Preguntas de Capitulo # 9

Remuneración
1. Defina recompensas organizacionales

Dado que las recompensas representan un costo para la organización, estas

deben analizar la relación entre costo y beneficio de sus sistemas de
remuneración; en otros términos, los sistemas de compensación deben generar
retornos para la organización, además de incentivar a las personas a contribuir
con ella. Las recompensas organizacionales son las compensaciones ofrecidas
por la organización que influyen en la satisfacción de los empleados, pues cada
socio está dispuesto a invertir sus recursos individuales, en la medida en que
obtenga retornos y resultados de sus inversiones.

2. Presente un concepto sobre remuneración y sobre remuneración

total.

a) Remuneración: Nadie trabaja gratis, como socio de la organización, cada

empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y esfuerzo personal,
conocimientos y habilidades, si recibe la retribución adecuada. Constituye todo lo
que el empleado recibe como fruto del trabajo que realiza en una organización.
b) Remuneración total: Es el paquete de compensaciones cuantificables que
recibe un empleado por su trabajo, y que constituye el costo más importante de
muchas organizaciones. De ahí se tiene 3 componentes principales la
remuneración básica que esta representada por el salario, ya sea mensual o por
horas; los incentivos salariales que son programas diseñados para recompensar
empleados de buen desempeño, estos pueden ser por bonos y participación en
los resultados, a titulo de recompensa por alcanzarlo. El tercero los beneficios
que se dan a través de varios programas como vacaciones, seguros de vida,
transporte subsidiado, restaurante subsidiado, etc.

3. Explique las recompensas financieras y no financieras

a) Compensaciones financieras: están divididas en directas e indirectas y estas

son representadas en términos monetarios.
b) Compensaciones no financieras: son las ofrecidas por la organización las
cuales afectan a la satisfacción de las personas con el sistema de remuneración.
4. Explique las recompensas financieras directas e indirectas
a) Recompensas financieras directas: es el pago que cada empleado recibe
como salario, bonos, premios y comisiones.
b) Recompensas financieras indirectas: es el salario indirecto derivado de
cláusulas de la convicción colectiva de trabajo y del plan de beneficios y
servicios sociales, ofrecidos por la organización, esto es vacaciones, primas,
propinas, etc.

5. ¿Qué diferencia existe entre salario nominal, salario real y salario

mínimo?

a) Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato

individual para remunerar el cargo ocupado. En una economía inflacionaria
cuando el salario nominal no se actualiza periódicamente, este se erosiona y, por
consiguiente pierde poder adquisitivo.
b) Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir
con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al
poder adquisitivo o cantidad de mercancías que se pueden adquirir con un
salario. En consecuencia, la sola reposición de valor real no significa aumento
salaria: el salario nominal se modifica para proporcionar el salario real
equivalente en el periodo anterior.
c) Salario mínimo o menor remuneración: es el permitido por la ley para
trabajadores de un país o un sector de actividad económica. Para fijarlo, el
estado interviene en el mercado laboral o, como ocurre en muchos países, se
negocia entre empleados y empleadores.

6. ¿Qué tipos de salario hay? Explíquelos

a) Por unidad de tiempo: es el pago de acuerdo con el tiempo que el trabajador

permanece a disposición de la empresa, y la unidad de tiempo se puede
dimensionar en una hora, semana, quincena o mes. Por esta razón los
empleados se denominan por hora o por mes
b) Por resultados: se refiere a la cantidad o número de piezas u obras
producidas, y abarca los sistemas de incentivos (comisiones porcentajes) y
primas de producción (recompensas por la productividad alcanzada o por los
negocios realizados)
c) Por tarea: el empleado está sujeto a una jornada de trabajo, y el salario está
determinado por la cantidad de piezas producidas.
 7. ¿Qué significa salario para la organización y para el individuo?

