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Lehrstuhl für Interkulturelle Kommunikation

Professor Dr. Christoph Barmeyer


Gottfried-Schäffer-Str. 20

48480 Vorlesung
Interkulturelles Management und Wirtschaftskommunikation

(IM HS 11), Mi 10-12h

Inhalte und Ziel


Interkulturelles Management und Wirtschaftskommunikation versteht sich als
Gegenstandsbereich und Schnittstellendisziplin, Forschungs- und Praxisfeld, das sich mit
Unterschieden und Gemeinsamkeiten von Fach- und Führungskräften verschiedenkultureller
Zugehörigkeit im Rahmen interpersonaler Kommunikation, Interaktion und organisationaler
Prozesse beschäftigt. In theoretischer wie anwendungsorientierter Weise werden Methoden,
Fragestellungen und Forschungsergebnisse der Kultur-, Kommunikations-, Sozial- und
Managementwissenschaften integriert.
Im Rahmen von Managementaktivitäten (wie Strategie, Organisation, Planung, Führung,
Kontrolle usw.) werden diese Unterschiede und Gemeinsamkeiten anhand von
Wahrnehmungsmustern, Grundannahmen, Denkhaltungen und Arbeitsweisen deutlich.
Im Gegensatz zur kulturvergleichenden Managementforschung untersucht die interkulturelle
Managementforschung interaktionistische Aspekte: Aufgrund unterschiedlicher kultureller
Prägung der Interagierenden werden dieselben Situationen von Handelnden anders
wahrgenommen, erlebt und interpretiert, was zu divergierenden Positionen und
Verhaltensweisen führt. Wird kulturelle Unterschiedlichkeit als Bereicherung
wahrgenommen, kann interkulturelle Synergie entstehen, die sich positiv auf die
Wertschöpfung der Organisation auswirkt.
Ziel der Vorlesung ist es, einen Überblick über Theorien, Konzepte, Entwicklungen, Themen
und Formen des interkulturellen Managements in verschiedenen wissenschaftlichen
Disziplinen und Kulturräumen zu geben. Als Anwendungsbereiche dienen u.a. Strategie,
Führung, Teams, zwischenmenschliche Kommunikation, Organisationskultur,
Wissensmanagement, internationaler Transfer in Mutter-Tochterbeziehungen,
Personalentsendungen, Personalentwicklung. Dabei dienen international-komparative und
interkulturelle Aspekte dazu, neben kulturspezifischen Darstellungen, gewohnte
Referenzrahmen zu relativieren und kritisch zu hinterfragen. Ebenso sollen die Grenzen der
Globalisierung und Standardisierung anhand divergierender kultureller Werte und Praktiken
sowie Rezeptionsweisen gezeigt werden.

Anmeldung
über StudIP. Bitte melden Sie sich ab, wenn Sie nicht mehr an der Veranstaltung teilnehmen!

Anforderungen und Evaluation:


Zum Erwerb der 5 ECTS-Punkte: 1 Stündige Klausur mit Multiple Choice-Fragen.

Als Prüfungsvorbereitung dienen Power-Point-Folien, Artikel (stud.ip) sowie: Barmeyer,


Christoph: Taschenlexikon Interkulturalität. Göttingen, UTB/Vandenhoeck & Ruprecht, 2012.

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Programm

17.4.2013 Ziele, Programm-Überblick


Gegenstandsbereich: Interkulturelles Management,
Wirtschaftskommunikation und Kultur
Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Drei-Ebenen-Modell
 Epistemologie, interkulturelle
 Interkultur
 Interkulturalität
 Interkulturelles Management
 Nationalkultur
 Soziales System

Barmeyer, C. (2003): Interkulturelle Kommunikation im deutsch-französischen Management – Entwicklungen,


Methodik und Forschungsperspektiven. In: Frankreich Jahrbuch, 79-99.
Bjerregaard, T./Lauring, J./Klitmøller, A. (2009): A critical analysis of intercultural communication research in
cross-cultural management Introducing newer developments in Anthropology. In: Critical Perspectives
on International Business, 5 (3), 207-228.
D’Iribarne, Philippe (2009): National Cultures and Organisations in Search of a Theory: An Interpretative
Approach. In: International Journal of Cross Cultural Management, 9 (3) 309–32.
McSweeney, Breandan (2009): Dynamic Diversity. Variety and Variation Within Countries. Organization Studies
30 (9) 933-957.

