Relaciones Industriales de La Compañia Minera Milpo - Nexa Resources Peru Final

“RELACIONES INDUSTRIALES DE LA COMPAÑÍA MINERA EL PORVENIR, ATACOCHA - NEXA RESOURCES PERÚ
S.A.A” |
0|Página
S.A.A” |
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE GEOLOGIA
“RELACIONES INDUSTRIALES DE LA COMPAÑÍA MINERA MILPO – NEXA RESOURCES PERÚ

S.A.A”
Por:
BLAS CELIS, Aaron
CARHUAPOMA RIVAS, Hebner
DIAZ CAMPOS, Richard
NAVARRO CHAGUA, Wilfredo
SINCHE PORTILLO, Brandon
SOLANO SALAS, Michael
TAQUIRE CARBAJAL, Joseph
Presentado a:
Ing. ARIAS ARZAPALO, Tito Marcial
Curso:
Relaciones Públicas e Industriales
Semestre:
X
Cerro de Pasco, Noviembre del 2018
1|Página
S.A.A” |
VISIÓN:
Ser una Escuela Profesional de Ingeniería Geológica reconocida profesionalmente,
innovadora, competente, concertadora, comprometida con el desarrollo sostenible del País
y el mundo.
MISIÓN:
Formar Ingenieros geólogos innovadores con capacidad resolutiva, investigativa, aporte
social, valores profesionales y provistos de calidad académica.
2|Página
S.A.A” |
3|Página
S.A.A” |
PRESENTACIÓN
Todo profesional tiene el gran anhelo de superación y éxito, a continuación, presentamos

este noble trabajo a todos aquellos que necesitan día a día acrecentar sus conocimientos
con respecto al tema. Esperando que el presente informe sirva como un alcance para los
estudiantes de Ingeniería, como también para aquellas personas quienes se dedican a la
actividad geológica en general, con el único objetivo de lograr un conocimiento amplio sobre
las RELACIONES INDUSTRIALES y FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS.
4|Página
S.A.A” |
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación corresponde a la empresa minera Milpo, siendo como

principal el tema de las relaciones industriales de la empresa minera en estudio frente a la
sociedad, también cumpliendo los estándares de medio ambiente, enfocados a la
reforestación, cuidado de flora y fauna.
Así mismo trabajos de seguridad y salud para el colaborador velando por su integridad física
mental brindando el apoyo especializado, también dando capacitaciones dentro y fuera de
la empresa.
En el aspecto laboral la empresa minera Milpo brinda oportunidad en sus diferentes

programas de acuerdo a las necesidades y mano de obra de la comunidad, por tener un
convenio en las relaciones comunitarias.
La empresa minera Milpo en convenio también con el estado y respetando las leyes
peruanas se ha creado la realización de obras por impuesto, con el objetivo de generar el
desarrollo de sus comunidades, y tener un ambiente de armonía.
5|Página
S.A.A” |
CONTENIDO
DEDICATORIA……………………………………………………………………………………………………………………..3
PRESENTACIÓN…………………………………………………………………………………………………………………..4
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………….5
CAPITULO I………………………………………………………………………………………………………………………….8
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Determinación Del Problema.
1.2. Formulación Del Problema.
1.3. Objetivos
1.3.1 Objetivo general
1.3.1 Objetivos específicos
1.4. Importancia
1.5. Limitaciones
CAPITULO II…………………………………………………………………………………………………………………………9
2 LA EMPRESA NEXA RESOURCES PERU S.A.A.
2.1 La empresa
2.2 Declaración de responsabilidad
2.3 Unidad Minera NEXA RESOURCES
2.4 La alianza con Votorantim Metais
2.5 Evolución del grupo NEXA RESOURCES
2.6 Visión
2.7 Misión
2.8 Principios, valores y creencias
2.9 Política corporativa
2.10 Código de Conducta
2.11 Grupos de interés
2.12 Línea Ética
2.13 Gremios y asociaciones
CAPITULO III………………………………………………………………………………………………………………………21
3 COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDAD
3.1 Seguridad
3.2 Principales Indicadores
3.3 Comités De Seguridad Y Salud
3.5 Control De Riesgos Críticos
3.6 Fortalecimiento Del Comportamiento Seguro
3.7 Salud Ocupacional
3.8 Ambiente
3.9 Recursos hídricos
3.10 Energía
3.11 Emisiones de ruido
6|Página
S.A.A” |
3.12 Emisiones otros

3.13 Efluentes
3.14 Residuos
3.15 Manejo ambiental
3.16 Plan de cierre
CAPITULO IV……………………………………………………………………………………………………………………..31
4 DESARROLLO LOCAL
4.1 Inversión social
4.2 Principales proyectos y programas de inversión social desarrollados en el 2018
4.3 Inversión Social
4.4 Desarrollo humano
4.5 Proyecto de formación y acompañamiento a jóvenes emprendedores del Perú
4.6 Desarrollo Económico y Gestión Local
4.7 Gestión Del Agua Y Adaptación Al Cambio Climático
4.8 Infraestructura Local
4.9 Principales Proyectos Y Programas De Inversión Social Desarrollados En El 2018
CAPITULO V………………………………………………………………………………………………………………………38
5 COMPROMISOS LEGALES
5.1 Obras Por Impuestos
5.2 Cumplimiento Normativo
5.3 Gestión De Terceros
5.4 Remuneraciones De Los Miembros Del Directorio Y De La Plana Gerencial
Respecto De Los Ingresos Brutos
5.5 Comités del Directorio
5.5.1 Comité de Auditoría
5.5.2 Comité de Gobierno Corporativo
5.5.3 Comité de Compensación y Recursos Humanos
5.5.4 Comité de Responsabilidad Social Corporativa
5.6 Trayectoria profesional de los miembros del Directorio
5.7 Vínculos por afinidad o consanguinidad
5.8 Trayectoria profesional de la Plana Gerencial
5.8.1 Gerencia General
5.8.2 Gerencias Corporativas
5.8.3 Gerentes de Área
5.9 Prácticas anticorrupción
5.10 Gestión estratégica
5.11 Principales Proyectos Y Programas De Inversión Social En El 2015.
5.12 Número de horas de capacitación en Sistema de Gestión, formación de
auditores internos
5.13 Acerca de la aplicación de la GRI
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………………52
7|Página
S.A.A” |
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………….53
CAPITULO I
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Determinación Del Problema.
 Teniendo la necesidad de conocer la relación de la empresa minera NEXA

RESOUCES con la población aledaña, existe el problema de poder tener una
buena relación ya que la población de zona se preocupa por la contaminación y
el desempleo.
1.2. Formulación Del Problema.
 ¿Cómo dar a conocer las relaciones industriales de la empresa Minera NEXA

RESOURCES tener un buen entendimiento con las comunidades, trabajadores y
como generan empleos directos e indirectos?
1.3. Objetivos
1.3.1 Objetivo general
-Conocer y analizarla política de la empresa frente a la comunidad
1.3.2 Objetivos específicos
- Búsqueda de evidencias como trabaja las relaciones industriales con la

comunidad.
- Identificar los beneficios que ofrece la empresa minera NEXA RESOURCES a
los trabajadores.
- Tener un conocimiento de las obras que realiza por impuesto del canon.
- De qué manera la empresa minera NEXA RESOURCES apoya a los
campesinos.
1.4. Importancia
- Conocer la importancia de las relaciones industriales de la empresa minera NEXA,

la responsabilidad con las comunidades, y su localidad.
1.5. Limitaciones
- Por política de empresa se nos limita la información más amplia.

- Acceso limitado a la oficina de Relaciones Comunitarias
8|Página
S.A.A” |
- Ausencia de los responsables del área en mención, para una mejor información.
- Poco interés de la empresa minera NEXA RESOURCES hacia los estudiantes.
CAPITULO II
2 LA EMPRESA NEXA RESOURCES
2.1 La empresa
Con 66 años de operaciones en el Perú y en alianza estratégica con Votorantim

Metais desde el 2010, el grupo MILPO ahora NEXA RESOURCES PERU S.A.A. ha ido
adaptando exitosamente sus procesos para generar mayor valor para todos sus
grupos de interés bajo un enfoque de triple resultado: económico, social y ambiental.
Cuando inició sus actividades en 1949, contaba con una mina polimetálica en el
departamento de Pasco (conocida hoy como la Unidad Minera El Porvenir) que en
aquel momento tenía una capacidad de tratamiento de minerales de 15 toneladas
por día, llegando a alcanzar en su primer año de operación una producción de
concentrados de zinc de 806 toneladas y una producción de concentrados de plomo
de 774 toneladas, lo que significó ventas de 3.4 millones de soles de la época.
Al finalizar el 2015, MILPO es una empresa que desenvuelve sus operaciones a escala
regional, en Perú, Chile y Brasil. Cuenta con tres minas en operación, dos
proyectos cupríferos y cuatro proyectos polimetálicos en diferentes estados de
avance, generando empleo directo a más de 1,600 personas e indirecto para más de
4,000 personas. Solo en las tres unidades mineras en operación, la capacidad de
tratamiento de mineral alcanza 28,000 tpd y sus ventas totales actuales superan los
US$ 625 millones.
La gestión de MILPO le ha permitido posicionarse, al concluir el 2015, como la

