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BALANÇO
SOCIAL
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HOSPITAL DE CARIDADE HOSPITAL DE CARIDADE
DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO
Fonte: ISAIA, Antonio, “Os 80 ANOS DO HOSPITAL DE CARIDADE“Dr. ASTROGILDO DE AZEVEDO”. Editora Pozzatti. Santa Maria/RS-1983.
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HOSPITAL DE CARIDADE HOSPITAL DE CARIDADE
DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO
O Hospital de Caridade “Dr. Astrogildo de Azevedo” é uma entidade filantrópica, de direito privado, de
MISSÃO referência no atendimento Estadual. Inscrita nos Conselhos Nacional, Estadual e Municipal de Assistência Social e
reconhecida como Utilidade Pública Federal, Estadual e Municipal, conforme os títulos e certificações abaixo:
“Promover a saúde com excelência e eficácia organizacional, através das pessoas e da tecnologia, para atender
as necessidades dos nossos clientes”.
Ÿ Registro no Cartório de Títulos e Documentos: nº 03 de 03/04/1957, nº 57 de 22/ 12/1943 e nº 190 de
12/04/1957.
VISÃO Ÿ Registro no Conselho Nacional de Assistência Social: conforme Processo nº 14.823/51, de 30/10/1951.
“Consolidar a preferência dos clientes visando ser reconhecida como Instituição de excelência no atendimento Ÿ Recadastrado através da Resolução nº 139 do CNAS, publicada no DOU de 08/12/1995.
à saúde no nosso âmbito de atuação”.
Ÿ Registro no Conselho Nacional de Serviço Social: processo nº 228.930/75 de 23/07/1975.
VALORES Ÿ Certificado de Entidade de Fins Filantrópicos: expedido pelo Conselho Nacional de Serviço Social, em
07/07/1975, Renovado, pela Resolução nº 139 do CNAS, publicada no DOU de 08/12/1995, e Renovado pela
Ÿ Respeito e dignidade no atendimento; Resolução nº 033, de 27 de março de 1998, publicada no DOU de 01/04/1998.
Ÿ Atualização e desenvolvimento tecnológico; Ÿ Declaração de Utilidade Pública Federal: Decreto nº 62991 de 16/07/1968.
Ÿ Assistência integral e humanizada; Ÿ Declaração de Utilidade Pública Estadual: Decreto nº 17373 de 02/07/1965.
Ÿ Valorização das pessoas; Ÿ Declaração de Utilidade Pública Municipal: Lei nº 737 de 17/11/1958.
Ÿ Comportamento ético; Ÿ Certidão de Utilidade Pública Estadual: expedido pela Secretaria do Trabalho, Cidadania e Assistência Social,
Decreto Lei nº 1130, de 14/07/1946 e suas alterações, nº 000884.
Ÿ Integração com a comunidade;
Ÿ Declarada de Utilidade Pública: conforme decreto nº 17373/65. Resolução 57 de 18/04/1996 retifica a
Ÿ Busca constante do resultado; resolução nº 139 de 04/12/1995. D.O.U de 08/12/1995. Seção I, página 20.272.
Ÿ Melhoria contínua;
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DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO
Cabe ressaltar a importância de todos os procedimentos e exames já existentes no Hospital e a oferta dos
serviços de Ressonância Magnética, Tomografia Computadorizada, Densitometria Óssea, Ultrassonografia,
Mamografia, Ecocardiografia, Radiologia Convencional, Neurorradiologia, Medicina Nuclear, Cine Angiografia,
Hemodiálise, Radioterapia, Quimioterapia, Laboratório de Análises Clínicas, Banco de Sangue, Endoscopia,
Traçado Diagnóstico, Holter, Ergometria, Função Pulmonar, Patologia Clínica, Centro de Transplante de Medula
Óssea (sendo implantado).
