Universidad Tecnológica De Honduras

Asignatura:
Gerencia Estratégica II

Catedrático:
Lic. Lilian Iveth Fernández

Alumnos:
Fany Oliva 201510010554
Marlene Varela 201130070009
Cristhian Carranza 201330010137

Tema: Tarea-grupal-final-III

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 Índice

Introducción.......................................................................................................3
PRIMERA PARTE.............................................................................................4
Empresa: Farmacia Siman..............................................................................4
SEGUNDA PARTE............................................................................................6
Conclusiones......................................................................................................9
Bibliografía......................................................................................................10

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 Introducción

Este informe se realizó para investigar como el internet puede apoyar a la

economía a determinada empresa y crear su cadena de valor, adicional se realizó
una investigación de empresas diversificación relacionadas y no relacionadas y
exponer que puntos se basan estas empresas en sus funciones dadas, también se
muestra ejemplos de empresas que se han diversificado primero por adquisición y
también por alianzas estratégicas famosas por tener un convenio pactado con x
empresa para unir fuerzas y sacar ventajas con sus competidores.

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 PRIMERA PARTE
Selecciona una empresa para ejemplificar cómo Internet puede reformar la
economía de fabricación y las cadenas de valor de las industrias.
Analiza y responde las siguientes preguntas:

Empresa: Farmacia Siman

1)¿De qué manera el Internet maneja mejor la cadena de

abastecimientos en esta empresa?

R: Farmacia Siman ha sido la pionera en Honduras en implementar las compras

en el sector de farmacéutica para el público, el internet les ha dado una ventaja
competitiva para las demás farmacias que se encuentran en el mercado
Hondureño, la plataforma es sencilla y amigable, hay un menú con serie de
medicamentos en general como si se estuviera en una farmacia en personal, se
ordena un pedido, se agrega la dirección para entrega y luego se les deja a
domicilio y se puede pagar en efectivo o por medio de tarjeta de crédito por
medio de la página web.

2) ¿Cuál es el impacto en la programación de la producción y cantidades

a fabricar con los pedidos de los compradores?

R: En este caso sería que tantas ventas obtendrá por medio de la implementación
de compras por medio de la página web, pero se estima que por ser el pionero el
impacto para la clientela es satisfactorio, la cadena de valor de Farmacia Siman es
satisfacer al cliente final sin necesidad que ellos lleguen a una tienda por sus
compras.

3) ¿De qué de manera se logran reducir los costos las transacciones?

R: En Farmacia Siman centralizo los pedidos en sus oficinas principales, luego se

mantiene personal a cargo que recibe estos pedidos, se ordena y envía con un
conserje para su entrega con el cliente final.

Los costos que se ahorra la Farmacia es que el mismo personal que atiende en
oficina principal es el encargado de alistar el pedido, así que ellos hacen una
doble función. La farmacia se ahorra grandes costos como pagos a empleados,
local, servicios públicos, ya que ellos están recibiendo ingresos como si fuera una

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sucursal en físico, pero por la implementación de página web ellos se ahorran
esos costos y generan ventas.

4) ¿Cuál es el impacto global del poder de negociación de los

compradores?

R: El impacto de Farmacia Siman para sus compradores es que ellos tienen las
ventaja de solicitar sus medicamentos en línea, la cual se llega a dejar a la puerta
de la casa o donde el comprador decida, además de eso, mantienen productos en
ofertas de acuerdo el mes y temporada, adicional a eso se mantiene un convenio
con Banpais con su tarjeta de crédito Farmacia Siman, la cual el comprador goza
con un descuento en su compra.

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 SEGUNDA PARTE
1. Investigar en internet dos ejemplos de empresas con diversificación
relacionada y dos ejemplos con diversificación no relacionada.

Estrategia de diversificación relacionada: cuando el proyecto que se va a llevar a

cabo está relacionado con el que ya desarrollaba la compañía. Un ejemplo sería
cuando un fabricante de teléfonos móviles se expande al mercado de las tabletas,
empleando para ello la tecnología y maquinaria de la que dispone, o una
productora de lácteos adquiere una vaquería para gestionar directamente el
tratamiento de la materia prima. La clave de este tipo de estrategia de
diversificación reside en saber aprovechar los recursos y capacidades existentes,
de modo que los resultados combinados por las dos actividades sean superiores a
los costes de ambas. Por ejemplo, si la empresa de lácteos tiene que dedicar a la
compra y gestión de la vaquería un presupuesto mayor al que destinaba a pagar al
proveedor que le abastecía con anterioridad, la estrategia de diversificación será
un fracaso.

Ejemplos: Cuando existe alguna conexión entre los productos nuevos y los
antiguos de la empresa. Ejemplo: Inditex ha comenzado con Zara y ha ido
diversificando, por ejemplo, con Zara Home, Oysho, etc.

Estrategia de diversificación no relacionada: se produce cuando la compañía se

embarca en una actividad que no guarda ninguna vinculación con la que
desarrollaba hasta ese momento. Este tipo de operaciones presentan un mayor
riesgo, dado el desconocimiento y la falta de recursos propios para explotar el
nuevo campo. Estaríamos ante el caso de Ferrari, por ejemplo, que no solo se
limita al mundo del motor, sino que también ha puesto en marcha líneas de
productos de vestir y accesorios de todo tipo.

Ejemplos: La compañía Samsung no sólo se dedica a la fabricación de dispositivos

tecnológicos, sino que gracias a su diversificación de negocio otro de sus grandes
mercados es la ingeniería naval.