primera en el país en integrar dos plantas de beneficio con una sola cancha de
relaves -como es el caso del Complejo Minero Pasco-, así como una de las pioneras
en contar con una planta desalinizadora y utilizar agua desalada para sus
operaciones, como es el caso de la Unidad Minera (UM) Cerro Lindo. Estos logros
posicionan a MILPO como una operación eficiente y sostenible, aliada en el
desarrollo de las comunidades vecinas y con sólidas e innovadoras prácticas socio -
ambientales.
9|Página
S.A.A” |
SOBRE NEXA RESOURCES 2018
Desde el 5 de agosto de 2010, a través de Milpo (ahora Nexa Perú) formamos parte
de Votorantim Metais Holding, ahora NEXA Resources S.A. (NEXA Resources), una
compañía global de minería y metalurgia que se encuentra entre los cincos mayores
productores de zinc del mundo.
En el 2017, Votorantim Metais Holding cambió su nombre a NEXA Resources S.A.,
como parte del proceso de apertura de capital y oferta de sus acciones en las Bolsas
de Valores de Nueva York (NYSE - Estados Unidos) y Toronto (TSX - Canadá).
Cabe mencionar que la marca NEXA es la unión de estas dos empresas líderes del
sector minería en América Latina - VMH en Brasil y MILPO en Perú; posicionándose
como una minera global, que aplica su inteligencia empresarial y experiencia para
alcanzar estándares internacionales cada vez más estrictos. NEXA simboliza, además,
un proceso de expansión e integración, conservando el legado de cada una.
Como se mencionó anteriormente, NEXA Resources está ubicada entre los cinco
mayores productores de zinc en el mundo, con un claro liderazgo en América Latina.
Su cartera polimetálica incluye zinc, cobre, plomo, plata y otros minerales. Sus
operaciones se encuentran ubicadas en Brasil y Perú, mientras que sus oficinas
comerciales han sido ubicadas en locaciones estratégicas. NEXA Resources es una
empresa de capital abierto, cuyo accionista mayoritario es Votorantim S.A., con
acciones negociadas en las bolsas de Nueva York (Estados Unidos) y de Toronto
(Canadá).
La nueva marca “NEXA” simboliza el momento de integración entre Votorantim Metais
(ahora Nexa Resources S.A.) y MILPO (ahora Nexa Resources Perú S.A.A.), que da origen a
uno de los mayores productores de zinc del mundo y de Latinoamérica y que ahora cotiza
sus valores en las Bolsas de Valores de Canadá (Toronto Stock Exchange) y Estados Unidos
(New York Stock Exchange).
2.2 La alianza con Votorantim Metais
Desde el 5 de agosto de 2010, el grupo MILPO pertenece al Grupo Votorantim que

posee actualmente 60.80% de las acciones comunes en circulación de MILPO, a
través de Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. y VM Holding Lux S.A.
El Grupo Votorantim es un sólido conglomerado industrial de actuación global, con

más de
90 años de historia, y presencia en segmentos claves de la economía en más de 20
países:
Cemento, metales, energía, siderurgia, celulosa, agroindustria y finanzas. Votorantim
10 | P á g i n a
S.A.A” |
Metais, empresa de metales del Grupo Votorantim, es la mayor compañía de metales

no ferrosos de Brasil. Emplea a aproximadamente 12 mil trabajadores y explota el
zinc, el aluminio y el cobre como sus principales productos.
2.3 Declaración de responsabilidad
El presente trabajo contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Compañía Minera Milpo S.A.A. durante el año 2015. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su
contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
11 | P á g i n a
S.A.A” |
2.4 Unidad Minera El porvenir NEXA RESOURCES.
Se ubica en la provincia y departamento de Pasco, a 4,100 msnm y a 190 km en línea

recta al noreste de la ciudad de Lima. Inició sus operaciones en 1949, produciendo
concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a través del
proceso de flotación de mineral en su planta concentradora, la cual cuenta con
sistemas modernos de izaje, chancado y concentración de mineral y una capacidad
instalada de 5,600 tpd.
12 | P á g i n a
S.A.A” |
2.5 Evolución del grupo MILPO
2.6 Visión
Ser uno de los principales productores de metales “industriales” en el mundo (zinc,

cobre y plomo), cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo
transparente e innovador que genere valor para todos, de manera responsable.
2.7 Misión
Compañía Minera NEXA RESOURCES PERU S.A.A. es una organización líder en la

concepción, ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos, que crea valor
de manera responsable para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocio
y comunidades.
Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos
permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean
necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
13 | P á g i n a
S.A.A” |
2.8 OBJETIVO
El objetivo de esta Política es proporcionar orientación a todos los Representantes de Nexa

Resources ("Nexa" o la "Compañía") y a los Terceros sobre el Programa de Compliance de Nexa.
El Programa de Compliance de Nexa se basa en las leyes y reglamentos aplicables y consiste en

políticas internas procedimientos que incorporan las mejores prácticas de Compliance y que
pretenden ir más allá de los requisitos técnicos de dichas leyes y reglamentos. Todos los
Representantes de la Compañía y los Terceros deben conducirse y ejercer sus actividades en
nombre de la Compañía de conformidad con el Programa de Compliance.
Nexa busca la mejora continua de sus estándares éticos y el desarrollo de su Programa de

Compliance a través de una mayor transparencia y eficiencia, consistente con su misión, Valores y
Creencias.
- ALCANCE
Esta Política se aplica a todos los Representantes de la Compañía y Terceros.
- REFERENCIA
Esta Política se debe leer junto con las siguientes políticas y procedimientos, que forman parte del
Programa de Compliance de Nexa:
• Código de Conducta
• Política de Anti-corrupción
• Política de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo
• Política de Antimonopolio y de Competencia
• Política de Información Privilegiada
• Política de Divulgación
• Manual del Programa de Compliance
• Manual de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo
• Procedimiento de Obsequios y Hospitalidad
• Procedimiento de Donaciones y Patrocinios
• Procedimiento de Relaciones con Representantes Gubernamentales
• Procedimiento de Viaje y Entretenimiento
• Procedimiento de Debida Diligencia de Integridad
• Procedimiento de Entrenamiento y Comunicación
• Procedimiento de Conflicto de Intereses
14 | P á g i n a
S.A.A” |
2.8 Principios, valores y creencias
Para hacer realidad nuestra visión

Sentido de urgencia y
rapidez necesitamos gran agilidad y
capacidad de respuesta rápida.
Tenemos la firme creencia que

Confianza nuestros colaboradores actúan con
integridad y confiabilidad.
Altos estándares Actuamos con altos estándares

técnicos en operaciones,
seguridad, medioambiente y
relaciones con la comunidad.
Trabajo en equipo Logramos sinergias corporativas
fomentando el espíritu colaborativo
y buscando el bien común.
Planeamiento
Utilizamos el planeamiento
como una
herramienta efectiva para la acción.
Ética Actuar de forma responsable y

transparente.
Respeto Respeto a las personas y

disposición para aprender.
Crecer con coraje para hacer,

Espíritu emprendedor innovar e invertir.
El todo es más fuerte.

Unión
Buscar crecimiento
Solidez sustentable con generación
de valor.
15 | P á g i n a
S.A.A” |
Creemos y confiamos en las personas,

Cultivo de talentos y por eso invertimos tiempo y
recursos cultivando a nuestros
talentos.
Creemos que las personas son únicas y
Meritocracia por ello merecen ser valoradas de
forma justa y de acuerdo con su
entrega.
Creemos que podemos hacer
Excelencia siempre más y mejor, superando los
retos con disciplina, humildad y
simplicidad.
Creemos en las personas que asumen
responsabilidades, que trabajan con
Sentido de dueño
pasión y lideran con base en el
ejemplo, celebrando los logros y
transformando los errores en
experiencias de aprendizaje.
Pragmatismo Creemos que es esencial dedicar

esfuerzos a lo que es relevante, con
objetividad y sin perder de vista la
Diálogo abierto visión global y de futuro.
Creemos que un ambiente de
confianza promueve el diálogo abierto
y la libertad de hablar y ser escuchado,
donde la diversidad de opiniones
construye mejores soluciones.
Alianza Creemos que nuestro éxito es

fruto de una construcción
conjunta, fortalecido por
relaciones y alianzas genuinas que
son provechosas para todos.
16 | P á g i n a
S.A.A” |
Creencias
17 | P á g i n a
S.A.A” |
2.9 Política corporativa

El grupo MILPO ahora NEXA RESOURCES, líder en el sector minero-metalúrgico, cree
en la importancia de desarrollar su actividad minera y crecimiento futuro, de acuerdo
con su misión y con la búsqueda de adoptar las mejores prácticas de gestión y
estándares elevados en conservación del medio ambiente, calidad, higiene,
seguridad y salud ocupacional y bienestar de las poblaciones situadas en el entorno
de sus operaciones mineras, proyectos y prospectos.
Estos principios se traducen en la presente Política Corporativa y son la base del

crecimiento sostenido del grupo NEXA, lo que beneficia a sus accionistas,
colaboradores y poblaciones del entorno:
 Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos

de seguridad y salud ocupacional; capacitando, motivando y escuchando la
opinión de nuestros trabajadores, para fomentar en ellos una cultura de respeto
al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador, así como a nuestros visitantes y
partes interesadas.
 Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas y acordes con la
labor que desarrollan, así como condiciones de trabajo dignas, un ambiente de
trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y personal.
 Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el

entorno de nuestras operaciones, respetando su cultura y tradiciones.
 Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión MILPO, a

través del cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad y salud
ocupacional, contenidos en los requisitos legales y otros aceptados por la
organización.
 Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes,

en forma oportuna, optimizando los costos de producción, así como innovando
y siendo competitivos internacionalmente.
18 | P á g i n a
S.A.A” |
Sistema de Gestión Integrado (SGI)
En 1999 MILPO alcanza su primera certificación en su Sistema de Gestión

Ambiental en la UM El Porvenir. Posteriormente, en el 2005, logra obtener la
certificación en las normas OHSAS 18001 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, ISO 14001: Sistema de Gestión Ambiental e ISO 9001: Sistema de
Gestión de Calidad, tanto para la UM El Porvenir como para la oficina corporativa.
Luego, en el 2008 y en el 2010, se suman a la certificación de estas tres normas y
la UM El Porvenir, respectivamente, con los siguientes alcances:
 Exploración, Extracción, Producción y Despacho de Concentrados

de zinc, plomo y cobre en las unidades mineras El Porvenir (Pasco –
Perú).
 Exploración, Extracción, Producción y Despacho de Cátodos de Cobre
de alta pureza.
 Comercialización y Actividades Administrativas en la Sede Central de Lima, y
Almacén de Tránsito en Ate.
2.10 Código de Conducta

