Encuentro Económico “Región La Libertad”

Trujillo, 6 y 7 de diciembre de 2013

La Libertad, polo de desarrollo turístico sostenible

macro regional: huacas de Moche como pauta de
gestión y manejo gerencial.

PATRONATO
UNIVERSIDAD Ricardo Morales G. HUACAS DEL
NACIONAL DE
TRUJILLO
Alfredo Pinillos G. VALLE DE
MOCHE
 LA RUTA MOCHE EN EL CIRCUITO
TURISTICO NOR AMAZONICO / CTN

CUENCA
ECUADOR

LOJA

PUENTE INTEGRACION
SAN IGNACIO

PAITA
PIURA LORETO
AMAZONAS

LEYEN DA JAEN
BAGUA
Cruce Pedro
Ruiz Gallo YURIM AGUAS

CARRETERA BAYOVAR
Cruce
PAN AM ERICAN A Cham aya
LAMBAYEQUE
ASFALTADO: CHACHAPOYAS
Desvío a
N OR ORIEN TAL Leym ebam ba
RODRIGUEZ LAM AS
TUCUM E
ASFALTADO: BATAN
CAJAMARCA Tingo
LEVANTO DE M ENDOZA
LA JALCA
DESVIO CAJAM ARCA GRANDE
TARAPOTO
FORTALEZA TELECABINAS
CHICLAYO
AFIRM ADO: D E KUELAP
HUACA RAJADA
PIM ENTEL
CRUCE PEDRO RUIZ ZAÑA CELENDIN LEYM EBAM BA

HASTA CAJAM ARCA

CAJAMARCA
CUARTO DEL RESCATE
TROCHA CARROZABLE
BAÑOS DEL INCA SAN MARTIN
FORTALEZA DE KUELAP

TRAZO DE TELECABIN AS

CAPITAL DE DEPARTAM EN TO TRUJILLO

HUACA EL BRUJO LA LIBERTAD
LUGAR DE IN TERES: HUACA DEL SOL
CHAN CHAN Y LA LUNA
CIRCUITO TURISTICO
N OR- AM AZON ICO

CIUDADES IM PORTAN TES

EN EL CIRCUITO

AEROPUERTO
1. Valores históricos con proyección turística
… en 1991

… en 2012
 en 1996

… frontis norte
totalmente cubierto de
escombros y arena, un
contexto irreconocible y
de lectura complicada.
Frontis norte, de un total abandono, a una innovadora alternativa
para el desarrollo regional: científico, técnico, ambiental, social,
cultural y económico.
 ¡ Cómo exponer al visitante 12 mil metros
cuadrados de murales polícromos de tierra
frágil y fatigada, sin perder un centímetro de
superficie y color !!!
2. Flujo turístico comparativo
 TOTAL
Visitantes 1994-2012 1,322 265
Evolución tasa de crecimiento flujo turístico: 1997 - 2012
 Monitoreo de visitantes por edades

años 1994-2012

Aprovechar la visita de escolares para darle al monumento una

dimensión pedagógica: formación de valores regionales e información
de conocimientos actualizados
Registro y monitoreo de visitantes nacionales y extranjeros 2003-2012
 TURISTAS DE CRUCEROS 1998 - 2012
HUACAS DE MOCHE
6 446

4 294

3 087 2 931
2 634
2 026 1 956 2 085 2 108
1 571 1 492 1 432 1 595 1 259
1 159

3 3 4 4 7 7 3 8 7 7 5 3 2 3 3

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Cruceros: 69
Turistas: 36,075
 Flujo turístico comparativo: Lambayeque / La Libertad
Tumbas Huaca de la
Recursos Sicán Brünning HR Sipán Túcume Chotuna
Reales Luna
2006 147,636 39,845 24,669 23,763 36,090 96,804
2007 160,980 38,048 37,321 29,445 40,631 98,597
2008 160,520 36,709 32,876 30,560 44,231 113,595
2009 142,306 31,275 35,378 52,579 41,322 2,000 98,143
2010 159,846 30,835 35,022 50,707 47,592 5,299 108,640
2011 164,061 35,356 41,895 52,205 52,208 4,200 120,938
2012 184,665 35,204 38,484 48,094 53,142 3,378 122,642
TOTALES 1’120,014 247,272 245,645 287,353 315,216 14,877 759,359

