POUR VOS APPELS D’OFFRE

Autrefois plutôt réservés aux centres de distribution à

partir de 10.000 m2, les logiciels de gestion d’entrepôts
(WMS) sont de plus en plus nombreux à adresser des
surfaces bien inférieures. Modes locatif, hébergé, Saas ou
On Demand pour alléger les aspects techniques et accé-
lérer les déploiements, méthodologies de projets plus
directives et accompagnatrices du changement… Tout
est bon pour répondre aux besoins de prestataires logis-
tiques et d’e-commerçants pressés de s’équiper, mais
aussi aux sociétés qui prennent conscience que leur qua-
lité de service passe par la mise en oeuvre d’un WMS.

Des WMS
plus accessibles
« ur le fond, c’est un chantier trois mois », déclare Evelyne Raynaud,

S permanent de simplifier la
mise en œuvre de nos solu-
tions. Le fil conducteur est
d’adapter la dimension du
projet à la cible client », indique Jean-
Yves Costa, Directeur de l'activité
logistique chez Hardis. A commencer
par la démarche de mise en œuvre…
Se laisser conduire
pour démarrer rapidement
Pour répondre à de plus petits
comptes (e-commerçants, prestataires
logistiques, clients étrangers), a-SIS,
spécialiste de la préparation détail, a
acquis deux solutions. « Nous avons
acheté Logys en 2001 et Magistor en
©SCMAG
Directrice Commerciale d‘a-SIS. Ainsi,
contrairement à la démarche classique
utilisée pour mettre en œuvre LM7
(solution historique d’a-SIS) qui com-
mence par une phase d’étude, suivie
de paramétrages puis de tests, avec
des validations clients à chaque étape,
ce qui prend six à neuf mois, l’esprit
de Magistor est d’être « quasi prêt à
l’emploi ». « Nous arrivons avec notre
expertise métier et opérons la plupart
des travaux de paramétrage. Puis
nous installons la solution, formons
les utilisateurs et les préparons au
démarrage. L’essentiel de notre éner-
gie est consacrée à la conduite du
changement, résume-t-elle. Ce qui

2007 pour adresser les besoins des permet de démarrer rapidement et

PME et des TPE. Leurs besoins fonc-
tionnels ne sont pas forcément moins
riches, mais via notre méthodologie de
projet et la conception de ces logiciels,
nous pouvons répondre à de petits
budgets (de l’ordre de 50K€) et à des
entreprises en devenir en moins de
d’appréhender la complexité au fur et
à mesure de l’apprentissage (ex : post-
colisage puis pré-colisage). C’est ainsi
que Magistor est entré chez Auchan
qui souhaitait démarrer très vite ses
sept Chronodrive en 2009. A présent,
30 sont équipés, de même que huit

