PROPUESTA DEL PROYECTO FINAL

MARÍA CAMILA GÓMEZ COY - 2136473

LEYDI TATIANA ECHAVARRÍA – 2126964
ALEJANDRA NITAICHAND RUEDA SAMPER - 2136108

DOCENTE:
RICARDO MONTERO

ASIGNATURA:
ERGONOMÍA CURSO VIRTUAL
GRUPO: 2

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE DE CALI

FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES Y SISTEMAS
PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL
SANTIAGO DE CALI, MARZO 2017
 ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN................................................................................................................................ 3
2. ANTECEDENTES................................................................................................................................ 3
3. EXPRESIÓN DEL PROBLEMA.............................................................................................................. 4
4. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................................... 5
5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................................................... 5
6. METODOS Y TECNICAS A UTILIZAR................................................................................................... 5
7. RESULTADOS..................................................................................................................................... 6
8. EVALUACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO............................................................................................ 9
9. REDISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO.............................................................................................. 10
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................................................................................... 14
11. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA................................................................................................................ 14
 1. INTRODUCCIÓN
Hoy por hoy, la Ergonomía como ciencia, se hace indispensable poder aplicarla en las empresas ya
sean de manufactura o de servicio, pues gracias a ésta, se ha podido mejorar mucho el aspecto
productivo de las empresas, ya que esta ciencia se enfoca en adecuar los espacios del entorno
laboral con el trabajador, lo que permite de gran forma mejorar los procesos productivos y así
mismo, disminuir los riesgos que puedan existir para con quien realiza la actividad laboral.

La Ergonomía, tiene varias herramientas significativas para su aplicabilidad, y a continuación, en

dicho trabajo, se verá reflejado el aspecto antropométrico que estará relacionado con el diseño
ergonómico de puestos de trabajo en la empresa Rueda & Guzmán que está ubicada en la ciudad
de Santiago de Cali. Lo que se pretende, es poder realizar un análisis de la situación actual de un
puesto de trabajo, para después aplicar herramientas significativas y poder proponer nuevas
alternativas de diseños de dicho puesto, que en general ayudará a mejor el proceso de producción
y a su vez, mejorara las condiciones de salud de los trabajadores.

2. ANTECEDENTES
Para comenzar, es importante tener presente que, a través del tiempo, las empresas dedicadas a la
fabricación de calzado en Colombia, se han caracterizado por ser muy artesanales en sus diferentes
procesos. Aparte, como son trabajos muy repetitivos en sus distintas estaciones, no se enfocan
tanto en contratar a una persona que tenga ciertos niveles educativos, sino más bien, personas que
tengan alguna experiencia con dicho trabajo, o que simplemente quiera laborar desde muy joven y
aprovechar este aspecto y así mismo remunerar en cantidades bajas a los empleados.

Ahora bien, como ya se dijo, en dichas empresas de calzado, se enfocan mucho en que sus
procesos sean muy artesanales, que si bien se enfocan en poder brindar un calzado bueno a sus
clientes, descuidan muchos aspectos estrictamente importantes dentro de la empresa. Uno de
esos es la parte de la señalización, pero el más relevante y en el que se debería de enfocar más las
empresas es sin duda los puestos de trabajo, ya que esto, influye mucho en el producto final que
se va a brindar a los clientes. Pues como han sido empresas que han comenzado en garajes
medianos, buscan alternativas rápidas y fáciles por así decirlo en la parte de puestos de trabajo, sin
pensar en las consecuencias que esto conlleva para con sus empleados.

Para este 2017, pese a que muchas de estas empresas han mejorado en cuanto a la distribución en
planta y señalización, lastimosamente aún se presentan casos en los que los puestos de trabajo no
son los adecuados, y un claro ejemplo se puede ver en una de las empresas con mayor recorrido
en el sector vallecaucano “BELTRANI”, en la imagen 1, se mostrará el puesto de trabajo de
“Terminadores”, que son quienes ensamblan la capellada del zapato con la plantilla:
 Imagen
1 (Estación de ensamble de capellada con suela empresa Beltrani)

Es evidente, que de la imagen anterior se puede ver que las condiciones de trabajo no son
óptimas, empezando por la silla en la que se encuentra, la cual es muy bajita, no tiene espaldar,
etc. Además, los implementos que necesita por más de que estén cerca al operario, están
distribuidos de manera desorganizada, lo cual influye en los tiempos del trabajo. Esta empresa,
para el último semestre del 2016, presentó una demora en sus últimos pedidos para con sus
clientes más importantes, la demora estuvo entre 2 -3 semanas de retraso, debido a que la
mayoría de sus empleados de esta estación presenta malestares musculares, en donde
estrictamente tuvieron que ir a revisión y esto hizo que la producción de alguna manera parará, lo
cual generó retrasos en las entregas finales.