Capacidade de Leitos:
UTI/CTI 61 61
Pronto Atendimento 26 26
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DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO
2.5.2 Hospital Municipal Casa de Saúde - HMCS O Hospital está se habilitando para atender a população dos municípios de Jaguari, São Vicente do Sul, São
Francisco de Assis, Nova Esperança do Sul, Mata e Jari, tanto pelo Sistema Único de Saúde – SUS, como pelos mais
O Hospital Municipal Casa de Saúde, até dezembro de 2009 foi uma filial diversos convênios.
do Hospital de Caridade “Dr. Astrogildo de Azevedo”, onde foram atendidos
pacientes exclusivamente pelo Sistema Único de Saúde – SUS, sendo estes Um dos objetivos do Hospital é aumentar o número de leitos oferecidos, com a implantação de novos
atendimentos em baixa e média complexidade. Além do atendimento serviços, principalmente na área de Serviços de Apoio e de Diagnóstico.
ambulatorial (consulta pré e pós-cirúrgica), eram disponibilizadas internações
clínicas, cirúrgicas, pediátricas, obstétricas e psiquiátricas. O HMCS contava com
centro cirúrgico, Centro de Materiais e Esterilização, laboratório de análises 3. AÇÕES DESENVOLVIDAS
clínicas (terceirizado), serviço de hemodinâmica (terceirizado), serviços em
radiologia, endoscopia digestiva alta e ergometria. Todo paciente que 3.1 Atenção à Saúde
necessitava de uma internação em UTI ou de um procedimento de alta
complexidade era transferido para o Hospital de Caridade, onde recebia este
atendimento de forma totalmente gratuita. Recebia incentivos do Ministério da
3.1.1 Programa Mão Amiga
Saúde nas áreas de Leitos Psiquiátricos e nas internações por Drogas e Álcool,
disponibilizando 15 leitos para tratamento de desintoxicação (crack), com 81 Programa que beneficia a população de bairros carentes da cidade
internações no ano, onde atendia o município de Santa Maria e micro-região. de Santa Maria. Atualmente são 04 ambulatórios: o da Vila Noal, Nova
Santa Marta, Vila Oliveira e Vila Vitória. O HCAA custeia desde a estrutura
física, atendimento médico e odontológico, bem como os exames e a
medicação necessária para o tratamento.
ATENDIMENTOS 2009 2008
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A equipe da comissão de doação de órgãos visa dentro da instituição, à possibilidade de qualidade de vida
a alguns usuários, frente à constatação de morte encefálica de um possível doador perante o consentimento da
família, além de desmistificar a morte apenas pela parada do coração.
É composta por profissionais especializados, entre eles, enfermeiros, assistentes sociais, médicos e
psicólogos, e que estão sempre se atualizando através da Central de Transplantes e de acordo com a Política
Nacional de Humanização.
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3.1.7 Manual de Orientações ao Cliente Para o devido desenvolvimento do programa observa-se a legislação vigente, além de outras normas
técnicas que norteiam a atividade e que contemplam os critérios técnicos de segregação, acondicionamento,
identificação, coleta interna, armazenamento, tratamento e destinação final de todos os resíduos gerados na
Fonte de contato com os pacientes e seus familiares, este instituição.
manual foi criado com o objetivo de melhor orientar, contendo as
informações necessárias para a estada em nosso hospital.
3.2.3 Doação de Mudas de Árvores
No Manual de Orientações ao Cliente, dentre outras são
encontradas as seguintes informações: O HCAA sabe que pequenas ações fazem a diferença e que os
cuidados com a vida e a natureza devem andar juntos. Ao longo dos
Ÿ Normas de conduta; anos, vem demonstrando aos seus clientes o valor da vida através de
gestos simples.
Ÿ Informações úteis sobre as documentações necessárias para internação;
Ÿ Campanhas internas de economia de energia elétrica e água;
Um desses pequenos e marcantes gestos é a doação de mudas
Ÿ Grupo de oração; de árvores frutíferas, aos pais de novas vidas, que foram recebidas
Ÿ Controle de infecção; pela equipe médica e de enfermagem da maternidade.