78 N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010

Auchan Direct et 10 réserves de
magasins Simply Market. Hardis
prône le même type de démarche
structurée pour les grands projets et
plus orientée pour les petits. Avec
Reflex en mode SaaS, il a même pu
équiper l’entrepôt drive d’un Inter-
marché précurseur en matière d’e-
commerce (voir page 32).
Passer par un prestataire
logistique équipé
Une autre possibilité peut être de
confier ses flux à un prestataire logis-
tique doté d’un WMS. « Nous n’avons
pas d’offre PME, mais certains pres-
tataires logistiques comme le groupe,
Dachser ou Wincanton ont créé un
centre de compétence autour de notre
solution. Ils sont capables de repro-
duire un déploiement en quelques
semaines, selon l’intégration avec
l’ERP de leur client », déclare Henri
Seroux, Directeur Manhattan Asso-
ciates France, qui a trouvé un habile
moyen d’accéder à de plus petits
clients sans remettre en cause sa solu-
tion orientée grands comptes interna-
tionaux et gros volumes. « Nous avons
une seule solution dans laquelle nous
activons des fonctions plus ou moins
avancées, ce qui permet de progresser
par étape », complète David Fontaine,
Consultant Solution Senior, Manhat-
tan Associates.
Confier à un tiers
l’hébergement de sa solution
Pour attaquer de plus petits comptes,
des éditeurs comme RedPrairie misent
sur le mode SaaS (Sofware as a Ser-
Dominique
Monier,
Evelyne Raynaud, Directeur
Directrice RedPrairie
Commerciale d‘a-SIS France
© a-SIS © CP
vice) qui s’appuie sur un hébergement
de la solution et une tarification ajus-
tée (selon le nombre d’utilisateurs, de
sites…). « Nous avons acquis Smart-
Turn pour répondre aux entrepôts de
plus petite taille, moins de 20.000 m2,
et cibler des clients de moins de
300 M€ de CA. Nous avons ainsi
élargi notre offre et gagné des compé-
tences en mode SaaS », souligne
Dominique Monier, Directeur de Red-
Prairie France. L’éditeur américain a
d’ailleurs prévu de développer son
WMS en mode SaaS, à l’instar de sa
suite centrée sur les points de ventes
héritée de Blue Cube et de son TMS
(logiciel de gestion du transport).
« Dans la plupart des appels d’offre en
France, on nous demande un pricing
en mode SaaS. Nous répondons par de
l’ASP [Application Service Provider
ou mode hébergé] et bien souvent la
demande en SaaS est abandonnée.
Mais bientôt, elle sera adoptée en
Europe comme aux Etats Unis », pré-
voit-il. Sans aller jusqu’à une solution
« à la demande » payée à la consom-
mation, le mode hébergé représente
déjà un allègement sur le plan du
matériel et de la responsabilité du
niveau de service. « Sur trois ou qua-
tre ans, le mode SaaS n’est pas forcé-
ment moins cher mais il soulage les
Directions Informatiques des PME qui
n’ont pas le temps de garantir des
SLA [Service Level Agreement ou
engagement sur un niveau de service
des serveurs et de leurs applications] »,
estime Alexandre Morel, Directeur
Commercial, Marketing et Communi-
cation du Groupe Acteos. Ce dernier
Alexandre Morel, Directeur
Commercial, Marketing
et Communication
du Groupe Acteos
©CP
propose d’ailleurs un mode intermé-
diaire au SaaS : Acteos installe chez
son client des serveurs, disposant de
son WMS, qu’il infogère à distance
pour lui. Cela permet de s’affranchir
des éventuelles coupures de ligne dues
à l’opérateur téléphonique intermé-
diaire et de garantir ainsi un haut
niveau de disponibilité.
Opter pour du « tout en un »
Les solutions compactes et complètes
fleurissent. Jean-Yves Costa estime
que pour gagner de plus petits
dossiers, l’essentiel est « d’offrir un
package complet intégrant le WMS,
l’infrastructure, les licences des bases
de données, l’infogérance, la mainte-
nance, la mise à jour et le support
fonctionnel ». Hardis est d’ailleurs en
train de finaliser une offre pour le pre-
mier trimestre 2011 qui vise à faire
payer au plus juste en fonction du
nombre d’utilisateurs simultanés.
« J’étais sceptique par rapport à ce
Business Model appliqué à l’entrepôt
mais le modèle de licence traditionnel
va se retourner. Même les grands
comptes vont aller vers ce type de
modèle pour ses vertus. Par ailleurs,
le mode SaaS nous pousse à être meil-
leurs, par exemple au niveau des
mises à jour que nous devons gérer
pour qu’elles ne génèrent aucun risque »,
relève Jean-Yves Costa. Dans le
même état d’esprit, Franck Murard,
PDG de Nitica propose le chariot
« tout en un » : Nimo. Autonome
