DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

DISEÑO DE PLA NTA S INDUSTRIA LES

Propósito de aprendizaje

Cuando usted complete esta clase, debe

comprender y aplicar:

1. Tabla relacional
2. Diagrama relacional de actividades
3. Disposición ideal
4. Disposición práctica
5. Practica dirigida.

DISEÑO DE PLA NTA S INDUSTRIA LES

Esquema General del método SLP
DATOS SOBRE: Productos (P), Cantidades(Q), Proceso y
recorrido(R) , servicios(S)

1. Flujo de Materiales 2.2.Relación

Relación entre
entre actividades
actividades
Análisis

3.
3. Diagrama
Diagrama relacional
relacional de
de recorrido
recorrido

4. Necesidades de espacio 5. Espacio disponible

6. Diagrama de relación de espacios

Búsqueda

7. Factores influyentes 5.Limitaciones practicas

9. Desarrollo de soluciones.
olución

10. Evaluación y selección

DISEÑO DE PLA NTA S INDUSTRIA LES
Fase II Distribución General
Análisis P-Q

2
1
Relaciones
Recorrido de entre las
los productos actividades
3
Diagrama relacional
de recorrido y/o
actividades
4 5
Necesidades Espacio
de espacio disponible

6
Diagrama de
relaciona de espacios

Hombre
M aterial
7 M aquinaria
Factores M ovimiento 8
influyentes Servicios Limitaciones
Espera prácticas
Edificio
Cambio

Proyecto x Proyecto x

Proyecto x

Valoración
Costos
Comparación
Rentabilidad
9
Proyecto
seleccionado DISEÑO DE PLA NTA S INDUSTRIA LES
Diagrama relacional de recorrido

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Análisis de relaciones:
• Este análisis es importante para definir su ubicación relativa y
optimizar la distribución de las diferentes áreas, tanto
administrativas como de producción.

• Es paso previo a la propuesta de distribución general. Permitirá

desarrollar la propuesta de distribución, tomando en cuenta la
importancia relativa de la cercanía entre distintas áreas,
productivas, administrativas y de servicios, por donde no existe un
flujo de materiales.

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Tabla relacional

• La tabla relacional es un cuadro organizado en diagonal, en el que aparecen las

relaciones de cercanía o proximidad entre cada actividad (entre cada función, entre
cada sector) y todas las demás actividades.

• Cada casilla representa la intersección de dos actividades, a su vez está dividida

horizontalmente en dos; la parte superior representa el valor de aproximación y la
parte inferior nos indica las razones que han inducido a elegir ese valor.

Valor de
proximidad
A El número del
motivo que sustenta
3 el valor de
proximidad elegido

DISEÑO DE PLA NTA S INDUSTRIA LES

• La construcción de esta tabla se apoya en dos elementos básicos:
- Tabla de valor de proximidad.
- Lista de razones o motivos.

• La escala de valores para la proximidad de las actividades queda indicada por las
letras A, E, I, O, U, X; donde cada una de ellas tiene el siguiente valor:

Código Valor de proximidad

A Absolutamente necesario
E Especialmente necesario
I Importante
O Normal u ordinario
U Sin importancia
X No recomendable

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• La lista de razones o motivos para el sustento del valor de proximidad, debe
elaborarse por cada tipo de empresa que se esté analizando. A continuación se
muestra una lista general de razones:

- Importancia de los contactos directos.

- Importancia de los contactos administrativos o de información.
- Utilización de los mismos equipos industriales.
- Utilización de impresos o formatos comunes.
- Utilización del mismo personal.
- Conveniencias personales o deseos de la dirección.
- Inspección o control.
- Condiciones ambientales.
- Distracciones, interrupciones.
- Recorrido de los productos.

Código Razón

0 Ninguno
1 Organizacionales
2 Flujo
3 Control
4 Ambiente
5 Proceso

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Esquema de la tabla relacional:

Valor de
proximidad
A El número de la
razon que sustenta
3 el valor de
proximidad elegido

• Para la calificación del valor de proximidad

y la asignación de la razón sea acertada,
los responsables del estudio deben
conocer perfectamente el área o sección
por distribuir y el proceso de producción.

• Se deberá recoger información de las

personas involucradas en el proceso.

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Ejercicios resueltos

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Ejercicio 1
Para la planta de una empresa que se dedicara al procesamiento de
plantas medicinales en capsulas, se han determinado las siguientes
áreas:

• Preparación de la materia prima.