Es por eso, que se hace muy relevante la aplicación de las herramientas de la Ergonomía como
ciencia dentro de las empresas, y más que todo de aquellas de tipo manufacturera, pues como
bien se pudo constatar en el ejemplo anterior, los puestos de trabajo son muy importantes
adecuarlos a los trabajadores porque estos están estrictamente relacionados con la productividad
y la calidad final de los productos.

3. EXPRESIÓN DEL PROBLEMA

Rueda & Guzmán S.A.S es una empresa de manufactura dedicada a la fabricación de calzado en
cuero y piel para dama con diferentes tipos de suela. Se encuentra ubicada en el nororiente de la
ciudad de Cali en el parque industrial las delicias.
La empresa actualmente cuenta con 40 empleados, entre los que se encuentran 5 en el área
administrativa y 35 en el departamento de producción, se tiene una jornada laboral diaria de 8
horas que inician a las 7:30 am y finaliza a las 5 pm con un intervalo de descanso y almuerzo de
una hora y media (12pm-1:30pm).
Dentro de su proceso productivo, cuenta con 7 estaciones de trabajo (Cortado, guarnecida, forro
de plantilla, ensamble de capellada a la plantilla, pegado de suela y tacón, limpieza y empaque),
donde el área de trabajo en la estación de ensamble de capellada a la plantilla, presenta un gran
problema para los operarios, pues no cuenta con un buen diseño ergonómico.
En el puesto de trabajo de la estación anteriormente mencionada, el operario está expuesto a las
siguientes condiciones:
- Permanecer 8 horas sentado en una silla de aproximadamente 27 cm de alto.
- La posición de las piernas no presenta un ángulo de 90°.
- El ensamble de la capellada con la plantilla necesita la aplicación de puntillas para tener un
pegado más eficiente, por tanto, el operario debe sostener la horma del zapato apretando
sus piernas, lo cual, pone en peligro el bienestar de la persona.
- Al realizar la operación anterior, el operario debe de inclinar su cuerpo para garantizar una
fijación segura, por lo que su columna se ve afectada, ya que mantiene encorvada.
- El operario ejerce movimientos repetitivos por largos periodos de tiempo cuando realiza la
operación de martillar, pues en promedio hacen 120 pares de zapatos al día y cada zapato
requiere de 5 puntillas.
- Los insumos para realizar las operaciones de ésta estación, se encuentran al alcance del
operario, por lo que en este aspecto no se identifica ningún problema.

4. OBJETIVO GENERAL
● Diseñar un puesto de trabajo para la estación de ensamble de capellada a la plantilla que
disminuya los riesgos laborales y trastornos músculo-esqueléticos en los operarios.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
● Evaluar el riesgo de padecer enfermedades y trastornos músculo-esqueléticos en los
operarios a largo plazo.
● Determinar las principales causas en el actual puesto de trabajo que generan las
enfermedades y trastornos músculo-esqueléticos.
● Definir las variables antropométricas necesarias para el diseño del puesto de trabajo.
● Determinar las medidas del puesto de trabajo correspondientes a cada variable
antropométrica.
● Establecer mínimo dos modelos del nuevo puesto de trabajo que brinden el bienestar del
operario y disminuyan los problemas ergonómicos actuales.