Vertiefungs-Literatur
Adler, N. J. (2008): International dimensions of organizational behaviour. Cincinnati: Thomson Learning.
Barmeyer, Christoph (2000): Interkulturelles Management und Lernstile. Studierende und Führungskräfte in
Frankreich, Deutschland und Quebec. Frankfurt/Main / New York.
Barmeyer, Christoph I./Bolten, Jürgen (Hg.) (2010): Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung.
Sternenfels/Berlin, Wissenschaft & Praxis.
Fischer, Ronald et al. (2005): Organizational Behaviour across Cultures: Theoretical and Methodological Issues
for Developing Multi-level Frameworks Involving Culture. International Journal of Cross Cultural
Management; 5 (1), 27–48.
Gannon, Martin J. (2009): The Cultural Metaphoric Method. Description, Analysis, and Critique. In: International
Journal of Cross Cultural Management, 9(3), 275–287.
Søderberg, Anne-Marie, Nigel Holden (2002): Rethinking cross-cultural management in a globalising business
world. International Journal of Cross Cultural Management 2, 103–121.
Spencer-Oatey, Helen, Franklin, Peter (2009): Intercultural Interaction. London.
Zander, L./Romani, L. (2004): When nationality matters. A study of departmental, hierarchical, professional,
gender and age-based employee groupings’ leadership preference across 15 countries. In:
International Journal of Cross Cultural Management, 4 (3), 291-315.

24.4.2013 Kulturen – Institutionen – Akteure


Erklärungsansätze im kulturvergleichenden und interkulturellen
Management

Referent: Sebastian Öttl

Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Business Systems
 Dreischritt, interkultureller
 Habitus
 Institutionen
 Kontextualisierung
 Kultur
 Kulturelle Praktiken
 Neoinstitutionalismus

Sackmann, Sonja/Phillips, Margaret (2004): Contextual Influences of Culture Research. Shifting Assumptions
for New Workplace Realities. In: International Journal of Cross-Cultural Management, 4(3), 370-390.
Sorge, Arndt (2004): Kulturvergleichende Organisationsforschung. In: Schreyögg, Georg (Hg.): Handwörterbuch
Unternehmensführung und Organisation. Stuttgart, Schäffer-Poeschel, 716-723.
Walgenbach, Peter/Meyer, Renate (2008): Das Akteurskonzept der neoinstitutionalistischen
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Organisationstheorie. In: Walgenbach, Peter/Meyer, Renate: Neoinstitutionalistische
Organisationstheorie. Stuttgart, Kohlhammer, 115-146.

Vertiefungs-Literatur
Crozier, Michel (1964): Le phénomène bureaucratique. Paris, Le Seuil.
Crozier, Michel/Friedberg, Erhard (1981): L’acteur et le système : Les contraintes de l’action collective. Paris,
Le Seuil.
D’Iribarne, Philippe (2005): Analyse stratégique et culture: un nécessaire retour aux sources. In: Revue
française de sociologie, 46 (1), 151-170.
Friedberg, Erhard (2005): La culture „nationale“ n’est pas tout le social. Réponse à Philippe d’Iribarne. In:
Revue française de sociologie, 46 (1), 177-193.
Maurice, Marc: (1991): Methodologische Aspekte internationaler Vergleiche: Zum Ansatz des gesellschaftlichen
Effekts. In: Heidenreich, Martin/Schmidt, Gertz (Hg.): International vergleichende
Organisationsforschung. Fragestellungen, Methoden und Ergebnisse ausgewählter Untersuchungen.
Opladen, Westdeutscher Verlag, 82-90.