puisque doté de ses propres batteries,
ce chariot sur roulettes comporte un
poste équipé d’un WMS (Nilo ou Nilo
Jean-Yves Costa,
Directeur de l'activité
logistique chez Hardis
©SCMAG
DÉCEMBRE 2010 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°50 79
 POUR VOS APPELS D’OFFRE
Light), des outils de capture (douchette
1D, 2D ou Tag RFID, des terminaux
mobiles), une imprimante et un
moyen de communication (en WIFI,
pour une couverture de 4.000 m2 ;
une clé 3G, pour échanger avec
d’autres sites distants). Ainsi, un
David Fontaine,
Consultant Solution
Senior
et Henri Seroux,
Directeur
Manhattan Associates
France
©CP
Cinq familles au choix
Commencer par regarder
ce que propose votre ERP
Les éditeurs d’ERP (Enterprise Resource
Planning) sont spécialisés dans la ges-
tion transactionnelle de l’entreprise en
garantissant l’unicité des données de
base (bases articles, clients, fournis-
seurs, etc.). Dans le panel de la cin-
quantaine de solutions que nous
avons recensées, il s’agit d’Atos Ori-
gin, IFS, Infor, Lawson, Microsoft,
Oracle, Sage, SAP, Sydel et de Vif. Ces
logiciels disposent notamment de
modules de gestion de production et
d’une gestion d’entrepôt plus ou
moins pointue. Certains ont d’ailleurs
jugé nécessaire de renforcer les capa-
cités de ces fonctions de gestion d’en-
trepôts. C’est ainsi le cas d’IFS qui a
noué un partenariat avec l’éditeur
hollandais Centric et propose de
répondre avec la solution Locus WMS
de ce dernier. De son côté SAP a ren-
forcé par développement son célèbre
80 N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010
entrepôt peut se doter d’une solution
compacte et mobile d’aide à la
réception, à la préparation, à l’in-
ventaire, à la gestion de retours…
sous 12 h. Et pour 1.000 € par mois
en mode locatif, une société peut
opter pour une solution ponctuelle,
Les éditeurs qui disposent
d’une solution de WMS
peuvent être répartis en cinq
grandes catégories : les ERP
(Enterprise Resource
Planning), les SCE (Supply
Chain Execution), les
intégrateurs de préparation
automatisée, ceux
de solutions de traçabilité/
mobilité et les dédiés WMS
(Warehouse Management
System).
À qui s’adresser ?
module WM devenu Extended WM.
Quant à Microsoft et Sage, tous deux
disposent de deux solutions. Pour
Microsoft, cela correspond à chacun
de ses deux ERP : AX (plutôt grands/
moyens comptes complexes) et NAV
(plutôt plus petits comptes). Pour
Sage, il s’agit de deux WMS : Geode
selon ses besoins, ou durable si le
test est concluant.
Les éditeurs de WMS sont donc très
créatifs pour proposer des solutions
plus abordables en termes technique,
de mise en œuvre et de coût. Reste à
choisir la bonne ! ■ Cathy Polge
Franck Murard,
PDG de Nitica
© CP
(issu de Clé 128) s’adressant au
Négoce et à l’Industrie et Sage Entre-
pôts (issu d’Elit) destiné au monde du
transport. Si vous disposez déjà d’un
de ces ERP, la logique voudrait que
vous regardiez d’abord ce que peuvent
vous offrir les modules WMS de ces
solutions dans lesquelles vous avez
déjà investi, et si la collaboration a
été concluante, de poursuivre avec
cet éditeur qui connaît bien votre
entreprise. Cependant, la lourdeur du
déploiement de ces modules ou la dif-
ficulté de les compléter pour coller à
des process plus spécifiques peut ame-
ner à opter pour des solutions dédiées
plus rapides à mettre en œuvre.
Opter pour une solution
WMS et au-delà
Les éditeurs de SCE (Supply Chain
Execution) sont une seconde source
d’outils WMS. Dans notre panel, peu-
vent être nommés ainsi : Acteos,
Agrostar, Aldata, Apriso, a-SIS, BK
Système, CJM International, Effisys,
Generix Group, Hardis, Inconso, Inf-
flux, KLS, Kuehne & Nagel DSIA, Lisa,
Manhattan Associates, Matrix, Red-
Prairie, Shelly, Sigma, Sitaci et Ster-
ling Commerce. Ils se caractérisent par
une grande maturité en matière de
gestion d’entrepôt, ce qui traduit par
une très profonde et large couverture
fonctionnelle au niveau des WMS
(gestion des ressources humaines, des
quais, de tableaux de bord, du multi-
canal, du vocal, de la RFID...). Ces édi-
teurs ont aussi complété ces WMS par
d’autres modules au sein d’une suite
(ex : TMS + Approvisionnement + Pré-
vision de ventes + SCEM pour Acteos
ou Logistic Manager Suite chez a-SIS).
Si vous devez gérer différents modes
de préparation au sein d’un même site,
des transferts intersites avec une visi-
bilité sur l’ensemble de vos stocks, un