6. METODOS Y TECNICAS A UTILIZAR

Teniendo en cuenta que se va a realizar un rediseño para un puesto de trabajo, se considera que el
enfoque de la ergonomía que se va aplicar es el modelo orientado a los objetivos, considerando
que cada factor no es excluyente y se busca tanto que la persona esté en un entorno seguro,
saludable y satisfactorio, como que la productividad se mantenga o en su defecto aumenta,
afectando positivamente no solo al empleado sino también en general a la empresa.
En cuanto a los métodos posibles a utilizar para dar solución a la problemática se encuentran:
- Método de observación y registro: Con el fin de identificar y registrar los movimientos y
tareas que el trabajador debe de realizar, a su vez el estado del puesto de trabajo y la
interacción entre estos factores. Además de hacer un registro fotográfico o de video para
realizar un análisis de los parámetros que se involucran en el puesto de trabajo.
- Método de análisis de riesgos del operador: procedimiento que lleva a integrar los principios y
prácticas de salud y seguridad aceptadas en una operación en particular. Cada paso básico del
trabajo se examina para identificar riesgos potenciales, determinando las enfermedades que
pueden incurrir a un plazo.
- Método antropométrico: Con ello se mide y se expresa cuantitativamente las dimensiones del
cuerpo humano.
- Método ERIN: Evaluación del Riesgo Individual (ERIN) es un método observacional
desarrollado para que personal no experto evalúe individuos expuestos a factores de riesgo
de desórdenes músculo-esqueléticos (DMEs) de origen laboral. ERIN evalúa la postura del
tronco, brazo, muñeca, cuello y su frecuencia de movimiento; el ritmo, dado por la velocidad
de trabajo y la duración efectiva de la tarea; la intensidad del esfuerzo, resultado del esfuerzo
percibido por el evaluador y su frecuencia, y la autovaloración -percepción del estrés referido
por el sujeto sobre la tarea que realiza.
Las técnicas a utilizar para desarrollar los métodos son:
- Técnica de observación con un enfoque evaluativo.
- Registro fotográfico y de video.
- Mediciones físicas de las dimensiones del puesto de trabajo.
- Modelización de diseño del puesto de trabajo.

Da lugar aclarar que dependiendo de las condiciones en que se tomará y se hará el desarrollo del
trabajo en la empresa, se seleccionará alguno de los métodos anteriormente descritos, así mismo
la técnica.

7. RESULTADOS

En primer lugar, de acuerdo a los métodos y técnicas a aplicar, se mostrarán las evidencias
fotográficas del puesto de trabajo a mejorar que corresponde a la sección de los “Terminadores” y
seguidamente se le darán las debidas observaciones:
 Imagen 2 (Puesto de trabajo actual de la sección de los terminadores)

En la imagen 2 se muestra el puesto de trabajo actual de los operarios de la sección de

terminadores; la actividad que desempeñan los obliga a mantener su tronco inclinado hacia
adelante y el cuello agachado durante una jornada de 8 horas, por lo que se ha observado que
tanto las sillas como el método de trabajo establecidas no están condicionadas para optar la
postura correcta, por este motivo se han determinado alguna de las enfermedades músculo
esqueléticas que podrían sufrir estas personas en el largo plazo.
Enfermedades músculo esquelético por posturas forzadas o inadecuadas en el puesto de trabajo:
- Tortícolis: Torcimiento del cuello en la cual la cabeza apunta hacia un lado, mientras la
barbilla o mentón está volteada hacia el otro lado.
- Lumbalgia: Alteración de un nervio por la deformación y compresión de la columna
vertebral en su región lumbar.
- Dorsalgia: Dolor intenso en la región dorsal de la columna vertebral.
- Cervicalgia: Dolor en el cuello que se origina en la parte posterior, en la mayoría de los
casos, cuando la postura es incorrecta y forzada por mucho tiempo, ocasionada por el
exceso de esfuerzo corporal.
- Cifosis: Curvatura de la columna vertebral, se genera por trabajar por tiempo prolongados
en sillas inadecuadas, puede generar hasta dolor de pechos en casos muy graves.
- Esguince cervical: Las flexiones del cuello, hacia delante y detrás prolongadas durante
mucho tiempo pueden provocar que los ligamentos del cuello a la larga acaben
rompiéndose parcialmente y provocando un esguince. Los principales síntomas de un
esguince cervical son desde el dolor de cuello, en la zona de la nuca, a dolor en el hombro,
debilidad en los brazos, fatiga, dificultad y rigidez para mover la cabeza. Deberá realizarse
un diagnóstico correcto para evaluar la gravedad de la lesión producida, pues hay varios
grados de afección.
- Hernia discal: Realizar inclinaciones de manera continuada a lo largo de meses y años
pueden provocar la rotura o el desplazamiento de uno de los discos de la parte baja de la
 columna, ya que son los discos más expuestos. Los síntomas principales de una hernia
discal suelen ser dolor punzante en una parte de la pierna, la cadera o los glúteos, y
entumecimiento en otras partes. También se puede experimentar sensaciones en la parte
posterior de la pantorrilla o la planta del pie.