Ÿ Serviços de diagnóstico que são terceirizados e funcionam na Instituição;
Ÿ Horários de visitas;
Ÿ Pesquisa de Satisfação.
3.3 Atenção as Novas Vidas
3.2 Atenção ao Meio Ambiente
3.3.1 Apoio ao Aleitamento Materno
3.2.1 Doações de Resíduos Recicláveis
O Hospital de Caridade “Dr. Astrogildo de Azevedo” preocupado O Hospital de Caridade, consciente da importância da amamentação
com as questões ambientais e sociais colabora com a ASMAR – Associação no desenvolvimento e crescimento do recém nascido, estimula o
Apoio ao
dos Selecionadores de Materiais Recicláveis de Santa Maria/RS – doando aleitamento materno através de orientações dadas por profissionais
Aleitamento
todo o resíduo reciclável gerado pela instituição o que, no ano de 2009, Logomarca da Campanha
habilitados da sua equipe de Enfermagem.
representou mais de sete toneladas. Com essa ação social, o Hospital de
Caridade beneficia um total de 19 famílias.
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Criado oficialmente em 26 de Agosto de 2005, o “Coral do Hospital de Caridade Dr. Astrogildo de Azevedo”,
3.4.1 Estágios nasceu com o objetivo de ser uma alternativa a mais de lazer dentro da Instituição que, através de seus dirigentes,
tem buscado apoiar iniciativas capazes de contribuir para a promoção do bem-estar de nossos servidores.
O Hospital de Caridade é campo de estágio para estudantes de diversas áreas, pois entende que na
conciliação da teoria com a prática, contribui no aprendizado dos futuros profissionais, e estes estarão melhor Além dos funcionários, seus filhos e familiares podem fazer parte do coral. Anualmente em dezembro, por
preparados para o enfrentamento das situações existentes no desempenho das suas profissões. ocasião das comemorações natalinas, acontece o encontro anual de coros do HCAA. Em 2009 foi realizada a sexta
edição que contou também com a participação de cinco corais convidados, bem como foi à primeira apresentação
Para isso, possui parceria com instituições de ensino da cidade, tais como: do coral infantil do HCAA.
ESCOLA FÁTIMA: Para o curso Técnico de Enfermagem; É um momento de confraternização e lazer, onde além dos pacientes e familiares, também participa a
comunidade santamariense.
FISMA – Faculdade Integrada de Santa Maria: Para os cursos Técnicos de Enfermagem e Graduação em
Enfermagem;
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A pastoral da saúde tem como objetivo promover a vida, ser Semana da Enfermagem
sinal de esperança e presença da ternura de DEUS junto aos
Realizada anualmente no mês de maio para todos os colaboradores da área assistencial, este evento é
enfermos, familiares, colaboradores e médicos.
organizado por uma comissão interna, dividido em sub-comissões (Comissão Científica, Apoio e Social) que
selecionam e organizam os temas de relevância. A duração deste evento é de uma semana, e são convidados
Atividades que a pastoral realiza: como palestrantes integrantes da equipe multiprofissional da Instituição e de outras instituições, que possam
contribuir na troca de informações e experiências com os colaboradores.
Ÿ Visitas individuais aos enfermos,
Ÿ Missa na capela da Instituição,
Ÿ Celebração Eucarística,
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Além do incentivo à boa saúde, o ambiente proporciona aos seus freqüentadores momentos de lazer e melhor
convívio entre colegas, integrando funcionários de diferentes setores. Dentre as modalidades oferecidas pela
academia estão exercícios com pesos (ou musculação), para a aquisição de força e tonificação muscular, dispondo
de diversificados equipamentos, esteiras, bicicletas ergométricas, elípticos, como também aulas de ginástica Brigadistas de Incêndio
aeróbica e localizada, tudo com a orientação de profissionais capacitados.
