UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO – FILIAL SICUANI

BANCO DE PREGUNTAS DEL CURSO DE DIRECCIÓN ESTTRATÉGICA

1. RESPONDA (V) (F).Las dificultades y limitaciones, debilidades y amenazas que tiene la empresa
Son:
Barreras ( ). Estrategia de costos ( )
2. RESPONDA (V) (F). Conjunto de acciones que realizan las empresas dentro del mercado. Es:
Estrategia comparativa ( ) Estrategia Competitiva ( ).
3. RESPONDA (V) (F). En las actuaciones de la empresa moverse dentro de su entono. Es: A
corto plazo ( ). A largo plazo ( )
4. RESPONDA (V) (F). En las actuaciones de la empresa cambiar el entorno para crear
oportunidades. Es: A largo Plazo ( ). A mediano Plazo ( )
5. REPONDA (V) (F) factores políticos sociales. Son:
Factores Exógenos ( ). Factores endógenos( )
6. RESPONDA (V) (F) Son formas de lograr objetivos de la empresa.
Políticas ( ) Estrategias ( ).

7. RESPONDA (V)(F)La razón der ser de la organización, se denomina : Misión ( ) Visión ( )

8. RESPONDA (V) (F) El enfoque estratégico ve a la organización como un:

Sistema abierto ( ). Sistema serrado ( )

9. RESPONDA (V) (F) Los Proveedores y mercado. Son:

Micro entorno ( ). Macro entorno ( )
10. REPONDA (V) (F) El poder de negociación con clientes y proveedores es análisis de sector del:

Micro entorno ( ). Macro entorno ( )

11. RESPONDA (F) (V) Cuando los objetivos deben ser de naturaleza que sean posibles de alcanzar.
Se aplica el principio de: Objetividad ( ). Precisión ( )
12. REPONDA (F) (V) El enfoque actual de la dirección estratégica es bajo:
Tres niveles organizacionales ( ). Cuatro niveles organizacionales ( )

13. RESPONDA (F) (V) El PBI nacional, PBI per cápita, tasa de inflación y devaluación. Son:
Fuerzas política sociales ( ) Fuerzas económicas ( ).
14. REPONDA (V) (F) Las fuerzas que varían de país en país y que deben ser evaluadas según las
particularidades de cada realidad, como el empleo y subempleo. Son:
 Fuerzas económicas ( ) Fuerzas Sociales ( ).

15. REPONDA (V) (F) El análisis PESTEC mide el: El mercado ( ). Cultura Organizacional ( )
16. RESPONDA (V) (F) El Análisis FODA mide: El Negocio ( ). La cantidad de proveedores ( )

17. RESPONDA (F) (V) Las restricciones que presenta el entorno para la materialización del
propósito institucional. Es: Debilidades ( ) Amenazas ( ).
18. REPONDA (F) (V) Los cambios en las expectativas y percepciones de los usuarios. Es:

Análisis interno ( ) Análisis externo ( ).

19. REPONDA (F) (V) Definir a que se dedica la empresa según Peter Drucker:

Diagnostico ( ). Visión ( )

20. RESPONDA (F) (V). En la dirección estratégica para definir la misión ¿qué interrogantes bebe
hacerse la organización? ¿Qué somos? ( ). ¿A dónde queremos llega? ( )
21. RESPONDA (F) (V). La evaluación de los factores externos e internos son parte del proceso:
Administrativo ( ) Estratégico ( ).
22. RESPONDA (V) (F) Las casas Inteligentes. Son: Políticas legales ( ) Tecnologías ( ).
23. RESPONDA (F) (V). Conjunto de compromisos, decisiones y acciones que la empresa toma para
lograr: Competividad Estratégica ( ). Ventaja comparativa ( )
24. RESPONDA (V) (F) Cuando delimita reglas de juego Es.
Entorno Genérico ( ). Entorno Especifico ( )
25. RESPONDA (V) (F).Factores relacionados estrechamente con la empresa. Son:
Macro entorno ( ) Micro entorno ( ).
26. RESPONDA (V) (F) La legislación ambiental corresponde:
Factores políticos ( ). Factores sociales( )
27. RESPONDA (F) (V). Los bancos y seguros indicadores para analizar .Los:
Factores Específicos ( ). Factores Generales ( )
28. RESPONDA (V) (F) Los cambios en las expectativas y percepciones de los usuarios. Es:
Análisis interno ( ) Análisis externo ( )
29. RESPONDA (F) (V) Las fuerzas de Portere) ayudan a identificar a una empresa el tipo de:
Estrategias ( ). Tecnologías ( )
30. REPONDA (F) (V) La Inflación y la Devaluación son fuerzas:
Político sociales ( ) Político económicos ( ).
31. La empresa reacciona cuando los competidores :
a) Traen el mismo tipo de productos. b)Facilitan el acceso a las ventas c)Compran
nuestros productos d) Evalúan nuevos mercados e) ninguno delas anteriores
32. Cuando una empresa logra éxito en formular e implementar una estrategia que crea
valor. Es: a) Ventaja competitiva b) Estrategia c) Competitividad estratégica.
d) Proceso estratégico e) A y B
33. Los cambios derivados de las demandas ciudadanas como transporte, comunicación,
información participación. Es: a) Análisis interno b) Áreas relevantes
c) Análisis externo. d)Amenazas y debilidades e) A y B
34. Definir las metas para los próximos 5 años evaluando los recursos interno y factores
externos. Es: a) Visiona miento estratégico b) Proceso estratégico.
C) Ventaja competitiva d)Estrategia competitiva E) C y D
35. Ver a la organización como un sistema abierto e insertado de un escenario social,
económico y político. Es: a) Enfoque sistémico b) Enfoque estratégico. c)Enfoque
Técnico d) Enfoque por resultados e) A y B
36. Son declaraciones cuantitativas y cualitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo
de individuos dentro de una organización. Es. a) Objetivos b) Tácticas
c) Principios d) Objetivos Estratégicos. e) ninguno
37. Los fundamentos morales que caracterizan las relaciones que las empresas sostienen con
los agentes sociales o grupos de interés. Es: a) Formulación de estrategias
b) Implantación de estrategias c) Ética empresarial. d) Ninguno
38. Proceso puesta en marcha de la estrategia elegida por la organización. Es: a) Misión
b) Implantación de estrategia. C) Objetivo estratégico c) Formulación de estrategia
39. Patrón de los principales objetivos, propósitos, metas, política, planes esenciales para
lograrlos Es. a) Estrategia. b) Estrategia comparativa c) Estrategia competitiva
d) Estrategia funcional
40. Secuencia de faces o actividades que se realizan en el tiempo de acuerdo con un orden
determinado y que resultan necesarios para llevar a cabo una estrategia empresarial. Es:
a) Objetivo estratégico b) Retos empresariales
c) Proceso de dirección estratégica. d)Ninguno
41. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le
corresponde.
A) La visión estratégica refleja los valores ( B ) Planeamiento estratégico
Singlares y específicos de la empresa.
B) El desarrollar planes estratégicos es ( C ) Factores externos
Para mejorar las actividades de la empresa.
C) La experimentación de cambios políticos, ( A ) Visión y liderazgo
Económicos, sociológicos