pilotage en temps réel des flux depuis
les quais d’expédition jusqu’à ceux de
réception, optimiser les préparations,
les réapprovisionnements, les chemins
caristes, les retours, le slotting… Si
vous voulez tirer la préparation de vos
entrepôts en fonction des rendez-vous
transporteurs, lier votre entrepôt avec
la production, optimiser vos approvi-
sionnements en amont de vos stocks…
ces solutions sont faites pour vous.
Avoir un WMS
qui parle le même langage
que vos automates
Une troisième catégorie d’éditeurs s’est
dotée de WMS : les intégrateurs de
solutions de préparation automatisées.
Issus du monde de la manutention, ils
ont voulu proposer à leurs clients
davantage que les équipements (sto-
ckage, rayonnage, chariots élévateurs,
AGV [Automated Guided Vehicules],
transstockeurs automatisés, systèmes
de convoyeurs, de préparation et de tri
automatisé…) et les WCS (logiciels de
contrôle système) pour les piloter en
ajoutant à leur gamme des WMS
(une instance supérieure pour mieux
optimiser les flux, les volumes, les
délais…). Dans notre panel, sont
concernés : Dematic, Jungheinrich,
Knapp, Mecalux et SSI Schaefer. Leurs
solutions sont particulièrement à l’aise
dans le dialogue avec tous types d’au-
tomates, à commencer bien sûr par traçabilité faisait partie intégrante de
ceux à leur marque. leur WMS. Il semble donc que cette
fonction se soit banalisée dans les
La traçabilité devenue basique WMS, si bien que les intégrateurs de
Les WMS issus d’intégrateurs de solu- solutions de traçabilité tendent à s’en
tions de traçabilité forment une qua- remettre davantage aux éditeurs plu-
trième catégorie. En effet les PDA tôt que de proposer leur propre solu-
(Personnal Digital Assistant ou termi- tion.
naux de capture d’information) ont
besoin de déverser les données captées Choisir une solution dédiée
dans des logiciels propres à les archi- Enfin, il se peut que vous ayez juste
ver et les gérer. De sorte qu’en tant besoin d’affiner votre gestion de stock
qu’intégrateurs, ces fournisseurs de sur un ou plusieurs entrepôts indé-
matériel de capture peuvent proposer pendants. Dans ce cas, les solutions
leur propre WMS, une fois retenus sur dédiées au WMS que sont AD1Soft,
un projet de traçabilité. C’est ce que Savart&Michel, Mobile IT, Negsys,
faisait IER, avant d’arrêter la commer- Novaldi, Penta Ingriff, Pixao, PixiSoft
cialisation de Visual Stock. De même, ou Stock It sont tout à fait indiquées.
Jidelec semble ne plus vouloir mettre Championnes de la rapidité de mise en
en avant son WMS. Nitica poursuit œuvre à des coûts étudiés, elles répon-
toutefois sa communication sur la tra- dront d’autant mieux à vos besoins
çabilité en partant des outils de cap- que vous appartiendrez à leurs sec-
ture pour remonter jusqu’à l’ERP teurs de prédilection (ex : automobile
(intégrateur Microsoft Dynamics Nav) pour Pixao, secteur hospitalier pour
et en passant par son WMS Nilo. Mais Savart & Michel…). Sachant que nom-
plus largement, quasiment tous les bre d’entre elles sont aussi très flexi-
éditeurs interrogés ont répondu que la bles. ■ Cathy Polge
Matrix, le pro
de la préparation
multi-commandes
avec chariots
éveloppée par un groupe d’experts en préparation de
D commande, Matrix est une solution destinée aux TPE
et petites PME, voire aux plus grosses entreprises pour une
partie de leurs flux (ex : e-commerce au milieu d’autres
canaux, prestataires logistiques). Ayant
bénéficié du savoir-faire de plus de 20 ans
en VAD ou e-commerce et d’une convic-
tion forte que l’organisation et les SI
peuvent se substituer à l’automatisation,
Matrix est spécialisée dans la préparation
détail fine (1,9 à 2,1 produits par com-
mande en moyenne) et multi-commandes
avec chariots. « Nous avons créé un produit
capable de traiter de 20 à 20.000 com-
mandes par jour en toute continuité d’organi-
sation et de productivité. Notre approche se
caractérise également par un fort accompa-
gnement client en conseil et organisation »,
explique Matthieu Torras, Président et
Fondateur de Matrix. Conviviale, la solu-
Matthieu Torras, tion Matrix dispose d’un outil d’animation des process en
Président
et Fondateur 3D qui permet aisément de les dérouler afin d’en vérifier
de Matrix la faisabilité. La solution, qui peut être hébergée et louée, se
©Matrix
décline en trois modules. ■ CP
DÉCEMBRE 2010 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°50 81
 POUR VOS APPELS D’OFFRE