Imagen 3 (Distribución actual del puesto de trabajo de los terminadores)

En la imagen 3 se puede observar que el puesto de trabajo tiene una distribución desordenada, ya
que los materiales y las herramientas que se necesitan para desarrollar las operaciones están
instalados y almacenados de manera poco segura, lo cual hace que el operario se exponga a sufrir
un riesgo químico por derrame de pegante y un riesgo locativo por caída del tornillo en alguna de
sus extremidades. En este caso se puede afirmar que el puesto de trabajo no cumple con el
método de las 5S (“Seiri” o clasificación, “Seiton” u orden, “seisō” o limpieza, “seiketsu” o
estandarización, y por último “shitsuke” o mantenimiento de la disciplina), lo que hace necesario
vincular este método en el diseño del puesto de trabajo para disminuir los riesgos a los que se
expone el trabajador. Adicionalmente, el trabajador realiza una operación repetitiva de martillar, lo
que requiere esfuerzo y precisión en su muñeca, generando a largo plazo enfermedades como:
- Epicondilitis: inflamación de los tendones que unen los músculos del antebrazo y la mano
con el epicóndilo.
- Epitrocleitis:
- Tenosinovitis estenosante de De Quervain Afecta a dos tendones que comparten una
vaina localizados en la parte externa de la muñeca y que llegan al primer dedo o pulgar por
la parte posterior, haciendo que éste se separe del resto de la mano y se estire. Es más
frecuente su aparición en trabajadores que realicen trabajos con martillos o que aprieten
objetos con el pulgar mientras muevan la muñeca. Se manifiesta comúnmente con dolor
 en la parte externa de la muñeca, cerca del índice, que puede difuminarse hasta el pulgar o
hasta el codo. El dolor 16 aumenta con determinados movimientos como agarrar algo
cerrando el puño que tensan o irritan el tendón.
- Síndrome del entrecruzamiento o de la intersección: Es similar a la tenosinovitis de De
Quervain y se diferencia por la localización del dolor, aunque es menos frecuente. Aparece
debido al continuo movimiento de extensión de brazo desde el codo o al giro del mismo
que provoca un rozamiento constante entre los tendones del pulgar y del radio, siendo
estos últimos los que se dañan. Se presenta como un dolor muy agudo en la cara superior
del antebrazo y por la crepitación perceptible a la palpación y a la audición.

8. EVALUACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

Para evaluar el puesto de trabajo de ensamble se decidió aplicar la prueba de evaluación de riesgo
individual ERIN.

6
 2

29

Teniendo en cuenta la evaluación ERIN el puesto de trabajo de ensamble tiene un nivel de riesgo
alto, lo que indica que se requieren cambios en un breve periodo de tiempo. Por tal motivo, se
justifica realizar el rediseño del puesto de trabajo para esta actividad.

9. REDISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO

PUESTOS DE TRABAJO
Al haber identificado la necesidad de rediseñar el puesto de trabajo de la estación Terminada en la
empresa, se procede a esbozar la propuesta de dos diseños diferentes que se ajustan a las
necesidades del operario en el desarrollo de las operaciones (ver imagen 4 y 5).
- Diseño 1:

Imagen 4. (Propuesta diseño 1)

En la imagen 4, se puede ver el primer diseño propuesto para el puesto de trabajo de los
terminadores. Éste consiste en una silla ergonómica, lo que quiere decir que la silla tendrá una
cojinería adecuada para la comodidad del trabajador y además una palanca que permitirá adaptar
la altura que se requiera según el operario. Por otro lado, se puede ver al lado derecho una repisa
que tiene varios compartimentos, esto permitirá tener un espacio laboral más organizado, lo que
hará que el trabajador pueda realizar su función de forma más eficiente. En último lugar, lo que se
propone es una base para colocar la horma del zapato, ésta se puede ver en el medio del puesto
de trabajo. Dicha base, posibilitará al operario un mejor manejo y pegado de la plantilla, ya que
esta estará bien ajustada en la base, y las manos del trabajador estarán más libres. El beneficio de
este diseño, es que el operario ya no tendrá que colocar la plantilla entre sus piernas y eliminará la
posición inclinada hacia adelante, lo que le generaba mucho agotamiento y dolores frecuentes en
la espalda.
Diseño 2:

Imagen 5. (Diseño propuesto 2)

Para el segundo diseño, se tiene una propuesta un poco más sofisticada, donde habrá una mesa
semicircular dividida en compartimientos inclinados hacia abajo, lo que permitirá el fácil agarre de
los materiales necesarios para la ejecución del proceso que allí realizan, además de que estarán
organizados y podrán utilizar ambas manos. También, se puede ver que, en todo el centro de la
mesa, habrá una pequeña base donde se podrá adaptar la horma del zapato y esta se quedará allí
quieta mientras el operario podrá tener ambas manos libres para las demás funciones necesarias.
La silla que se propone para este diseño, es una silla ergonómica con un respaldo adecuado alto y
cojineria cómoda, está tendrá además una palanca donde el operario podrá ajustar según su
 altura. Finalmente, la silla tendrá ruedas que permitirán un desplazamiento apropiado según el
espacio de la mesa para poder agarrar los utensilios, pero tendrá la particularidad de que a dichas
ruedas se les podrá poner en modo freno, para que el operario, si lo desea, permanezca
totalmente en una posición sin moverse para ningún lado.
MEDIDAS ANTROPOMÉTRICAS
De acuerdo a las propuestas anteriormente mostradas, se deben definir las dimensiones correctas
de los elementos como las sillas, mesas y repisas, dichos valores se determinan en base a las
medidas antropométricas, las cuales serán tomadas de los percentiles establecidos para los
hombres de Colombia (ver tablas 1,2,3 y 4).
SILLA
DIMENSIÓN MEDIDA
PARTE PERCENTIL OBSERVACIÓN
ANTROPOMÉTRICA (Cm)

10 55,3 Debido a que la silla debe de ser regulable, se

toma el percentil 10 como altura mínima y el
percentil 90 como altura máxima a la que
A Altura hombro sentado
90 62,3 puede llegar el espaldar, esta considera desde
el asiento hasta la parte superior del espaldar
que llegaría hasta los hombros.

10 41,3 Al igual que el espaldar para la altura

regulable del asiento se tienen en cuenta
B Altura poplítea + Holgura ambos percentiles, se toma en cuenta la
90 47,3 altura poplítea y una pequeña holgura por los
zapatos de la persona que va a usar.

Esta dimensión define la profundidad que va

C Largura sacro-poplítea 10 43,6
a tener la silla.

Se tuvo en cuenta la anchura de la cadera y se

agregó unos pocos centímetros de holgura
D Anchura de cadera + holgura 90 40
pues se considera que la persona sentada
aumenta un poco de medida.

Esta medida hace referencia a la largura del

Altura Hombro sentado –
espaldar, a diferencia de su altura esta no
E Altura codo en reposo + 90 38,5
considera el espacio entre el asiento y el
Holgura
espaldar.

La anchura de los hombros hace referencia a

la anchura del espaldar pues
F Anchura hombros 90 42,3
ergonómicamente alcanzaría a cubrir por
completo el área de la espalda.

Tabla 1. Dimensiones de la silla

 MESA DE TRABAJO (Diseño 2)
DIMENSIONES MEDIDA
PARTE PERCENTIL OBSERVACIONES
ANTROPOMÉTRICA (Cm)

Largura del alcance lateral
de la extremidad superior
G 10
Dado que la medida la dan para un solo
lateral, se debe de multiplicar el valor por
145,2
dos, considerando de tal modo ambas
extremidades lo cual abarca una mayor área.

Largura del alcance hacia

delante de la extremidad Se considera que ambas manos tiene el
superior 10 mismo alcance, por tanto se diseña según el
H 67,2
alcance máximo del largo del brazo hacia
adelante.

Se considera ambas dimensiones pues se

Altura poplítea + Altura de
I 90
codo sentado
supone que la altura de una mesa debe estar
adecuada para que una persona apoye sus
codos al estar sentado, esto debe lograrse sin
esfuerzos adicionales al tenerlos más arriba o
72 más abajo.
Como la medida de altura codo sentado
considera desde las nalgas hasta los codos y
no la parte interior de estos, se debe
adicionar la altura de la poplítea.

Tabla 2. Dimensiones de la mesa de trabajo para el diseño 2.