8.5.2013 Kulturdimensionen als Forschungs- und Orientierungsrahmen


Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Context, High/Low
 Etic
 Externalität/Internalität
 Individualismus/Kollektivismus
 Interkulturelles Training
 Kultur-Assimilator
 Kulturdimensionen;
 Kulturstandards
 Lanfristorientierung/Kurzfristorientierung
 Leistung/Herkunft
 Machtdistanz
 Maskulinität/Femininität
 Monochronie
 Neutralität/Emotionalität
 Polychronie
 Positivismus
 Proxemik
 Quantitative Forschungsmethode
 Spezifität/Diffusität
 Universalismus/Partikularismus
 Unsicherheitsvermeidung

Barmeyer, Christoph (2010): Kulturdimensionen und Kulturstandards. In: Barmeyer, Christoph I./Petia
Genkova/Jörg Scheffer (Hg.): Interkulturelle Kommunikation und Kulturwissenschaft. Grundbegriffe,
Wissenschaftsdisziplinen, Kulturräume. Passau, Verlag Karl Stutz, 87-117.
Hampden-Turner (2000): What we know about Cross-Cultural Management after Thirty Years. In: Donal,
Lynch/Pilbeam, Adrian (Hg.): Heritage and progress. From the past to the future in intercultural
understanding. Bath, LTS/SIETAR, 17-27.
Hofstede, Geert (1993): Cultural Constraints in Management Theory. In: Academy of Management Executive, 7,
(1), 81-94.
Layes, Gabriel (2003): Kulturdimensionen. In: Thomas, Alexander et al.: Handbuch interkulturelle
Kommunikation und Kooperation. Band 1: Grundlagen und Praxisfelder, 60-73.

Vertiefungs-Literatur
Hofstede, Geert (2006): Culture's Consequences. Software of the Mind. London, Sage Publications,
Hofstede, Geert (2002): Dimensions do not exist. A reply to brendan McSeeeney. In: Human Relations, 55
(11),1355-1361
Hampden-Turner, Charles/Trompenaars, Alfons (2000): Building Cross-Cultural Competence. West Sussex,
Wiley,
Kirkman, B. L./Lowe, Kevin B./ Gibson, C. B. (2006): A quarter century of Culture's Consequences: a review of
empirical research incorporating Hofstede's cultural values framework. In: Journal of International
Business Studies, 37 (3), 285–320.

15.5.2013 Organisationskultur in multinationalen Unternehmen

Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Diversity Management
 Dritter Raum

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 Internationalisierung
 Kulturstrategien
 Neoinstitutionalismus
 Organisationskultur
 Praktiken, kulturelle
 Unternehmenskultur;
 Werte
 Wertorientierung

Barmeyer, C.: „Context matters“ (2012): Zur Bedeutung von Rekontextualisierung für den internationalen
Transfer von Personalmanagementpraktiken. In: Stein, V./Müller, Stefanie (Hg.): Aufbruch des
strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung. Baden-Baden, Nomos, 101-115.
Barmeyer, Christoph/Davoine, Eric (2011): Die Implementierung wertefundierter nordamerikanischer
Verhaltenskodices in deutschen und französischen Tochtergesellschaften. Eine vergleichende
Fallstudie. In: ZfP - Zeitschrift für Personalforschung - German Journal of Research in Human
Resource Management, 25 (1), 5-27.
Blazejewski, Susanne (2006): Transferring value-infused organizational practices in MNCs: a conflict
perspective. In: Geppert, Mike & Mayer, Michael (Hg.): Global, national and local practices in
multinational corporations. Houndmills/Basingstoke: Palgrave. 63-104.
Kostova, Tatiana (1999): Transnational transfer of strategic organizational practices. A contextual perspective.
The Academy of Management Review, 24 (2), 308-324.