El Código de Conducta de MILPO- NEXA brinda orientación a sus colaboradores,
ejecutivos, directores y demás personas vinculadas directamente, a través de
lineamientos respecto a la forma de conducir los negocios de la compañía. Establece
que los grupos de interés internos deben orientarse con absoluto respeto a los
valores de la ética corporativa, promoviendo el inmediato reporte de cualquier
posible violación.
Dicho código cuenta con apartados que determinan el tipo de relacionamiento con
los distintos grupos de interés como, por ejemplo, colaboradores, accionistas,
clientes, comunidades, proveedores, gobierno, mercado publicitario y prensa. Su
cumplimiento es evaluado por los Comités de Conducta de cada unidad, formados
por miembros de la Dirección. Asimismo, existe un Comité de Conducta Corporativo,
que se encarga de temas con mayor complejidad. La aprobación de dicho código es
responsabilidad del Directorio.
2.11 Grupos de interés
Para definir los grupos de interés, NEXA consultó con las áreas que mantienen una
relación con ellos y gracias a estas coordinaciones, también caracterizó a los grupos
y subgrupos de interés. Los criterios de definición usados para realizar este ejercicio
fueron: constancia, importancia y dependencia de cada grupo de interés. (G4-25, G4-
19 | P á g i n a
S.A.A” |
26).
Grupos de interés Subgrupos de interés

- Votorantim Metais-
Accionistas
Cajamarquilla
- Carvel Inc. S.A.
Accionistas con derecho a voto y
accionistas sin derecho a voto. - Otros Accionistas
Colaboradores - Empleados de planilla
Trabajadores (funcionarios, - Dirigentes de
profesionales, operarios, convenios de sindicatos
formación juvenil y personal contratado
por empresas de servicios)
Clientes
Empresas que compran concentrados de - Clientes largo plazo
mineral
Proveedores - Bienes y servicios

Empresas de suministros de bienes y
- Transporte marítimo
servicios, empresas de transporte
- Transporte terrestre
marítimo y terrestres y empresas
contratistas - Personal de
intermediación
Comunidad
Comunidades que se encuentran en el - Pasco:
área de influencia de las operaciones comunidades
mineras aledañas a la UM El
Porvenir
20 | P á g i n a
S.A.A” |
Medio Ambiente
Comprende el entorno donde se - Autoridades
nacionales
encuentran las operaciones mineras y
donde se interactúa con el ambiente
físico y los seres vivos (se incluye a - Autoridades
regionales y locales
instituciones y
organizaciones con interés en el
desempeño ambiental) - Comunidades
- Comités ambientales,
organizacionales, ONG,
entre otros
Gobierno y
Sociedad Entes reguladores y entes - Entes reguladores y
fiscalizadores
fiscalizadores en el cumplimiento de la - Municipalidades
normatividad legal, pago de impuestos provinciales y
y tributos y sociedad civil. distritales
-Gobiernos regionales
-Agrupaciones civiles
2.12 Línea Ética

La Línea Ética tiene la finalidad de conocer, reportar, analizar y resolver cualquier
aspecto que tenga vinculación con el Código de Conducta. Es de acceso general y
atiende a los grupos de interés internos y externos. Las denuncias presentadas a
través del canal de la Línea Ética son analizadas por Comités de Conducta formados
por miembros de la gerencia de NEXA, buscando encontrar soluciones a las
situaciones presentadas y garantizando la uniformidad de los criterios usados en la
resolución de casos similares.
Asimismo, se caracteriza por brindar un servicio imparcial y transparente,

garantizando con ello la confidencialidad de las informaciones transmitidas y el
anonimato de las personas denunciantes. Debe utilizarse con responsabilidad y
seriedad. No se acepta ningún tipo de represalia al solicitante que reporte con buena
fe.
21 | P á g i n a
S.A.A” |
Permite aclarar dudas en cuanto a la interpretación del código, y es una línea segura
para presentar denuncias sobre el incumplimiento de sus normas, tales como
corrupción, soborno, fraude, afectación del medio ambiente, informaciones falsas,
registros contables inadecuados, mal uso de los activos de la empresa, prejuicios y
discriminación, ya sea por raza, color de piel, religión, sexo, condiciones físicas o
sociales, y de comportamiento y procedimientos no éticos.
2.13 Gremios y asociaciones
El grupo NEXA mantiene relaciones con diversas instituciones y gremios

vinculados con el sector minero en el Perú, así como las siguientes organizaciones
de la sociedad civil:
 Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep), a

través de la Asociación Empresarios por la Educación.
 Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible (GDMDS).
 Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
 Perú 2021.
 Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).
Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI)

(G4-15)
La EITI es una alianza estratégica entre gobiernos, empresas, grupos de la

sociedad civil y organismos internacionales para hacer transparente y conocido
al país respecto aquellos pagos realizados por las industrias extractivas, así como
los ingresos recibidos por el Estado.
NEXA participa en esta iniciativa desde octubre de 2008. Su participación es

voluntaria, pero requiere de un compromiso sostenido para aplicar criterios de
22 | P á g i n a
S.A.A” |
transparencia en los pagos que hacen las empresas mineras, petroleras y

gasíferas a los gobiernos.
23 | P á g i n a
S.A.A” |
CAPITULO III
3 COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDAD
3.1 Seguridad
Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente asumido en todas las

actividades del negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de
Seguridad y Salud Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud,
el mejoramiento de procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura
de seguridad, así como la capacitación constante en estos temas.
Para poner en marcha dicha política, NEXA RESOURCES se ha esforzado arduamente

para ser reconocida como una de las empresas con el mejor sistema de seguridad
en el sector minero, y promueve una producción segura con cero accidentes. Estos
esfuerzos han rendido sus frutos, pues recibió una distinción como una de las
empresas con las Mejores Prácticas en Prevención del Riesgo Ocupacional y
Compromiso con la Seguridad y Salud, en el segmento de Minería Subterránea.
Como resultado del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud (SGSS), los índices
de seguridad han venido disminuyendo en los últimos años, alineados al logro de
las metas establecidas en el Plan Estratégico de Seguridad y Salud 2014-2018,
logrando así en el 2015 una reducción de 18% y 21% en los índices TACSA2 y
TACA3, respectivamente, con relación al 2014. Estos índices registraron en el 2019
los valores más bajos en la historia de NEXA, además no se registró ningún
accidente fatal en las operaciones.
24 | P á g i n a
S.A.A” |
25 | P á g i n a
S.A.A” |
3.3 Comités de Seguridad y Salud
Los comités de Seguridad y Salud en el trabajo son los máximos órganos rectores en
materia de seguridad y salud en todas las unidades mineras. Estos comités participan
en las acciones de elaboración y aprobación de las políticas, reglamentos, planes,
programas y procedimientos; y desarrollan un rol de fiscalización, control y
seguimiento al cumplimiento de las disposiciones legales y las normas internas en
materia de seguridad y salud. También tienen una participación activa en la
investigación de los accidentes en el trabajo y ante la presencia de las autoridades
gubernamentales, en los aspectos relacionados a seguridad y salud en el trabajo.
Los comités de Seguridad y Salud en el trabajo son constituidos y formados por

disposiciones legales, las mismas que indican que deben ser paritarios, es decir
constituidos por representantes de los trabajadores (elegidos en votación universal
y obligatoria por todos los trabajadores para representar al 100% de ellos) y por los
representantes de la Dirección (designados por la Alta Gerencia), en proporciones
iguales
26 | P á g i n a
S.A.A” |
3.4 Control de Riesgos Críticos

Esta herramienta de seguridad, que consiste en el registro e identificación de cuatro
aspectos (condiciones de riesgo, actos inseguros, cuasi accidentes, y derecho a decir
«No»), permite a todos los colaboradores una participación permanente, así como
la interacción entre compañeros y supervisor. El registro de sus hallazgos, las
medidas de controles establecidas y el seguimiento de las medidas de control
implementadas se realiza mediante el uso de una plataforma informática. Más de
200,000 reportes de Habla Fácil fueron reportados en el 2015.
El fortalecimiento del control de riesgos críticos ha conducido a las siguientes

acciones:
 Se realizaron auditorías corporativas de riesgos críticos a la Empresa Minera

Milpo, en las cuales se evidenciaron mejoras en el nivel de implementación
y cumplimiento con respecto al 2014.
 Se actualizaron los procedimientos de riesgos críticos de acuerdo con las

directrices corporativas.
 Se desarrollaron iniciativas para prevenir accidentes relacionados a caída de

rocas, emisión de gases, tránsito vehicular y operación de equipos, entre
27 | P á g i n a
S.A.A” |
otros, tales como:
 Mejora de la flota de equipos de sostenimiento.

 Implementación de mallas de sacrificio.
 Uso de auto rescatadores y detectores de gases para todo el
personal que trabaja en el interior de la mina.
 Implementación de sistemas de monitoreo de los vehículos
(GPS/INTHINC).
 Focalización en las actividades críticas por parte de la inspección
semanal de Seguridad y Salud desarrollada por el equipo gerencial
corporativo y de la unidad minera.
3.5 Fortalecimiento del Comportamiento Seguro
 Se continuó trabajando en el proceso de comportamiento seguro, logrando una

participación masiva de los colaboradores.
 Se desarrolló el Programa de Coaching para el fortalecimiento de las habilidades en

base al modelo de liderazgo de Dupont, donde participaron 100 supervisores por un
periodo de seis meses.
 Se incorporó al Programa de Liderazgo visible, el abordaje positivo de seguridad. Esta

herramienta permite el acercamiento e interacción de los gerentes con los
28 | P á g i n a
S.A.A” |
trabajadores en los frentes de trabajo promoviendo los comportamientos seguros.
 Se desarrolló una campaña de sensibilización en la prevención de accidentes en

lesiones en dedos y manos.
3.6 Salud Ocupacional

Las operaciones mineras generan riesgos de enfermedades profesionales como
hipoacusia, neumoconiosis y lumbalgia, por lo que todos los colaboradores en las
operaciones de Nexa participan anualmente en los exámenes médicos ocupacionales
y en las campañas preventivas. Asimismo, las condiciones del ambiente de trabajo
son monitoreadas por el personal del área de higiene y salud ocupacional.
Se tiene un monitoreo más riguroso con los puestos laborales con mayor riesgo de
salud como el preparador de muestras de mineral del área de geología, así como los
operadores y ayudantes en el proceso de chancado. Asimismo, las posiciones de
operador y ayudante de chancadora y de molinos, y los operadores de las
perforadoras son los grupos de mayor exposición a ruido, mientras que las posiciones
de operador de equipos mineros son las posiciones de mayor exposición a lumbalgia.
29 | P á g i n a
S.A.A” |
3.7 Ambiente
NEXA busca adoptar prácticas de gestión y estándares ambientales elevados en lo
que respecta a la conservación del ambiente, alineados con la política corporativa,
la cual es aprobada por el Directorio. Sus principios establecen la prevención,
mitigación y control de los impactos ambientales, el desarrollo de una cultura de
respeto al ambiente y el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión NEXA
RESOURCES , que enfatiza el cumplimiento constante de las normas ambientales.
Asimismo, se aplica el Sistema de Gestión Ambiental (SGA), el cual es un instrumento

de carácter voluntario que la Empresa Minera NEXA RESOURCES asume en el marco
del desarrollo sostenible, con el objetivo de alcanzar un alto nivel de protección del
ambiente.
Dentro de este marco, se determinan los riesgos críticos ambientales (RCA) de las
operaciones, cuyos lineamientos se presentan a continuación:
 Enfocar las actividades de las unidades operativas y de la oficina corporativa en

las vulnerabilidades dela Empresa Minera Milpo.
 Estandarizar los procedimientos, considerando la expectativa de la empresa y

las mejores prácticas identificadas en el mercado.
30 | P á g i n a
S.A.A” |
 Enfocar las actividades en la prevención.
 Definir los RCA, a partir de las siguientes temáticas:
 Histórico de accidentes ambientales encima de nivel 4.

