Sie sind auf Seite 1von 6

CRITICAL REVIEW JURNAL

EFFECT OF RECRUITMENT AND SELECTION OF EMPLOYEES ON THE PERFORMANCE


OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN KISUMU MUNICIPALITY, KENYA

Oleh :

Tulis nama

NPM : 116 116 116

PROGRAM MAGISTER MANEJEMEN

FAKULTAS ...............

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PANCASETIA

BANJARMASIN

2018
Effect of Recruitment and Selection of Employees on The Performance of Small and
Medium Enterprises in Kisumu Municipality, Kenya

Rev. Dr. Jonathan W. Omolo (Corresponding Author)


1. faculity Studi Bisnis, Chuka University, POBox 109-60.400 Chuka, Kenya
2. Terbuka dan Jarak Jauh Pendidikan, Rongo University College, Rongo, Kenya
* Email penulis yang sesuai: ecodss@yahoo.com
A. Abtract
The study investigated the effect recruitment and election on the performance of SMEs
in Kisumu Municipality, Kenya. Kenya has 1.6 million SMEs, constituting 96% of business
enterprises, employing 75% of the labour force and contributing 20% to GDP. But their
performance has been poor in the last decade. Hence the need to determine the suitable
recruitment and selection strategies that could increase their performance. The study found that
the overall average performance of SMEs in Kisumu Municipality was 60.71%. There was a
significant positive correlation between recruitment and selection, and performance of SMEs at
α = .01. The average performance of SMEs with good recruitment and selection was 81.90%;
with moderate was 67.94%, with poor was 53.90%. Recruitment and selection account for
40.8% of the total variance in performance of SMEs. The study concludes that recruitment and
selection has a significant effect on the performance of SMEs in Kisumu Municipality.

Key Words

Recruitment, selection, performance, SMEs, Kisumu, sourcing, attracting, screening

B. Point of Journal
Tujuan Penelitian. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh rekrutmen dan
seleksi pada kinerja UKM, melalui khusus menyelidiki efek dari sourcing, atraksi, dan skrining
secara kolektif, terhadap kinerja UKM di Kisumu Municipality.

Sampel Penelitian. Penelitian ini menggunakan desain penelitian survei cross sectional, pada
sampel dari 260 UKM yang dipilih dari semua 777 UKM dari semua cluster UKM Kisumu
Municipality.

Metode Analisis. Data kuantitatif dianalisis menggunakan persentase dan teknik regresi
berganda. Teknik Distribusi persentase digunakan untuk menunjukkan tampilan nilai-nilai
pengaruh setiap elemen praktek HRM terhadap kinerja UKM. Regresi digunakan untuk
memprediksi kinerja UKM dari rekrutmen dan seleksi.Kinerja UKM diukur dari rentang
kehidupan, keuntungan, volume penjualan, dan ekspansi di UKM. The ANOVA statistik (F)
digunakan untuk menentukan signifikansi keseluruhan regresi. Data kualitatif diukur tematis,
dengan mengelompokkan tanggapan ke luas kategori. Data kualitatif diukur tematis, dengan
mengelompokkan tanggapan dalam kategori yang luas. Tanggapan wawancara yang dibaca
beberapa kali selama dan melalui perbandingan konstan, konsistensi ini dicatat.

Hasil Penelitian.

1. Studi ini menemukan bahwa rata-rata kinerja keseluruhan UKM di Kisumu Municipality
adalah 60.71%.
2. Ada korelasi positif yang signifikan antara rekrutmen dan seleksi, dan kinerja UKM di α =
0,01.
3. Kinerja rata-rata UKM dengan rekrutmen yang baik dan seleksi adalah 81.90% dengan
moderat adalah 67,94%, dengan miskin 53,90%.
4. Rekrutmen dan seleksi akun untuk 40,8% dari total varians dalam kinerja UKM. Studi ini
menyimpulkan bahwa rekrutmen dan seleksi memiliki dampak yang signifikan terhadap
kinerja UKM di Kisumu Municipality

C. Journal Review
Dalam pendahuluan dipaparkan tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah fungsi manajemen yang menerapkan strategi dan
kebijakan yang berkaitan dengan pengelolaan individu (Patterson, 1987) Namun, seiring waktu,
manfaat dan efektivitas praktek sumber daya manusia dalam kinerja usaha kecil dan menengah
(UKM) belum jelas didefinisikan dan fokus praktek HRM ini terutama berada di perusahaan
multinasional atau internasional. UKM mencakup berbagai makna dan langkah-langkah,
bervariasi dari satu negara ke negara dan antara pelaporan statistik UKM (Wright & Paul, 2005)
sumber. Potensi UKM dalam penciptaan lapangan kerja dan meningkatkan pendapatan bagi
banyak orang membuat mereka merupakan faktor penting dalam pembangunan nasional.