Vertiefungs-Literatur
Barmeyer, C./ Davoine, E. (2011): The intercultural challenges in the transfer of codes of conducts from the
USA to Europe. In: Primecz, H./Romani, L./Sackmann, S. (Hg.): Cross-Cultural Management in
Practice. Culture and Negotiated Meanings. Cheltenham, Edward Elgar, , 53-63.
Perlmutter, H. (1969):The tortuous evolution of the multinational corporation. In. Columbia Journal of World
Business, 4 (1) 1969, 9-18.
Schein, Edgar H. (2004): Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.

22.5.2013 Interkulturelles Personalmanagement: Expatriation und Repatriation


Referentin: Barbara Agha-Alikhani
Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Auslandsentsendung
 Auslandsvorbereitung, interkulturelle
 Diaspora
 Expatriate
 Kompetenz, interkulturelle
 Kompetenzentwicklung, interkulturelle

Bonache, Jaime/Brewster, Chris/Suutari, Vesa/Saá, Petra De (2010): Expatriation: Traditional Criticism and
International Careers: Introducing the Special Issue. In: Thunderbird International Business Review,
52 (4), 263–274.
Harris, Hilary/Brewster, Chris/Erten, Christian (2005). Auslandseinsatz, aber wie? Klassisch oder alternative
Formen: Neueste empirische Erkenntnisse aus Europa und den USA. In: Stahl, Günther
K./Mayrhofer, Wolfgang/Kühlmann, Torsten M. (Hg.), Internationales Personalmanagement. Neue
Aufgaben, neue Lösungen. Mering, Rainer Hampp Verlag, 271–292;
Lazarova, Mila/Caliguri, Tarique (2008): Repatriation and Knowledge Management. In: Harzing, Anne-Wil/van
Ruysseveldt, Joris: International Human Ressource Management. Los Angeles u.a., Sage, 333-356.

Vertiefungs-Literatur
Adler, Nancy/Gundersen, Allison (2008): International Dimensions of Organizational Behaviour. Mason:
Thomson.
Briscoe, Dennis R./Schuler, Randall S./Claus, Lisbeth (2009): International Human Resource Management .
London/NY, Routledge.
Caligiuri, Paula M. (2000): Selecting Expatriates for Personality Characteristics: A Moderating Effect of
Personality on the Relationship Between Host National Contact and Cross-cultural Adjustment. In:
Management International Review, 40 (1), 61 -80.
Dowling, Peter J./ Welch, Denice E./ Schuler, Randall S. (1999): International Human Resource Management –
Managing People in a Multinational Context. Cincinnati: South Western College Publishing.
Evans, Paul/Pucik, Vladimir/Barsoux, Jean Louis (2002): The Global Challenge. New York: McRaw-Hill
Companies.
Harzing, A.W. (2001): Of bears, bumble-bees and spiders: The role of expatriates in controlling foreign
subsidiaries. In: Journal of World Business, 36 (4), 366-379.
Mendenhall, Mark (2001): New Perspectives on Expatriate Adjustment and its Relationship to Global
Leadership Development. In: Mendenhall, Mark/Kühlmann, Torsten/Stahl, Günter (Hg.): Developing
Global Business Leaders. Westport: Quorum, 1-16.