 Lista de issues y tops de las operaciones.
 Principales riesgos puros ambientales identificados en las planillas de perfil
de riesgo de las unidades operacionales.
3.8 Recursos hídricos
Milpo busca la eficiencia en la gestión de los recursos hídricos, controlando

cualquier tipo de impactos ambientales que pudiese generar la captación de agua
realizada por sus operaciones. En el 2015, se cuantificó y documentó el total de la
huella hídrica, habiendo utilizado 18´184,045 m³ de agua.
Tipo de fuente de Unidad UM NEXA

agua
Aguas m³ 5,351,001
superficiales1/
Agua subterránea m³ 4,615,000
Aguas pluviales y m³ 695,001
almacenadas
directamente por
la organización
Total de agua m³ 10,661,002
captada
En NEXA, existe un fuerte compromiso con la reducción del consumo de recursos

hídricos, pudiendo destacar que, en las unidades mineras de Porvenir se reutiliza más
de 50%. Una de las principales metas es alcanzar al menos 75% de agua reutilizada
en las dos primeras unidades.
AGUA REUTILIZADA
Categoría Unidad NEXA

Agua m³ 7,611,330
reutilizada
Agua % 51
reutilizada
31 | P á g i n a
S.A.A” |
Por otro lado, en sus futuras operaciones mineras, NEXA aplicará un Programa
de Compensación de Bofedales, que implica la mejora del estado actual de los
bofedales, buscando recuperar aquellos que se encuentran dañados mediante la
irrigación de agua. Esta iniciativa se realizará principalmente en los Proyectos
Magistral y Pukaqaqa.
3.9 Energía
Con relación a las reducciones del consumo energético, actualmente UM El Porvenir

se encuentran en crecimiento, lo que implica que el consumo de energía se ha
incrementado proporcionalmente a cada tonelada de procesamiento. No obstante,
se puede resaltar que la
unidad minera y El Porvenir cuentan con centrales hidroeléctricas que consumen
fuentes de energía renovables (G4-EN6).
CONSUMO DE ENERGIA
Descripción Unida UM NEXA

Renovables d
Energía eléctrica MJ 64,822,202
generada en
hidroeléctrica
No renovables
Diésel y biodiésel MJ 44,798,048
Energía comprada MJ 344,281,185
Total de uso de MJ 453,901,435
energía
3.10 Emisiones
Producto del crecimiento de las operaciones, se ha generado un incremento

proporcional de las emisiones en las unidades mineras. Durante el 2015, las
emisiones de gases de efecto invernadero cuantificadas, generadas por las
actividades operativas alcanzaron 26,707 toneladas de CO2.
Resulta fundamental mencionar que durante el crecimiento de las operaciones se
busca, a su vez, mantener la eficiencia de los procesos que generan gases de efecto
invernadero, tales como el SO2 y el CO2.
En NEXA, se gestionan los impactos ambientales en la biodiversidad en el área de

influencia de las operaciones. Los impactos reportados en la flora y fauna no tienen
una incidencia significativa, debido a la escasez de especies en la ubicación geográfica
32 | P á g i n a
S.A.A” |
de las operaciones y considerando la climatología de la zona. Tampoco existen

centros poblados mayores o áreas de cultivo. Ninguna de las unidades mineras se
ubica en áreas protegidas o de alto valor en términos de biodiversidad biológica. No
obstante, la empresa realiza, a manera de control, el monitoreo biológico de
especies, con una frecuencia semestral.
Cada unidad cuenta con planes de manejo ambiental particulares, los cuales
han sido aprobados por la autoridad competente y han evaluado las condiciones
físicas y biológicas de sus áreas de influencia. Dichos planes buscan prevenir, mitigar
y controlar cualquier tipo de impactos producidos por las operaciones. Las temáticas
abordadas se relacionan con los planes de relaciones comunitarias, así como los
programas de monitoreo de calidad de agua, aire, ruido, flora y fauna, suelos, entre
otros. Cabe indicar que MILPO se enfoca en la prevención de impactos, buscando
preservar los ecosistemas donde se establece. A continuación, se especifican algunas
de las principales iniciativas desarrolladas:
 En la UM El Porvenir, se vienen realizando programas de forestación de
especies nativas propias de la zona como los Quinuales, habiendo forestado
un área de 60,000 m² aproximadamente, alrededor de la Unidad Minera a lo
largo del programa. De esta forma, se busca preservar y multiplicar estas
especies.
Hacia el 2015 no se han afectado nuevos terrenos en las unidades mineras,

manteniendo la huella ambiental preexistente. Además, se preservan las diversas
especies de flora y fauna que rodean las operaciones, monitoreando su reproducción
y evaluando el estado de aquellas que se encuentran dentro de las listas de
conservación nacionales.
3.11 Efluentes
Se realizan vertimientos adecuadamente regulados, cuyos efluentes son tratados de

manera estricta antes de su descarga.
Unidad minera Unidad Volumen de Cuerpo Tratamiento

vertimiento receptor
NEXA megalitros 9,359 Río Huallaga Tratamiento
primario
3.12 Residuos
Para la disposición final de residuos, se toman en consideración los requisitos
33 | P á g i n a
S.A.A” |
legales aplicables al manejo de residuos sólidos en Perú, la política ambiental

corporativa, las normas internacionales de la certificación ISO: 140001, los
compromisos ambientales establecidos en los EIA y los procedimientos y/o
lineamientos corporativos ambientales. Además, se ha cumplido con la presentación
de las Declaraciones Anuales de Manejo de Residuos Sólidos para el 2015 ante el
MINEM / OEFA. En total, los residuos generados en el 2015 suman 4,779 toneladas
Cantidad de Residuos Residuos no

TN por cada peligrosos peligrosos
unidad minera
NEXA 28 1,290
El tratamiento de los residuos se divide en los siguientes métodos:
 Compostaje: las unidades mineras cuentan con una zona donde se realiza el
compostaje de los residuos orgánicos como cáscaras de frutas, tubérculos y
otros vegetales.
 Relleno sanitario: las unidades mineras cuentan con rellenos sanitarios en

los cuales se depositan los residuos que ya no pueden ser recuperados.
 Recuperación: luego de la segregación, los residuos son recuperados o

reutilizados como, por ejemplo, en vidrios, metales, madera, plástico y
papel.
En el caso de los residuos peligrosos, estos son retirados de las unidades mineras a
través de una Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos para su
confinamiento en un relleno de seguridad.
Cabe indicar que, durante el 2015, no se produjeron derrames significativos en

ninguna de las operaciones. Frente a cualquier incidente de este tipo, MILPO cuenta
con planes de manejo ambiental y planes de contingencias que permiten controlar
y/o mitigar los impactos generados, como se ha mencionado anteriormente.
Con relación a los efluentes y residuos, MILPO continúa destacando en el adecuado

tratamiento que se brinda al desmonte y los relaves mineros.
Respecto a los residuos mineros, estos son confinados en depósitos, cuyos diseños
34 | P á g i n a
S.A.A” |
de ingeniería son aprobados por el MINEM. Para el depósito de desmonte se tienen

dos tipos; uno para material con Potencial Generador de Acidez (PAG) y otro para
material No Generador de Acidez (NO PAG). Por otro lado, los relaves son
depositados en un vaso con un dique de contención, impermeabilizado de las
condiciones estructurales de la zona.
3.13 Manejo ambiental
NEXA cuenta con planes de manejo ambiental en todas sus operaciones y proyectos.
No obstante.
Los planes de manejo ambiental comprenden un componente educacional que

involucra a estudiantes, en coordinación con las Unidades de Gestión Educativa
(UGEL) correspondientes, llamado Programa de Educación Ambiental (PEA). Este
convenio se basa en talleres de temas ambientales relevantes que se incluyen en el
programa curricular oficial de los estudiantes de los niveles primaria y secundaria, que
reciben el apoyo de NEXA a mediante la entrega de libros y manuales y la realización
de capacitaciones. También se suele capacitar a los docentes en temáticas
relacionadas al reciclaje, el mantenimiento de huertos y al manejo de agua residual,
entre otros temas. Estas actividades de sensibilización también fueron desarrolladas
con la población de las áreas de influencia.
Entre otras iniciativas, se continuó con el desarrollo de los monitorios

participativos trimestrales de calidad de agua y aire, con la presencia de
representantes de las comunidades de las áreas de influencia de las operaciones.
Además, se ha continuado con la rehabilitación de terrenos disturbados, en

cumplimiento con las actividades a ser realizadas en el cierre progresivo.
Descripción Unidad UM Cerro Lindo UM NEXA