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES PRINCIPAUX

EDITEUR SOLUTION SIÈGE SOCIAL PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ DE LA BASE INSTALLÉE

le CA du WMS (2009/2010)

Equipement de la maison
Aéronautique & Défense
% du mode SaaS dans

Distribution Spécialisée

Fournitures de bureau

Grande consommation
Cosmétiques/Parfums

Grande Distribution
en France en 2009
Nb collaborateurs
2009 (en M€)

Agroalimentaire

Edition/Presse
Monde/France

E-Commerce

Frigorifique
Automobile
CA global

Chimie
1 ACTEOS Acteos WMS Roubaix (59) 10,6/6,2 5 50 ● ● ● ● ● ● ●

2 AD1SOFT AD1 WMS Peypin (13) 0,1/0,1 0 2 TOUS SECTEURS

3 AGROSTAR Agrostar WMS Paris (75) 48/48 NC 180 ● ●

4 ALDATA G.O.L.D. Stock Helsinki (Fin) 67,5/22,2 0 252 ● ● ●

5 APRISO WMS for Manufacturing Long Beach (USA) NC/NC 30 0 ● ●

6 a-SIS LM7 St Etienne (42) 21/12 0 200 ● ● ● ●

7 a-SIS LOGYS St Etienne (42) 21/12 0 200 ● ● ●

8 a-SIS MAGISTOR St Etienne (42) 21/12 0 200 ● ●

9 ATOS ORIGIN SISLOG Entrepôt Bezons (95) NC 0 NC ● ● ●

10 BK SYSTEMES SPEED St Quentin Fallavier (38) 1/0,9 10 11 ● ●

11 CJM International Open WMS La Ferte Macé (61) 1/1 NC 15 ● ● ●

12 DEMATIC WES Bussy St Georges ( 77) 42/5 0 45 ● ● ●

13 EFFISYS EFFITRACE Roubaix (59) NC 100 10 ● ● ●

14 GENERIX Group GCS WMS Villeneuve d'Ascq (59) 68/55 10 550 ● ●

15 HARDIS RELEX WMS Seyssinet (38) 45/45 NC 500 ● ● ●

16 IFS LOCUS Mulhouse (68) 248/12,5 NC 55 ● ●

17 INCONSO inconso WMS Bad Nauheim (All) 40/NA NC 5 (2010) ●

18 INFFLUX BEXT Warehouse System Vincennes (94) 2,85/2,85 NC 35 ●

19 INFOR Warehouse Management Solution Atlanta (USA) 1.800/NC NC ~ 400 ● ●

20 JUNGHEINRICH Jungheinrich WMS Velizy (78) NC/NC 0 950 NC

21 KLS Gildas Meylan (38) 2,8/1,8 0 25 ● ● ●

22 KNAPP KiSoft WMS Hart bei Graz (AUT) 205/10 NC 7 ● ● ●

23 KUEHNE+NAGEL DSIA LOGISTAR Nantes (44) 30,3/27,2 100 150 ● ●

24 LAWSON Lawson M3 WMS Saint Paul (USA) NC/NC 0 NC ● ●

25 LISA LOG.TRACK WMS Limoges (87) 1,4/1,2 0 11 ● ● ● ● ● ● ●

26 MANHATTAN WM Neuilly (92) 246,7 M$/NC 0 45 ● ● ● ●

27 MATRIX MATRIX Boulogne (92) 1/1 NC 8 ● ● ●

28 MECALUX EASY WMS Barcelone (ESP) 6,5/0,45 0 102 ● ● ● ●

29 MICROSOFT DYNAMICS AX Redmond (USA) NC/NC 0 1.300 ● ●

30 MICROSOFT DYNAMICS NAV Redmond (USA) NC/NC NC 1.300 ● ●

31 MOBILE IT Mobilestock Limoges (87) 0,57/0,57 NC 4 ● ● ● ●

32 NEGSYS SPIDY Magny (78) 1,5/1,5 NC 8 ●

33 NITICA NILO Livinhac (12) 6,1/5,9 5 26 ● ● ●

34 NOVALDI NovaFlux Bidart (64) 0,4/0,4 0 8

35 ORACLE Oracle WMS Redwood Shores (USA) 26.800 M$/NC 0 NC TOUS SECTEURS
36 PENTA INGRIF PENTA WMS Vallauris (06) 8,5/0,72 0 NC ● ● ●

37 PIXAO Galatée II, Icare, F@cilog Coignières (78) 0,36, 0,36 12 3 ● ●

38 PIXI SOFT IntelliTrack WMS NC 0,82/0,82 0 8 ● ● ●

Légende : ● = OUI N = NON P = via un Partenaire EC = En cours

82 N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010

CRITÈRES DE PRÉSÉLECTION D'UN WMS
PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ DE LA BASE INSTALLÉE TAILLE ENTREPÔT COÛT WMS DANS UNE SUITE INCLUANT
Pièces détachées/de rechange

