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Presentado 18 de nov en 9:31

Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
En la etapa de modelamiento de procesos de negocio ¿Cuáles son las fases?

Diseño y Modelamiento

Formulación y Modelamiento

Diseño e Implementación

Diseño

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Las etapas del ciclo de vida de BPM son:

Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de negocio

Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de negocio

Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Cuando se incorporan los procesos de negocio en un BPMS, algunos aspectos
clave de esta implementación son:
Estandarización en los procesos de negocio

Rigurosidad de Modelamiento y Estandarización

Rigurosidad de Modelamiento y Optimización

Modelamiento de los procesos de negocio

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y tecnologías
utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar procesos de negocio

TQM

BAM

KPI

BPM

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Las dimensiones de la metodología BPM son:

Medición, Formulación, Capacitación

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Valor, Transformación, Capacitación

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
¿Por qué se caracteriza BPMN?

Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

caracteriza por utilizar elementos gráficos y porque permite la estandarización de
los procesos

Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

caracteriza por utilizar elementos de diagramas mentales

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades de un

proceso de negocio y se caracteriza porque permite la estandarización de los
procesos

Es el modelamiento de los procesos de negocio y se caracteriza por representar el

flujo de actividades de los procesos de negocio

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es un lane?

Son los separadores que limitan las diferentes áreas o participantes que
intervienen dentro del proceso

Son los canales que permiten representar las entidades responsables en un

proceso o simplemente identificarlo
Son los que permiten representar las Actividades en un proceso de negocio

Son los que permiten delimitar las diferentes fases o etapas de un proceso de
negocio

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
El inicio para la implementación de la metodología BPM parte de la pregunta ¿Qué
procesos de negocio tienen la intención de mejorar?. Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es el Dueño de un Proceso?

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de crear los procesos de

negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de monitorear los procesos

de negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de coordinar y definir el

conjunto de actividades que se realizan en los procesos de negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de realizar los procesos de

negocio

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es Workflow?
La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre
los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de negocio
predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre

los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los procesos de

Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de negocio

definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Algunas de las ventajas de BPMS son:

Automatización de Procesos, integración de datos entre diferentes sistemas de

información, monitoreo y la evaluación en tiempo real de los procesos de negocio
por medio de BAM y KPI

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre diferentes

sistemas de información y Capacitación

Automatización de Procesos, desarrollo de iniciativas organizacionales y

procedimientos

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre diferentes

sistemas de información e implementación de la metodología BPM

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es BPD?
Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades y tiene
como finalidad ser usado por los analistas de procesos.

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades de un

proceso de negocio basado en la técnica “Flow Chart” y contiene toda la
información relevante para el análisis del proceso de negocio

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades de un

proceso de negocio

Es un “Flow Chart”

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es un proceso Core?

Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo

Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?

El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los procesos de

acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones
El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los procesos
de acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de acuerdo a

las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo a las

necesidades reales de las organizaciones

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?

El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los procesos de

acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo a las

necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de acuerdo a

las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los procesos

de acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es Workflow?

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre

los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de negocio
predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los procesos de

Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las organizaciones
Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de negocio
definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre

los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
En la etapa de modelamiento de procesos de negocio ¿Cuáles son las fases?

Diseño

Diseño e Implementación

Formulación y Modelamiento

Diseño y Modelamiento

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es un proceso de soporte?

Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio

Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Las categorías de los procesos de negocio son:

Orquestación y Workflow

Coreografía, Orquestación y Modelamiento

Orquestación y Coreografía

Orquestación, Coreografía y Optimización

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Las categorías de los procesos de negocio son:

Orquestación y Coreografía

Orquestación, Coreografía y Optimización

Orquestación y Workflow

Coreografía, Orquestación y Modelamiento

Calificación de la evaluación: 75 de 75