Total de tierras Ha 123 110
alteradas y
que aún no se
han
rehabilitado
35 | P á g i n a
S.A.A” |
Total de tierras Ha 2 5
alteradas
durante el
periodo
comprendido
por el informe
Total de tierras Ha 2 -
rehabilitadas
durante el periodo
del informe,
considerando el uso
final acordado
3.14 Plan de cierre
Las unidades mineras El Porvenir se encuentran ejecutando sus planes de cierre

progresivo, en concordancia con el programa de avance declarado en su Instrumento
de Gestión Ambiental (IGA), correspondiente al Plan de Cierre de Minas (PCM). A
continuación, se listan algunas de las principales actividades de cierre realizadas.
 Cierre de relaveras antiguas.
 Cierre de desmonteras antiguas.
 Desmantelamiento de planta antigua.
 Desmantelamiento de instalaciones auxiliares antiguas como, por ejemplo,

oficinas, campamentos, talleres y almacenes.
Dentro de este marco se presentaron los informes semestrales de avances de

cumplimiento de PCM al MINEM.
36 | P á g i n a
“RELACIONES INDUSTRIALES DE LA COMPAÑÍA MINERA EL PORVENIR, ATACOCHA - NEXA
RESOURCES PERÚ S.A.A” |
CAPITULO IV
4 DESARROLLO LOCAL
NEXA aplica prácticas y estándares de gestión social que, a través de una relación de
confianza con los actores locales, buscan contribuir con el bienestar de las poblaciones
situadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, tal como establece su
Política Corporativa. Por ello, se realizan diversas iniciativas y esfuerzos para construir
una sólida relación de diálogo y contacto permanente con la población y las
autoridades y líderes locales, desarrollando actividades bajo un esquema participativo
de mutuo beneficio. Asimismo, parte de los objetivos de su relacionamiento está en la
generación de valor de los grupos de interés locales, identificando aquellos aspectos y
problemáticas en los que es necesario trabajar.
El enfoque social de NEXA busca potenciar el trabajo conjunto con las comunidades y
autoridades locales, partiendo del apoyo en la formulación o revisión de los planes de
desarrollo de los distritos y comunidades. En función a ello, apoya iniciativas para
mejorar la economía local, fortalecer la capacidad de gestión de las instituciones,
aprovechar mejor los recursos locales y extender el acceso a servicios públicos básicos.
Una línea de trabajo es el fortalecimiento de las capacidades de la población para que

se inserte en el proceso productivo minero, ya sea mediante empresas comunales que
participan en la cadena de valor del negocio, o como parte de los colaboradores en las
operaciones mineras. También se abren oportunidades para que los emprendimientos
locales puedan proveer bienes y servicios.
4.1 Inversión social

En todas las operaciones y proyectos, se implementan programas de desarrollo,
concertando con los grupos de interés locales respecto al destino de la inversión
social, tomando en cuenta la problemática del contexto. Para esto, la inversión
social organizó sobre la base de cuatro ejes programáticos:
 Desarrollo humano, que incluye diversos programas e iniciativas en salud y
nutrición, calidad educativa, becas y apoyos para el acceso a estudios
superiores, así como capacitación y formación laboral para mejorar la
productividad de la mano de obra local.
 Desarrollo económico y gestión local, que incluye proyectos productivos,

emprendimientos rurales –especialmente de jóvenes y mujeres-, apoyo a
37 | P á g i n a
iniciativas de proveeduría locales, capacitación a líderes y asistencia técnica

para la gestión local y regional.
 Gestión del agua y adaptación al cambio climático, que incluye los

programas de forestación, cosecha y siembra de agua, la construcción de
reservorios, iniciativas en riego tecnificado y la gestión concertada del recurso
hídrico en cuencas.
 Infraestructura local, que incluye el programa de apoyo al mejoramiento de

viviendas, sinergias con el Estado para iniciativas de electrificación, agua potable,
desagüe e infraestructuras como, por ejemplo, trochas carrozables, lozas
deportivas, salones multiuso, entre otras.
4.2 Principales proyectos y programas de inversión social desarrollados en el

2015
Se llevaron a cabo 25 proyectos e iniciativas de desarrollo social, en beneficio de

2,797 personas y 2,036 familias provenientes de 26 localidades rurales
pertenecientes a los distritos de Yanacancha y San Francisco de Asís de Yarusyacán,
ubicados en la provincia de Pasco, región del mismo nombre. Para conocer los
principales proyectos y programas de inversión social en la UM El Porvenir en el 2015.
La inversión ejecutada tuvo énfasis en la mejora de la calidad educativa, proyectos

de infraestructura local, así como el fortalecimiento de empresa comunal y el
38 | P á g i n a
desarrollo de jóvenes emprendedores.
4.3 Inversión Social
En todas las operaciones y proyectos, se implementan programas de desarrollo,

concertando con los grupos de interés locales respecto al destino de la inversión
social, tomando en cuenta la problemática del contexto. Para esto, la inversión social
en el 2015 se organizó sobre la base de cuatro ejes programáticos:
4.4 Desarrollo humano
Que incluye diversos programas e iniciativas en salud y nutrición, calidad

educativa, becas y apoyos para el acceso a estudios superiores, así como
capacitación y formación laboral para mejorar la productividad de la mano de obra
local.
4.5 Proyecto de formación y acompañamiento a jóvenes emprendedores del Perú
 Esta iniciativa incrementó el número de emprendimientos exitosos y

sostenibles de jóvenes pobres y vulnerables en ocho regiones del Perú, a
través del desarrollo de competencias empresariales, la generación de
empleo y el apalancamiento de recursos con instituciones y autoridades
locales. Fue realizado en alianza con la ONG CID y el cofinanciamiento del
39 | P á g i n a
Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
En el 2015 e st e programa o b t u vo el Premio Talento a la Sustentabilidad

de Votorantim Metais, a nivel global, dentro de la categoría de actuación
social.
15 jóvenes de San Juan de Milpo harán realidad su negocio gracias al apoyo

de Milpo y el Colectivo Integral de Desarrollo (CID)
Los j ó v e n e s d e l a c o m u n i d a d San J u a n de Milpo, formaron parte

del concurso “Haz realidad tu negocio”, organizado por Milpo y El Colectivo
Integral de Desarrollo (CID) .
Esta iniciativa se viene realizando desde 1996, como un premio al joven

creador de empresas, con la finalidad de fortalecer las capacidades de
gestión de un negocio nuevo a través de asesoramiento, capacitación
y asistencia técnica.
40 | P á g i n a
Los participantes expusieron sus planes de negocio frente a jurado calificador

que se encargó de evaluarlos y entrevistarlos. En esta ocasión, fueron 15
jóvenes seleccionados, a quienes se les otorgó un monto económico
significativo para así, tener la oportunidad de iniciar el Plan de Negocios
propuesto. Con el apoyo y financiamiento a este tipo de programas, Milpo
busca generar capacidades empresariales en los jóvenes de su zona de
influencia y contribuir al desarrollo de la comunidad. Las autoridades y la
población se mostraron muy agradecidos con la compañía y solicitaron que se
continúe este tipo de fomentos
 Programas de prácticas pre profesionales y profesionales.
41 | P á g i n a
4.6 Desarrollo Económico y Gestión Local

Que incluye proyectos productivos, emprendimientos rurales – especialmente de
jóvenes y mujeres-, apoyo a iniciativas de proveeduría locales, capacitación a
líderes y asistencia técnica para la gestión local y regional.
4.7 Gestión del Agua y Adaptación al Cambio Climático

Que incluye los programas d e forestación, cosecha y siembra de agua, la
construcción de reservorios, iniciativas en riego tecnificado y la gestión concertada
del recurso hídrico en cuencas.
4.8 Infraestructura Local
Que incluye el programa de apoyo al mejoramiento de viviendas, sinergias con el

Estado para iniciativas de electrificación, agua potable, desagüe e infraestructuras
c o m o, por ejemplo, trochas carrozables lozas deportivas, s a l o n e s multiuso,
entre otras.
4.9 Principales Proyectos y Programas de Inversión Social Desarrollados en el

2015
Se llevaron a cabo 25 proyectos e iniciativas de desarrollo social, en beneficio
42 | P á g i n a
de 2,797. Personas y 2,036 familias provenientes de 26 localidades rurales

pertenecientes a los distritos de Yanacancha y San Francisco de Asís de Yarusyacán,
ubicados en la provincia de Pasco, región del mismo nombre. Para conocer los
principales proyectos y programas de inversión social en la UM Milpo en el 2015.
La inversión ejecutada tuvo énfasis en la mejora de la calidad educativa, proyectos

de infraestructura local, así como el fortalecimiento de empresa comunal y el
desarrollo de jóvenes emprendedores.
UM NEXA RESOURCES: principales proyectos y programas de inversión social en el

2015, según eje programático
Proyectos e iniciativas Del Enero - diciembre de 2015
N° en ejecución N° beneficiarios
Eje Programático: Desarrollo Humano
Salud y nutrición 2 500
(personas)
Calidad educativa 2 1,990
Capacitación
(alumnos) laboral 4 147
(personas)
Apoyo para estudios 1 50
superiores (jóvenes)
Otros 3 110
Eje Programático: Desarrollo Económico y Gestión Local
Emprendimientos 1 175¹
(familias)
Proyectos de proveeduría 1 1
(familias)²
Eje Programático: Gestión del Agua
Forestación (familias) 1 600
Eje Programático: Infraestructura Local *
Infraestructura comunal 5 1,260
(familias)
Apoyo al mejoramiento de 2 35
viviendas (familias)
Agua potable (familias)³ 1 350
Número de nuevos colaboradores contratados durante el periodo comprendido por

la memoria, clasificados por sexo
2014 2015
Número % Número %
Sexo femenino 23 1% 18 1%
Sexo masculino 198 11% 140 8%
43 | P á g i n a
CAPITULO V
5 COMPROMISOS LEGALES
5.1 Obras Por Impuestos
NEXA RESOURCES es una de las empresas que ha optado por aprovechar el

mecanismo de Obras por Impuestos, que responde a la Ley N° 29230, norma
expedida por el Gobierno para acelerar la ejecución de obras de infraestructura
prioritarias en todo el país. Dicha ley permite que una empresa privada financie y
ejecute proyectos públicos elegidos por los gobiernos regionales, locales y las
universidades públicas, con cargo a su impuesto a la renta de tercera categoría.
En el 2018, NEXA concluyó dos obras bajo esta modalidad con una inversión
de S/.3.2 millones, teniendo comprometidas cuatro obras más. Las obras realizadas
en este periodo son:
 S/. 2.7 millones en la obra de Instalación del servicio de agua potable y

alcantarillado en el Centro Poblado Villa Sol, ubicado en el distrito de Grocio
Prado, en la provincia de Chincha, región Ica.
 S/. 0.5 millones en la obra de Mejoramiento del servicio educativo
en la Institución Educativa Inicial San Juan de MILPO, ubicada en el distrito
de San Francisco de Yarusyacán, en la provincia de Pasco, región del mismo
nombre.
5.2 Cumplimiento Normativo

