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Guía básica:
Manual de bolsillo para el control financiero
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Índice
Manual de bolsillo para el control
financiero
Te damos las nociones básicas sobre el control
financiero y cómo y por qué aplicarlo a tu empresa
Agradecimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
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Por lo tanto, el control financiero hace referencia al estado de las finanzas empresa-
riales, permitiendo a los directores de las finanzas, o a las mismas empresas, detectar
y corregir las posibles desviaciones que estén repercutiendo sobre los presupuestos
asignados.
Los objetivos principales de este control sobre las finanzas de la empresa serían:
• Finalmente, trabajar conjuntamente con estas áreas para corregir las des-
viaciones, consiguiendo así un control general y un encaje con los presupues-
tos, objetivos y posibilidades de cada empresa, marca, negocio u organización.
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Pero las ventajas del control financiero van mucho más allá, ya que en base a este aná-
lisis exhaustivo de la situación inicial, permite también realizar «pronósticos financieros»
fiables y certeros.
Los pronósticos y simulaciones que se pueden obtener con el control empresarial per-
miten la definición de objetivos en temas de inversiones, rentabilidad y cambios en la
producción con una considerable reducción la incertidumbre, aumentando las posibi-
lidades de acertar tanto en los resultados que finalmente se obtendrán en el futuro como
en las decisiones a adoptar.
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Estos son los parámetros que podemos considerar más habituales, ya que abarcan fun-
ciones básicas y áreas clave de resultados:
• Rendimiento de beneficios.
• Posición en el mercado
• Productividad
• Situación fiscal
• Pérdidas
• Ganancias
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Los administradores financieros deben considerar los sistemas de control desde un punto
de
vista integral y bajo diferentes condiciones operativas, considerando la relación que existe
entre volumen de ventas y la rentabilidad en distintos contextos. Esto permite pronosticar
el nivel de operaciones y las necesidades de la empresa en: financiación, rentabilidad,
fondos o presupuesto efectivo.
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Agradecimientos
Oriol Grima
Responsable de marketing en Saima Solutions, consultora tecnológica especia-
lizada en Business Intelligence y Performance Management.
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