PROJET (a partir de en K€)

Prestataires logistiques/Trsp

Santé/Pharmacie/Hôpitaux

SC Event Management
Outillage/Quincaillerie

NB entrepôts équipés
Textile & Habillement

du WMS à l'étranger

Gestion commerciale

Previsions de ventes
LOCATION (en K€)

Approvisionnements
MOYENNE (en m2)

LICENCE (en K€)

Planif. Production
MAXI (en m2)
MINi (en m2)

Traçabilité
Industries

Slotting
Loisirs

Autres

Autre
WCS
MES
VAD

TMS
PLV

● ● ● 2.000 >100.000 NA O/NC 20 1/mois 50 ● ● N ● ● EC ● N – – –

TOUS SECTEURS 1.500 18.000 6.000 0 15 N 25 ● N N ● ● N N N – – –
3.000 20.000 10.000 30 O/NC O/NC NC ● ● ● ● N N N N – – ●

● ● 2.000 100.000 15.000 268 O/NC O/NC NC P ● ● ● ● N ● N ● – ●

● ● ● NC NC NC >500 O/NC N NC N ● N N N ● ● ● – – ●

● ● ● ● ● 8.000 80.000
TOUTES TAILLES 20.000 150 70 N 250 ● ● N ● N N ● N ● ● ●

● ● ● ● ● 3.000 50.000 15.000 18 40 N 120 ● ● N ● N N ● N – – –

● 800 25.000 4.000 4 15 O/NC 50 ● ● N ● N N ● N – – –
● ● 4.500 27.000 10.000 300 18 900/user/mois 45 ● ● ● ● N ● N ● – – –
● ● 200 50.000 10.000 10 4 0,115 10 ● ● N N N N N N – – –
● TOUTES TAILLES 5.000 pal. 3 3 0,1 3 ● ● N ● N N N N – – ●

● ● ● 2.000 70.000 20.000 >100 50 N NC ● ● N N N N ● N – – ●

● ● ● ● 500 25.000 8.500 2 N 3 5 N ● N ● N N N N – – ●

● ● 2.500 100.000 17.500 50 20 1/mois 20 ● ● ● ● ● N ● N – – ●

● ● ● ● ● 600 >100.000 12.500 50 O/NC O/NC NC ● ● N N N N ● N – – –

● ● NC NC NC NC O/NC O/NC NC ● ● ● ● ● ● N N – – –
● ● ● 5 users >500users 10.000 > 400 20 O/NC 100 ● ● N N N N ● N – – –
● ● ● 800 60.000 10.000 15 25 20€/j/user 20 ● ● N EC N N ● N – – –
● ● 3.000 120.000 20.000 >1.500 11 0/NC 40 ● ● ● ● ● ● ● ● – – –
NC NC ~100 O/NC O/NC NC ● ● N ● N N N N – – –
● ● 3.000 30.000 10.000 30 1 1 50 ● ● ● ● ● N ● P – – –
● ● ● ● 5.000 100.000 10.000 115 O/NC O/NC 150 ● ● ● ● N ● ● ● – – ●

● ● 3.000 120.000 10.000 14 N 3/mois 50 ● ● ● ● N N ● N – – ●

● ● NC NC NC NC NC NC NC ● ● ● ● ● ● ● ● – – ●

● ● ● ● ● ● 3.000 35.000 7.000 NC 23 N 55 ● ● N N N ● ● ● – – –

● ● ● ● ● ● ● 5.000 100.000 20.000 >2.500 O/NC N NC ● ● ● ● ● ● N – – –
● ● ● 500 25.000 5.000 0 N 0,5/mois 10 N ● ● N N ● N N – – ●

● ● ● 1.000 10.000 3.000 >100 2/user O/NC 25 N ● N N N N N N – ● –

● ● NC NC NC NC 2 O/NC NC P ● ● ● ● ● ● P – – P
● ● ● NC NC NC NC 1,5 O/NC NC P ● ● ● ● ● ● N – – P
● ● 500 22.000 5.000 2 15 0,5/mois NC N ● N N N N N N – – –
● 1.000 30.000 5.000 3 N 0,5/mois NC N ● N N N N N N – – –
● ● ● 1.000 20.000 5.000 8 12 0,665/mois 35 P ● ● ● ● ● N ● - - ●

● ● 700 6.000 1.500 0 1,5 0,25€/user/mois 5 N N N N N N N N – – –

TOUS SECTEURS 1.000 50.000 10.000 NC O/NC N NC ● ● ● ● ● ● ● ● – – –
● ● ● ● 1.000 50.000 12.500 20 20 2/mois 60 N N N N N N N N – – –
1.500 50.000 10.000 1 2,5 12€/H 45 N N N N N N N N – – –
● ● ● ● 500 20.000 5.000 ~ 15 4,995 0,15/mois 10 N ● N N N N N N – – ●

NB : les informations figurant sur ce tableau nous ont été fournies par les éditeurs.

