Ana Gabriela Peña Peña 7mo

IGE Gestión de Producción II

PREGUNTAS Y PROBLEMAS DE ANÁLISIS

1. Explique en qué podría diferenciarse la asociación con los
proveedores en el caso de una empresa de producción esbelta y en el
caso de otra que utiliza un sistema estándar push (MRP, por ejemplo).

Que en el MRP tienes que hacer requerimiento de pedido quizá por lotes (en
ocasiones), y bueno la manufactura esbelta intenta ya no hacer requerimiento de
pedido, sino hacer toda la misma empresa, ya que se produce la cantidad demanda
solamente, así que los tiempos de entrega son menores, Sí es que ya no se requiere
la asociación con proveedores, o todavía se requiere, Es que le encuentro más
semejanzas, porque el MRP es una herramienta que te ayuda en parte a saber el
requerimiento de material, en cuanto tiempo, que cantidad y la manufactura esbelta
es producir lo que te pidan, ni más, ni menos, y no tener stock, porque se supone
eso te genera más costos adicionales.

2. En el caso de los sistemas que utilizan MRP o ERP, ¿de dónde

provienen las entradas del sistema de compras para las partes de
producción? En una lista de materiales, el nivel más bajo de componentes está
constituido por materiales comprados
¿Qué sucede con el material de MRO? En ocasiones son resultado de
necesidades “únicas”, por ejemplo, un servicio de reparación.

3. Un producto con demanda independiente tiene un costo unitario de

$50. El costo de pedido es $41 por unidad. El costo de mantenimiento
de inventario anual es de 15% del costo del artículo al año. La
demanda anual promedio es de 75,000 unidades. El proveedor ha
ofrecido cobrar solamente $49 por artículo si se ordenan al menos
2,000 unidades a la vez.

¿Se debe aceptar el precio de descuento o no? Explique su respuesta.

Cu: $50.00
CP: 41.00/ unidad
CMTTO: 15% del decuento/ articulo/año
Demanda anual promedio: 75000 unidades
CU2= % 49.00
Lote 2= 2000 unidades a la vez
6825000 + 1023750
Ct anual = [(CU + CP) 75000] + 6925000 (0.15) = 7848750.00
180000.00
CT(2000)=[(49+41)2000] 37.5

Se debe aceptar la oferta puesto que nos hacen un descuento considerable en los
productos también considerando el mantenimiento del almacén en un futuro con el
descuento el costo baje ya que al pedir 2000 unidades a la vez se reduce el costo
de este.
Ana Gabriela Peña Peña 7mo
IGE Gestión de Producción II

4. Explique de qué manera los métodos de producción esbelta podrían

modificar los métodos de distribución.

Los métodos buscando que las instalaciones de distribución (almacenes y

sucursales de ventas) soliciten el producto directamente a la principal operación de
producción provocan que la producción solo elabore lo que se necesita, es
semejante a el método kanban.

5. Una compañía tiene un almacén central en Chicago, desde donde se

abastece la demanda de tres sucursales: una en Baltimore, otra en
Nueva Orleans y una más en Cleveland. Las siguientes tablas
proporcionan los datos que podrían sernos útiles:

Almacén Inventario de Tiempo de Cantidad de Disponibilidad

seguridad espera periodo
Baltimore 50 2 periodos 350 250
Nueva 100 1 periodos 200 150
Orleans
Cleveland 80 2 periodos 500 200
Chicago 200 2 periodos 1500 750

Requerimientos brutos para las sucursales del almacén:

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Baltimore 100 80 150 90 100 85 110 120 100
Nueva 70 65 75 50 90 80 75 80 55
Orleans
Cleveland 110 90 65 135 85 70 140 100 60

Utilice la información para determinar los registros PRD para los cuatro
almacenes.
¿Qué problemas observa? ¿Cómo manejaría esos problemas?
Ana Gabriela Peña Peña 7mo
IGE Gestión de Producción II

6. La compañía Acme ofrece un precio de descuento por ordenar varillas

en las siguientes cantidades:

De 0 a 50 $22

De 51 a 200 $21.50

Más de 200 $21.20

La compañía Ace utiliza las varillas, y tiene los siguientes datos de

inventario:
Costo de 23% del costo del
mantenimiento artículo por año

Costo de pedido $19 por pedido

Demanda anual 8,000 unidades

Calcule el número de varillas que Ace debe ordenar a la vez para

obtener el costo total más bajo.

7. La compañía BriteLite compra actualmente 20,000 bases para lámpara

al año a la compañía Baseless. BriteLite reconoce un costo anual de
sostenimiento de 20% y un costo de $15 por pedido. Actualmente se
ordena la CEP y se paga un precio de $1.20 por base. La compañía
Baseless ha ofrecido un precio de $1.10 por base si se le ordenan al
menos 3,000 unidades a la vez. ¿BriteLite debe aceptar la oferta?