P. Estratégico.

I.
LA ACTIVIDAD MINERA EN EL PAIS
La minería en el Perú es una de las actividades
de mayor importancia, tanto en el aspecto empresarial,
social y económico. En el aspecto empresarial se
explotan yacimientos de la gran minería, mediana
minería, pequeña minería y minería artesanal. Desde
el punto de vista social permite dar trabajo directo a
profesional, empleados y obreros, aún mas bajo los
criterios de responsabilidad social presta apoyo a las
comunidades circunscritas dentro del ámbito de
influencia de la actividad minera, finalmente en

aspecto económico predispone el mayor aporte del
PBI, que en los 10 años últimos asciende a un
promedio del 15%.
1.1.CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA
MINERA PERUANA
El Perú ostenta un gran potencial minero, los mismos
que se encuentran ubicados en la costa, sierra y selva, su
clasificación, se diversifica del modo siguiente:
 Por el Tipo de Minerales que se Explotan:
 Yacimientos metálicos.
 Yacimientos no metálicos.
 Yacimientos carboníferos
 Yacimientos de hidrocarburos.
MINERA PERUANA
 Por el Grado de Tecnificación:
 Minería artesanal.
 Minería de tecnificación continúa.
 Minería altamente tecnificada.

 Por el Tipo de Procesamiento:
 Industria minera con productos iniciales.
 Industria minera con productos intermedios.
 Industria minera con productos terminados.
MINERA PERUANA
 Por el Sistema de Explotación:
 Minado subterráneo.
 Minado Superficial.
 Por la Cuantificación del Proceso Minero:
 Minería artesanal.
 Pequeña minería
 Mediana minería.
 Gran minería
1.4.CLASIFICACION DE LA MINERIA POR SU
CUANTIFICACION
CAPACIDAD VENTAS
TAMAÑO DE LA PRODUCTIVA ANUALES
ESTRATO CONCESIÓN (Has.) (TMD) (US$)
Minería
Artesanal Hasta 1,000 Hasta 25
< 30'000,000
Pequeña
Minería Hasta 2,000 Hasta 350
Mediana >30'000,000 y
Minería Más de 2,000 Hasta 5,000 <100'000,000
Gran
Minería Más de 2,000 Más de 5,000 >100'000,000
Caso: Materiales de construcción, arenas gravas
auríferas de placer, metales detríticos
Minería artesanal: Hasta 200
mᵌ/día
Pequeña Minería: Hasta 3,000
mᵌ/día
II. ACTIVIDADES GENERICAS
1. CATEO Y/O PROSPECCION
2. EXPLORACION
3. LABOR GENERAL
4. EXPLOTACION
5. BENEFICIO
6. REFINACION
7. TRANSPORTE
8. COMERCIALIZACION
2.1.CATEO. - Es la acción minera que se realiza con
la finalidad de evidenciar o establecer indicios de
mineralización, desde un punto de vista cualitativo
y cuantitativo.
2.2.PROSPECCION. - Son las actividades mineras
dirigidas a determinar zonas de posible
mineralización por medio de indicadores físico
químicos, mediante instrumentos y técnicas de
precisión. Las más utilizadas son las