DÉCEMBRE 2010 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°50 83

 POUR VOS APPELS D’OFFRE

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES PRINCIPAUX C

EDITEUR SOLUTION SIÈGE SOCIAL PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ DE LA BASE INSTALLÉE

le CA du WMS (2009/2010)

Equipement de la maison
Aéronautique & Défense
% du mode SaaS dans

Distribution Spécialisée

Fournitures de bureau

Grande consommation
Cosmétiques/Parfums

Grande Distribution
en France en 2009
Nb collaborateurs
2009 (en M€)

Agroalimentaire

Edition/Presse
Monde/France

E-Commerce

Frigorifique
Automobile
CA global

Chimie
39 REDPRAIRIE Warehouse Management Waukesha (USA) 261 M$/NC NC NC ● ● ● ● ● ●

40 SAGE Sage Entrepôts Paris (75) 1.640/305,6 NC 2.455 ●

41 SAGE Sage Geode Angleterre 1.640/305,6 0 2.455 ●

42 SAP Extended WM Paris (75) 10.700/247 0 1.483 TOUS SECTEURS

43 SAVART & MICHEL Copilote WMS Meylan (38) 1,6/1,6 0 17
44 SHELLY SHELLY Angers (49) NC/NC NC NC ●

45 SIGMA TESS La Chapelle (44) 47/47 0 632

46 SITACI EGO Carquefou (44) 1,2/1,2 0 9 ● ●

47 SSI SCHAEFER WAMAS Yutz (57) NC/NC 0 50 ● ●

48 STERLING Commerce Warehouse Management System USA 560/12 0 35 ● ● ●

49 STOCK IT STOCK IT Montmélian (73) 0,45/0,44 50 5

50 SYDEL UNIVERS WMS France 30/30 0 160 ● ●

51 VIF VIF Paris (75) 12,7, 11,9 20 140 ● ●

Légende : ● = OUI N = NON P = via un Partenaire EC = En cours

Essai gratuit d’Easy WMS

riginaire de Barcelone, le groupe Mecalux a trois
O métiers : le rayonnage, les automatismes (ex : armoires
de stockage) et le WMS depuis 10 ans. Easy WMS, développé
en propre en 2006, est issu de la fusion de Thyssen Krupp et
de Mecalux. « Easy WMS est un système adaptable (plug in,
spécifique) et évolutif, notamment au niveau de la configuration
entrepôt, de l’implantation picking, des rapports qui peuvent
être élaborés par les utilisateurs…», détaille Fabien Petitjean,
Responsable WMS chez Mecalux France. Proposé depuis un
an en France, il est implanté dans le secteur des pièces déta-
chées automobiles (ex : Oscaro.com), le textile, les acces-
soires de salle de bain, la chimie (en complément d’entrepôts
mécanisés) et plus récemment sur des stocks convention-
nels (ex : groupement coopératives viticoles). Avec trois à
quatre terminaux, les projets démarrent à 40/50 K€. Easy
WMS n’est pas dans une logique ASP ou SaaS mais de
« matériel clef en main ». Hors grands comptes équipés de
mécanisation, Easy WMS vise plutôt les PME (50 à 100 M€
de CA) et a été pensé pour compléter les « ERP faibles ».
Easy WMS peut être téléchargé gratuitement depuis le Web
à titre d’essai. ■ CP
Fabien Petitjean,
Responsable WMS
chez Mecalux France
©CP
Retrouvez le détail des fiches solutions WMS sur notre site
www.SupplyChainMagazine.fr Rubrique
Pour vos appels d’offre « Les principaux WMS 4e édition »

Suite page 86

84 N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010

CRITÈRES DE PRÉSÉLECTION D'UN WMS (suite)
PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ DE LA BASE INSTALLÉE TAILLE ENTREPÔT COÛT WMS DANS UNE SUITE INCLUANT
Pièces détachées/de rechange

