y PB = 20 - 9 = $11
- Hallando el beneficio (Ingreso-Costos):
Para A = (14)(6) - (10 + (8)(6)) = $26 y
Para B = (11)(9) - (60 + (2)(9)) = $21.
Problema 10.b
Solución 10.b.i
Solución 10.b.ii
Solución 10.b.iii
Problema 12
Solución 12