1200
1 120,014

1000
759,359
800

600

315,216
400 247,272 245,645 287,353
200
14,877
0
Tumbas Sicán Brüning HR Sipán Túcume Chotuna Huaca de la
Reales Luna
 Cuadro Estadístico Comparativo Tschudi - Huaca de la Luna
(1998-2003)

1998 1999 2000 2001 2002 2003

Tschudi 60,400 98,507 69,370 72,140 69,822 68,939
Huaca de la Luna 35,766 48,889 49,787 59,804 59,981 70,463

120,000
100,000 98,507

80,000 69,370 72,140 69,822

70,463
60,000 68,939
60,400 59,804 59,981
40,000 48,889 49,787
35,766
20,000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003

Tschudi Huaca de la Luna

3. Gestión y manejo gerencial
FIN
Incrementar el empleo neto
y mejorar el ingreso de los
trabajadores del Proyecto y
de la campiña de Moche.
PROPÓSITO
Desarrollar y consolidar el
producto turístico campiña
de Moche con inclusión de
la población local.
Gestión y manejo gerencial de un recurso cultural …

1. Innovación en el enfoque del manejo

2. Calidad de servicio y ecoeficiencia
3. Incremento del flujo turístico e inclusión social

4. Atracción de capitales para el financiamiento externo y

equidad
5. Transparencia administrativa

6. Réplica de un modelo exitoso

“... el éxito genera éxito”

 Cuadro histórico financiero 1991 - 2012
FUENTE 1991-1994 1995-2000 2001-2005 2006-2010 2011-1012 TOTAL
Fundación Extranjera 291,200 270,990 1,515,030 5,792,460 1,995,221 9,864,901
Privado Nacional 111,500 2,237,073 1,338,823 1,003,372 436,050 5,126,818
Ingreso Turismo 11,500 671,410 1,524,314 2,794,201 984,591 5,986,016
Público Nacional 0 218,000 396,035 15,940,601 4,660,224 21,214,860
TOTAL 414,200 3,397,473 4,774,202 25,530,634 8,076,086 42,192,595
18 000 000

16 000 000

14 000 000

12 000 000
Fundación Extranjera
10 000 000
Privado Nacional
8 000 000
Ingreso Turismo
6 000 000
Público Nacional
4 000 000

2 000 000

0
1991-1994 1995-2000 2001-2005 2006-2010 2011-1012
 Cuadro histórico financiero por entidades / 1991 - 2012
FONDO OTRAS
GOBIERNO
BACKUS MPT WMF CONTRAVALOR FONDOEMPLEO TURISMO FUENTES
CENTRAL
PERÚ-FRANCIA EXTRANJERAS

4,612,294 848,000 5,482,070 3,127,729 1,267,437 5,986,013 1,255,099 20,633,807

25 000 000

20 633 807
20 000 000

15 000 000

10 000 000

5 482 070 5 986 013

4 612 294
5 000 000
3 127 729
848 000 1 267 437 1 255 099
0
BACKUS MPT WMF FONDO FONDOEMPLEO TURISMO OTRAS FUENTES OTRAS FUENTES
CONTRAVALOR EXTRANJERAS NACIONALES
PERÚ-FRANCIA

Gestión exitosa de alianzas estratégicas entre una universidad estatal y el sector

privado nacional e internacional. El flujo turístico constituye una importante
fuente de financiamiento del proyecto arqueológico …
Política ambiental
Museo de Sitio: ventilación natural, planta de tratamiento de efluentes, reforestación
con plantas nativas, jardín botánico.
Componente conservación ambiental-monumental
Planificación de una política conservacionista y gestión de un proyecto
de investigación arqueológica proyectado a un uso turístico sostenible:
ecoeficiencia, equidad económica y calidad de vida e inclusión social.