prospecciones geofísicas de tipo sísmico, eléctrico
y colorimétrico.
2.3.EXPLORACION. - Son las actividades que
permiten determinar las características
estructurales y litológicas de los yacimientos
minerales: rumbo, buzamiento, potencia y
encampane; así como cualificar y cuantificar las
condiciones de los minerales en los yacimientos,
sean como menas o gangas, determinando las
reservas de mineral.
2.4.LABOR GENERAL. - En la actividad minera
superficial y subterránea se establecen labores
mineras de desarrollo, preparación y auxiliares.
Las labores de desarrollo son aquellas que
permitirán la ampliación, delimitación y el fácil
acceso al yacimiento mineral. Las labores de
preparación, es el conjunto de labores que
permitirán el minado racionalizado y continuo del
yacimiento. Las labores auxiliares, son aquellas
que permiten el fácil acceso de los servicios
auxiliares, así como ambientes idóneos para el
personal que labora en la mina. Estas labores
pueden se clasifican en: horizontales, verticales e
inclinadas.
2.5.EXPLOTACIÓN. – Es el conjunto de actividades
socioeconómicas que se llevan a cabo para obtener
los recursos de una mina (extracción de los
minerales).
2.6.BENEFICIO. – Es un conjunto de procesos
físicos, químicos y/o físico-químicos que se
realizan para extraer o concentrar las partes
valiosas de un agregado de minerales. Este
proceso se realiza en planta.
2.7.REFINAMIENTO. – Es la eliminación de
impurezas de metales en bruto.
2.8.TRANSPORTE. - Es el movimiento masivo y
continuado de los productos minerales, entre la
interior mina y la planta de procesamiento, un
puerto o una refinería.
2.9.COMERCIALIZACION. - Representa la
transacción de compra y venta de minerales,
mediante los canales determinados para este fin.

III. PROCESOS OPERATIVOS MINEROS
SISTEMA SUPERFICIAL SISTEMA SUBTERRÁNEO
MÉTODOS:
MÉTODOS:
- CORTE Y RELLENO
- CIELO ABIERTO
- ALMACENAMIENTO
- CANTERAS
PROVISIONAL
- PLACERES
- HUNDIMIENTO POR BLOQUES
OPERACIONES UNITARIAS
IV. PROYECTOS MINEROS

V. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN
MINERIA
5.1.PLANEAMIENTO.-
Es el conjunto de acciones, actividades, tareas u
operaciones, anticipada o conceptualmente establecidas y
debidamente ordenadas, con la finalidad de solucionar
problemas que pueden tener consideraciones de tipo técnico,
económico o social.
5.1.1. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO.-
Ya que el planeamiento se condiciona con la finalidad
de tomar decisiones adecuadas, este establece las siguientes
etapas para su elaboración:
 Identificación del problema.
 Establecimiento de alternativas de solución.
 Elección de la alternativa mas conveniente.
 Ejecución del plan establecido.
5.1.2. TIPOS DE PLANES.-
 Por su marco temporal, pueden ser de corto,
mediano y largo plazo. Dependiendo de la vida útil del
proyecto que se desea planificar, el corto plazo es de 1 año de
duración, el mediano plazo se considera entre un periodo de 3
a 5 años y el largo plazo se circunscribe a la vida útil del
proyecto.
 Por su especificidad y frecuencia de uso,
pueden ser específicos, técnicos o permanentes.
 Los planes pueden ser considerados específicos
o direccionales, cuando no admiten ninguna interpretación y
deben realizarse tal como han sido definidos; por ejemplo la
planificación de los procesos operacionales en minería, la
gestión de riesgos, etc.
 Los planes técnicos son aquellos que están
dirigidos a una funcionalidad técnica del proceso, por el
ejemplo el planeamiento de la perforación de un banco de
producción en una mina a cielo abierto.
 Los planes permanentes son aquellos que
permanecen invariables por tiempos de mediano plazo a
largo plazo, por ejemplo la producción económica de un
yacimiento.
 Por su amplitud, la planeación puede indicar la
necesidad de planes: estratégicos, tácticos, operativos y
normativos. El primero y el último se realizan a largo plazo,
el segundo en el mediano plazo y el tercero en el corto plazo
 PLANES ESTRATEGICOS.
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la
dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos
específicos en el desempeño, tomando en cuenta

circunstancias internas y externas para llevar a cabo los
planes de acción seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo dentro de las
organizaciones, en el nivel directivo, o el más alto nivel de
mando, la cual se realiza por medio de tácticas y
procedimientos empleados para el logro de un objetivo
especifico o determinado, se planifica a largo plazo es decir
para periodos de tiempo de más de 5 años.
 PLANES TACTICOS.
La parte táctica es un proceso continuo y permanente,
orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de
decisiones, determinando las acciones. Es sistémico, ya que
es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto
desde un punto de vista sistémico. Es iterativo, ya que se
proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y
correcciones. Es una técnica cíclica que permite mediciones y
evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinámica e interactiva
con los demás, y es una técnica que coordina varias
actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos
deseados.
La incertidumbre provocada por las presiones e
influencias ambientales debe ser asimilada por la parte
intermedia o táctica. Se debe convertir e interpretar en las

decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes
concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se
pueden emprender y, a su vez, subdividir y detallar en planes
operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.
 PLANES OPERATIVOS.
Se da en los trabajadores, en el nivel más bajo de la
organización. Realiza un microplaneamiento de las
organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo
deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de
la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que
en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte
táctica, la obtención de resultados.
La parte operacional incluye esquemas de tareas y
operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un
proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado.
Se organiza con base en los procesos programables y las
técnicas computacionales. Se trata de convertir una idea en
realidad, o ejecutar el propósito de una acción a través de
varias vías, se trabaja a corto plazo generalmente a menos de
1 año.
 PLANES NORMATIVOS.
Se refiere a la conformación de normas, políticas y
reglas establecidas para el funcionamiento de una
organización. Se apoya en la conformación de estándares,
metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de
las actividades planeadas.
La parte normativa se refiere al establecimiento de
reglas y/o leyes y/o políticas dentro de cualquier grupo u
organización, sobre todo para mantener el control,
seguimiento y desarrollo de la planeación, así como el
desarrollo de las normas y políticas establecidas. La
planeación está estrechamente vinculado con el diseño de la
estructura organizativa. Se aplica en áreas muy específicas,
que generalmente son las que vigilan y definen aspectos que
en otros niveles no es posible delimitar.
5.1.3. CARACTERISTICAS DE LOS TIPOS DE
PLANEAMIENTO SEGÚN SU
AMPLITUD.
NIVEL ALCANCE RESULTADO AMPLITUD

TEMPORAL
ESTRATÉGICO LARGO PLAN TODA LA
PLAZO ESTRATÉGICO ORGANIZACIÓN
TÁCTICO MEDIANO PROGRAMAS ÁREAS
PLAZO
OPERATIVO CORTO PROCEDIMIENTOS FUNCIONES
PLAZO
5.2.ESTRATEGIA.-
Estrategia desde un punto de vista genérico, es el
conjunto de acciones que se implementarán en un contexto
determinado (militar, empresarial, político, etc.) con el
objetivo de lograr el fin propuesto.
Desde el punto de vista Empresarial es el resultado del
proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes
de una organización para alcanzar estos objetivos, y la
asignación de recursos para poner los planes en ejecución.
La administración estratégica, es el análisis racional
de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para
la empresa, de los puntos fuertes y débiles de la empresa
frente a este entorno y la selección del compromiso
estratégico que mejor satisfaga las aspiraciones de los
directivos en relación a la empresa.
5.2.1. FORMULACIÓN Y PUESTA EN
PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA
La administración estratégica puede ser considerada
como combinación de la formulación de la estrategia
empresarial y de la puesta en práctica de la misma. La
formulación de la estrategia implica:

Hacer un análisis de la situación interna y
externa de la empresa. Denominado Análisis FODA o
DAFO.
Desarrollar sus declaraciones de Visión (vista a
largo plazo de un futuro posible), de Misión (el papel que la
organización se da así mismo en la sociedad), de los objetivos
corporativos totales (financieros y estratégicos) y de los
objetivos de las diferentes unidades estratégicas del negocio.
Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el
análisis de la situación, sugerir un plan estratégico. El plan
proporciona los detalles de cómo alcanzar estos objetivos.
La puesta en práctica de la estrategia implica:
Asignación de suficientes recursos genéricos
(financieros, personal, tiempo, tecnología)
Establecimiento de una estructura funcional.
Asignar la responsabilidad de tareas o de
procesos específicos a los individuos o a grupos específicos.
También implica manejar el proceso. Esto
incluye la supervisión de resultados, comparar con estándares
y con las mejores prácticas, la evaluación de la eficacia del
proceso, controlar los desvíos y realizar los ajustes necesarios
al proceso.
La formulación y la puesta en práctica de la
estrategia es un proceso en curso, interminable e integrado
que requiere de nueva valoración y reforma continuas. La
gerencia estratégica es dinámica, implica un patrón complejo
de acciones y de reacciones.
5.2.2. LA JERARQUÍA DE LA ESTRATEGIA
La estrategia empresarial presenta tres niveles:
 Estrategia Corporativa: La gerencia estratégica
es la más alta ya que es la más amplia, aplicándose a todas las
partes de la empresa. Tiene un enfoque a largo plazo. Da la
dirección a los valores, la cultura, a las metas y los objetivos
corporativos. En este primer nivel se trata de considerar la
empresa en relación con su entorno. Esta estrategia es la que
decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar, la
sinergia entre las distintas unidades de negocio, etc.
 De Negocios: Es la estrategia específica para
cada unidad de negocio, cómo se va a manejar el negocio,
qué cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc. En
otras palabras, trata de determinar como desarrollar lo mejor
posible la actividad o actividades correspondientes a la
unidad estratégica. El énfasis está en planes de mediano
plazo.
 Funcional: Se refiere a la estrategia de cada
unidad de negocios a nivel de cada función. Esto incluye a las
estrategias de comercialización, de desarrollo de nuevos
productos, de recursos humanos, financieras, legales y de
tecnología de información a nivel de las unidades de negocio
de la corporación. El énfasis está en planes a corto plazo y se
limita al dominio de la responsabilidad funcional de cada
departamento. Las estrategias funcionales de cada
departamento se derivan de la estrategia a nivel negocios.
5.2.3. COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL.
La estrategia empresarial establece cuatro
componentes fundamentales.
1. Los Objetivos, los cuales deben ser claramente
definidos, los objetivos por su configuración general deben
establecer criterios cualitativos y cuantitativos, entre los
cuales se tienen: los atributos, escala de medida, estándar o
umbral y horizonte temporal. Por ejemplo en la minería, un
objetivo puede ser la mejora de la rentabilidad en un
determinado año, por lo tanto, se pone de manifiesto lo
siguiente:
Atributo: mejora de la rentabilidad.
Escala de medida: 30 %.
Estándar o umbral: Más de 25 %.
Horizonte temporal: año 2015.
2. El plan establecido a nivel de la empresa y a
nivel de los departamentos o divisiones de la empresa.
3. Los programas, que describen y miden las
consideraciones del plan para cada una de las funciones que
desarrolla la empresa, por ejemplo en el caso de la minería las
funciones estarían encausadas a las áreas que permiten la
funcionalidad de la empresa, como son la geología, el
proceso minero el proceso metalúrgico, el proceso de
comercialización de los minerales, etc.
4. Los recursos, requerido para lleva a cabo los
programas establecidos.
5.3.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
No existe una definición exacta de esta terminología,
que se conceptualiza como la anticipación de la ejecución de
los hechos de un modo ordenado, bajo objetivos delineados.
Steiner, lo define del modo siguiente:
“La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y
más o menos formal de una compañía para establecer sus
propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para
desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica

las políticas y estrategias, y así lograr los objetivos y
propósitos básicos de la compañía”
La definición que complementa los efectos analíticos
del planeamiento lo establece Contreras del modo siguientes,
que es el que tiene una mayor aplicabilidad a la actividad
empresarial:
“Es un proceso mediante el cual una organización
define su visión de largo plazo y las estrategias para
alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Supone la participación activa de
los actores organizacionales, la obtención permanente de
información sobre los factores claves de éxito, su revisión,
monitoreo y ajustes periódicos para que se convierta en un
estilo de gestión que haga de la organización un ente
proactivo y anticipatorio”.
5.3.1. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO.
Las etapas que se consignan en un planeamiento
estratégico, están establecidos del modo siguientes:
1. Análisis del entorno
2. Análisis interno u organizacional
3. Formulación de la visión y misión