• Secado.
• Encapsulado.
• Envasado.
• Almacén de materia prima.
• Almacén de producto terminado.
• Laboratorio de control de calidad.
• Servicios higiénicos (damas)
• Servicios higiénicos (varones)
• Oficina
• Seguridad.

Considerando las tablas de valores de proximidad y código de motivos,

elaborar el diagrama relacional de recorrido.

DISEÑO DE PLA NTA S INDUSTRIA LES

 Código Valor de proximidad
Valor de
A Absolutamente necesario proximidad
E
I
Especialmente necesario
Importante
A El número del
O Normal u ordinario motivo que sustenta
U
X
Sin importancia
No recomendable 3 el valor de
proximidad elegido

Código Motivos

1 No se desea el manipuleo ni la contaminación de la materia

prima.
2 Después de su secado va embolsado al almacén de productos
en proceso hasta ser requerido para el encapsulado
3 Para no contaminar el producto.
4 Por el seguimiento del proceso.
5 Para facilitar el control o inventario en el almacén.
6 Por no ser necesario.
7 Por las tuberías de agua y desagüe.
8 Para el control de entrada y salida.
9 Por el polvo o el olor.

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Paso 1. Desarrolle la tabla relacional de actividades considerando la tabla de valor de
proximidad y lista de razones o motivos.

1. Preparación de la materia prima

A
1
X
2. Proceso de secado O
9
X
2 9
U A
3. Encapsulado A
6
U
4
U
3 6 6
I I A
4. Envasado O
4
O
4
E
4
U
4 6 4 6
A E U U
5. Almacén de materia prima A
4
A
4
X
6
U
6
X
5 4 9 6 9
O U X U X
6. Almacén de producto terminado U
4
U
6
U
9
U
6
U
6
6 6 6 6 6
U U U U
7. Laboratorio de control de calidad 6 6 6 6
U U I U
6 6 8 6
U E O
8. Servicios higiénicos (damas) I
6
U
8
O
8
7 6 8
X U
9. Servicios higiénicos (varones) X
6
U
6
6 6
U
10. Oficina O
6
8
11. Seguridad

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Paso 2. Hallar los valores de proximidad

A: (1,2) (1,5) (1,7) (3,4) (4,6) (4,7) (5,6)

E: (2,7) (3,7) (6,10)

I: (2,6) (3,5) (5,10) (8,9)

O: (2,3) (3,6) (4,5) (5,7) (5,11) (6,11) (10,11)

U: (1,6) (1,8) (1,9) (2,4) (2,5) (2,8) (2,9) (2,10) (2,11)

(3,10) (3,11) (4,8) (4,9) (4,10) (4,11) (5,8) (5,9) (6,7)
(6,8) (6,9) (7,8) (7,9) (7,10) (7,11) (8,11) (9,11)
X: (1,3) (1,4) (1,10) (1,11) (3,8) (3,9) (8,10) (9,10)

DISEÑO DE PLA NTA S INDUSTRIA LES

 A
1 2
E
2 7 1 5
1. Preparación de la materia prima
A
1
X 3 7 1 7
2. Proceso de secado O
9
X
2
U
9
A 6 10 3 4
3. Encapsulado A
6
U
4
U
3 6 6 4 6
I I A
4. Envasado O
4
O
4
E
4
U
4 6 4 6
4 7
A E U U
5. Almacén de materia prima 4 4 6 6
A A X U X 5 6
5 4 9 6 9
O U X U X
6. Almacén de producto terminado U
4
U
6
U
9
U
6
U
6
6 6 6 6 6 O
U U U U
7. Laboratorio de control de calidad 6 6 6 6 2 3
U U I U
6 6 8 6 I
U E O
8. Servicios higiénicos (damas) I
6
U
8
O
8 3 6 2 6
7 6 8
X U
9. Servicios higiénicos (varones) X
6
U
6 4 5 3 5
6 6
U
10. Oficina O
6 5 7 5 10
8
A
11. Seguridad 5 11 8 9
E
6 11
I
10 11
O
DISEÑO DE PLA NTA S INDUSTRIA LES
1
A
2
2
E
7
7
1 5 3 7
1 7 6 10

3 4 1 2 3 4
4 6

4 7

5
O
5 6 2 3
8
3 6

4 5
I
2 6 5 7
9 11 10
3 5 5 11

5 10 6 11

8 9 10 11

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