-34-

OPINIÓN Viernes 14 de diciembre del 2018

El Comercio abre sus páginas al intercambio de ideas y reflexiones. En este marco plural, el Diario no necesariamente coincide con las opiniones de los articulistas que las firman, aunque siempre las respeta.

MEDIDAS PARA IMPULSAR LA FORMALIZACIÓN

Los excluidos
de pequeña empresa bajo el régimen semi- neración de reformas para seguir creciendo
FERNANDO contributivo (825 mil trabajadores informa- y disminuyendo la pobreza se ha postergado,
Zavala les entrarían a la formalidad). afectando así la competitividad del Perú. Es-
Segundo, se necesita tener la posibilidad peramos que la implementación de algunas
de utilizar la remuneración integral anual de estas propuestas pueda contribuir a gene-
Presidente del Consejo Privado
de Competitividad (RIA) para todos y no solo para aquellos tra- rar el mercado laboral dinámico que necesi-
bajadores que ganen más de 2 UIT. Esto es tamos para incrementar la productividad,
clave para garantizar más liquidez mensual y con ello, el bienestar de los peruanos.
para el trabajador formal.
MIGUEL
Jaramillo
Tercero, establecer de manera clara y
predecible los criterios de actualización y
Franco la metodología de cálculo de la remunera-
Investigador del Consejo Privado ción mínima vital (RMV) y que se diferencie “La apuesta del
de Competitividad por regiones. En el último aspecto, se debe CPC es la de generar

E
l último reporte de competitivi-
dad del Foro Económico Mun-
dial nos ubica en el puesto 72 de
140 en el pilar del mercado la-
boral. Esto no es algo nuevo, ya
que la informalidad laboral y la empresarial
son problemas graves que enfrenta el Perú
desde hace años. En el ámbito laboral, 12,2
millones de personas trabajan en la informa-
lidad. Estos trabajadores (y sus familias) no
tienen cobertura de salud apropiada y soste-
nible en el tiempo ni trabajan en condiciones
adecuadas. Por el lado empresarial, más del
50% de las empresas son informales. Estas
empresas asumen, entre otros, altos costos
de acceso al mercado financiero, limitando
su crecimiento. Los resultados son eviden-
tes: somos la mitad de productivos que Chile
y el tercio de Corea del Sur.
Según un estudio del Banco Interameri-
cano de Desarrollo (BID), la pequeña empre-
sa registra aproximadamente un 50% de la
productividad de las empresas medianas y
grandes, por lo que, con las políticas adecua-
das, podría absorber los costos de la forma-
lización. La apuesta del Consejo Privado de
Competitividad (CPC) es la de generar con-
diciones para que estas pequeñas empresas
se formalicen y sean “incubadoras” de em-
pleo formal, permitiendo que más trabaja-
dores cuenten con una cobertura apropiada
de salud para ellos y sus familias y que labo-
ren en condiciones de empleo adecuadas, lo
que generaría un impacto positivo sobre su
productividad.
Para ello, es necesario incorporar el SIS
“al paquete de la formalidad”, de acuerdo
con las propuestas de la Comisión de Pro-
tección Social. Primero, se incrementaría la
cobertura del SIS a las nuevas contrataciones
considerar que tanto el costo de vida como
la productividad de cada región varían, por condiciones para
lo que tener una sola RMV resultaría restric- que estas pequeñas
tivo para alcanzar la formalidad en provin- empresas se
cias. Esta propuesta no implica bajar la RMV
actual, sino incorporar estos criterios en las
formalicen y sean
actualizaciones futuras. ‘incubadoras’ de
El tema del término de la relación laboral empleo formal”.
ante despido injustificado también es cla-
ve. El Perú ocupa el puesto 128 de 140 en el
subcomponente de prácticas de despido y
contratación en el pilar del mercado laboral.
Efectivamente, un estudio de Grade señala
que 4 de cada 5 contratos son a plazo fijo. Es-
ta tendencia de contratación se dio a partir
del 2001, cuando el Tribunal Constitucional
(TC) falló a favor de la reposición del empleo
en casos de despidos injustificados. Según
los autores, la pérdida salarial para los tra-
bajadores que al 2015 tuvieron un contrato
a plazo fijo, y debieron tener un contrato in-
determinado, ascendió a S/6.100 millones.
El CPC busca promover el uso del Proto-
colo de San Salvador y la presentación de in-
formes de impacto económico al TC bajo la
figura del “amicus curiae”. El objetivo de las
propuestas es que el Perú adopte la norma-
tiva internacional que reconoce la indemni-
zación como vía de finalización de la relación
laboral en caso de despido injustificado, y
evidenciar el efecto de las reposiciones labo-
rales en el bienestar de los peruanos.
Otra propuesta del CPC está vinculada a
reconocer la estacionalidad de determina-
dos sectores productivos en la normatividad
laboral. En ese sentido, se propone que se
otorgue carácter de permanente al régimen
laboral del sector agrario, forestal y acuícola
y se haga extensivo a sus cadenas producti-
vas, permitiendo la integración del mediano
y pequeño productor.
Durante los últimos años, la segunda ge- ILUSTRACIÓN: GIOVANNI TAZZA