Toda persona que labora para MILPO ha participado de un proceso de selección
mediante su postulación voluntaria y directa, lo que asegura el respeto a su libertad
de trabajo al momento de acceder al empleo. MILPO no acepta, bajo ningún motivo,
prácticas de trabajo forzoso o infantil ya sea dentro de la compañía, de proveedores
o de contratistas. Además, cuenta con mecanismos de control y denuncia a
disposición de los colaboradores y terceros, lo que ha llevado a que en el 2015 no
se produjeran incidentes o denuncias acerca de estos temas y no se enfrentaran
riesgos de esta índole. Asimismo, todos los procesos de contratación de personal
son realizados en cumplimiento de la normatividad laboral peruana y de acuerdo
con lo dispuesto por el Código de Conducta y las Políticas Internas. Igualmente,
durante el 2015 no se recibió ninguna denuncia sobre discriminación basada en
motivos de sexo, discapacidad, edad, orientación sexual, religión, entre otros. Al
cierre del 2015, se contaba con más de 1,600 colaboradores, de los cuales más de
44 | P á g i n a
1,460 laboran bajo la modalidad de un contrato permanente. Para conocer el detalle

del número de colaboradores por grupos etarios del grupo NEXA en el 2018, se
puede ver el Cuadro.
Categoría / ubicación 2014 2015
Temporales Permanente Total Temporales Permanente Total
Funcionarios s3 12 15 5 s15 20
Oficina
Corporativa
Funcionarios - 8 8 - 5 5
Milpo
Empleados 13 113 126 9 100 109
Oficina
Corporativa
Empleados 10 135 145 21 114 135
Milpo
Operarios El - 285 285 9 313 322
Porvenir
Total de 26 553 571 44 447 471
personal
en
general
El porcentaje anualizado de rotación de personal se redujo significativamente, al

pasar de
17.64% en el 2014 a 10.26% en el 2015. Tanto en la estadística general como por
niveles (ejecutivo, profesional y operacional), la mayor disminución en la rotación de
personal se produjo en el tramo de separación involuntaria, lo que evidencia el
mayor aprovechamiento del capital humano al interior de la compañía. Para conocer
en detalle los indicadores relacionados con la rotación de personal en el grupo MILPO
en el 2015.
De manera indirecta, el desarrollo de potencialidades específicas identificadas por el

SDP en los niveles Ejecutivo y Profesional, favoreció el menor porcentaje de rotación
de personal en el nivel Operacional al pasar de 9.13%en el 2014 a 4.13% en el 2015
(G4-LA1).
Cabe resaltar que, a pesar de no haberse realizado evaluaciones específicas en

materia de derechos humanos dentro de las operaciones, no se han registrado
reclamaciones sobre la materia. Cualquier colaborador o tercero, así como los grupos
de interés puede interponer reclamaciones a través del canal de la Línea Ética y otras
acciones legales, de acuerdo con la legislación vigente.
45 | P á g i n a
5.3 Gestión De Terceros
La gestión de empresas contratistas ha sido uno de los ejes en la gestión de NEXA

RESOURCES durante el 2018. La visión es trabajar con empresas responsables y
comprometidas que cuenten con altos estándares de seguridad y salud ocupacional,
así como con empresas enfocadas en la calidad y la productividad, comprometidas
con el bienestar y el desarrollo de su fuerza laboral. NEXA busca tener un modelo de
gestión que facilite el cumplimiento de los objetivos trazados. Para ello, se definen
estándares que permitan homologar la gestión de empresas contratistas con la de la
propia empresa.
Son cinco los pilares de la gestión contratistas:
 Gestión y cumplimiento contractual
 Procesos y gestión de la información
 Calidad de servicio
 Bienestar
 Gestión de compensaciones.
Algunas acciones que se han considerado relevantes para ser ejecutadas como parte
del plan de trabajo son, por ejemplo, la evaluación del cumplimiento laboral, la
construcción de un comedor central en Pasco, la evaluación de calidad de servicio, la
revisión y mejora de procesos, la homologación de puestos, la implementación de un
control de asistencia y de acceso que nos proporcione información válida para la
gestión diaria, entre otras.
La gestión de contratistas le compete a la empresa en su conjunto, siendo el área de

Desarrollo Humano Organizacional quien lidera el proyecto de mejora, en general, y
de las condiciones de bienestar y procesos afines, en particular. Esta área interactúa
con usuarios y con otras áreas de la empresa facilitando y buscando sinergias.
La gestión de contratistas se origina cuando el usuario plantea la necesidad de un

46 | P á g i n a
servicio. A partir de ello, el área de Cadena de Abastecimiento / Logística se encarga

de negociar, generar los contratos y monitorear el cumplimiento del contratista. A su
vez, los usuarios exigen el servicio y resultados acordados en el contrato comercial,
mientras que las áreas Legal, Finanzas, Medio Ambiente, Seguridad y Salud velan por
el cumplimiento de los estándares exigidos por MILPO y por la legislación en estas
materias.
5.4 Remuneraciones de los Miembros del Directorio y de la Plana Gerencial

Respecto de los Ingresos Brutos
El porcentaje de la remuneración de la plana gerencial y de los miembros del
Directorio de MILPO, en relación con los ingresos brutos de la compañía según sus
estados financieros separados, fue 1.18% en el 2015.
5.5 Comités del Directorio
5.5.1 Comité de Auditoría
 Busca asistir al Directorio en supervisar:
 La integridad de los estados financieros.
 Las calificaciones e independencia del auditor

externo
 El desempeño de las funciones de la auditoria interna y las del auditor

externo
 Las políticas, procesos contables y sistema de control interno de los

informes financieros de la Compañía, así como los cambios en ellas
 El cumplimiento de las normas y reglamentos legales

aplicables.
5.5.2 Comité de Gobierno Corporativo

Busca establecer los principios de la política de Buen Gobierno Corporativo
de la Empresa, así como revisar periódicamente y proponer al Directorio las
modificaciones que resulten pertinentes. Además, vela porque los principios
de Buen Gobierno Corporativo sean correctamente ejecutados.
47 | P á g i n a
5.5.3 Comité de Compensación y Recursos Humanos
Se encarga de revisar y hacer recomendaciones respecto a la política de

compensaciones y su relación con el desempeño financiero y la rentabilidad
para los accionistas. Revisa y hace recomendaciones en relación con el
desarrollo organizacional y el de su personal.
5.5.4 Comité de Responsabilidad Social Corporativa
Establece las políticas de la Compañía relativas a responsabilidad social,

ambiente, seguridad y salud, así como revisa y hace recomendaciones
para que las políticas sean correctamente aplicadas y practicadas.
5.6 Trayectoria profesional de los miembros del Directorio
 Ivo Ucovich
Presidente del Directorio de MILPO desde el 2002. Presidente del Directorio de

Atacocha y Vice Presidente del Directorio de Sindicato Energético S.A. También es
Director de Química Suiza, de la Sociedad de Minería Petróleo y Energía y de
Cómex Perú, así como de diversas empresas tales como Compañía Agrícola
Curumuy. Es ingeniero metalurgista graduado del Lafayette College.
 Agustín de Aliaga
Vicepresidente del Directorio de MILPO desde el 2005 y Director desde 1979.

Vicepresidente de Brocal, Vicepresidente del Directorio de Inversiones La Rioja
S.A., Director de Urbanizadora Pro S.A., Inversiones y Servicios Financieros S.A.,
Calzado Atlas y de Cómex Perú. Ha sido Director y fundador de AFP Horizonte,
Director de Sindicato Minero Pacococha S.A. y de otras empresas. También ha
sido miembro del Consejo Universitario de la Universidad del Pacífico. Es
graduado en Administración de la Universidad del Pacífico y cuenta con una
Maestría en Administración de Empresas de la Southern Methodist University de
Dallas.
 Tito Martins
Miembro del Directorio de MILPO desde el 2012. Miembro del Directorio de

Atacocha. Actualmente, es Director Presidente de Votorantim Metais. Ejecutivo
con más de 25 años de experiencia en el sector minero. Anteriormente se
48 | P á g i n a
desempeñó como Director Financiero en Vale, CEO de Vale Inco (Canadá), Director
Presidente y Director Ejecutivo de Asuntos Corporativos y Energía en Metalurgia y
Minerales S.A. (Brasil). Cuenta con estudios de Economía en UFMG y un MBA en
UFRJ. Participó en el programa de formación complementaria en Kellogg School
of Managment, The Northwestern University (Estados Unidos) y en INSEAD,
Francia.
 Mario Bertoncini

Atacocha. Actualmente, es Director Financiero de Votorantim Metais.
Anteriormente, ocupó el cargo de Director de Tesorería en Votorantim Industrial
y trabajó en cargos de alta dirección en el Banco Itaú BBA S.A. y el Itaú Unibanco
S.A. Es graduado en Administración de Empresas por la Fundación Getulio Vargas
FGV (Sao Paulo, Brasil) y cuenta con un MBA en Finanzas otorgado por The
Wharton School, Universidad de Pensilvania (Filadelfia, Estados Unidos).
 Jones Belther

Atacocha. Actualmente, ocupa el cargo de Director de Exploración Mineral de
Votorantim Metais desde agosto del 2004, contando con 23 años de experiencia
en exploración minera en Brasil y otros países. Anteriormente ha laborado en
empresas como Río Tinto Brasil, Golden Star Resources en Suriname, Vale en
Brasil y Perú, entre otras. Graduado en geología en la UNESP Río Claro Brasil,
donde también realizó una Maestría en Exploración Minera.
 Felipe Guardiano

Atacocha. Actualmente, es Director de Gestión y Sostenibilidad en Votorantim
Metais. Anteriormente, fue Director de Operaciones y de Gestión en Vale,
consultor en McKinsey & Company, consultor en Mineral Resources Development
Inc. (MRDI). Es ingeniero de minas graduado en la escuela de minas Ouro Preto
en Brasil. Cuenta con un grado MSc en Ingeniería de Minas por la Montana
College of Mineral Sciences and Technology (actualmente, Universidad de
Montana, Estados Unidos).
 José Chueca