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29.5.2013 Interkulturelle Organisations- und Personalentwicklung
Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Drei-Ebenen-Modell;
 Ethnorelativismus;
 Ethnozentrismus;
 Kompetenz, interkulturelle
 Kompetenzentwicklung, interkulturelle
 Kultur-Assimilator
 Lernen, interkulturelles
 Organisationsentwicklung, interkulturelle;
 Simulation, interkulturelle
 Training, interkulturelles

Barmeyer, Christoph (2010): Das Passauer 3-Ebenen-Modell. Von Ethnozentrismus zu Ethnorelativismus durch
kontextualisierte interkulturelle Organisationsentwicklung. In: Barmeyer, Christoph I./Bolten, Jürgen
(Hg.): Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung. Sternenfels/Berlin, Wissenschaft &
Praxis, 31-56.
Barmeyer, C./Davoine, E. (2011): Kontextualisierung interkultureller Kompetenz in einer deutsch-französischen
Organisation: ARTE. In: Dreyer, W. / Hößler, U. (Hg.). Perspektiven interkultureller Kompetenz.
Göttingen, Vandenhoeck & Ruprecht, , 299-316.
Barmeyer, C./Laue, J. (2010): Der Nutzen interkultureller Kompetenz in monokulturellen Arbeitsumfeldern.
Wichtige Ressource Auslandserfahrung In: Weiterbildung. Zeitschrift für Grundlagen, Praxis und
Trends, 2, 12-15.
Bennett, Milton J. (1986): A developmental Approach to Training for Intercultural Sensitivity. In: International
Journal of Intercultural Relations, 10, 179-198.

Vertiefungs-Literatur
Barmeyer, Christoph I./Bolten, Jürgen (Hg.) (2010): Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung.
Sternenfels/Berlin, Wissenschaft & Praxis,.
Fagenson-Eland Ellen/Ensher Ellen A./Burke Warner W. (2004): Organization development and change
interventions. A seven-nation comparison. In: Journal of Applied Behavioral Science, 40 (4), 432-464.

5.6.2013 Gastvortrag – Dr. Christine Sachseneder, A.T. Kearney


„Von der Silo-Mentalität zur ‚Kantigkeit‘ der Bereiche. Der Beitrag von
Bereichskulturen zur Vielfalt in Unternehmen“

12.6.2013 Gastvortrag – Dr. Fritz Audebert, ICUnet AG

19.6.2013 Internationale, virtuelle Teams


Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Berufskultur
 In-Group/Out-Group
 Kontakthypothese
 Kreativität, interkulturelle
 Lernstil
 Stereotypen
 Team, interkulturell-virtuelles;
 Team, multikulturelles
 Teamentwicklung, interkulturelle

Maznevski, M./Canney Davison, S./Barmeyer, C.( 2005): Management von virtuellen Teams. In: Stahl, Günther
et al (Ed.): Internationales Personalmanagement. München, Rainer Hampp Verlag, 91-114.
Stein, Volker: European (Virtual) Team-Building: From Optimism to Efficiency. In. Scholz, C. /Zentes, J. (Hg.)
(2005): Strategic Management — New Rules for Old Europe. Gabler, Wiesbaden, 203-225.
Maznevski, Martha L. / Chudoba, Katherine M. (2000): Bridging Space Over Time: Global Virtual Team
Dynamics and Effectiveness. In: Organization Science, 11, (5), 473–492.
Barmeyer, C./Haupt, U. (2010): Internationale Projektteams interkulturell managen. Ein deutsch-französisches
Fallbeispiel. In: Wirtschaftspsychologie aktuell, 4, 48-50.

Vertiefungs-Literatur
Chevrier, S.: Cross-cultural management in multinational project groups. In: Journal of World Business 38,
2003, 141–149
5
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Davison, Sue Canney/Ward, Karen: Leading International Teams. London, McGraw Hill, 1999.
Duarte, Deborah/Snyder, Nancy (2001). Mastering Virtual Teams. San Francisco, Jossey-Bas.
Köppel, Petra (2010): Virtuelle Teams. Die Rolle der Führung. In C. Barmeyer & J. Bolten (Hg.), Interkulturelle
Personal- und Organisationsentwicklung, Berlin Verlag Wissenschaft & Praxis, 145–165.
Fröbel, P. /Marchington, M. (2005): Teamworking structures and worker perceptions: a cross-national study in
pharmaceuticals. In: International Journal of Human Resource Management, 16, (2), pp. 256-276.

