UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA AGRICOLA

“ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL”

ALUMNOS:
 Bermeo García, Kevin Anthony
 Romero Sánchez, Luis Carlos

DOCENTE:
 Sisniegas Vásquez, Julio

CICLO: X

2018
1. PORQUE ES IMPORTANTE ORGANIZARSE

La importancia de organizarse para lograr una mayor productividad. Todos sabemos

que para tener éxito en nuestras metas un factor más que importante es sin dudas la
organización, gracias a ella podemos trabajar con pasos precisos previniendo de
antemano futuras acciones e incluso adelantándonos a algunos inconvenientes

2. QUE ES MAS EFICIENTE UN INTERVALO DE CONTROL AMPLIO O

UN ESTRECHO Y PORQUE?

 LA EFICIENCIA DEL TRAMO AMPLIO ES MUCHO MEJOR SE TOMA

DESICIONES CON MEJOR RAPIDEZ.
3. PORQUE SOSTENIAN LOS AUTORES CLASICOS QUE LA AUTORIDAD
DEBERIA SER IGUAL A LA RESPONSABILIDAD.

Responsabilidad y Autoridad en la organización están íntimamente relacionadas.

Esto significa que debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las
responsabilidades.
Existe una relación entre ambos conceptos por dos razones:
I) En primer lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin autoridad
suficiente no podrá desempeñarse mejor y quizás no logre la meta deseada.
II) En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un individuo sin
cumplir ninguna responsabilidad entonces se hará mal uso de la autoridad delegada
de un modo u otro.
Este es un principio importante y útil de gestión ya que si la autoridad adecuada no
se delega a los empleados que no pueden desempeñar sus funciones con eficacia y
esto a su vez dificulta el logro del objetivo de la organización. A veces la relación
entre la dirección y los empleados se ve muy afectada por la no delegación de la
autoridad apropiada.
4. DESCRIBIR FORMAS COMO LOS GERENTES PUEDEN
DEPARTAMENTALIZAR