49 | P á g i n a
Atacocha. Presidente de las empresas de Votorantim Cimentos en el Perú, antes

fue Presidente de Votorantim Metais en el Perú y de VM–Cajamarquilla. Es
Director de Barclay, Castoldi, Chueca & Asociados, Obras Industriales S.A.-
Obrainsa, Promon Ingeniería Perú, entre otras. Participa, además, en el Consejo
Directivo de instituciones empresariales y gremiales, así como de diversas
asociaciones civiles sin fines de lucro. Graduado en Derecho por la Pontificia
Universidad Católica del Perú, Master of Laws (LLM) por la Escuela de Derecho de
la Universidad de Harvard y Diplomado del Programa de Alta Dirección de la
Universidad de Piura.
 Javier Otero

Atacocha. Socio de la consultora Málaga-Webb. Anteriormente, se desempeñó
como Gerente de Asuntos Corporativos y Gerente de la División Comercial en el
Banco de Crédito del Perú. También ha sido Gerente General de AFP Unión y de
Financiera de Crédito del Perú. Ha sido miembro de los directorios de Visanet,
Prima AFP y Presidente del Directorio de Expressnet. Es Licenciado en Economía y
Administración por la Universidad de Málaga, España.
 Gianfranco Castagnola

Atacocha. Es Presidente Ejecutivo de APOYO Consultoría y Presidente del
Directorio de AC Capitales SAFI. Ha sido Director del Banco Central de Reserva del
Perú y del Fondo Consolidado de Reservas, Presidente de la Cámara de Comercio
Italiana y Presidente del Patronato de la Universidad del Pacífico. Se desempeña
como Director en Scotiabank, SAGA Falabella, Lima Airport Partners, Inmobiliaria
Koricancha, Austral Group, Redesur y Química Suiza. Es economista de la
Universidad del Pacífico, con Maestría en la Universidad de Harvard.
Nombre Cargo Ingres

Víctor Gobitz CEO – Gerente General o
2013
Juan Carlos Ortiz Gerente Corporativo de Operaciones 2014
Claudia Torres Gerente Corporativo de Finanzas 2001
Enrique Garay(1) Gerente Corporativo de Exploraciones 2016
y Geología
Jean Pierre Padrón Gerente Corporativo de DHO 2013
50 | P á g i n a
Adalberto Diogo de Gerente Corporativo de Cadena de 2014

Oliveira(2) Abastecimiento
Luis Eduardo Gerente Corporativo de Comercial 2013
Woolcott(3)
51 | P á g i n a
Eugenio Ferrari(4) Gerente Corporativo de Recursos 2012

Mineros
Magaly Bardales Gerente Legal y Relaciones 2008
institucionales
Miller Pereira Gerente de Sistemas de Gestión y 2011
M&A
Artemio Pérez Gerente de Responsabilidad Social 2011

Jessica Bedoya(5) Gerente de Cadena de 2015
Abastecimiento (i)
Samir Guiraldelli(6) Gerente de Finanzas 2015
Julio Robles(7) Gerente de Contraloría 2015
Ellen Osaka(8) Gerente de Planeamiento Tributario 2015
Belisario Pérez(9) Gerente de Seguridad y Salud 2015
Ocupacional
Rodrigo Clímaco de Gerente de Comercialización 2015
Souza(10)
José Díaz Cardoso(11) Gerente de Exploraciones Greenfield 2015
Jorge Hinostroza Gerente de Exploraciones Brownfield 2003
Marco Zavala Gerente de Proyectos Brownfield 2006
Gustavo Jo Gerente de Proyectos Greenfield 2014
José Alcalá Gerente de Unidad Minera Cerro 2013
Lindo
Jesús Camarena(12) Gerente de Planeamiento Minero 2014
Jerome Bell(13) Gerente de Contraloría
(1) En funciones desde enero de 2016.
(2) En funciones hasta febrero de 2016.
(3) En funciones hasta enero de 2016.
(4) En funciones hasta enero de 2015.
(5) En funciones desde febrero de 2016.
(6) En funciones desde abril de 2015.
(7) En funciones desde marzo de 2015.
(9) En funciones desde setiembre de 2015.
(11) En funciones desde
enero de 2015.
(12) En funciones hasta diciembre de 2015.
(13) En funciones hasta febrero de 2015.
52 | P á g i n a
5.7 Vínculos por afinidad o consanguinidad
Los gerentes no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad entre ellos.
5.8 Trayectoria profesional de la Plana Gerencial
5.8.1 Gerencia General
 Víctor Gobitz
CEO – Gerente General desde julio de 2013. Anteriormente ejerció los
siguientes cargos ejecutivos: COO – General y Director de Rio Alto Mining
(ahora Tahoe Resources); CEO – General y Director de Castrovirreyna
Compañía Minera; COO de Sociedad Minera El Brocal; COO – Sub Gerente
General y Director de Volcan
Compañía Minera; Gerente General de Empresa Administradora Chungar.

Actualmente, es Director de los siguientes gremios: Instituto de Ingenieros
de Minas del Perú, Instituto de Seguridad Minera y Sociedad Nacional de
Minería, Energía y Petróleo. Asimismo, es Director de la institución
académica: Gerens Escuela de Negocios. Ingeniero de minas, con más de 25
años de experiencia en gestión de operaciones y proyectos mineros.
Graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú (1986), cuenta con
un MBA de la Escuela de Administración de Negocios – ESAN (1998) y
asimismo estudios de especialización en Kellogg School of Management
(2015) y Wharton School of the University of Pennsylvania (2005).
5.8.2 Gerencias Corporativas
 Enrique Garay
Gerente Corporativo de Exploraciones y Geología desde enero de 2016.

Cuenta con
25 años de experiencia en el área de geología y evaluación de proyectos de
exploraciones mineras y ha participado en proyectos mineros en Chile,
Colombia, México, Argentina, Guatemala, Panamá y Ecuador. Asimismo, ha
ocupado posiciones gerenciales en la Minera Rio Alto Mining Limited,
Consorcio Minero Horizonte S.A. y Hochschild Mining PLC. Es Ingeniero
Geólogo graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería y tiene una
Maestría en Mineral Exploration de Queen´s University (Ontario – Canadá).
Además, es Miembro del Australian Intitute of Geoscientists, el cual lo
53 | P á g i n a
califica para ser considerado “Persona Calificada” según el código JORC y el

NI 43-101.
5.8.3 Gerentes de Área
 Magaly Bardales
Gerente Legal y Relaciones Institucionales desde diciembre de 2014. Ocupó

el cargo de Gerente Legal desde el 2009 hasta el 2014. Ha sido Presidente
del Directorio de la empresa del Estado de Derecho Privado Activos
Mineros S.A.C. y Vocal Suplente del Consejo de Minería del Ministerio de
Energía y Minas. Anteriormente ha laborado como Asesora Legal en la
Agencia de Promoción de la Inversión Privada – Proinversión. Ha sido
catedrática de Derecho Administrativo en la Universidad de Lima. Abogada
egresada de la Universidad de Lima, con estudios de Doctorado en Derecho
en la Universidad Carlos III de Madrid, España. Cuenta con Diploma de
Dirección Estratégica de Empresas por la Universidad del Pacífico.
 Artemio Pérez
Gerente de Responsabilidad Social desde el 2013. Ha sido Gerente Adjunto

de Relaciones Comunitarias de Hochschild Mining – Ares, Director del
programa APODER en la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación,
y Coordinador Nacional de CARE. Economista de profesión, con estudios de
maestría en Gestión Pública y Desarrollo Empresarial por la UNSAAC y
maestría en Gobierno y Desarrollo Local por la Universidad Oberta de
Cataluña, España, maestría Execute en Desarrollo Sostenible y
Responsabilidad Corporativa en la EOI, España.
 José Díaz Cardoso
Gerente de Exploraciones Greenfield desde febrero de 2015. Intervino en

el descubrimiento del depósito Washington Rock (USA) en el 2000, además
de haber colaborado en Votorantim Metais como Gerente de Exploración
y Gerente de Proyecto. Ingeniero Geólogo de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos con activa participación en nuevos proyectos, es
miembro del PMI (Project Manager Institute). Cuenta con cursos de
especialización realizados tanto en el extranjero como al interior del país.
 Jorge Hinostroza
Gerente de Exploraciones Brownfield desde febrero de 2015.
54 | P á g i n a
Anteriormente ocupaba el cargo de Gerente de Exploraciones desde el

2006. Se ha desempeñado como Jefe de Exploraciones y Geólogo de
Exploraciones en P.L. Geoexplomin E.I.R.L. y Minera BTX S.A. Persona
competente para emitir reportes públicos de Resultados de Exploración y
Recursos Mineral por ser Miembro del Australasian Institute of Mining and
Metallurgy. Ingeniero geólogo graduado en la Universidad Nacional de
Ingeniería (UNI), con estudios de posgrado en Evaluación Geoestadística de
Yacimientos en la Universidad de Chile y Diplomado en Gestión Estratégica
para la Nueva Minería a cargo de GERENS.
5.9 Prácticas anticorrupción
Durante el 2015, se llevaron a cabo diversas capacitaciones sobre la aplicación del

Código de Conducta y prácticas anticorrupción. Asimismo, se difundió el uso del
canal de Línea Ética, como un mecanismo imparcial para realizar denuncias y
solicitar aclaraciones respecto al Código de Conducta.
De acuerdo al servicio de la Línea Ética, se han recibido 28 consultas/denuncias en

el 2015, las cuales han sido elevadas al Comité de Conducta de la organización.
5.10 Gestión estratégica
 Alineado a las directrices estratégicas del grupo, cuyo enfoque de las áreas
corporativas es proveer servicios estratégicos a toda la organización, y con
el objetivo de establecer un sistema de gestión cada vez más robusto, el
área de gestión ha desarrollado importantes actividades en el 2015, entre
las cuales podemos destacar:
 Mantenimiento del “Sistema de Gestión MILPO (SGM)” y de las

certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 en todas las Unidades
Mineras del Grupo con el fin de garantizar la mejora continua de la
gestión de cada Unidad Minera.
 Mantenimiento y mejora de la Gestión de Rutina Diaria (GRD) en las tres

Unidades Mineras, tanto en la gestión para Mejorar (PDCA - Planear,
Hacer, Verificar y Actuar), como en la gestión para Mantener (SDCA -
Estandarizar, Hacer, Verificar y Actuar).
 Seguimiento de las principales iniciativas estratégicas del grupo NEXA, a

través del PMO (Project Management Office) en las tres unidades mineras
55 | P á g i n a
y en la Oficina Corporativa, cuya ejecución generó importantes ganancias

para la Compañía.
 Implementación de una nueva estructura de Gestión del Desempeño (Flash