42.-Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Instrumentos metodológicos que utiliza la ( B ) Liderazgo

Empresa para llevar acabo las estrategias.
B) La empresa tiene posicionamiento en el ( C ) Análisis interno
Mercado con la participación integral.
C) Análisis de las áreas más relevantes como ( A ) Plan de acción
Leyes orgánicas, recursos humanos, cultura
Organizacional, estructura formal etc.

43. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.
 A) La planeación estratégica es un proceso ( C ) Implementación estratégica
Dinámico y flexible que nos permite modificar en
Los planes

B) Es necesario tomar decisiones dentro de ámbito ( A ) Resolución de conflictos

Empresarial para poder adaptarse a este cambiante
Y complejo mundo
C) Asegurar las actividades necesarias para lograr que ( B ) Dirección estratégica
Las estrategias se cumplan con efectividad.

44. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde

A) Ayudar a nuestros clientes a contribuir a un ( C ) Valores

Presente y un futuro de éxito donde sus
Objetivos empresariales sea el eje de nuestra
Actividad.
B) Nos gusta ser innovadores y por ello ponemos ( A) Misión
Soluciones que aportan claridad y sentidos
Común en el futuro más inmediato de la
Compañía.
C) Hacer todo lo que contribuya a mejores ventas ( B ) Visión
Con: talento, ilusión, disciplina, análisis, pasión, ética,
Flexibilidad y exigencia

45. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Estrategias corporativas. ( C ) Nivel Operativo

B) Estrategias competitivas o de negocio. ( A) Nivel jerárquico
C) Estrategias funciónales. ( B ) Nivel Táctico

46. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Revisión del proceso de decisiones estratégicas ( B) Evaluación y selección

B) Adecuación de factibilidades y aceptación de estrategia (C) Diseño de operaciones.
C) Estrategias corporativas y competitividad ( A ) Control de estrategias

47. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) El proceso mediante el cual la empresa determina ( C)Análisis interno

El conjunto de amenazas y oportunidades como también
Fortalezas y debilidades ejes de las estrategias.
B) La empresa busca dar coherencia a toda la actuación (A )Implementación estratégica
 Empresarial y al propio proceso de dirección de estrategias
C) Conjunto de variables endógenos que configuran el (B ) Misión y objetivos.
diagnostico interno de la empresa

48. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Las alternativas para consignar la misión ( B) Estrategia competitiva

Y los objetivos
B) Liderazgo en costes y diferenciación ( C ) Implementación de estrategias
C) Poner en marcha la estrategia elegida ( A ) Formulación de estrategias

49. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Saber hacer donde vamos ( C ) Barreras

B) Categoría rectora de la organización ( A ) Visión
C) Dificultades y limitaciones debilidades y amenazas ( B ) Objetivos estratégicos

50.- Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Fijar mínimos y máximos de manera ( C) Enfoque normativo

Que pueda ajustarse a los objetivos
Dentro de los límites propuestos
B) Las fases de formulación y ejecución de ( A ) Principio de flexibilidad
Estrategias Interactúan y se recrean
C) Se recomienda métodos para elaborar ( B ) Enfoque descriptivo
Las estrategias