FALCUTAD DE: PSICOLOGIA

CENTRO ULADECH: CAÑETE

CURSO: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

DOCENTE: PSIC. HUBER CANDELA CUBILLAS

TEMA: SELECCION PERSONAL

ALUMNA: MARIA LUISA CELSO YALLICO

CICLO: VI

2018
 Selección personal

La selección de personal, es un proceso dinámico, cuyo objetivo es encontrar la

persona más adecuada para cubrir un puesto de trabajo en una empresa
determinada. (María José Nebot López.) (2003)

La selección como la elección, entre un grupo de candidatos, cualificados

captados mediante el proceso de reclutamiento, a la persona que pueda
desempeñar correctamente el puesto. Sastre y Aguilar (2003)

Características

 Es un proceso dinámico ya que es una sucesión de fases que son

flexibles y se ajustan a los cambios que se van presentando o
sugiriendo.

 Su objetivo es encontrar el candidato que se ajuste al perfil más idóneo

para el cargo, de acuerdo con sus características, de personalidad,
formación, aptitudes, experiencia, entre otras.

 Dichos requisitos están determinados en función de las actividades,

tareas y funciones del puesto que se trata de cubrir.

 El objetivo de este proceso es encontrar al candidato que mejor se

ajuste el puesto requerido.

El seleccionador debe tener en cuenta:

Delimitación clara de las características de un puesto de trabajo.

  Delimitación precisa de los requisitos que debe cumplir el candidato.

 Objetividad a la hora de evaluar y valorar los datos y puntuaciones de los

diferentes candidatos.

La selección de personal, es un proceso diferente al reclutamiento de personal;

ya que el reclutamiento es una acción dinámica, que, sin seguir un proceso
determinado, trata de buscar al candidato idóneo el puesto de trabajo; mientras
que la selección de personal sigue un proceso determinado con una serie de
candidatos y el reclutamiento, se centra en localizar y ponerse en contacto con
las personas para que apliquen varias técnicas de selección.

LA IMPORTANCIA DE UNA SELECCIÓN DE PERSONAL DENTRO DE UNA EMPRESA

En años atrás la selección de personal no era tomada en cuenta por las

empresas; a consecuencia de esto, los resultados eran negativos ya que la
empresa no contaba con un personal idóneo para cumplir sus funciones.

Actualmente se ha fortalecido este proceso y gracias a ello se han obtenido

mejores resultados para el empleado y el empleador.

Ahora estos procesos los están realizando empresas consultoras especializadas

o por un departamento de recursos humanos de la misma empresa.

FASE DEL PROCESO DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL

Proceso general:

Usualmente es seguido por empresas de selección y aquellos familiarizados

con este ámbito de Recursos Humanos.

El proceso inicia con una detección de la necesidad de contratar personal, las

razones pueden ser diversas.

 Creación de puestos.
 Vacantes.
 Bajas de empleados
 Rotaciones y promociones
  Nueva distribución de plantillas.

 Incorporación de nuevas tecnologías.

Proceso simplificado:

Diseñado para directivos y mandos que se vean inmersos en procesos de

selección.

Seguidamente se realiza un estudio de ofertas recibidas efectuando una

preselección de candidatos; seguidamente se inicia una selección a partir de las
siguientes técnicas:

Se efectuará una entrevista preliminar de contacto y aquí ya se eliminan los no

idóneos.

El resto de candidatos siguen el proceso, sometiéndose a un examen

psicotécnico donde se le aplica una serie de pruebas (proyectivos y
psicométricos) y pruebas prácticas profesionales de aptitudes, personalidad,
intereses, entre otras.

La siguiente fase y antes de valorar los datos obtenidos en las pruebas, se

efectúa la fase de comprobación de referencias laborales.

Con los informes ya comprobados y los datos obtenidos de las pruebas

realizadas, se realiza una valoración ponderada de los candidatos, decidiendo
cuales son los finalistas.

Finalmente, el departamento presenta el candidato seleccionado, para ello es

muy importante una entrevista para fijar las condiciones y fechas de ingreso. El
proceso termina con un seguimiento y controles periódicos que permita evaluar
la eficiencia del proceso.