4. Diseño de objetivos
5. Implantación
6. Control y evaluación
1. ANALISIS DEL ENTORNO.
Son factores externos que indirectamente o
potencialmente condicionan el comportamiento de la empresa
influyendo sobre el desarrollo de sus actividades.
El análisis del entorno se realiza sobre diferentes
escenarios, como son: internacional, nacional y el sector al
cual pertenece la empresa.
Dentro del análisis del entorno que realizamos,
identificamos los principales cambios o tendencias de la
competencia, aspectos políticos, económicos, legales,
sociales, sectoriales, inclusive tendencias de las empresas
aliadas, organizacionales, proveedores y de un modo especial

de los clientes. Los cambios en el entorno nos darán indicios
de posibles oportunidades o amenazas.
Las amenazas y oportunidades, podemos establecerlos
del modo siguientes:
 AMENAZAS.- Situación desfavorable actual o
futura que presenta el entorno de la empresa, la cual debe ser
enfrentada con miras a evitar o minimizar los daños
potenciales sobre el desempeño y supervivencia de la
empresa.
 OPORTUNIDADES.- Situaciones favorables,
actual o futura, que ofrece el entorno de la empresa cuyo
aprovechamiento mejoraría su posición de competencia.
2. ANALISIS INTERNO.
Denominado también análisis organizacional, consiste
en evaluar la situación actual de la empresa, para identificar
los aspectos que contribuyen positivamente a la gestión, a las
cuales se le identifican como fortalezas; así mismo se
determinan los aspectos negativos que se encuentran
presentes en la actividad empresarial, que vendrían a ser las
amenazas.
FORTALEZAS.- Es una posición favorable que posee
la empresa en relación con algunos de sus elementos
(recursos, procesos, etc.) y que la sitúa en condiciones de
responder eficazmente ante una oportunidad o ante una
amenaza.
DEBILIDAD.- Es una posición desfavorable que tiene
la empresa con algunos de sus elementos y que la ubica en
una condiciones de no poder responder eficazmente a las
oportunidad o amenaza del entorno donde se desarrolla.
3. FORMULACION DE LA VISION Y MISION.
Realizado el análisis externo e interno de la empresa,
se procede al planteamiento de la visión y misión de la
empresa.
VISION.- Es la declaración, en tiempo presente, de
donde quiere estar y que quiere ser la empresa en el futuro,
proyectándose a 5 ó 10 años aproximadamente. Une en la
empresa, el presente y el futuro.
Se comunica a través de una declaración que presenta:
Los valores, los principios de la empresa y sus compromisos.
MISION.- Esta es la razón de ser de una organización
y describe la naturaleza y el negocio al cual se dedica la
empresa, reflejando las expectativas de los clientes
permitiendo la generación de muchos objetivos y estrategias.

4. DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.
Los objetivos generales describen los resultados que
la empresa desea alcanzar en un periodo de tiempo, para lo
cual es necesario enfocar los resultados del análisis externo e
interno de la empresa y las oportunidades, amenaza fortalezas
y debilidades resultantes. Asimismo es necesario establecer
objetivos específicos por áreas de acción de la empresa.
Las estrategias son los caminos o acciones hacia el
logro de los objetivos, permiten ejecutar y hacer realidad los
mismos. La formulación de estrategias consiste en evaluar las
opciones que tiene la empresa para lograr sus objetivos.
5. IMPLANTACION.
En este proceso se establecen los planes y programas
y se asignan recurso.
Las estrategias deben hacerse operativas tomando en
consideración los objetivos específicos establecidos.
6. CONTROL Y EVALUACION.
Durante la ejecución de los planes y programas se
establece un sistema de control adecuado y se realizan los
monitoreos continuos de los planes y programas aplicados,
bajo continuas evaluaciones de modo que se corrijan las
acciones que incumplen con el plan estratégico establecido.

