Presentación Caso Práctico -Trabajo

y tiempo en el siglo XXI-

Innovación, cultura y gestión del trabajo en la sociedad de la
Información

Autor: Cristhian Franco Pinto

Abril de 2018
Introducción

 Esta es una presentación de la actividad del caso

práctico de la materia Innovación, cultura y
gestión del trabajo en la sociedad de la
Información, teniendo como tema principal el
trabajo y tiempo en el siglo XXI.
Contenido
 ¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las
instituciones?

 ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son radicales?

¿Le han significado perder algún empleo?

 ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan

tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?

 Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las

organizaciones flexibles.

 Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes

términos en el contexto organizacional:
¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de
las instituciones?

• Todas las empresas ven en la

Aumento de la productividad de sus empleados
productividad una ventaja competitiva de sus
organizaciones.

Apoyo de la • Es un factor de éxito en las

producción con industrias, que continua vigente.
maquinaria
especializada

• Es una de las políticas más

Reducción de costos implementadas por los directivos
en la producción de empresas en la actualidad.
¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son
radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?

 Los asumo como oportunidades de mejora e incluso los apoyo entre mis
compañeros, tal vez el hecho de trabajar en áreas de TI (Tecnologías de la
información) me ha servido para entender que el cambio es parte del ciclo
de vida laboral y representa madurez de los cargos y madurez de la
organización, y que reusarnos al cambio es tan ilógico como querer seguir
viajando en bus cuando viajar en avión es al mismo precio pero con mayor
comodidad, seguridad y menor tiempo de desplazamiento, hasta la fecha no
considero ninguno de los cambios en mi área profesional como radical y
ninguno me ha significado perder algún empleo.
 ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas
rotan tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?

• Flexibilidad (Teletrabajo,
manejo de horarios flexibles)
• Remuneración adecuada
• Ambiente laboral agradable
• Respeto por equilibrio entre la
vida profesional y la vida
personal
Generen • Bienestar personal y Para
EMPRESA - profesional
DIRECTIVOS EMPLEADO
• Garanticen los medios
tecnológicos, físicos y
logísticos
• Reconocimiento y plan de
carrera
• Capacitaciones

LEALTAD
Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las
organizaciones flexibles.

• Aumento de la productividad de los empleados.

• Disminución en los costos de la empresa
Ventajas • Aumento de la lealtad de los empleados
• Aumento de la competitividad de la empresa
• Mayor satisfacción de los clientes.

• Aumento de carga laboral para los empleados

• Aumento en la inversión de implementación de
tecnologías de la información.
• Perdida de control en el seguimiento de tareas
Desventajas • Posible fuga de información sencible
• Disminución de las relaciones personales entre
empleados, lo que al final representa perdida de sinergias.
 Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los
siguientes términos en el contexto organizacional:
Downsizing
• Consiste en una estrategia
empresarial que permite a
las organizaciones
reestructurarse a todos los
niveles con el objetivo de
aumentar la productividad
de sus empleados para
mantener la competitividad
en el mercado
• Tipos (Reactivo, Proactivo)
• Debido al dinamismo
constate de los mercados de
las diferentes industrias,
considero que es una
estrategia válida para que
una empresa se mantenga
vigente, competitiva y
generando valor para sus
clientes, siempre y cuando
sea un proceso de tipo
proactivo
Rightsizing
• Consiste en una estrategia
empresarial que permite a
las organizaciones
reestructurarse de acuerdo a
los cambios del mercado, el
Rightsizing puede incluir
incluso la creación de
nuevas áreas y cargos, que
le permitan alcanzar sus
objetivos estratégicos y
satisfacer las necesidades
de sus clientes.
• Considero que esta es una
estrategia empresarial muy
útil para empresas flexibles
e innovadoras, ya que
siempre estas basan su
operación en la innovación
en sus procesos, productos
y/o servicios, lo que les
obliga a estar
reinventándose
constantemente.
Reingeniería
• Consiste en una estrategia
empresarial que permite a
las organizaciones
reinventarse, empezar de
nuevo, replantear de raíz su
estructura y sus procesos,
con el objetivo de
mantenerse vigente en el
mercado, por lo general es
una estrategia que es
adoptada por empresas en
crisis
• Esta estrategia no se basa
en la adecuación o mejora
de los procesos actuales,
esta estrategia busca
redefinir la empresa de 0,
Outsourcing
• Consiste en una
herramienta de gestión
empresarial que permite a
las organizaciones delegar
parcial o totalmente a
terceros algunas funciones
o procesos especializados
de su operación.
• Desde mi punto de vista y
por experiencia personal es
una herramienta muy útil en
la gestión empresarial ya
que permite minimizar los
riesgos asociados a la
operación de áreas y/o
procesos que no son de
total dominio de una
empresa y que pueden
generar deficiencias en la
operación general.
 Referencias
 Jimenez y Sanchez, C. y J. (02 de Noviembre de 2015). Análisis del
downsinzing (reducción de plantilla) como fenómeno psicosocial. Revista de
Psicología del trabajo y las organizaciones. (21). p 181-206.
 Pavisich, L. (17 de Octubre de 2017). Downsizing. Recuperado de:
https://www.gerencie.com/downsizing.html
 Riquelme, M. (2017). Downsizing (qué es, tipos y críticas). Recuperado de:
https://www.webyempresas.com/downsizing/
 Mora, C. (01 de Octubre de 2011). Resizing, Rightsizing y Downsizing en las
Organizaciones. Recuperado de:
http://managersmagazine.com/index.php/2011/10/resizing-rightsizing-y-
downsizing-en-las-organizaciones/
 Hammer, M y Champy, J. (1994). Reingenieria. Grupo editorial Norma.
 Schneider, B. (2004. ). Outsourcing: La herramienta de gestión que revoluciona
el mundo de los negocios. Grupo editorial Norma
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