26.6.2013 Internationale unternehmerische Verantwortung: interkulturelle Ethik


und CSR

Referent: Sebastian Öttl

Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Drei-Ebenen-Modell
 Ethik, interkulturelle;
 Grundannahmen
 Kontextualisierung
 Kulturrelativismus
 Neoinstitutionalismus
 Perspektivwechsel
 Sozialisation
 System, soziales
 Unternehmenskultur
 Werte
 Wertorientierung

Argandoña, Antonio/von Weltzien Hoivik, Heidi (2009): Corporate Social Responsibility: One Size Does Not Fit
All. Collecting Evidence from Europe. In: Journal of Business Ethics, 89, 221-234.
Evanoff, Richard J. (2004): Universalist, relativist and constructivist approaches to intercultural ethics. In:
International Journal of Intercultural Relations, 28, 439-458.
Matten, Dirk/Moon, Jeremy (2008): ‘Implicit’ and ‘Explicit’ CSR: A Conceptual Framework For A Comparative
Understanding Of Corporate Social Responsibility. In: Academy of Management Review, 33 (2), 404-
424.

Vertiefungs-Literatur
Berthoin Antal, A., & Sobczak, A. (2004): Beyond CSR: Organizational learning for global responsibility. In:
Journal of General Management, 30 (2), 77-98.
Fisher, Colin/Lovell, Alan (2009): Business Ethics and Values. Individual, Corporate and International
Perspectives. Harlow u.a.: FT Prentice Hall.
Garriga, Elisabet/Melé, Domenèc (2004): Corporate Social Responsibility Theories: Mapping the Territory. In:
Journal of Business Ethics, 53, 51-71.
Raupp, Juliana/Jarolimek, Stefan/Schultz, Friederike (2011): Handbuch CSR Kommunikationswissenschaftliche
Grundlagen, disziplinäre Zugänge und methodische Herausforderungen. Wiesbaden: VS Verlag.
Pache, Anne-Claire/Santos, Filipe (2010): “When Worlds Collide: The Internal Dynamics of Organizational
Responses to Conflicting Institutional Demands”. In: Academy of Management Review, 35 (3), 455-
476.
Palazzo, Guido/Scherer, Georg (2006): Corporate Legitimacy as Deliberation: A Communicative Framework. In:
Journal of Business Ethics, 66, 71-88.

3.7.2013 Kulturvergleichende und interkulturelle Führung

Referentin: Dr. Gabriele Scheuring

Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Führung, interkulturelle;
 GLOBE-Studie
 Rolle, soziale
 Stil, kultureller

Basis-Literatur
Adler, Nancy/Gundersen, Allison (2008): International Dimensions of Organizational Behaviour. Mason:
Thomas/Soutwestern, 157-183.
House, Robert (2004): Illustrative Examples of GLOBE Findings. In: House, Robert/Hanges, Paul/Javidan,
Mansour/Dorfman, Peter/Gupta, Vipin (Hg.): Culture, Leadership, and Organizations. Thousand
Oaks u.a., Sage, 3-8.
House, Robert/Javidan, Mansour/Hanges, Paul/Dorfman, Peter (2002): Understanding cultures and implicit
leadership theories across the globe: an introduction to project GLOBE. In Journal of World Business,
6
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37, 3-10.
Dorfman, Peter/House, Robert (2004): Cultural Influences on Organizational Leadership. Literature Review,
Theoretical Rationale, and GLOBE Project Goals. In: House, Robert/Hanges, Paul/Javidan,
Mansour/Dorfman, Peter/Gupta, Vipin (Hg.): Culture, Leadership, and Organizations. Thousand
Oaks u.a., Sage, 51-73.