VI. CONCLUSIONES
 El Sector Minería tiene un perfil competitivo dentro del escenario
mundial, no obstante depende de un trabajo coordinado y
constante con los participantes del Sector Minería para darle
continuidad a los factores atractivos de inversión.
 Al ser uno de los principales participantes tiene una fuerte
competencia con países vecinos; es necesario crear nuevos nichos
que brinden competitividad al país a fin de diferenciarnos con el
resto de competidores.
 Finalmente se muestra el plan estratégico integral para el Sector
Minería donde se incluyen todos los elementos que se han
desarrollado en los capítulos anteriores.

VII. BIBLIOGRAFÍA
 Arias Mesía, J., Fernández Ochoa, E., Hurtado Lozano, R., &
Vittes Cossió , C. (2014). Plan estratégico para el sector minería
en el Perú.
 Nasîm, A. (2018). Métodos Subterraneos. Retrieved from
https://www.academia.edu/20101644/M%C3%A9todos_Subterra
neos?fbclid=IwAR1Lyil5RQAcccVPDLI0BblXEiTjn0tFR97jwN
eIisqlDeAHCD9U0Tau-eo
 Aznárez, J. (1989). Historia de la minería, geología y
paleontología en el Uruguay, 1708-1968. Buenos Aires:
[publisher not identified].

VIII. ANEXOS
1.
2.
3.
4.

P. Estratégico.

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I.

LA ACTIVIDAD MINERA EN EL PAIS

La minería en el Perú es una de las actividades

de mayor importancia, tanto en el aspecto empresarial,

social y económico. En el aspecto empresarial se

explotan yacimientos de la gran minería, mediana

minería, pequeña minería y minería artesanal. Desde

el punto de vista social permite dar trabajo directo a

profesional, empleados y obreros, aún mas bajo los

criterios de responsabilidad social presta apoyo a las

comunidades circunscritas dentro del ámbito de

influencia de la actividad minera, finalmente en

PBI, que en los 10 años últimos asciende a un

promedio del 15%.

El Perú ostenta un gran potencial minero, los mismos

que se encuentran ubicados en la costa, sierra y selva, su

clasificación, se diversifica del modo siguiente:

 Por el Tipo de Minerales que se Explotan:

 Por el Grado de Tecnificación:

 Minería de tecnificación continúa.

 Minería altamente tecnificada.

 Industria minera con productos iniciales.

 Industria minera con productos intermedios.

 Industria minera con productos terminados.

 Por el Sistema de Explotación:

 Por la Cuantificación del Proceso Minero:

1.4.CLASIFICACION DE LA MINERIA POR SU

1. CATEO Y/O PROSPECCION

2.1.CATEO. - Es la acción minera que se realiza con

la finalidad de evidenciar o establecer indicios de

mineralización, desde un punto de vista cualitativo

2.2.PROSPECCION. - Son las actividades mineras

dirigidas a determinar zonas de posible

mineralización por medio de indicadores físico

químicos, mediante instrumentos y técnicas de

precisión. Las más utilizadas son las

2.3.EXPLORACION. - Son las actividades que

permiten determinar las características

estructurales y litológicas de los yacimientos

minerales: rumbo, buzamiento, potencia y

encampane; así como cualificar y cuantificar las

condiciones de los minerales en los yacimientos,

sean como menas o gangas, determinando las

2.4.LABOR GENERAL. - En la actividad minera

superficial y subterránea se establecen labores

mineras de desarrollo, preparación y auxiliares.

Las labores de desarrollo son aquellas que

permitirán la ampliación, delimitación y el fácil

acceso al yacimiento mineral. Las labores de

preparación, es el conjunto de labores que

permitirán el minado racionalizado y continuo del

yacimiento. Las labores auxiliares, son aquellas

que permiten el fácil acceso de los servicios

auxiliares, así como ambientes idóneos para el

personal que labora en la mina. Estas labores

pueden se clasifican en: horizontales, verticales e

socioeconómicas que se llevan a cabo para obtener

los recursos de una mina (extracción de los

2.6.BENEFICIO. – Es un conjunto de procesos

físicos, químicos y/o físico-químicos que se

realizan para extraer o concentrar las partes

valiosas de un agregado de minerales. Este

proceso se realiza en planta.