PROJET (a partir de en K€)

Prestataires logistiques/Trsp

Santé/Pharmacie/Hôpitaux

SC Event Management
Outillage/Quincaillerie

NB entrepôts équipés
Textile & Habillement

du WMS à l'étranger

Gestion commerciale

Previsions de ventes
LOCATION (en K€)

Approvisionnements
MOYENNE (en m2)

LICENCE (en K€)

Planif. Production
MAXI (en m2)
MINi (en m2)

Traçabilité
Industries

Slotting
Loisirs

Autres

Autre
WCS
MES
VAD

TMS
PLV

● ● ● 300 160.000 NC >34.000 O/NC O/NC NC ● ● ● ● ● ● ● N ● – ●

● ● ● 1.500 30.000 10.000 NC 3 0,2/user/mois 8 ● ● ● ● ● N N N – – ●

● ● 2.000 NC NC NC 30 N NC N ● ● ● ● ● N ● – – –
TOUS SECTEURS 5.000 2.000 NC >4.800 15 O/NC NC ● ● ● ● ● ● ● ● – – ●

● ● 800 22.000 2.000 1 15 N 75 N ● N N N N N N – – ●

● ● NC NC NC NC NC O/NC NC N ● N ● N ● N ● – – ●

● ● ● 450 25.000 7.500 9 10 1 40 ● ● N ● N N ● N – – ●

● ● ● 1 pers. 250 pers. 15 pers. 12 15 N 25 ● ● ● ● ● ● ● N – – –

● ● ● ● 20 users NC 50 users >500 NC N 150 N ● N N N N N N – – ●

● 50 50.000 NC 20 100 NC NC ● ● ● N N N ● N – – –
● ● ● 1.500 40.000 15.000 2 9,5 0,45/mois 10 N ● N N N N N N – – ●

● ● ● ● ● 10 users NC 30 users 10 15 N 150 ● ● ● ● P ● ● ● – ● –

● NC NC 1.000 NC NC O/NC NC N ● ● ● ● ● ● ● – – –

NB : les informations figurant sur ce tableau nous ont été fournies par les éditeurs.

DÉCEMBRE 2010 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°50 85

 Suite de la page 84

Sislog proposé
en France en 2011
éveloppé en 1985 par Atos Origin Espagne pour des
D distributeurs qui ne trouvaient pas de WMS adapté,
Sislog s’est depuis bien étoffée et déployée dans la Pénin-
sule Ibérique, l’Amérique du Sud et les Pays du Maghreb.
Atos Origin compte proposer cette solution début 2011
en France aux PMI, aux prestataires logistiques, à la Phar-
macie ainsi qu’aux grands comptes Energy & Utilities chez
lesquels l’intégrateur est déjà présent.Atos Origin a trois
entités : Consulting (choix de solutions), Intégration (MES,
ERP) et Infogérance. « Sislog est pas mal interfacée avec
SAP en Espagne », ajoute Anthony Thobie, Consultant Divi-
sion Manufacturing Retail Transport – BS Manufacturing,
Atos Origin. ■ CP
Anthony Thobie, Consultant Division
Manufacturing Retail Transport -
BS Manufacturing, Atos Origin
© Atos Origin

Schenker-Joyau démarre
un nouveau compte avec Tess
n juin 2009, le groupe Schenker-Joyau, sur le point de signer un
E contrat avec une société internationale du secteur de l’hygiène,
a retenu le WMS Tess du Groupe Sigma pour assurer la gestion de
ses flux logistiques. Le prestataire, déjà client de la solution Char-
geur Online de l’éditeur, cherchait un WMS
pour démarrer une première plate-forme en
quatre mois (dont août), un éditeur offrant
une équipe support dédiée et proche.Tess a
répondu à ces critères (couverture fonc-
tionnelle, ergonomie, capacité à intégrer des
flux EDI importants, à être déployé sur un
© Schenker Joyau
autre site), de même que les équipes de Sigma Informatique (com-
pétences métier, technique et réactivité). Les deux sites de 2.500 m2
de ce client à Compiègne et Lyon, qui ont démarré dans les temps,
sont gérés par Tess en mode hébergé. Depuis, le prestataire reste
satisfait de la solution qu’il a fait évoluer en termes de réglage et fin
2010, d’ajout de nomenclatures. Pour le moment, Tess reste toute-
fois mono-client chez Schenker-Joyau. ■ CP
©Morane-Fotolia
©SCMagazine

86 N°50 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2010