Reports) para las áreas Corporativas, alineado al modelo ya existente para
las unidades mineras, a fin de monitorear sus principales indicadores.
 Búsqueda de la estabilidad operacional en las tres unidades mineras,

mediante el seguimiento de indicadores específicos de desvío y estabilidad
operacional.
 Formación de 25 profesionales del grupo como Green Belts, expertos en

la metodología Lean Seis Sigma en 2015.
 Realización de diversas capacitaciones de gestión en las unidades mineras

y en la Oficina Corporativa.
 Implementación de Metodología de Gestión de Portafolio de los proyectos,

con base en una escala de evaluación y puntuación de características Hard
y Soft, con el fin de garantizar la mejor toma de decisiones para el
desarrollo de los proyectos.
5.11 Principales Proyectos y Programas de Inversión Social en el 2015.
UM MILPO: Principales proyectos y programas de inversión social en el 2015,

según eje programático Enero - diciembre de 2015
Proyectos e iniciativas N° en ejecución N° beneficiarios
Eje Programático: Desarrollo Humano
Calidad educativa 2 250
(alumnos)
Apoyo para estudios 1 240
superiores (jóvenes)
Eje Programático: Desarrollo Económico y Gestión Local
Capacitación de líderes 2 15
(personas)
Proyectos productivos 7 640
(personas)
Emprendimientos 1 208
(personas)
Proyectos de proveeduría 1 20
(personas)
56 | P á g i n a
Otros (personas) 4 220

Eje Programático: Gestión del Agua
Riego (familias) 15 398
Forestación (familias) 1 245
Pozos y reservorios 8 116
Eje Programático:
(familias) Infraestructura Local
Infraestructura comunal 2 220
(familias)
Agua potable (familias) 2 130
Electrificación (familias) 2 366
5.12 Número de horas de capacitación en Sistema de Gestión, formación de

auditores internos
Cursos N° Total de horas Horas – hombre

personas promedio Entrenados
por persona
Formación 25 80 2,000
Interpretación de normas (ISO Otras 27 459
9001, Unidades:
14001 y OHSAS 18001) con GRD y 17
Pasco:
Formación de Auditores Internos 15 36 540
Total de horas - hombre entrenados 2,999
5.13 Acerca de la aplicación de la GRI
En MILPO hemos asumido la tarea de transparentar anualmente nuestro

desempeño y compromisos con nuestros grupos de interés mediante la publicación
de informes integrados bajo la metodología de la Global Reporting Initiative, desde
el periodo 2014. Este documento es, entonces el segundo Informe Integrado de
Sostenibilidad (el anterior abordó el periodo 2014 y se denominó Memoria Anual
2014)
La presente Memoria Anual 2015 reporta nuestro desempeño en términos

económicos, operacionales, laborales, de salud y seguridad ocupacional,
ambientales, sociales y de gestión humana. La información contenida en este
documento corresponde únicamente a nuestra actividad directa correspondiente al
periodo que va desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2015.
El estándar utilizado para la elaboración de esta publicación ha sido la Guía G4 de la

Global Reporting Initiative (GRI) y su Suplemento Sectorial de Minería y Metales
(MMSS por sus siglas en inglés). La GRI es una institución global que reúne a actores
57 | P á g i n a
del mundo empresarial, público, académico, de la sociedad civil, cuyo fin es impulsar
la elaboración de memorias de sostenibilidad en todo tipo de organizaciones,
produciendo un marco completo para su elaboración. Además, establece los
principios e indicadores que las organizaciones pueden utilizar para medir y dar a
conocer su desempeño integral.
La metodología GRI ha obtenido gran respaldo a nivel mundial y se ha posicionado

como el principal referente en términos de la elaboración de reportes.
Recientemente, la GRI ha lanzado a nivel mundial aspectos materiales que cada
organización debe reportar.
Desde MILPO hemos aplicado una metodología que se alinea con los
requerimientos de la GRI. Para ello, hemos elaborado una matriz sobre la cual se
determinan los aspectos por reportar. La información compilada a partir de dicha
matriz proviene de nuestros sistemas de gestión de datos y bases de información
internas de la empresa, de aquella obtenida a través de fichas de recopilación de
información cuantitativa y cualitativa, que toman recomendaciones de la GRI G4,
así como de entrevistas con representantes de la empresa, además de otras
fuentes secundarias.
58 | P á g i n a
CONCLUSIONES
 Se evidencio que le empresa unidad minera el porvenir, se trabaja

conjuntamente con la comunidad en los aspectos ambientales,
socioculturales.
 La Unidad Minera Milpo brinda el apoyo a las comunidades con el

desarrollo económico y fortalece las instituciones.
 La Unidad Minera Milpo, brinda las oportunidades a los jóvenes

universitarios y técnicos con la modalidad, programas de prácticas,
 programa trainee y programa potenciar.
 La empresa implementó en el 2015 un programa de desarrollo de

habilidades blandas denominado “Cultivando Nuestros Líderes”, dirigido a
todo colaborador.
 En tema de seguridad el índice de accidentes del año 2015 tuvo un 18 % a

comparación del año 2014, indica que estos valores es el más bajo de la
historia de la Unidad Minera Milpo.
 En aspecto ambiental la compañía está muy constante con el mejoramiento

de tratado de los residuos y desarrollo sostenible con el objetivo de
alcanzar un alto nivel de Protección Ambiental.
59 | P á g i n a
ANEXOS
FOTO N°1: UNIDAD MINERA EL PORVENIR
FOTO N°2: Parte central de la UNIDAD MINERA EL PORVENIR.
60 | P á g i n a
FOTO N°3: Oficina de la contrata INCIMMET- UNIDAD MINERA EL PORVENIR
FOTO N°4: Oficina de medio ambiente de la contrata de INCEMMET-UNIDAD MINERA EL

PORVENIR
61 | P á g i n a
FOTO N°5: Oficina de seguridad –UNIDAD MINERA EL PORVENIR
FOTO N°6: Oficina de geología en la UNIDAD MINERA EL PORVENIR.
62 | P á g i n a
FOTO N°7: Oficina de geología, charla sobre el organigrama de geología
FOTO N°8: Grupo con el Ing. POLO AGUILAR
63 | P á g i n a
FOTO N°9: Grupo con el Ing. POLO AGUILAR
FOTO N°10: Charla de seguridad, medio ambiente y etc.
64 | P á g i n a
FOTO N°11: Compañía minera NEXA Resources Atacocha.
FOTO N°12: Comedor San Felipe – Atacocha
65 | P á g i n a

Relaciones Industriales de La Compañia Minera Milpo - Nexa Resources Peru Final

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originalbeschreibung:

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Relaciones Industriales de La Compañia Minera Milpo - Nexa Resources Peru Final

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

“RELACIONES INDUSTRIALES DE LA COMPAÑÍA MINERA EL PORVENIR, ATACOCHA - NEXA RESOURCES PERÚ

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

“RELACIONES INDUSTRIALES DE LA COMPAÑÍA MINERA MILPO – NEXA RESOURCES PERÚ

Cerro de Pasco, Noviembre del 2018

Todo profesional tiene el gran anhelo de superación y éxito, a continuación, presentamos

El presente trabajo de investigación corresponde a la empresa minera Milpo, siendo como

En el aspecto laboral la empresa minera Milpo brinda oportunidad en sus diferentes

3.12 Emisiones otros

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

 Teniendo la necesidad de conocer la relación de la empresa minera NEXA

1.2. Formulación Del Problema.

 ¿Cómo dar a conocer las relaciones industriales de la empresa Minera NEXA

1.3.1 Objetivo general

-Conocer y analizarla política de la empresa frente a la comunidad

1.3.2 Objetivos específicos

- Búsqueda de evidencias como trabaja las relaciones industriales con la

- Conocer la importancia de las relaciones industriales de la empresa minera NEXA,

- Por política de empresa se nos limita la información más amplia.

2 LA EMPRESA NEXA RESOURCES

Con 66 años de operaciones en el Perú y en alianza estratégica con Votorantim

La gestión de MILPO le ha permitido posicionarse, al concluir el 2015, como la

SOBRE NEXA RESOURCES 2018

2.2 La alianza con Votorantim Metais

Desde el 5 de agosto de 2010, el grupo MILPO pertenece al Grupo Votorantim que

El Grupo Votorantim es un sólido conglomerado industrial de actuación global, con

Cemento, metales, energía, siderurgia, celulosa, agroindustria y finanzas. Votorantim

Metais, empresa de metales del Grupo Votorantim, es la mayor compañía de metales

2.3 Declaración de responsabilidad

El presente trabajo contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

2.4 Unidad Minera El porvenir NEXA RESOURCES.

Se ubica en la provincia y departamento de Pasco, a 4,100 msnm y a 190 km en línea

2.5 Evolución del grupo MILPO

Ser uno de los principales productores de metales “industriales” en el mundo (zinc,

Compañía Minera NEXA RESOURCES PERU S.A.A. es una organización líder en la

El objetivo de esta Política es proporcionar orientación a todos los Representantes de Nexa

El Programa de Compliance de Nexa se basa en las leyes y reglamentos aplicables y consiste en

Nexa busca la mejora continua de sus estándares éticos y el desarrollo de su Programa de

2.8 Principios, valores y creencias

Para hacer realidad nuestra visión

Tenemos la firme creencia que

Altos estándares Actuamos con altos estándares

Ética Actuar de forma responsable y

Respeto Respeto a las personas y

Crecer con coraje para hacer,

El todo es más fuerte.

Creemos y confiamos en las personas,

Pragmatismo Creemos que es esencial dedicar

Alianza Creemos que nuestro éxito es

2.9 Política corporativa

Estos principios se traducen en la presente Política Corporativa y son la base del

 Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos

 Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el

 Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión MILPO, a

 Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes,

Sistema de Gestión Integrado (SGI)

En 1999 MILPO alcanza su primera certificación en su Sistema de Gestión

 Exploración, Extracción, Producción y Despacho de Concentrados

2.10 Código de Conducta

2.11 Grupos de interés

Grupos de interés Subgrupos de interés

Proveedores - Bienes y servicios

2.12 Línea Ética