Una vez que se hayan dividido las tareas por medio de la especialización del
trabajo, es necesario agruparlas de modo que se coordinen las tareas comunes.
La base según las tareas son agrupadas es llamada Departamentalización.
Las diferentes clases de departamentalización son las siguientes:
1. Por funciones.
2. Por producto.
3. Geográficas o territoriales.
4. Por procesos.
5. Por clientes.
Departamentalización funcional.
Cada organización debe centrarse en ciertas actividades para poder realizar su
trabajo; estas actividades necesarias son las funciones de la organización, y los
gerentes pueden combinar los puestos de acuerdo con dichas funciones.
Las funciones necesarias de una empresa manufacturera incluyen producción,
Marketing, finanzas, contabilidad y personal, todas ellas necesarias para la creación,
producción y venta del producto.
Cada una de estas funciones pueden conformar un departamento específico y los
puestos se pueden combinar de acuerdo con ellas.
La mayor ventaja de la base funcional es la eficiencia. Contar con un departamento
compuesto de expertos en un campo particular como la producción o la contabilidad
parece lógico; tales departamentos de especialistas son unidades muy eficientes. Un
contable suele ser más eficiente cuando trabaja con otros contables y con otros
individuos con antecedentes e intereses similares, ya que puede compartir
experiencias y conocimientos para llevar a cabo el trabajo.
Departamentalización territorial.
Otra de las bases para la departamentalización es la de establecer grupos de acuerdo
con el área geográfica. La lógica es que todas las actividades dentro de una región
dada deben estar bajo el control de un solo gerente.
La departamentalización territorial sirve como terreno de capacitación para el
personal gerencial. La empresa puede colocar a los gerentes en un territorio y luego
evaluar su progreso en esa región. La experiencia que los gerentes adquieren en un
territorio alejado de la sede central les aporta valiosos conocimientos acerca de la
manera en que los productos y servicios se aceptan sobre el terreno.
Departamentalización por productos.
Los gerentes de muchas de las grandes empresas diversificadas agrupan los puestos
con base en los productos. Todos los puestos que se relacionen con la producción y
la venta de un producto o una línea de productos se colocan bajo la dirección de un
solo gerente.
Esta forma de organización permite que el personal del grupo que maneja el
producto desarrolle totalmente sus conocimientos y experiencia en cuanto a la
investigación, manufactura y distribución de una línea de productos. Concentrar la
autoridad, la responsabilidad y la contabilidad en un departamento específico para
cada producto permite que la alta gerencia coordine sus acciones.
 Departamentalización por clientes.
Los clientes pueden ser la base para agrupar los puestos (ejemplo: instituciones
académicas, departamento de préstamos de un banco comercial, tiendas de ropa con
departamentos para universitarios, de ropa de hombre y de ropa para niños).
Las organizaciones basadas en clientes están mejor preparadas para satisfacer las
necesidades con los clientes que las que basan sus departamentos en otros factores.
Departamentalización en las empresas multinacionales.
Corporaciones multinacionales, empresas que tienen negocios en más de un país.
Las actividades de las corporaciones multinacionales son sólo extensiones de los
negocios locales y la coordinación tiene que ver con asuntos similares a los de las
actividades locales.
La base fundamental predominante es la del territorio. Este arreglo implica que los
gerentes nacionales y regionales informan a la oficina central en la misma área
nacional o regional. Las organizaciones de las corporaciones multinacionales que se
basan en el territorio tienen las mimas características que las organizaciones
nacionales. Cada oficina nacional o regional cuenta con todos los recursos
necesarios para producir y comercializar los productos o servicios indicados.
Esta estructura asigna la responsabilidad mundial de un producto o línea de
productos a una sola oficina corporativa y todas las unidades nacionales y foráneas
que tengan nexos con ese producto dependen de la oficina corporativa del producto.
5. COMPARE Y CONTRASTE LOS MARCOS TECNOLOGICOS DE
WOODWARD Y DE PERROW Y ¿Cuáles SON SUS IMPLICANCIAS PARA
EL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN?
Charles Perrow señala que después de “quince años de estudio de las organizaciones
complejas arribó a dos conclusiones que tienen muchos puntos de coincidencia con
la literatura organizacional.
Charles Perrow sugiere que la burocratización es útil en la medida que venga
acompañada con eficiencia (lo que se acerca a un pensamiento tautológico), y
concluye afirmando que esa eficiencia no siempre compensa la rigidez con que
viene asociada”. Pareciera que el modelo de Perrow surge a partir de ésta
concepción y de allí es que su modelo intenta responder a la siguiente pregunta:
¿Qué es lo que tenemos que burocratizar, y que es aquello que no conviene
burocratizar?
Perrow defiende a la burocracia “como principio dominante de organización en
nuestras grandes y complejas organizaciones”. En pocas palabras, Perrow reconoce
que sería muy difícil alcanzar el éxito de General Motors Corporation, o de Hewlett-
Packard, o de McDonalds, sin contar con un importante grado de burocratización
(resulta obvio que existe un manual que le “dice” a la persona que atiende al
Cliente, que debe sonreír al entablar la conversación inicial, pero de todas maneras
parece que eso es mejor que dejarlo al criterio de cada empleado que está en el
mostrador de McDonalds).
El estudio de Woodward promovió ambas, la investigación empírica y el
establecimiento de una nueva estructura de pensamiento. Anterior a esto, el
pensamiento acerca de una organización dependía de la aptitud, pero más
frecuentemente de la sobregeneralización de los planteamientos de gerentes
experimentados, y sobre casos de estudios aislados de empresas particulares.
Woodward mostró las posibilidades de comparación entre un número de empresas,
logrando así que las generalizaciones puedan ser basadas de manera segura, y que
sus límites sean vistos. Ella aleja el pensamiento de la elaboración abstracta de los
principios de la administración, hacia un examen de las necesidades establecidas en
la estructura de la organización y en la práctica de la gerencia por diferir en
tecnologías, y en los sistemas de control asociados a ellas.
Se interesó en conocer si los principios organizacionales correspondientes al estado
de la ciencia de teoría organizacional estaban relacionados con el éxito empresarial.
SUS CONCLUSIONES:
 LA TECNOLOGIA EMPLEADA AFECTA AL DISEÑO
ORGANIZACIONAL.
 HAY FUERTE CORRELACION ENTRE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y LA PREVISIBILIDAD DE LAS TECNICAS DE
PRODUCCION.
 EXISTE UNA FUERTE DEPENDENCIA, ENTRE LA ORGANIZACIÓN
Y SU AMBIENTE Y LA TECNOLOGIA ADPTADA
6. CUALES SON LOS 3 FACTORES DE CONTIGENCIA QUE AFECTA A UN
CRITERIO DE DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA: es la gran aportación de los especialistas en

materia de organización de empresas al modelo de estimación de la orientación al
mercado de este trabajo. Esta relación se expresa, en particular, bajo la máxima de
que “la estructura debe adaptarse a la estrategia”.
TAMAÑO Y ESTRUCTURA: Organizaciones grandes (generalmente con más de
2000 o más empleados) tienden a tener más especialización, más diferenciación
horizontal y vertical , y más normas y reglamentos que las que tienen las
organizaciones mas pequeñas
TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA: La tecnología ha tomado un papel muy
importante en la empresa, pues de alguna manera ha llegado a reducir áreas de
trabajo o departamentos, incluso hasta trabajadores, ya que la tecnología ha
sustituido esa mano de obra, esos procesos largos, lo que ha contribuido al
desempeño de las áreas sea más eficaz
7. CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
MECÁNICAS Y ORGÁNICAS
 8. CREE USTED QUE LOS DIVERSOS TIPOS DE DISEÑO DE
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN DESCRITO EN EL MATERIAL DE
ESTUDIO SERIAN APROPIADOS PARA ORGANIZACIONES NO
LUCRATIVAS EXPLIQUELO

La estructura de una organización es un medio para ayudar a la gerencia a alcanzar

sus objetivos. Ya que los objetivos se derivan en la estrategia general de la
organización. Tener en cuenta que la estructura sigue a la estrategia.

