Dirección de Proyectos Producto Académico N°2

Producto Académico N°2

A. PROPÓSITO:
Establecer un análisis y una definición de los aspectos de planificación, recursos humanos y
costos en proyectos que fueron desarrollados por iconos de la historia, estableciendo una
relación con el enfoque de gestión de proyectos que promueve el PMI.
Identificar aspectos de las siguientes áreas de conocimiento:
 Planificación y estimación del cronograma del proyecto.
 Definición de actividades y estimación de recursos involucrados.
 Planificación y estimación del presupuesto del proyecto.

B. INDICACIONES/INSTRUCCIONES:

Este documento es de creación propia, puede utilizar las fuentes que considere necesarias,
pero no significa que podrá copiar literalmente el contenido de la fuente consultada.

 Lee y analiza los temas de la unidad II del material auto formativo.

https://www.youtube.com/watch?v=nvdxt-08KnI
 Basado en la película Steve Jobs
https://www.youtube.com/watch?v=r9Qgtqwg29g
 Identifica un proyecto que Steve Jobs desarrollo y prepara un documento que
establezca un análisis alineado a los aspectos de:
o Planificación y estimación de un cronograma de actividades del proyecto.
o Organización del proyecto y recursos necesarios para su desarrollo.
o Definición de un presupuesto y financiamiento del proyecto.
 Estos criterios deben estar alineados a las áreas de conocimiento (tiempo, recursos
y costo) en la gestión de proyectos.
 Finalmente redacta un comentario sobre los aspectos identificados, incluyendo una
conclusión del mismo.
 Remite a la plataforma virtual hasta la fecha programada.

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1- NOMBRE: JOSUE FOCO ROZAS

2- NOMBRE DEL PROYECTO: FABRICACION DE IPHONE 1

3- PLANIFICACIÒN DEL PROYECTO

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4.- RECURSOS NECESARIOS PARA SU FABRICACIÒN

CONSTRUCION
FABRICACION PRUEBAS
FASE 1- FASE2

1) FABRICACIÓN

Todos los teléfonos de los fabricantes comienzan en la fase conceptual. Se crean varios
bocetos usando diferentes diseños, características y opciones de interfaz. Estos bocetos
establecen el peso, el tamaño y la facilidad para transportarlo. Durante este proceso, el
equipo decide qué diseños se convertirán en prototipos. Una vez que la lista esté
terminada, se crearán varios prototipos. Estos modelos normalmente son no funcionales
y son solo para fines visuales.

2) CONSTRUCCIÓN 1

Según las características establecidas durante la fase conceptual, se pueden usar

diferentes electrónicas. Por defecto los teléfonos modernos están programados con
características básicas como mensajes de texto, calendario y reloj. Después de que los
componentes y el software están decididos, el teléfono pasa a la fase final de
construcción.

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3) CONSTRUCCIÓN 2

Cada parte del teléfono se crea de forma separada. Primero se hace la carcasa del
teléfono. Una vez que la carcasa está creada, se hace la placa de circuito impreso y se
carga con el software/sistema operativo necesario. Después se añaden los otros
componentes del teléfono: pantalla, teclado numérico, antena, micrófono y altavoz.
Después de que el teléfono esté construido, se pasa a las pruebas.

4) FASE DE PRUEBAS

Durante la fase de pruebas, se añade la batería del teléfono y los trabajadores

comprueban la energía del teléfono, la funcionalidad de los botones y la recepción.

5).- COSTOS DE FABRICACION DE IPHONE 1

 Total de gasto de fabricación por Iphone 821,77 dólares, con precio de venta 1200
Dólares

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6.- CONCLUSIONES DEL VIDEO

Quizás la obra tecnológica que encumbró definitivamente al presidente de Apple en 2007.

Más que reinventar el teléfono inteligente, el iPhone integró funciones de otros dispositivos
móviles como reproductores de MP3, navegadores GPS o incluso cámaras, a los que casi
barrió del mercado. La clave de poder integrar todas esas capacidades en un sencillo
terminal fue reinventar el sistema operativo, de nuevo juntando piezas que ya existían:
iconos, pantallas táctiles y control por gestos (como usar dos dedos para ampliar o reducir
una foto en el iPhone, o el de deslizar la pantalla para desbloquear el teléfono).

En esa misma línea empezaron a trabajar los competidores de Apple tras el anuncio del
iPhone en enero de 2007. Y de ahí vinieron los desencuentros de Jobs con los directivos de
Google y Samsung. Al gran “refinador” no le gustaba que otros se inspiraran en sus
creaciones. Entonces comenzó una guerra de patentes en la que él ganó una gran batalla a
título póstumo: en octubre de 2013, Apple obtuvo una patente que recoge en 364 páginas
muchos detalles del iPhone original. Se acababan de cumplir dos años de la muerte de su
padre tecnológico, y a esa macro patente se le conoce como “La patente Jobs”.

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RÚBRICA PARA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

INDICADORES
4 3 2 1
TOTAL
EXCELENTE BUENO REGULAR INSUFICIENTE
CRITERIOS

Se identifica Solo se identifica el Solo se identificó una No pudo identificar el

correctamente el proyecto sin tener en iniciativa de proyecto. proyecto solicitado.
Identificación proyecto solicitado, cuenta los criterios de
del Proyecto estableciendo tiempo, costo y recursos.
aspectos de tiempo,
costo y recursos.

Identifica Identifica de manera Solo establece algunas No Identifica en el

claramente en el incompleta en el proyecto actividades que no proyecto los aspectos de
proyecto los los aspectos de determinan claramente planificación de tiempos y
Análisis e
aspectos de planificación de tiempos y el desarrollo del actividades involucradas.
identificación
planificación de actividades involucradas. proyecto.
de Tiempo.
tiempos y
actividades
involucradas.

Establece la Establece una organización Establece solo una No establece ninguna

organización básica en el proyecto organización en el organización involucrada
Análisis e
involucrada en el identificando algunos proyecto y no identifica en el proyecto y tampoco
identificación
proyecto recursos para su los recursos claves para identificando los recursos
de Organización
identificando los desarrollo. su desarrollo. claves para su desarrollo.
y Recursos.
recursos claves para
su desarrollo.

Determina un Determina un costo básico Determina solo la forma No determina un

Análisis e
presupuesto base y y la forma como el como el proyecto se presupuesto y mucho
identificación
la forma como el proyecto se financio. financio. menos la forma como el
de Costos y
proyecto se financio. proyecto se financio.
Financiamiento.

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La conclusión es La conclusión n o es No determina una No hay

objetiva y deja al d eterm in a n te dejando posición con los conclusión.
lector con una idea al lector con muchas resultados presentados. Solo cuadro
Conclusión clara de la posición inquietudes.
de doble
del autor..
entrada.

CALIFICACIÓN TOTAL

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