Efluentes: reciclaje: planta de Residuos sólidos: segregado y

tratamiento y reciclaje de aguas reciclaje
residuales

Identidad cultural
Conservación y monitoreo
4. Impacto económico y social
en la comunidad del entorno
 Gestión de recursos humanos

Arqueología Desarrollo
Conservación Uso social
local

Interpretación Desarrollo
patrimonio artesanal

Gestión de
guías, Desarrollo
seguridad, gastronómico
mantenimiento
 Generación de empleos directos / 1991 - 2012

1147.83%

Fortalecimiento de capacidades productivas y empresariales de la

población local y surgimiento de nuevos negocios relacionados a
servicios para el turismo generado por el Proyecto Arqueológico
desde 1994.
Establecimientos gastronómicos / empleos generados en la
campiña de Moche
AÑO RESTAURANTES EMPLEOS INDIRECTOS
1991 5 23
2012 42 287

Establecimientos artesanales / empleos generados en la

campiña de Moche
AÑO TALLERES ARTESANALES EMPLEOS INDIRECTOS
1991 5 23
1997 6 6
2012 42 287
 Capacitación de actores de turismo en la campiña de Moche

270
300

250

200

150
113 113
80
100
35
50

Guias de Conductores Empresarios Empleados Artesanos

turismo locales restaurantes restaurantes
 Una escuela de campo, fortalecimiento recursos humanos:
progresión 1992 - 2012
1 400

1 191
1 200

1049
1 000 959

841
767
PRACTICANTES (acumulado)

800
692
618
600 528
488
417
387
400 358
328
266
213
200 155
113
69
11 17 26
0
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 1012

Años
 Fortalecimiento recursos
humanos por especialidad:
1191 especialistas
5. Definiendo un producto turístico potente
1. Acondicionamiento turístico de las Huacas de Moche

1.1 Presentación sostenible del

monumento.
1.2 Implementación del circuito
interno.
1.3 Capacitación de los actores en la
gestión turística del
monumento.
1.4 Mantenimiento y desarrollo de
los servicios complementarios.
2. Desarrollo del servicio de interpretación local en el nuevo museo
de sitio y campiña de Moche

2.1. Señalización e información

turística.
2.2. Guión de interpretación
museográfica.
2.3. Capacitación de conductores
locales.
3. Desarrollo del servicio gastronómico / campiña de Moche

3.1 Actualización y validación de los estándares CTN para el servicio

de alimentos y bebidas
3.2 Capacitación en cocina y en atención al comedor
3.3 Asesoría para empresarios de alimentos y bebidas
3.4 Evaluación de calidad de las empresas de alimentos y bebidas
4. Posicionamiento artesanal de la campiña de Moche
4.1. Actualización y validación de
estándares de competencia
artesanal.

4.2. Asesoría para artesanos líderes.

4.3. Apoyo a la participación en ferias

y comercialización.
6. Metas cumplidas
Conectividad: antiguo camino
carrozable

3,1 kilómetros de camino con

bloquetas de concreto,
permite un acceso rápido,
seguro y confortable, que
beneficia directamente a la
comunidad local y al turismo.
Museo de Sitio: valores y resultados de un proceso de investigación y
conservación, preparando al visitante en la correcta interpretación y
conocimiento del contexto. Herramienta de promoción turística.
 Forjando la identidad cultural

… pintando con los Moche,

concurso escolar de artesanía y
San Isidro Labrador …
Responsabilidad social de un proyecto de investigación: inclusión
social, calidad de vida, equidad y ecoeficiencia en el desarrollo
de las cadenas productivas. Identidad cultural Moche.
… lo que no queremos en el norte.
 Premio
internacional
Reina Sofía,
España /2005

Premio internacional
Foro Shangai, China
2013
 UNIVERSIDAD PATRONATO HUACAS
NACIONAL DE
TRUJILLO DEL VALLE DE MOCHE
Las huacas de Moche significan…
• Manejo transparente de donaciones: garantía para empresarios privados
• Un modelo de gestión pública y privada complementaria
• Un exitoso modelo de alianzas estratégicas para convertir un monumento en
total abandono, en un polo de desarrollo comunitario integral
• Investigar, conservar y compartir …

Franco Piaggio / Alfredo Pinillos Hoyle

Carlos Bentín Remy y Elías Bentín Peral
Luis Alva Castro / José Cassinelli Mazzei

MUNICIPALIDAD
PRESIDENCIA DE
PROVINCIAL
LA REPUBLICA
DE TRUJILLO