9. CUALES CREE USTED QUE SON ALGUNOS DE LAS DESVENTAJAS DE

LAS ESTRUCTURAS BASADAS EN EQUIPO Y DE LA ORGANIZACIÓN
SIN FRONTERA ¿PODRIAN REDUCIR ESTAS VENTAJAS? ¿Cómo?

Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras Organizaciones Libres de Barreras

Mejora el modo de la ejecución de actividades de todos los trabajadores.
Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre funciones.
Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo objetivo.

Preguntas de discusión

1. PUEDE CAMBIARSE RAPIDAMENTE LA ESTRUCTURA DE UNA

ORGANIZACIÓN Y EXPLIQUE EL PORQUE

La estructura de la organización debe facilitar el logro de los objetivos, los objetivos

son una parte importante en la estrategia de una organización por lo tanto la
estrategia y la estructura deben estar muy relacionadas. La modificación de una
estructura organizacional pienso que dependerá del entorno donde se desenvuelve,
si la organización pertenece a un entorno dinámico, la estrategia deberá
tener objetivos específicos pero se flexible a los cambios, por lo tanto si la
organización necesita ser más competitiva deberá analizar su estrategia y por ende
su estructura organizacional para lograr los objetivos trazados, el tiempo en la
modificación dependerá de los objetivos establecidos, la rapidez en el cambio
dependerá también de la alta dirección.
2. PORQUE ES IMPORTANTE LAS DIMENSIONES VERTICALES Y
HORIZONTAL PARA LA ESTRUCTURA DE DISEÑO DE
ORGANIZACIÓN?

En una organización vertical, las decisiones vienen de la gestión a través de la

jerarquía de los empleados. A los empleados se les da una serie de pautas a seguir y
deben trabajar con la jerarquía de gestión para realizar cambios en los deberes del
trabajo. Las organizaciones horizontales capacitan a los empleados para tomar las
decisiones operativas diarias y alientan a los empleados a consultar con la dirección
en las grandes cuestiones. El personal es impulsado por objetivos de producción
fijados por la empresa y hay políticas de la empresa que se deben cumplir para las
razones de seguridad y las razones legales.
3. PODRIERA TRABAJAR USTED EN UNA ORGANIZACIÓN MECANICA
U ORGANICA EXPLIQUE USTED
Una organización orgánica es una estructura agradable y flexible, la cual permite
que los colaboradores se capaciten en las áreas donde se desempeñan y esto le da un
valor agregado para beneficio del empleado y de la empresa, esta estructura permite
que el colaborador se desarrolle y gane conocimientos, ya que los trabajos se
organizan por equipos, tienen autoridad para manejar varias actividades y son
responsables de la resolución de problemas, todas estas características indican que
el colaborador es más independiente pero es responsable para cumplir con sus
objetivos en el trabajo. En una organización orgánica hay mayor respuesta a los
cambios ambientales y a la incertidumbre del entorno
4. QUE TIPOS DE HABILIDADES NECESITA UN GERENTE PARA TRABAJAR
CON EFECTIVIDAD PARA TRABAJAR EN UNA ORGANIZACIÓN TIPO
MATRIZ? ¿POR QUÉ?
Habilidades que debe tener un gerente en una estructura de proyectos

 Comunicación
 Seguimiento a los empleados
 Resolución eficiente de conflictos
5. YA QUE LA ORGANIZACIÓN SIN FORNTERAS NO TIENE
ESTRUCTURA PREDEFINIDA PUEDE ORGANIZARSE COMO UNA
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN EXPLIQUE

Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan las formas
tradicionales de estructura organizativa, sino que ésta se tome como una estrategia
para complementarlas, para así poder enfrentarse de una forma más sencilla al
entorno competitivo.
RECORDAR QUE TIENE UN DISEÑO QUE NO ESTA DEFINIDO, NI
LIMITADO A LAS FRONTERAS IMPUESTAS POR UNA ESTRUCTURA
PREDIFINIDA.OPTIMIZA SUS ACTIVIDADES DEL TRABAJADOR Y
RESPONDE RAPIDAMENTE AL MERCADO AGITADO Y RAPIDO EN
MOVIMIENTO.