BASE PARA LA PLANTILLA DEL PIE (Diseño 1)

PARTE DIMENSIONES PERCENTIL MEDIDA OBSERVACIONES
ANTROPOMÉTRICAS (Cm)

10 60 La idea es esta es la base para que el operario

apoye los zapatos, al ser regulable se maneja
J Altura poplítea + Altura de 90 72
ambos percentiles, y la altura es la misma a la
codo sentado altura de una mesa regular.

Tabla 3. Dimensiones de la base en el diseño 1.

 REPISA (Diseño 1)
DIMENSIONES MEDIDA
PARTE PERCENTIL OBSERVACIONES
ANTROPOMÉTRICAS (Cm)

Largura del alcance Dado que la medida la dan para un solo

lateral de la extremidad lateral, se debe de multiplicar el valor por
K superior 10 145,2 dos, considerando de tal modo ambas
extremidades lo cual abarca una mayor
área.

Altura ojo sentado 90 Se considera ambas medidas con el fin de

82,6 que la repisa quede desde la altura del
L asiento hasta la altura de los codos,
facilitando el alcance lateral del operario
hacia los elementos de trabajo.
Altura de codo
10 26,8
sentado

Tabla 4. Dimensiones de la repisa en el diseño 1.

10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

● Gracias a la aplicación de los métodos de observación y registro, que incluyen realizar un
registro fotográfico y analizar los parámetros que involucran el puesto de trabajo, se logró
identificar las principales causas en el actual puesto de trabajo que podrían estar generando
enfermedades y trastornos musculo-esqueléticos en los operarios de la estación terminada.
Una de las principales causas que se obtuvieron, fue la silla en la cual desarrollaban las
operaciones, pues no estaba adaptada al trabajo que se debe desarrollar.
● Con la aplicación del método ERIN, se logró evaluar los riesgos a los que se exponen los
operarios de padecer enfermedades y trastornos músculo-esqueléticos a largo plazo, dando
como resultado, un nivel alto de sufrir enfermedades como la Lumbalgia o Cervicalgia.
● Teniendo en cuenta los resultados arrojados en la evaluación, se establecen dos
propuestas de modelos del nuevo puesto de trabajo, los cuales brindan mayor bienestar,
aumentan la productividad y reducen en una gran proporción los problemas ergonómicos
presentados inicialmente.
● Las dimensiones de los puestos de trabajo se definieron en base a las medidas
antropométricas de cada variable implicada en el diseño.
● Para el desarrollo del presente trabajo, se recomienda tener conocimiento pleno sobre la
aplicación de los métodos y técnicas de evaluación de riesgos, donde se debe tener en
cuenta que partes del cuerpo se ven involucradas en el desarrollo de las operaciones,
pues, en caso de no aplicar el método correcto, podría alterar los resultados y no cumplir
debidamente con los objetivos establecidos.
 11. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
● JAYRO DELGADO DÍAZ. (2011). ERGONOMÍA FÍSICA EN OBRA: LESIONES PRODUCIDAS E
INSTRUMENTOS PARA MEJORARLA. 2017, de Escuela Técnica Superior de ingeniería de
Edificación Sitio web: https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/12056/PFG%20Jayro
%20Delgado%20D%C3%ADaz.pdf?sequence=1
● MELO, J. 2009. Ergonomía Práctica, Guía para la evolución ergonómica de un puesto de
trabajo. Argentina, Buenos Aires. Ed Mapfre. [Fecha de consulta:26/03/2017]. Disponible
en: https://es.slideshare.net/doncaifas/ergonomia-libro-digital
● RESCALVO,F. 2004. Ergonomía y Salud. España. Ed Junta de Castilla y León. ISBN:
8497182901 ISBN-13.
● FLOREZ,C. 2001. Ergonomía para el Diseño. México. Primera edición. Ed Pitágoras. [Fecha
de consulta: 25/03/2017]. Disponible en http://upload.no.com.gt/Ergonomia_para_el_dise
%C3%B1o.pdf
● UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA ESPAÑA. Ergonautas, Métodos de evaluación
ergonómica de puestos de trabajo. [Fecha de consulta: 25/03/2017]. Disponible en
http://www.ergonautas.upv.es/listado_metodos.htm
● Modelos y métodos aplicables en Ergonomía, Tomado de la plataforma Siga en Curso de
Ergonomía.