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Presentado 17 de dic en 10:59

Este intento tuvo una duración de 61 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 ptos.
Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el mercado
nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados debería ser
considerar exportar, sin embargo, para implementar esa estrategia, debería:

Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los

principales competidores, los factores socioculturales y los costos asociados a
esta estrategia

Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad del

producto final y las unidades estratégicas del negocio.

Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los compradores

estratégicos y las influencias gubernamentales

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión, ineficiencias

financieras y la sinergia financiera.

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________, gracias a
la experiencia adquirida en la producción.

Utilidades netas.

Márgenes de rentabilidad.

Costos unitarios.

Gastos generales.
Pregunta 3
4 / 4 ptos.
Las autopistas para la Prosperidad demandarán volúmenes muy altos de cemento,
de hecho Holcim está realizando un estudio de factibilidad, pues aspira duplicar
su volumen de producción, con lo cual lograría una mayor participación en el
mercado. Esto representa para la empresa Cementos una:

Una fortaleza

Una debilidad

Una oportunidad

Una amenaza

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
Usted ha realizado un análisis estratégico
para una organización, estos estudios los enfoco al
análisis PESTA, CINCO FUERZAS competitivas, y de factores interno ,
debe presentar ante la gerencia sus resultados estableciendo como
se encuentra la empresa frente a su competencia. De acuerdo al estudio
anterior se establecieron los factores claves de éxito para las empresas de
la industria y se compararon tomando como referencia su empresa. Una de
las formas de presentar los resultados seria mediante la matriz:

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

Matriz de perfil competitivo (MPC)

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

Controlar los canales de distribución.

Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Aumentar la cuota de mercado del producto actual.

Aumentar el portafolio de la empresa.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su
producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de
cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Licencias

Diversificación concéntrica
Penetración de mercado

Desarrollo de producto

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal,
se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una
estrategia de:

Integración horizontal

Integración hacia delante

Enfoque

Liderazgo en costos

IncorrectoPregunta 8
0 / 4 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integración:

Horizontal.

Hacia atrás.

Total.
Hacia adelante.

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.

Declive.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.
Declive.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican
de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la

empresa y:
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de
Crecimiento.

Introducción.

Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos
en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Control de calidad.

Capital de trabajo.

Diferenciación.

Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un

producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La
innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.
IncorrectoPregunta 14
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN
ropa para caballero es

0.95

1.00

0.54

1.20

IncorrectoPregunta 15
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN helados está
ubicada en la posición de producto

Vaca

Estrella

Interrogante

Perro

IncorrectoPregunta 16
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio
de la empresa es

Anémico

Equilibrado

Ninguno de los anteriores

Obeso

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN helados es

20%

10%

35

5%

IncorrectoPregunta 18
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN D
está ubicada en la posición de

Interrogante

Perro

Vaca

Estrella

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad A es

0.70

1.30

1.48

3.0

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A
está ubicada en la posición de

Estrella

Interrogante

Vaca

Perro

Calificación de la evaluación: 60 de 80