Pelo segundo ano consecutivo o Hospital de Caridade formou sua “Brigada de Incêndio”, com o objetivo de
O colaborador interessado deverá agendar sua avaliação inicial, a qual inclui questionário sobre sua saúde habilitar os integrantes para qualquer situação indesejável que possa acontecer no desempenho das atividades,
e seus hábitos diários, e também, de acordo com o objetivo do aluno, são feitas medidas antropométricas e fazendo com que os mesmos identifiquem e manuseiem todos os equipamentos de prevenção e combate a
parâmetros fisiológicos (percentual de gordura corporal, pressão arterial e freqüência cardíaca). Se necessário, incêndios, assim como as rotas de fuga, procurando sempre a prevenção e no caso de existência combatê-los,
também é solicitado atestado e avaliação médica. respeitando os procedimentos básicos para os casos de emergência.
b) Caminhada PELA SAÚDE Atualmente a Brigada de incêndio do Hospital de Caridade é a maior da região, contando com 240
Sempre pensando em proporcionar qualidade de vida aos colaboradores e familiares, o HCAA juntamente integrantes, que anualmente passam por uma reciclagem, que inclui provas teóricas e práticas, sempre
com a Associação dos Funcionários, promovem a “Caminhada pela Saúde”, que conta com a participação de um coordenadas e acompanhadas pelo 4° Grupamento de Incêndio da Brigada Militar.
expressivo número de pessoas, devidamente acompanhados por profissionais do trânsito e da saúde, dando o
apoio necessário, pois o percurso percorrido totaliza 7 km.
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4.PROGRAMA MÃO AMIGA – ‘’CASE’’ Nos postos de atendimentos são disponibilizados os seguintes serviços
Ÿ Clínica Geral: Consultas, solicitações de exames complementares e acompanhamento semanal dos grupos de
Entendedor da importância que ocupa no contexto assistencial
hipertensos e diabéticos;
local e regional, o HCAA define seus caminhos priorizando ações que
busquem formas alternativas de atendimento às necessidades Ÿ Ginecologia: Consultas, coletas de exames citopatológicos e complementares;
assistenciais da população. Diante deste contexto a instituição Ÿ Pediatria: Consultas e solicitações de exames complementares;
desenvolveu em 2006 o Programa “Mão Amiga”, com o objetivo de Ÿ Psicologia: Consultas e acompanhamento psicológicos;
proporcionar um atendimento médico ambulatorial de qualidade e Ÿ Fonoaudiologia: Consultas e tratamentos fonoaudiológicos;
gratuito, atendendo as necessidades de comunidades em vulnerabilidade Ÿ Fisioterapia: Fisioterapia motora, respiratória e tratamento com ultrassonografia;
social. Ÿ Odontologia: Consultas, restaurações, exames radiológicos e aplicação tópica de flúor;
A Instituição mantém três postos de atendimento, promovendo a Ÿ Enfermagem: Consultas de enfermagem, nebulizações, curativos, retirada de pontos, retirada de corpo
assistência social em saúde, localizados na Cohab Santa Marta, Vila Noal e Vila estranho, aplicação de medicamentos;
Oliveira, abrangendo as regiões Norte e Oeste de Santa Maria, onde realizou Ÿ Assistente Social: Avaliação sócio-econômica e atribuições e competentes do serviço social;
29.738 atendimentos no ano de 2009, conforme quadro a seguir:
Além dos atendimentos iniciais e acompanhamentos semanais dos grupos de hipertensos, ocorre a
entrega de medicamentos gratuitamente, prescritos no ambulatório, agendamento e encaminhamento para
LOCAL 2009 2008 exames complementares prescritos, tais como: exames laboratoriais, radiológicos, eletrocardiogramas e
mamografias.
Programa Mão Amiga I 8.536 8.300
Ambulatório Santa Marta
2008 – Dos 31.744 atendimentos no exercício de 2008, os mesmos foram distribuídos da seguinte forma: 54% em
Proteção à Família, 16% em Proteção à Infância, 20% em Proteção à Adolescência e os restantes 10% dos HOSPITAL DE CARIDADE
atendimentos distribuídos em Proteção a Maternidade, Proteção ao Idoso e Amparo à Criança e ao Adolescente
Carente.