Rekrutmen adalah proses menarik, skrining, dan memilih orang-orang yang memenuhi
syarat untuk pekerjaan (Hoover, In Press) .SMEs adalah salah satu strategi yang paling efektif
dan fleksibel dalam memerangi kemiskinan global karena keberlanjutan dan kapasitas
pelaksanaan dalam skala besar untuk menanggapi kebutuhan mendesak dari ini dunia
termiskin, dengan dampak positif jauh melampaui klien ndividual.

Kriteria usaha kecil menurut UU No. 9 tahun 1995 adalah sebagai berikut :

1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200.000.000,- (Dua Ratus Juta
Rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha
2. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 1.000.000.000,- (Satu Miliar
Rupiah)
3. Milik Warga Negara Indonesia
4. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan
yang tidak dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi baik langsung maupun tidak
langsung dengan Usaha Menengah atau Usaha Besar
5. Berbentuk usaha orang perorangan , badan usaha yang tidak berbadan hukum,
atau badan usaha yang berbadan hukum, termasuk koperasi.

Tujuan Rekrutmen menurut Mondy (2008) ialah

1. Mengisi jabatan-jabatan tingkat pemula (entry-level)


2. Mendapatkan keterampilan-keterampilan yang belum dimiliki oleh para karyawan yang
ada saat ini
3. Memperoleh para karyawan dengan latar belakang yang berbeda untuk memberikan
keberagaman ide.

Menurut Henry Simamora (1997:214) proses rekrutmen memiliki beberapa tujuan, antara lain:

1. Untuk memikat sekumpulan besar pelamar kerja sehingga organisasi akan mempunyai
kesempatan yang lebih besar untuk melakukan pemilihan terhadap calon-calon pekerja
yang dianggap memenuhi standar kualifikasi organisasi.
2. Tujuan pasca pengangkatan (post-hiring goals) adalah penghasilan karyawan-karyawan
yang merupakan pelaksana-pelaksana yang baik dan akan tetap bersama dengan
perusahaan sampai jangka waktu yang masuk akal.
3. Upaya-upaya perekrutan hendaknya mempunyai efek luberan (spillover effects) yakni
citra umum organisasi haruslah menanjak, dan bahkan pelamar-pelamar yang gagal
haruslah mempunyai kesan-kesan positif terhadap perusahaan.

Dalam penelitian ini mengangkat hipotesis inti yaitu rekruitmen dan pelatihan adalah
penentu yang signifikan terhadap kinerja UKM di Kimusu Municipality. Kemudian hipotesis yang
akan diuji adalah tak satu pun dari unsur rekrutmen dan seleksi (sourcing, menarik, dan
penyaringan) merupakan penentu signifikan dari kinerja UKM di Kisumu municipality dan Satu
atau lebih dari unsur rekrutmen dan seleksi (sourcing, menarik, dan penyaringan) merupakan
penentu signifikan dari kinerja UKM di Kisumu municipality.

Hasil penelitian menemukan bahwa rekrutmen dan seleksi memiliki dampak yang
signifikan terhadap kinerja UKM di Kisumu Municipality. Hal tersebut dimaksudkan bahwa
rekruitmen dan seleksi proses dari attracting, screening, dan selecting kualifikasi pelamar
pekerjaan memiliki dampak langsung terhadap kinerja UKM. Kemudian penelitian ini juga
sesuai dengan Henry (1997) bahwa pegawai harus mempunyai efek luber yaitu citra UKM
harus menanjak dengan kata lain UKM ikut berkembang.
DAFTAR PUSTAKA

http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download;jsessionid=16E5DD67A10FFC2951F4D882C13
95D3F?doi=10.1.1.671.9399&rep=rep1&type=pdf