El salario es una contraprestación por el trabajo de una persona en la

organización. A cambio de dinero, elementos simbólicos intercambiables, la
persona empeña parte de si misma, de su esfuerzo y de su vida,
comprometiéndose en una actividad cotidiana y con un estándar de desempeño
en la organización. El significado del salario para:
a) Organización: el salario representa un costo y una inversión. Costo, porque el
salario se refleja en el costo de producto o del servicio final, e inversión porque
representa la aplicación de dinero en un factor de producción. (El trabajo como
medio de agregar valor y obtener retorno mayor a corto o mediano plazo)
b) Individuo: es la fuente de renta que da el poder adquisitivo a cada persona.
Según la teoría de las expectativas, el salario permite alcanzar muchos objetivos
finales esperados por el individuo. El poder adquisitivo define el estándar de vida
de cada de persona y la satisfacción de su jerarquía de necesidades personales.

El pago que el empleado recibe de las organizaciones es el mas importante

elemento de su poder adquisitivo, es decir que los salarios siempre representan
para la organización un considerable volumen de dinero que se debe administrar
muy bien.

8. ¿Cuáles son los nueve criterios para la construcción de un plan de

remuneración?

a) Equilibrio interno versus equilibrio externo: La equidad interna obedece al

principio de la justicia distributiva que fija los salarios de acuerdo con las
contribuciones o los insumos que los empleados intercambian con la
organización.
b) Remuneración fija o remuneración variable: se puede pagar sobre la base fija
(a través de salarios mensuales o por hora) o variar conforme a criterios
previamente definidos; por ejemplo, metas y utilidades de la organización.
c) Desempeño o tiempo en la empresa: Puede destacar el desempeño y pagarlo
de acuerdo con las contribuciones individuales o grupales o puede resaltar el
tiempo de servicio del empleado de una organización.
d) Remuneración del cargo o remuneración de la persona: La compensación se
puede enfocar en la manera como el cargo contribuye a los valores de la
organización o como los conocimientos y habilidades de la persona contribuyen
al cargo o a la organización.
e) Igualitarismo o elitismo: puede incluir el mayor número posible de empleados
bajo el mismo sistema de remuneración (igualitarismo) o establecer diferentes
planes, según los niveles jerárquicos o grupos de empleados (elitismo).
f) Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado: Los
empleados pueden ser remunerados por debajo o por encima del salario del
mercado en un nivel porcentual.
g) Premios monetarios o premios no monetarios: El plan de remuneración puede
destacar empleados motivados mediante recompensas monetarias (salarios o
incentivos salariales) o destacar recompensas no monetarias (cargos más
importantes o seguridad en el empleo)

h) Remuneración abierta o remuneración confidencial: Los empleados pueden

conocer cual es la remuneración de otros empleados y como se toman las
decisiones salariales (remuneración abierta) o ignorar esta información
(remuneración confidencial).
i) Centralización o descentralización de las decisiones salariales: Las decisiones
sobre remuneración se pueden controlar a través de un órgano central, o delegar
en los gerentes de las unidades organizacionales.
 INTRODUCCIÓN

En el capítulo 9 nuestro grupo pudo identificar lo importante que es la parte de la

recompensa para mantener a los empleados contentos, ya que esta es la
principal razón por la que las personas buscan trabajo además de la superación
personal. La recompensa se establece mediante un acuerdo entre el patrono y el
empleado, se debe tener en cuenta que el salario establecido no es el que va a
recibir el empleado ya que se le hacen deducciones de ley, lo que disminuye
este monto. Desde el momento en que el empleado empieza a trabajar tiene
derecho a salarios extras o bonificaciones, que lo harán motivarse más al
momento de trabajar. Claramente el dinero no es la única forma de recompensa
para el empleado ya se pueden dar ascensos de puesto, comisiones, salarios
extra, vacaciones, etc. El tipo de salario depende del tipo de trabajo que realice,
ya que algunos son pagados por hora, otros por día y otros están fijados
permanentemente. Es muy importante tener una escala de salarios bien definida
para cada uno de los puestos de la empresa, basados en su contribución y nivel
de mando.