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2009 – Dos 29.738 atendimentos no exercício de 2009, os mesmos foram distribuídos da seguinte forma: 51% em
Proteção à Família, 19% em Proteção à Infância, 23% em Proteção à Adolescência e os restantes 7% dos
atendimentos distribuídos em Proteção a Maternidade, Proteção ao Idoso e Amparo à Criança e ao Adolescente
Carente.
Considerando o sucesso do Programa Mão Amiga, uma vez que a comunidade santamariense é
beneficiada, a Direção do Hospital não mediu esforços para ampliar ainda mais esse programa, e assim passou o
2° semestre de 2009 desenvolvendo o projeto do quarto posto de atendimento, criando o então Programa Mão
Amiga IV - Ambulatório Vila Vitória.
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5. DESEMPENHO OPERACIONAL
Pacientes/Dia Internados por Unidade e Convênio Pacientes/Dia Internado por Convênio
Ano Gratuidade Particulares IPERGS Unimed Outros Total
HOSPITAL DE CARIDADE DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO 2009 13.072 3.472 51.374 32.367 14.323 114.608
2008 11.580 3.707 52.802 23.081 16.114 107.284
Recursos Humanos 2009 2008
Admissões 203 228 Atendimentos no Pronto Socorro por Convênio
Demissões 165 168 Ano Gratuidade Particulares IPERGS Unimed Outros Total
Turnover 16 17 2009 890 3.593 16.875 15.503 5.931 42.792
Absenteísmo 1,00 1,21
2008 880 4.062 14.920 8.883 7.814 36.559
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6. DESEMPENHO FINANCEIRO
4 - INDICADORES SOCIAIS INTERNOS 2009 % 2008 %
(Ações e benefícios para os(as) funcionários(as)) R$ s/receita R$ s/receita
1 - IDENTIFICAÇÃO a. Alimentação 635.705 0,5% 421.350 0,4%
b. Educação 0 0,0% 0,0%
Nome da instituição: H ospital de Caridade Dr. Astrogildo de Azevedo Tipo/categor ia: Associação c. Capacitação e desenvolvimento profissional 10.910 0,0% 25.258 0,0%
Natureza jurídica:[X] associação [ ] fundação [ ] sociedade sem fins lucrativos?[X] sim [ ] não
d. Creche ou auxílio-creche 198.463 0,2% 172.377 0,2%
Isenta da cota patronal do INSS?[X]sim [ ] não
e. Saúde 942.783 0,8% 881.343 0,9%
Possui C ertificado de Entidade Beneficente de Assistência Social (CEAS)? [X] sim [ ] não
f. Segurança e medicina no trabalho 260.581 0,2% 330.042 0,3%
Possui registro no: [X] CNAS [ ] CEAS [X] CMAS
g. Transporte 524.291 0,5% 470.896 0,5%
De utilidade pública? [ ] não Se sim, [X] federal [X] estadual [X] municipal
h. Bolsas/estágios 0 0,0% 0 0,0%
Classificada como OSCIP (lei 9790/99)? [ ] sim [X] não
i. Outros 0 0,0% 0 0,0%
Total - Indicadores sociais internos 2.572.733 2,2% 2.301.267 2,4%
2009 2008
2 - ORIGEM DOS RECURSOS
R$ % R$ %
Receitas Totais 116.191.036 100,0% 97.617.248 100,0% 5 - INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS 2009 % 2008 %
a. Recursos governamentais (subvenções) 0 0,0% 201.633 0,2% (Ações e benefícios para a sociedade) R$ R$
s/receita s/receita
b. Doações de pessoas jurídicas 155.507 0,1% 159.796 0,2% 24.094.777 20,7% 17.357.872 17,8%
a. Assistência Social em Saúde