CLAVES PARA EL ÉXITO EN EL EMPRENDIMIENTO

El que busca, encuentra

un juego se convirtió en una de las decisiones
LUCIANA más importantes de su vida: no inscribirse en
Olivares la universidad ese verano sino abrir su pro-
pia empresa.
Ambos sentían que tenían una idea po-
CEO de Boost Brand Accelerator
derosa entre manos: crear una web para
US$2.000 para una causa social. Stacey
no tenía ni para la renta del mes siguiente
pero sabía que conocer a Branson era in-
valorable. Mandó un mail y consiguió dos
cupos para conocerlo por US$4.000. No se
le ocurrió mejor idea que llamar a la única
los 600 emprendedores más exitosos y bri-
llantes del mundo.
Como verás en esta historia, nada de lo
que le pasó a Stacey le cayó del cielo. Ni de-
cidir dejar de jugar para programar, ni dejar
el sueño del negocio propio por la decisión

N
unca subestimes a una ado-
lescente y el poder de una
computadora. Stacey Fe-
rreira era en teoría una ado-
lescente común y corriente.
Vivía con sus padres y hermano mayor en un
hogar de clase media en Arizona en Estados
Unidos. Un día su papá llevó a la casa una
computadora y le dio a Stacey media hora
cada día para hacer lo que quisiera.
Obviamente comenzó por dedicarse a
jugar, hasta que un buen día, cansada de los
mismos juegos, se cuestionó por qué ella no
podía crear los suyos. Empezó a aprender a
programar con tutoriales y jaló la atención
de su hermano Scott. Lo que comenzó como
poder guardar algo que todo ser humano
olvida, sus password y username digitales.
De esa forma nace MySocialCloud, pero
primero tenían que convencer de la idea a
sus padres, quienes nada contentos con la
idea retaron a sus hijos a vivir como un em-
prendedor ese verano, es decir, mudarse
y mantenerse solos. Stacey y su hermano
rompieron el chancho, hicieron sus núme-
ros, y se mudaron a un departamento de
dos dormitorios en San Francisco que les
costaría 250 dólares a cada uno, si lograban
rentar el otro cuarto, claro.
Una mañana mientras Stacey desayuna-
ba y revisaba Twitter, encontró un tuit que
llamó su atención. Era de Richard Bran-
son, quien ofrecía tomarse un trago con él
en un elegante hotel en Miami si donabas
persona que podría financiarla, su padre,
quien luego de escucharla con atención le
pidió que le hiciera una presentación de su
idea, de por qué era relevante el viaje y cómo
pensaba pagarle. Stacey lo hizo y consiguió
el dinero.
Voló a Miami con su hermano con una
premisa clara: conseguir el correo personal
de Branson. Sorprendida por solo encontrar
menos de 25 personas que acudieron al lla-
mado masivo de Branson, no solo logró su
correo sino que ganó su atención. Dos sema-
nas después y con 18 años cumplidos estaba
recibiendo una propuesta suya y la de su so-
cio para invertir más de un millón de dólares
en la plataforma, la cual vendió tan bien dos
años después que formó parte del proyecto
2 Billion Under 20 y está en la lista Forbes de
real de ir tras él sacrificando su comodi-
dad, ni cuestionarse un futuro predecible
por apostar por lo impredecible, ni mucho
menos dudar por un segundo en ir a buscar
al hombre que podía gatillar el éxito de su
emprendimiento. Stacey Ferreira buscó su
suerte y trabajó para hacerla su progreso.
Cuando emprendes un negocio o proyecto
tienes que aprender a dominar la suerte le-
yendo, explorando, replanteando y cuestio-
nando porque aumentarás la probabilidad
de poder detectar y aprovechar oportunida-
des. Y si bien la pasión es importante, no la
sobreestimes, porque para hacer que las co-
sas pasen no hay que solo amarlas y desear-
las sino ir tras ellas con autoconfianza, pero
sobre todo con el rigor de no solo sentirte
una lechera sino buscar tu propia leche.