Vertiefungs-Literatur
Brunstein, I. (1995): Kulturabhängigkeit der Führung. In: Kieser, A./Reber, G./Wunderer, R. (Hg.):
Handwörterbuch der Führung. Stuttgart, Schäffer-Poeschel, 466-480.
Delmestri, G./Walgenbach, P. (2005): Mastering techniques or brokering knowledge? Middle managers in
Germany, Great Britain and Italy. In: Organization Studies, 26 (2), 197-220.
Ganter, H.-D. & Walgenbach, P. (2002): Middle Managers: Difference between Britain and Germany, In:
Geppert, M., Matten, D. & Williams, K.(ed.): Challenges for European Management in a Global
Context : Experiences from Britain and Germany. Palgrave/Basingstoke: London: Palgrave, 165-188.
House, Robert J et al. (Hg.) (2004): Culture, Leadership and Organizations in different countries. The GLOBE
study of 62 societies. London, Sage.
Laurent, A. (1983): The Cultural Diversity of Western Conceptions of Management. In: International Studies of
Management and Organization, 1(2), 75-96..
Winch, G. M. (2000): Organization and Management in an Anglo-French Consortium. The case of
Transmanche-Link. In: Journal of Management Studies, 37 (7), 663-665.

10.7.2013 Reading Week


Bitte bearbeiten Sie den Fall und beantworten die Fragen der Fallstudie!

Barmeyer, C./Davoine, E. (2011): Unternehmenskultur und interkulturelle Personalentwicklung in der


internationalen Unternehmung. Das Beispiel der Bosch Gruppe. In: Zentes, J./Swoboda, B./Morschett, D. (Hg.):
Fallstudien zum Internationalen Management. Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven. Wiesbaden,
Gabler, 769-787.

17.7.2013 Fallbesprechung

Interkultur/Negotiated culture/Synergie
Basis-Literatur
Interkulturelles Taschenlexikon: Stichworte:
 Bikulturalität
 Interkultur
 Lernen, interkulturelles
 Meta-Ebene
 Synergie, interkulturelle
 Vielfalt, kulturelle

Barmeyer, C. (2002): Interkulturelle Zusammenarbeit. Das Beispiel deutsch-französischen


Projektmanagements. In: Personal. Zeitschrift für Human Resource Management, 6, 36-41.
Barmeyer, C./Davoine, E. (2013): Interkulturelle Synergie als ‘ausgehandelte’ Interkulturalität: Der deutsch-
französische Fernsehsender ARTE: Erscheint in: Moosmüller, A. (Hg.): Interkulturalität und kulturelle
Diversität, Waxmann,
Brannen, M. Y./ Salk, J. (2000): Partnering across borders: negotiating organizational culture in a German-
Japanese joint venture. In: Human Relations, 52 (4), 451-487.
Clausen, L. (2007): Corporate Communication Challenges: A “Negotiated” Culture Perspective. In: International
Journal of Cross-Cultural Management, 7 (3), 317-332

Vertiefungs-Literatur
Bolten, Jürgen (2012): Interkulturelle Kompetenz. Erfurt.
Maslow, A. (1964): Synergy in the society and the individual. In: Journal of Individual Psychology 20 (2), 153-
164.
Maslow, A.,/Honigmann, J. J. (1970): Synergy. Some notes of Ruth Benedict. In: American Anthropologist, 72,
320-333.
Moran, Robert T., Philip R. Harris (1983): Managing Cultural Synergy. Houston.
Primecz, Henriett/Romani, Laurence/ Sackmann, Sonja A. (Hg.) (2011): Cross-Cultural Management in
Practice. Culture and Negotiated Meanings. Cheltenham.
Yagi, N./Kleinberg, J. (2011): Boundary Work: An Interpretive Ethnographic Perspective on Negotiating and
Leveraging Cross-Cultural Identity. Journal of International Business Studies, 42 (5), 629-653.

Zusammenfassung und Abschluß

24.7.2013 Klausur: 15 h
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