c. Doações de pessoas físicas 0 0,0% 0 0,0% Nº pessoas beneficiadas : 30.649 Nº pessoas ben eficiadas: 32.513
d. Contribuições 0 0,0% 0 0,0% b. Meio Ambiente 149.438 0,13% 148.039 0,2%
e. Patrocínios 0 0,0% 0 0,0% Valores totais 24.244.215 20,9% 17.505.910 17,9%
f. Cooperação internacional 0 0,0% 0 0,0%
g. Prestação de serviços e/ou venda de produtos 110.700.141 95,3% 89.606.288 91,8%
h. Outras receitas 5.335.387 4,6% 7.649.531 7,8%
2009 % 2008 %
3 - APLICAÇÃO DOS RECURSOS
R$ s/receita R$ s/receita
Despesas Totais 123.922.484 100% 110.848.386 100%
a. Projetos, programas e ações sociais (excluindo pessoal) 24.094.777 19,4% 17.357.872 15,7%
b. Pessoal (salários + benefícios + encargos) 28.428.198 22,9% 25.753.993 23,2%
c. Despesas diversas (somatór io das despesas abaixo) 71.399.508 57,6% 67.736.521 61,1%
Operacionais 55.195.216 77,3% 50.594.702 74,7%
Impostos e taxas 444.316 0,6% 138.096 0,2%
Financeiras 3.830.738 5,4% 3.004.408 4,4%
Capital (máquinas + instalações + equipamentos) 11.929.239 16,7% 13.999.315 20,7%
Outras 0 0,0% 0 0,0%
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DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO DR. ASTROGILDO DE AZEVEDO
O HCAA, como qualquer outra entidade, seja ela com ou sem fins lucrativos, entende que os resultados
econômicos e o desempenho financeiro são vitais para manutenção de suas atividades
Valores em reais (R$)
2009 2008 2008
1-RECEITAS 111.752.591 96.296.174 E sob esta visão de continuidade, a Entidade planeja suas operações e seus investimentos, bem como as
formas de financiá-los, com o objetivo maior de prestar os serviços que formam o alicerce de sua existência.
1.1. Vendas de mercadoria, produtos e serviços 113.649.632 96.296.174
1.2. Provisão para devedores duvidosos (1.897.041) 0 Para que isto seja uma realidade, dentre outros pontos, fazem parte do dia-a-dia da Instituição:
1.3. Resultados não-operacionais 0 0
2-INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS 75.242.128 66.450.957 Ÿ ser eficiente e eficaz no atendimento aos pacientes;
2.1. Materiais consumidos 37.891.499 33.775.456 Ÿ cumprir as obrigações legais;
Ÿ trabalhar proativamente, priorizando o importante e o relevante;
2.2. Outros custos de produtos e serviços vendidos 537.756 513.906
Ÿ normatizar as atividades e revisar processos continuamente;
2.3. Energia, serviços de terceiros e outras acompanhar os resultados econômico-financeiros;
12.088.805 14.803.723 Ÿ
despesas operacionais
Ÿ planejar os fluxos futuros de caixa;
2.4. Perda na realização de ativos 629.290 0 Ÿ buscar formas eficazes e a menor custo, para financiar-se;
2.5 Atendimentos gratuitos 24.094.777 17.357.872 Ÿ reinvestir todo o superávit obtido para a própria instituição;
3 - RETENÇÕES 2.688.581 2.015.522 Ÿ monitorar o cumprimento do seu planejamento estratégico;
3.1. Depreciação, amortização e exaustão 2.688.581 2.015.522 Ÿ planejar e avaliar os investimentos, e seus potenciais riscos e retornos;
Ÿ buscar o crescimento de forma contínua e sustentável.