Ahora, la compañía surcoreana ha alcanzado un nuevo hito en este campo ya que

ha llevado a cabo la construcción del Prelude Floating Liquefied Natural Gas (FLNG),
una gigante embarcación que mide 488 metros de eslora, con lo que si se pusiese
de pie sería más alto el Empire State de Nueva York, .

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2. Proporciona un ejemplo de empresa en un solo negocio que creas
pueda tener una diversificación relacionada. Explica el porqué de tu
recomendación.

Ejemplo: Nike ha entendido a la perfección el cambio en el estilo de vida de

muchos de sus consumidores que necesitan sentirse más exclusivos y que sus
productos solo los lleven ellos. Por eso permite personalizar sus zapatillas al gusto
de cada consumidor. Con la estrategia de nicho en marketing lo que hacemos es
segmentar a los consumidores, pero solo vamos a escoger a un único segmento de
todos. Cuando el segmento que hemos seleccionado no es el mayoritario, entonces
será una estrategia de nicho. Lo bueno de esta estrategia es que nos vamos a
poder adaptar a las necesidades de cada consumidor. El inconveniente es que
vamos a centrar todos nuestros esfuerzos de marketing en un único nicho.

3. Proporciona un ejemplo de empresa en un solo negocio que creas

pueda tener una diversificación no relacionada. Explica el porqué de
tu recomendación.

Para llevar a cabo el plan de diversificación se puede recurrir a diversas estrategias

de desarrollo:

 Horizontal: la empresa pone a la venta nuevos productos en nuevos

mercados que guardan relación con el ámbito comercial e industrial original.
Amazon, que comenzó como una simple librería online, ahora ofrece una
enorme variedad de productos de todo tipo.
 Vertical: la organización se involucra en actividades que antes delegaba en
otros agentes u operaciones de mercado. Este es el caso de muchos
supermercados que, teniendo en cuenta los hábitos de consumo de sus
clientes, incorporaron sus propios servicios de logística y distribución para
hacer repartos a domicilio.
 Conglomerada: Los mercados y productos nuevos no guardan relación con
los originales. Es propia de grupos empresariales de gran tamaño. Así,
Google comenzó como un buscador y ofreciendo servicios cloud. Sin
embargo, ahora cuenta ya con las Google Glasses e incluso con
automóviles.
 Concéntrica: Consiste en la elaboración de nuevos productos, pero
guardando una misma línea comercial. Coca-Cola, por ejemplo, no sólo se
limita a la producción del famoso refresco, sino que ha lanzado toda una
gama de bebidas similares.

Ejemplo: Duracreto, es una empresa que obtuvo esta alianza con la finalidad de
producir, administrar y comercializar productos menores de concreto.

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4. Busca dos ejemplos de empresas que se han diversificado a través de
la adquisición.

Grupo Televisa posee negocios en varias industrias tales como televisión

(Televisa), sorteos (Apuestas Internacionales) y clubes deportivos (Club América y
Necaxa). En contraste, una entidad como Dominos Pizza, que tiene una variedad
de líneas de producto pero que no está presente en industrias diferentes, se
considera de negocio único. Por otra parte, a nivel mundial, la estadounidense
General Electric es considerada como la compañía diversificada más exitosa

5. Busca dos ejemplos de empresas que se han diversificado a través de

las alianzas estratégicas.

Ejemplos: Apple, Según "Una visión general de las Alianzas Estratégicas", Apple se
asoció con Sony, Motorola, Phillips y AT & T en el pasado. Apple también ha
colaborado recientemente con Clearwell con el fin de desarrollar conjuntamente la
plataforma E-Discovery de Clearwell para el iPad de Apple. E-Discovery es utilizada
por empresas y entidades jurídicas para obtener documentos e información en una
manera "jurídicamente defendible", de acuerdo con un comunicado de prensa de
2010.

Starbucks, En 1996, Starbucks se asoció con Pepsico para embotellar, distribuir y

vender la popular bebida a base de café Frappacino. Una alianza entre
Starbucks y United Airlines se tradujo en que el café se ofrecía en los vuelos
con el logo de Starbucks en las tazas y una asociación con Kraft Foods
resulto en que el café de Starbucks se comercializara en los supermercados.
En 2006, Starbucks formó una alianza con la NAACP (sigla inglesa de la
Asociación Nacional para el Desarrollo de la Gente de Color), con el único
propósito hacer avanzar los logros de la compañía y de la NAACP en
relación con la justicia social y económica.

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 Conclusiones

Como conclusión a través de la investigación nos damos cuenta de la

importancia del Internet, el impacto que se obtiene en la programación, la
manera en la que se logran reducir los costos, el impacto global del poder
de negociación de los compradores.

También podemos apreciar ejemplos de empresas reales que cuentan con

estrategias de diversificación relacionada y diversificación no relacionada

También ejemplos de empresas que se han diversificado a través de la

adquisición y diversificación de las alianzas estratégicas.

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 Bibliografía

https://www.google.hn/amp/s/www.beetrack.com/es/blog/el-impacto-del-internet-de-las-
cosas-en-tu-operacion-logistica%3fhs_amp=true

http://www.il-latam.com/blog/projections/cadena-de-abastecimiento-digital

https://www.google.hn/amp/s/capitalibre.com/2014/04/diversificacion-no-relacionada/amp

https://www.google.hn/amp/s/retos-directivos.eae.es/definicion-y-principales-tipos-de-
diversificacion-empresarial/amp/

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592315000303

https://www.sony.com

https://www.apple.com/la/

https://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-exitosas-alianzas-estratgicas-5243.html

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