4 -VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PROD. PELA ENTIDADE 33.821.882 27.829.694
Sua captação de recursos atualmente está lastreada sob quatro pilares: a) reinvestir todo superávit e fluxo
5 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA 2.541.404 1.321.074
de caixa gerado, na própria Instituição; b) manter financiamento de longo prazo, com juros subsidiados, junto ao
5.1. Receitas financeiras 2.324.820 968.164
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES – para seus investimentos; c) buscar
5.2. Aluguéis e royalties 216.584 352.910
6 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 36.363.286 29.150.768 financiamentos dos investimentos em equipamentos; d) utilizar-se da captação de empréstimos para capital de
giro, em instituições sólidas e que sejam parceiras do HCAA. Esta composição possui um macro objetivo: financiar
7 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 36.363.286 100% 29.150.768 100% as atividades da Instituição, ao menor custo possível, com o menor risco possível e em prazos condizentes com o
7.1. Empregados 28.428.198 78,2% 25.753.993 88,3% retorno esperado do objeto que se está financiando.
Salários e encargos 28.428.198 78,2% 25.753.993 88,3%
7.2. Tributos 444.316 1,2% 138.096 0,5%
Impostos e Contribuições 9.205.037 25,3% 7.726.579 26,5%
Menos: incentivos fiscais (8.760.721) -24,1% (7.588.483) -26,0%
7.3. Financiadores 3.830.738 10,5% 3.004.408 10,3%
Juros 3.830.738 10,5% 3.004.408 10,3%
7.4. Superávit reinvestido/déficit do exercício 3.660.034 10,1% 254.271 0,9%
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8. COMPROMISSO COM O FUTURO DA INSTITUIÇÃO São investimentos que aumentarão a capacidade de internação dos atuais 388 leitos para em
torno de 550 leitos. Possibilitarão mais atendimentos, principalmente de alta complexidade, nas mais
diversas áreas.
Sempre com espírito de fé e solidariedade, o HCAA tem como missão promover a saúde com excelência e
eficácia organizacional, através das pessoas e da tecnologia, para atender as necessidades de seus clientes. Com mais especialidades, novos serviços serão credenciados e Convênios serão realizados.
Seu comprometimento e sua transparência garantiram a construção de uma imagem sólida e fizeram com Como vemos, a atuação do Hospital de Caridade Dr. Astrogildo de Azevedo é norteada pela
que a Instituição ocupasse uma posição de destaque, pelo alto padrão de qualidade de seus serviços. assistência integral aos seus pacientes, com qualidade e de forma humanizada. Ao projetarmos nossa
visão de futuro, destacamos também o entusiasmo e a atitude proativa como atributos fundamentais para
É uma organização complexa, dinâmica e em constante processo de mudança, que reage aos desafios o êxito, o desenvolvimento equilibrado e a sustentabilidade da Instituição, que tem como finalidade maior
impostos no dia-a-dia de forma madura e construtiva, sem receio de seguir sua trajetória. a “vida” em todos os sentidos.
Também está previsto para terminar em outubro de 2010, uma obra de 4.617,19 m2, que abrigará mais
130 leitos de internação, um Bloco Cirúrgico com 05 salas, uma Sala de Recuperação e uma UTI com 10 leitos.
Outro investimento considerável, para um futuro não muito distante é a construção de um novo Pronto
Socorro, mais moderno e funcional, que atenda a demanda existente.
Visando propiciar um atendimento cada vez mais diferenciado à comunidade e oferecer serviços
inexistentes na Região, o HCAA implantará um Centro de Transplante de Medula Óssea. Para a implantação do
CTMO, faltam somente as adequações na estrutura física, de acordo com as exigências da Vigilância Sanitária e as
normas do Ministério da Saúde.
Unidade exclusiva 130 Leitos SUS
Sem descuidar do compromisso assumido com a Comunidade Santamariense, de ajudar na prevenção e
saúde básica, está entre as prioridades do Hospital a instalação do quinto Programa Mão Amiga, faltando definir o
local, e assim possibilitar atendimento médico e odontológico a mais pessoas carentes do município, que hoje
tem sérias dificuldades de acesso a este tipo de atendimento.
São várias metas e objetivos a serem atingidos, além da melhoria e ampliação da estrutura física do serviço
de Lavanderia, do Serviço de Nutrição e Dietética e de outros serviços menores de apoio.
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